版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
項目計劃書案例模板2022/11/1項目計劃書案例模板項目計劃書案例模板2022/10/23項目計劃書案例模板1目錄1。項目目標(biāo)描述責(zé)任人:2。組織管理結(jié)構(gòu)責(zé)任人:3。里程碑計劃責(zé)任人:4。工作分解結(jié)構(gòu)圖責(zé)任人:5.項目責(zé)任分配表責(zé)任人:6。項目計劃責(zé)任人:7。項目計劃進(jìn)度表責(zé)任人:8。人力資源計劃表責(zé)任人:9。費用分解表責(zé)任人:10。成本分析責(zé)任人:11。風(fēng)險分析責(zé)任人:12。項目狀況分析與進(jìn)展報告責(zé)任人:項目計劃書案例模板目錄1。項目目標(biāo)描述7。項目計劃進(jìn)度表項目計劃書案例模板2項目目標(biāo)描述
負(fù)責(zé)人:1。交付成果2。工期要求3。預(yù)算投資
項目計劃書案例模板項目目標(biāo)描述
負(fù)責(zé)人:3組織管理結(jié)構(gòu)圖-1
責(zé)任人:總經(jīng)理工會人力資源部行政處供應(yīng)處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員財務(wù)處項目辦公室項目經(jīng)理保衛(wèi)處職員職員職員本項目采用強(qiáng)矩陣式管理模式項目計劃書案例模板組織管理結(jié)構(gòu)圖-1
4組織管理結(jié)構(gòu)
責(zé)任人:
總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)本項目采用項目式管理模式項目計劃書案例模板組織管理結(jié)構(gòu)
責(zé)任人:5項目管理辦公室項目管理辦公室項目計劃書案例模板項目管理辦公室項目管理辦公室項目計劃書案例模板6項目重大里程碑項目計劃書案例模板項目重大里程碑項目計劃書案例模板7項目的工作關(guān)系表
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的工作關(guān)系表
責(zé)任人:項目8工作分解結(jié)構(gòu)圖項目計劃書案例模板工作分解結(jié)構(gòu)圖項目計劃書案例模板9項目責(zé)任分配矩陣
責(zé)任人:
F-負(fù)責(zé)J-監(jiān)督P-監(jiān)督T-通知C-參與項目計劃書案例模板項目責(zé)任分配矩陣
責(zé)任人:10項目的人力資源計劃
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的人力資源計劃
責(zé)任人:項目11項目費用分解
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目費用分解
責(zé)任人:項目計劃書案例模板12項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖
責(zé)任人:項13項目進(jìn)度計劃表
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目進(jìn)度計劃表
責(zé)任人:項目計劃14計劃甘特圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板計劃甘特圖
責(zé)任人:項目計劃15人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項16人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:17人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任18材料費用負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板材料費用負(fù)荷圖
19總費用預(yù)算負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板總費用預(yù)算負(fù)荷圖
責(zé)任20費用累積曲線
責(zé)任人:工人費用累積曲線項目計劃書案例模板費用累積曲線
責(zé)21累積費用曲線
責(zé)任人:工程師費用累積項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:工程師22累積費用曲線
責(zé)任人:管理人員費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:管理人23累積費用曲線
責(zé)任人:材料費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:材料費24累積費用曲線
責(zé)任人:總費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:總費用25計劃控制
責(zé)任人:假設(shè)時間點進(jìn)度狀況項目計劃書案例模板計劃控制
責(zé)任人:假設(shè)時間點進(jìn)度狀況項26進(jìn)度控制
責(zé)任人:假設(shè)時間進(jìn)度情況表項目計劃書案例模板進(jìn)度控制
責(zé)任人:假設(shè)時間27成本費用分析
責(zé)任人:掙值分析項目計劃書案例模板成本費用分析
責(zé)任人:掙值分析項28成本費用分析
負(fù)責(zé)人:掙值法分析與建議項目計劃書案例模板成本費用分析
負(fù)責(zé)人:掙值法分析與建議29風(fēng)險分析
責(zé)任人:項目計劃書案例模板風(fēng)險分析
責(zé)任人:項30項目的進(jìn)度管理過程
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的進(jìn)度管理過程
31演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew2022/11/1項目計劃書案例模板演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew32項目計劃書案例模板2022/11/1項目計劃書案例模板項目計劃書案例模板2022/10/23項目計劃書案例模板33目錄1。項目目標(biāo)描述責(zé)任人:2。組織管理結(jié)構(gòu)責(zé)任人:3。里程碑計劃責(zé)任人:4。工作分解結(jié)構(gòu)圖責(zé)任人:5.項目責(zé)任分配表責(zé)任人:6。項目計劃責(zé)任人:7。項目計劃進(jìn)度表責(zé)任人:8。人力資源計劃表責(zé)任人:9。費用分解表責(zé)任人:10。成本分析責(zé)任人:11。風(fēng)險分析責(zé)任人:12。項目狀況分析與進(jìn)展報告責(zé)任人:項目計劃書案例模板目錄1。項目目標(biāo)描述7。項目計劃進(jìn)度表項目計劃書案例模板34項目目標(biāo)描述
負(fù)責(zé)人:1。交付成果2。工期要求3。預(yù)算投資
項目計劃書案例模板項目目標(biāo)描述
負(fù)責(zé)人:35組織管理結(jié)構(gòu)圖-1
責(zé)任人:總經(jīng)理工會人力資源部行政處供應(yīng)處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員財務(wù)處項目辦公室項目經(jīng)理保衛(wèi)處職員職員職員本項目采用強(qiáng)矩陣式管理模式項目計劃書案例模板組織管理結(jié)構(gòu)圖-1
36組織管理結(jié)構(gòu)
責(zé)任人:
總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)本項目采用項目式管理模式項目計劃書案例模板組織管理結(jié)構(gòu)
責(zé)任人:37項目管理辦公室項目管理辦公室項目計劃書案例模板項目管理辦公室項目管理辦公室項目計劃書案例模板38項目重大里程碑項目計劃書案例模板項目重大里程碑項目計劃書案例模板39項目的工作關(guān)系表
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的工作關(guān)系表
責(zé)任人:項目40工作分解結(jié)構(gòu)圖項目計劃書案例模板工作分解結(jié)構(gòu)圖項目計劃書案例模板41項目責(zé)任分配矩陣
責(zé)任人:
F-負(fù)責(zé)J-監(jiān)督P-監(jiān)督T-通知C-參與項目計劃書案例模板項目責(zé)任分配矩陣
責(zé)任人:42項目的人力資源計劃
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的人力資源計劃
責(zé)任人:項目43項目費用分解
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目費用分解
責(zé)任人:項目計劃書案例模板44項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖
責(zé)任人:項45項目進(jìn)度計劃表
責(zé)任人:項目計劃書案例模板項目進(jìn)度計劃表
責(zé)任人:項目計劃46計劃甘特圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板計劃甘特圖
責(zé)任人:項目計劃47人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項48人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:49人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板人力資源負(fù)荷圖
責(zé)任50材料費用負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板材料費用負(fù)荷圖
51總費用預(yù)算負(fù)荷圖
責(zé)任人:項目計劃書案例模板總費用預(yù)算負(fù)荷圖
責(zé)任52費用累積曲線
責(zé)任人:工人費用累積曲線項目計劃書案例模板費用累積曲線
責(zé)53累積費用曲線
責(zé)任人:工程師費用累積項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:工程師54累積費用曲線
責(zé)任人:管理人員費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:管理人55累積費用曲線
責(zé)任人:材料費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:材料費56累積費用曲線
責(zé)任人:總費用累積曲線項目計劃書案例模板累積費用曲線
責(zé)任人:總費用57計劃控制
責(zé)任人:假設(shè)時間點進(jìn)度狀況項目計劃書案例模板計劃控制
責(zé)任人:假設(shè)時間點進(jìn)度狀況項58進(jìn)度控制
責(zé)任人:假設(shè)時間進(jìn)度情況表項目計劃書案例模板進(jìn)度控制
責(zé)任人:假設(shè)時間59成本費用分析
責(zé)任人:掙值分析項目計劃書案例模板成本費用分析
責(zé)任人:掙值分析項60成本費用分析
負(fù)責(zé)人:掙值法分析與建議項目計劃書案例模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《子網(wǎng)掩碼的計算》課件
- 第6單元 科技文化與社會生活(B卷·能力提升練)(解析版)
- 百貨商店電器城保安工作總結(jié)
- 集裝箱散貨轉(zhuǎn)化公路運輸代理協(xié)議三篇
- 2023-2024年員工三級安全培訓(xùn)考試題附參考答案【典型題】
- 乘除法應(yīng)用題課件
- 2023年-2024年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試題附解析答案
- 教育資源整合研究報告
- 《督脈與腧穴》課件
- 云平臺下的供應(yīng)鏈協(xié)同-洞察分析
- 性格決定命運課件
- 球磨機(jī)安全檢查表分析(SCL)+評價記錄
- 學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范課件
- 雙面埋弧焊螺旋鋼管公稱外公壁厚和每米理論重量
- 富士施樂VC2265打印機(jī)使用說明SPO
- 醫(yī)院工會經(jīng)費使用與管理辦法、制度規(guī)則
- 服務(wù)態(tài)度決定客戶滿意度試題含答案
- 中學(xué)歷史教育中的德育狀況調(diào)查問卷
- 教科版四年級科學(xué)上冊全冊復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計及知識點整理
- 重慶萬科渠道制度管理辦法2022
- 上海黃金交易所貴金屬交易員題庫
評論
0/150
提交評論