讀書筆記誰背上了猴子課件

誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負(fù)原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重1經(jīng)理，我們有個(gè)問題……經(jīng)理，我們有個(gè)問題……2這個(gè)問題，我會(huì)給你答復(fù)的。把這個(gè)問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)常用這幾句？這個(gè)問題，我會(huì)給你答復(fù)的。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)3下屬：經(jīng)理：無言以對還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導(dǎo)還不解決沒效率！無能！經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？下屬：經(jīng)理：無言以對領(lǐng)導(dǎo)還不解決經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？4誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信5忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！6更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？更令你生氣的是7與其相互抱怨，不如找找原因。與其相互抱怨，不如找找原因。8請教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的四大場景請教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的9解決問題的關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時(shí)間！解決問題的關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時(shí)10經(jīng)理的時(shí)間分配123受上司支配的時(shí)間——不可掉以輕心受組織支配的時(shí)間——滿足同級(jí)要求個(gè)人&下屬支配的時(shí)間——此消彼長經(jīng)理的時(shí)間分配123受上司支配的時(shí)間——不可掉以輕心受組織支11“三步走”戰(zhàn)略管理工作時(shí)間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時(shí)間擴(kuò)大自由支配的時(shí)間；2、把增加時(shí)間的一部分用來確保下屬具有主動(dòng)性和發(fā)揮；3、把增加時(shí)間的另一部分用來控制上司和同級(jí)之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時(shí)間增加個(gè)人支配時(shí)間提高下屬工作的主動(dòng)性。處理上司及同事任務(wù)。“三步走”戰(zhàn)略管理工作時(shí)間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配12怎樣提高下屬工作主動(dòng)性？怎樣提高下屬工作主動(dòng)性？13工作主動(dòng)性發(fā)揮的五個(gè)層次主動(dòng)行事，定期匯報(bào)。采取行動(dòng)，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動(dòng)；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動(dòng)性）；??！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動(dòng)性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。工作主動(dòng)性發(fā)揮的五個(gè)層次主動(dòng)行事，定期匯報(bào)。采取行動(dòng)，但立即14從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，要么打死數(shù)量&時(shí)間要可控在約定時(shí)間喂養(yǎng)面對面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時(shí)間五條原則從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，數(shù)量&時(shí)間在約定時(shí)間面對面喂養(yǎng)確定15經(jīng)理可以這樣做：1、要么解決問題，要么消滅問題；2、不能超出正常處理問題的范圍；3、只在事先約定的情況下解決問題；3、面對面或電話處理，不要通過郵件；4、必須約定好下次會(huì)談的確定時(shí)間地點(diǎn)。經(jīng)理1、要么解決問題，要么消滅問題；16誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負(fù)原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重17經(jīng)理，我們有個(gè)問題……經(jīng)理，我們有個(gè)問題……18這個(gè)問題，我會(huì)給你答復(fù)的。把這個(gè)問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)常用這幾句？這個(gè)問題，我會(huì)給你答復(fù)的。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)19下屬：經(jīng)理：無言以對還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導(dǎo)還不解決沒效率！無能！經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？下屬：經(jīng)理：無言以對領(lǐng)導(dǎo)還不解決經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？20誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信21忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！22更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？更令你生氣的是23與其相互抱怨，不如找找原因。與其相互抱怨，不如找找原因。24請教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的四大場景請教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的25解決問題的關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時(shí)間！解決問題的關(guān)鍵把主動(dòng)權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時(shí)26經(jīng)理的時(shí)間分配123受上司支配的時(shí)間——不可掉以輕心受組織支配的時(shí)間——滿足同級(jí)要求個(gè)人&下屬支配的時(shí)間——此消彼長經(jīng)理的時(shí)間分配123受上司支配的時(shí)間——不可掉以輕心受組織支27“三步走”戰(zhàn)略管理工作時(shí)間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時(shí)間擴(kuò)大自由支配的時(shí)間；2、把增加時(shí)間的一部分用來確保下屬具有主動(dòng)性和發(fā)揮；3、把增加時(shí)間的另一部分用來控制上司和同級(jí)之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時(shí)間增加個(gè)人支配時(shí)間提高下屬工作的主動(dòng)性。處理上司及同事任務(wù)。“三步走”戰(zhàn)略管理工作時(shí)間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配28怎樣提高下屬工作主動(dòng)性？怎樣提高下屬工作主動(dòng)性？29工作主動(dòng)性發(fā)揮的五個(gè)層次主動(dòng)行事，定期匯報(bào)。采取行動(dòng)，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動(dòng)；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動(dòng)性）；?。?、禁止下屬采取第一和第二層次的主動(dòng)性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。工作主動(dòng)性發(fā)揮的五個(gè)層次主動(dòng)行事，定期匯報(bào)。采取行動(dòng)，但立即30從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，要么打死數(shù)量&時(shí)間要可控在約定時(shí)間喂養(yǎng)面對面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時(shí)間五條原則從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，數(shù)量&時(shí)間在約定時(shí)間面對面