課改工作匯報(bào)3課件_第1頁
課改工作匯報(bào)3課件_第2頁
課改工作匯報(bào)3課件_第3頁
課改工作匯報(bào)3課件_第4頁
課改工作匯報(bào)3課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩41頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

——課堂教學(xué)改革工作匯報(bào)齊心協(xié)力扎實(shí)推進(jìn)課改——課堂教學(xué)改革工作匯報(bào)齊心協(xié)力扎實(shí)推進(jìn)課改1一、健全組織、制度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理體系一、健全組織、制度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理體系21、完善教學(xué)管理制度《振興東街小學(xué)管理制度》《青年教師培養(yǎng)計(jì)劃》《校本教研制度》《校本培訓(xùn)制度》《教師學(xué)習(xí)制度》《青藍(lán)共同發(fā)展實(shí)施方案》《教師基本功方案》《常規(guī)教學(xué)管理細(xì)則》1、完善教學(xué)管理制度《振興東街小學(xué)管理制度》《青年教師培養(yǎng)計(jì)32、建立健全教學(xué)教研管理網(wǎng)絡(luò)校長教研組和備課組教導(dǎo)處2、建立健全教學(xué)教研管理網(wǎng)絡(luò)校長教研組和備課組教導(dǎo)處4二、加大經(jīng)費(fèi)投入為新課改提供物質(zhì)保證二、加大經(jīng)費(fèi)投入為新課改提供物質(zhì)保證5美麗的校園美麗的校園6一流的設(shè)施一流的設(shè)施7社團(tuán)活動室社團(tuán)活動室8校園文化校園文化9提供多種途徑的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會提供多種途徑的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會10三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度促進(jìn)教師專業(yè)成長三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度促進(jìn)教師專業(yè)成長11校本培訓(xùn)認(rèn)真參加市教研室組織的新教師培訓(xùn)和新課改教材培訓(xùn)。組織教師學(xué)習(xí)上級課改文件和《走進(jìn)新課程》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等書籍。校本培訓(xùn)認(rèn)真參加市教研室組織的新教師培訓(xùn)和新課改教材培12校內(nèi)日常培訓(xùn)校內(nèi)日常培訓(xùn)13我校邀請市局教研員做專題報(bào)告我校邀請市局教研員做專題報(bào)告14四、加強(qiáng)校本教研探索課堂教學(xué)改革的良好途徑四、加強(qiáng)校本教研探索課堂教學(xué)改革的良好途徑151、不斷完善校本教研管理體系教研管理網(wǎng)絡(luò):校長(第一負(fù)責(zé)人)教導(dǎo)主任(主管)教導(dǎo)處(具體負(fù)責(zé))多形式校本教研校本行動研究校本課程開發(fā)校本培訓(xùn)1、不斷完善校本教研管理體系教研管理網(wǎng)絡(luò):校長(第一負(fù)責(zé)人)162、堅(jiān)守課堂教學(xué)的“主陣地”進(jìn)行課改實(shí)踐加大“推門課”力度,深入課堂實(shí)際,進(jìn)行跟蹤聽課、評課。加大研究課、觀摩課密度,在實(shí)踐中探究新課改的良好途徑。2、堅(jiān)守課堂教學(xué)的“主陣地”加大“推門課”力17五、抓好課題研究為課改實(shí)施工作提供理念支持和幫助五、抓好課題研究為課改實(shí)施工作提供理念支持和幫助18實(shí)驗(yàn)研究《讓精彩的課堂提問點(diǎn)然智慧的火花》《探究適用課堂教學(xué)模式打造高效課堂》實(shí)驗(yàn)研究《讓精彩的課堂提問點(diǎn)然智慧的火花》《探究19六、推動評價(jià)機(jī)制的改革以評價(jià)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)課改的進(jìn)一步深入進(jìn)行六、推動評價(jià)機(jī)制的改革以評價(jià)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)課改的進(jìn)一步深入進(jìn)201、認(rèn)真開展學(xué)生評教、家長評教工作學(xué)校對教師的教學(xué)工作進(jìn)行定量考核、定性評價(jià),較全面、客觀、公正地評價(jià)每一位教師。1、認(rèn)真開展學(xué)生評教、家長評教工作學(xué)校對教師的212、教師評價(jià)學(xué)生的視角逐步轉(zhuǎn)變七個是否:是否積極主動參加活動是否樂意與同伴交流和合作是否具有學(xué)習(xí)的興趣是否積極參加研討是否愿意幫助別人是否認(rèn)真傾聽他人發(fā)言是否具有合作精神2、教師評價(jià)學(xué)生的視角逐步轉(zhuǎn)變七個是否:是否22謝謝!

望名位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正敬祝名位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝!望名位領(lǐng)導(dǎo)23——課堂教學(xué)改革工作匯報(bào)齊心協(xié)力扎實(shí)推進(jìn)課改——課堂教學(xué)改革工作匯報(bào)齊心協(xié)力扎實(shí)推進(jìn)課改24一、健全組織、制度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理體系一、健全組織、制度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理體系251、完善教學(xué)管理制度《振興東街小學(xué)管理制度》《青年教師培養(yǎng)計(jì)劃》《校本教研制度》《校本培訓(xùn)制度》《教師學(xué)習(xí)制度》《青藍(lán)共同發(fā)展實(shí)施方案》《教師基本功方案》《常規(guī)教學(xué)管理細(xì)則》1、完善教學(xué)管理制度《振興東街小學(xué)管理制度》《青年教師培養(yǎng)計(jì)262、建立健全教學(xué)教研管理網(wǎng)絡(luò)校長教研組和備課組教導(dǎo)處2、建立健全教學(xué)教研管理網(wǎng)絡(luò)校長教研組和備課組教導(dǎo)處27二、加大經(jīng)費(fèi)投入為新課改提供物質(zhì)保證二、加大經(jīng)費(fèi)投入為新課改提供物質(zhì)保證28美麗的校園美麗的校園29一流的設(shè)施一流的設(shè)施30社團(tuán)活動室社團(tuán)活動室31校園文化校園文化32提供多種途徑的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會提供多種途徑的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會33三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度促進(jìn)教師專業(yè)成長三、加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度促進(jìn)教師專業(yè)成長34校本培訓(xùn)認(rèn)真參加市教研室組織的新教師培訓(xùn)和新課改教材培訓(xùn)。組織教師學(xué)習(xí)上級課改文件和《走進(jìn)新課程》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等書籍。校本培訓(xùn)認(rèn)真參加市教研室組織的新教師培訓(xùn)和新課改教材培35校內(nèi)日常培訓(xùn)校內(nèi)日常培訓(xùn)36我校邀請市局教研員做專題報(bào)告我校邀請市局教研員做專題報(bào)告37四、加強(qiáng)校本教研探索課堂教學(xué)改革的良好途徑四、加強(qiáng)校本教研探索課堂教學(xué)改革的良好途徑381、不斷完善校本教研管理體系教研管理網(wǎng)絡(luò):校長(第一負(fù)責(zé)人)教導(dǎo)主任(主管)教導(dǎo)處(具體負(fù)責(zé))多形式校本教研校本行動研究校本課程開發(fā)校本培訓(xùn)1、不斷完善校本教研管理體系教研管理網(wǎng)絡(luò):校長(第一負(fù)責(zé)人)392、堅(jiān)守課堂教學(xué)的“主陣地”進(jìn)行課改實(shí)踐加大“推門課”力度,深入課堂實(shí)際,進(jìn)行跟蹤聽課、評課。加大研究課、觀摩課密度,在實(shí)踐中探究新課改的良好途徑。2、堅(jiān)守課堂教學(xué)的“主陣地”加大“推門課”力40五、抓好課題研究為課改實(shí)施工作提供理念支持和幫助五、抓好課題研究為課改實(shí)施工作提供理念支持和幫助41實(shí)驗(yàn)研究《讓精彩的課堂提問點(diǎn)然智慧的火花》《探究適用課堂教學(xué)模式打造高效課堂》實(shí)驗(yàn)研究《讓精彩的課堂提問點(diǎn)然智慧的火花》《探究42六、推動評價(jià)機(jī)制的改革以評價(jià)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)課改的進(jìn)一步深入進(jìn)行六、推動評價(jià)機(jī)制的改革以評價(jià)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)課改的進(jìn)一步深入進(jìn)431、認(rèn)真開展學(xué)生評教、家長評教工作學(xué)校對教師的教學(xué)工作進(jìn)行定量考核、定性評價(jià),較全面、客觀、公正地評價(jià)每一位教師。1、認(rèn)真開展學(xué)生評教、家長評教工作學(xué)校對教師的442、教師評價(jià)學(xué)生的視角逐步轉(zhuǎn)變七個是否:是否積極主動參加活動是否樂意與同伴交流和合作是否具有學(xué)習(xí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論