產(chǎn)房其次季度工作方案

產(chǎn)房其次季度工作方案工作方案要有切實可行的原則。要從實際狀況動身定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，不要意氣用事。那詳細(xì)該如何制定方案呢?以下是我整理的《產(chǎn)房其次季度工作方案》，供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心!

產(chǎn)房其次季度工作方案1

又到了年終歲末，__醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進(jìn)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比__年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工樂觀參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。

4、樂觀開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要樂觀宣揚和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的最佳時機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

一：加強(qiáng)產(chǎn)房操作技能培訓(xùn)，提升理論技能水平1、2、3、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)?？萍寄芘嘤?xùn)中醫(yī)操作技能培訓(xùn)。

二：加強(qiáng)產(chǎn)房人員理論學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

三：嚴(yán)格落實各項質(zhì)控條線檢查工作，保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。

四：新技術(shù)，新服務(wù)舉措1、2、樂觀學(xué)習(xí)并推廣水中分娩特色服務(wù)項目

深化細(xì)節(jié)服務(wù)理念，提升特色服務(wù)：

(1)包括給產(chǎn)婦預(yù)備分娩時的補(bǔ)氣高能量飲品

(2)臨產(chǎn)后，采納中藥溫水足浴，緩解痛苦，舒緩心情。

產(chǎn)房其次季度工作方案2

本年度，產(chǎn)房工作將在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任、護(hù)士長的指導(dǎo)下，以護(hù)理部總方案為方向，圍繞科室方案開展。重點在加強(qiáng)醫(yī)院感染掌握力度，重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房安全，防范事故差錯的發(fā)生。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生

1、產(chǎn)房是醫(yī)院重點監(jiān)控的區(qū)域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房內(nèi)嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)控，規(guī)范產(chǎn)房管理，預(yù)防醫(yī)院感染。根據(jù)醫(yī)院感染掌握要求合理規(guī)范分區(qū)，清潔污染通道分開。產(chǎn)房區(qū)域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時消毒。醫(yī)用垃圾按規(guī)定處理。

2、設(shè)立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴(yán)格陪人管理，掌握產(chǎn)房內(nèi)人員流淌，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護(hù)工，隨時做好清潔消毒及終末處置。

3、加強(qiáng)產(chǎn)房消毒監(jiān)測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育、消毒液監(jiān)測、器械物品細(xì)菌培育，強(qiáng)化助產(chǎn)士手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。加強(qiáng)助產(chǎn)士職業(yè)防護(hù)，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)的職業(yè)防護(hù)措施，預(yù)防助產(chǎn)士醫(yī)院感染。

二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預(yù)防差錯事故的發(fā)生

1、隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)展，產(chǎn)時服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)房溝通尤其

顯得重要。產(chǎn)房溝通包括醫(yī)護(hù)人員之間的溝通、助產(chǎn)士與孕產(chǎn)婦及家屬之間的溝通、助產(chǎn)士之間的溝通等。80%的糾紛都是由于溝通不良導(dǎo)致的，所以我們要重點加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化溝通禮儀、把握溝通技巧，教會每一位醫(yī)護(hù)人員在合適的地點、合適的時機(jī)說合適的話，避開引起不必要的沖突糾紛。

2、重視同事之間的溝通，相互敬重，加強(qiáng)協(xié)作，打造團(tuán)隊精神?？剖揖褪且粋€家，每一位醫(yī)護(hù)人員都是大家不行缺少的一分子。同事之間彼此多溝通，多溝通，利用休息時間組織活動，增加彼此之間的了解。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學(xué)會換位思索，營造良好的工作氣氛。

三、強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，確保母嬰安全

1、助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科進(jìn)展的關(guān)健因素，也是母嬰安全的根本保障。我科助產(chǎn)士隊伍年輕化，相對助產(chǎn)資格較淺，臨床閱歷欠豐富，沒有經(jīng)過特地的助產(chǎn)培訓(xùn)，現(xiàn)有的助產(chǎn)技術(shù)都是依靠傳統(tǒng)的師傅傳幫帶的方式。目前我科助產(chǎn)隊伍的技術(shù)水平已明顯制約了我科的進(jìn)展，今年實行輪番培訓(xùn)的方式，送出去進(jìn)修學(xué)習(xí)助產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)時管理。

2、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實行每天晨會小講課，每周重點提問，每月護(hù)理查房等方式，每月對護(hù)理人員進(jìn)行理論與操作技術(shù)考試考核。對于成果不合格者，實行多指導(dǎo)，多講解的方式，

讓每一位護(hù)理人員真正把學(xué)問把握，為自己所用。

3、針對產(chǎn)科危險重癥進(jìn)行系統(tǒng)的實戰(zhàn)演練，培育團(tuán)隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。尤其是產(chǎn)后出血、妊娠高血壓綜合征、羊水栓塞、妊娠合并心臟病、新生兒窒息復(fù)蘇等操作，每一位產(chǎn)科工作人員都要.搶救流程與操作留意事項，并能在實戰(zhàn)演練中嫻熟把握。產(chǎn)科風(fēng)險大，病情變化快，可預(yù)見性差，所以每一位產(chǎn)科工作人員都要繃緊安全繩，仔細(xì)細(xì)致地觀看產(chǎn)程，重視病人的主訴，正確執(zhí)行醫(yī)囑，仔細(xì)遵守各項操作規(guī)程，確保母嬰安全，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

2022年產(chǎn)科護(hù)理工作方案

2022年，產(chǎn)科護(hù)理工作將緊緊圍繞創(chuàng)建三甲和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，自覺接受護(hù)理部的指導(dǎo)和督查，不斷改進(jìn)護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。以樂觀的思想、統(tǒng)一的行為，去感受壓力，居安思危，與時俱進(jìn)。把良好的心態(tài)作為第一股本投入到產(chǎn)科的進(jìn)展中去。詳細(xì)措施如下：

一、深化服務(wù)意識，學(xué)習(xí)空姐禮儀，不斷提高服務(wù)水平

1.注意服務(wù)禮儀塑造，培育護(hù)士良好的職業(yè)形象

護(hù)理人員的形象是由其自身素養(yǎng)修養(yǎng)、外在表現(xiàn)和扎實的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說過：“沒有一個職業(yè)比做護(hù)士更適合婦女的天性，由于護(hù)士是一個綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人全部的力和美”發(fā)揮好護(hù)士的力與美是塑造護(hù)士形象的內(nèi)涵，也是醫(yī)院對護(hù)士的職業(yè)要求。我們護(hù)士要和空姐一樣，做到眼觀六路耳聽八方，根據(jù)護(hù)理部《護(hù)理服務(wù)規(guī)范》的要求，用誠意去感動、用語言去溝通、用行動去為每一個患者供應(yīng)個性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿意、事事有人管、服務(wù)有亮點、營銷有策略、學(xué)問有更新。六多：多一份敬重、多一點換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛、多一些關(guān)心。杜絕冷臉對待患者及陪護(hù)，真誠服務(wù)于每一位需要關(guān)心的病人，展現(xiàn)護(hù)士溫順、耐心、愛心的職業(yè)魅力。

2.強(qiáng)化護(hù)士素養(yǎng)，提高綜合服務(wù)水平

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的正面訓(xùn)練，仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)院職工行為規(guī)范》等法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、用法。樂觀開展專科護(hù)理技術(shù)和崗位職責(zé)培訓(xùn)，加強(qiáng)重點員工的管理照實習(xí)、輪科護(hù)士及新護(hù)士等。對他們進(jìn)行?？萍寄芘嘤?xùn)，制定具體的?？婆嘤?xùn)方案，并不定時地進(jìn)行考試考核，以提高他們的抗風(fēng)險意識和力量。

引進(jìn)APN連續(xù)排班模式，削減夜班護(hù)士的壓力，使護(hù)士更全面了解和熟識本班工作，熟識患者，為患者供應(yīng)準(zhǔn)時的晨晚間服務(wù)，削減交接班次數(shù)，使患者護(hù)理的連續(xù)性得到保證。

二、深化專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)三甲標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平

1.強(qiáng)力執(zhí)行三甲培訓(xùn)方案，促進(jìn)三甲創(chuàng)建。嚴(yán)格根據(jù)三基培訓(xùn)制度要求，仔細(xì)完成護(hù)理部每季度組織的理論考試和操作考核。科室定期組織?？萍本妊菥殻欢〞r地進(jìn)行?？萍本瓤己?，熟記核心制度、應(yīng)急程序、搶救流程圖。把握急救器材及儀器的使用，熟記各種急救用物及常用藥物的擺放，提高全科護(hù)士的急救力量。

2.落實新護(hù)士培訓(xùn)方案，執(zhí)行“一對一”導(dǎo)師制，每月考試考核必需到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價值觀、服務(wù)理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護(hù)理文化和管理模式。

3.落實?？婆嘤?xùn)方案，制定?？婆嘤?xùn)手冊，?？谱o(hù)理操作流程。定期邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專科前沿信息。執(zhí)行各級別護(hù)理人員的考試考核并存檔。建立本科書面健康宣教資料，發(fā)給每個住院的孕產(chǎn)婦，為她們供應(yīng)專業(yè)化的母嬰保健學(xué)問。

4.加強(qiáng)在職訓(xùn)練與培訓(xùn)，支持鼓舞護(hù)士參與各種形式的連續(xù)訓(xùn)練如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。

三、深化市場意識，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理安全

1.樹立危機(jī)意識，落實核心制度。制定護(hù)理質(zhì)量管理方案，抓住四大關(guān)鍵點：關(guān)鍵病人(手術(shù)病人、急危重病人、特別病人、新入院病人、有糾紛苗頭的病人);關(guān)鍵時段(晚夜間、節(jié)假日);關(guān)鍵項目(并發(fā)癥的預(yù)防、等級護(hù)理的落實);關(guān)鍵制度(核心制度、高危病人管理制度)，高危病人要求1小時內(nèi)組長上報護(hù)士長，2小時內(nèi)護(hù)士長上報護(hù)理部并到床旁指導(dǎo)，24小時內(nèi)護(hù)理部到床旁且隔日進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。

2.樹立個性化服務(wù)意識，主動巡察病房，細(xì)心詢問患者所需，耐心聽取患者訴說，真正做到“結(jié)識一個病人，結(jié)交一個伴侶”。推行人性化服務(wù)措施，供應(yīng)溫馨的康樂待產(chǎn)、分娩環(huán)境及特需病房，實施“一對一”導(dǎo)樂陪伴。不斷改進(jìn)護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量，用誠信為患者供應(yīng)溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)，提高病陪人滿足率，努力實現(xiàn)護(hù)理服務(wù)“零投訴”。

3.樹立競爭意識，具備慎獨修養(yǎng)，學(xué)會自我管理。學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，不斷提升自己的價值，增加自己的競爭優(yōu)勢，使“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。

4.樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文書的書寫。組織年輕護(hù)士及輪科護(hù)士學(xué)習(xí)?？谱o(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)護(hù)理病歷環(huán)控力度，提高書寫質(zhì)量，仔細(xì)落實“誰執(zhí)行、誰簽字”。確愛護(hù)理安全

5.建立科室的團(tuán)隊文化，開展豐富多彩的文體活動。加強(qiáng)同事之間相互理解、相互協(xié)作，培育樂觀歡樂的心態(tài)、科學(xué)的思維、先進(jìn)的理念，為改革進(jìn)展?fàn)I造寬松的人文環(huán)境，提升團(tuán)隊意識及榮譽感。護(hù)士姐妹們：只要我們?nèi)w齊心協(xié)力，以最深的理解、最優(yōu)的服務(wù)、最大的寬容去善待每一位患者，就肯定會成為澧水流域的品牌?？?

五、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生

1、產(chǎn)房是醫(yī)院重點監(jiān)控的區(qū)域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房內(nèi)嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)控，規(guī)范產(chǎn)房管理，預(yù)防醫(yī)院感染。根據(jù)醫(yī)院感染掌握要求合理規(guī)范分區(qū)，清潔污染通道分開。產(chǎn)房區(qū)域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時消毒。醫(yī)用垃圾按規(guī)定處理。

2、設(shè)立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴(yán)格陪人管理，掌握產(chǎn)房內(nèi)人員流淌，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護(hù)工，隨時做好清潔消毒及終末處置。

3、加強(qiáng)產(chǎn)房消毒監(jiān)測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育、消毒液監(jiān)測、器械物品細(xì)菌培育，強(qiáng)化助產(chǎn)士手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。加強(qiáng)助產(chǎn)士職業(yè)防護(hù)，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)的職業(yè)防護(hù)措施，預(yù)防助產(chǎn)士醫(yī)院感染。

產(chǎn)房其次季度工作方案3

近段時間，我們醫(yī)院也就是__x市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在樂觀開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過我們的“微笑服務(wù)，滿足待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，同時也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時感受到暖和。

為確保這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施：我們科室主要從三方面做起：

一、科學(xué)管理強(qiáng)素養(yǎng)：婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大，特殊是產(chǎn)科母子兩條生命把握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者供應(yīng)安全滿足的服務(wù)，我們婦產(chǎn)科實施了科學(xué)管理，把制度建設(shè)及其貫徹落實工作牢牢抓在手上，通過每天的交班，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，管理出素養(yǎng)，出成果，以制度管人，以制度調(diào)動人的樂觀性，使科室工作順當(dāng)進(jìn)行，得到.的認(rèn)可。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象：醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、安全感、親切感，有了這“三感”服務(wù)質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近幾年，科室在醫(yī)院的支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時樂觀聯(lián)系專家來我院講學(xué)，會診，指導(dǎo)。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，使我們的技術(shù)水平不斷提高，給病人減輕了不少苦痛，科室對新技術(shù)高度重視，科主任以身作則，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。

三、親情服務(wù)暖人心：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是讓患者獲得信任感、安全感、親切感的基礎(chǔ)。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假如我是一名患者”的換位思索，并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示、知情告知，而不是剛硬條款;聽到的是親切問候、和氣解釋，而不是“生、冷、硬、頂。

我始終都覺得特別傲慢和驕傲，由于我的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的盼望，祖國的花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降落，內(nèi)心會感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將成為母親的人，我們必需嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，確保新生兒順當(dāng)安全的到來，容不得我們半點疏忽。在分娩過程中常常會遇到突發(fā)狀況，也讓我們心理緊急，另一方面也挺危急，由于我們常接觸血液，不當(dāng)心就有可能感染上傳染病。盡管我們的工作很臟很累，但付出的汗水會得到回報，當(dāng)我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，看到一個又一個的家庭歡樂的從這里走出去，我們心里是布滿幸福的，生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)”，進(jìn)一步拉近了我們與患者之間的距離，并在.中得到了人們的全都好評。

產(chǎn)房其次季度工作方案4

又一個新的起點，又一輪努力的新開頭，用新的盼望，布滿新一年的征程。方案也是新的突破：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，爭論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及專科護(hù)理水平。

四、設(shè)計使用?？平】涤?xùn)練手冊，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計?？平】涤?xùn)練手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

五、申請護(hù)理科研項目，開展科研工作。

已申請護(hù)理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫討論論文，上報申請材料。并要求全科參加科研項目，學(xué)習(xí)開展科研的學(xué)問，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。

六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實，產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。

一年的開頭，情愿付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范有用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的開心工作。

產(chǎn)房其次季度工作方案5

又到了年終歲末，包鋼醫(yī)院婦產(chǎn)科在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進(jìn)展，取得了很大的成果，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合民間觀念及二胎分娩政策的開放，經(jīng)過綜合分析，產(chǎn)科的工作量估計比今年相對下降，估計產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)100-150人左右(以往羊年分娩率月平均幾十人)。這不單純是幾組數(shù)字，作為婦產(chǎn)科的一個窗口——產(chǎn)房，要完成這個的目標(biāo)需要做大量的工作和更多的努力，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，婦產(chǎn)科要想打造成一流的科室，產(chǎn)房作為一個特別重要的部門，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不完善等等有待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要科室領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在產(chǎn)房現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，需增加助產(chǎn)人員1名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要6—9個月時間頂崗，要想培育一個有力量、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀助產(chǎn)士需要5年甚至?xí)r間更長。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人休產(chǎn)假，三名面臨結(jié)婚生育，至少2-3年不定期休假，不能完全參與獨立倒班工作，還有2人3年以后就要退休，假如現(xiàn)在不補(bǔ)充培育

人員，兩年后面臨的是人員短缺和不足，加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、要求產(chǎn)房低年資助產(chǎn)士樂觀參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提倡鼓舞高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要看誰的專業(yè)技術(shù)水平高，看誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀上進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。每月的績效及年終評優(yōu)都與日常的工作掛鉤，促使提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

1、無痛分娩開展三年多以來，深受廣闊孕婦的歡迎，在新的服務(wù)行業(yè)里，無痛分娩在產(chǎn)科工作中應(yīng)當(dāng)是一個工作重點，應(yīng)當(dāng)樂觀宣揚和推廣，但是，由于各種緣由，無痛分娩這項服務(wù)面臨“流產(chǎn)”的局面，要想連續(xù)開展并進(jìn)展這項業(yè)務(wù)需要醫(yī)院方面的大力支持和關(guān)心。

2、2022年以來溫馨待產(chǎn)是產(chǎn)科一大亮點，深受廣闊孕產(chǎn)婦及家屬歡迎，吸引了不少孕產(chǎn)婦，我們要連續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，盼望在科室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的支持與關(guān)心下開展陪伴分娩，盡最大努力挖掘客戶。

3、孕婦學(xué)校也是我科的亮點，我們應(yīng)當(dāng)豐富授課內(nèi)容和授課形式，孕婦學(xué)校不能僅限于孕婦學(xué)校負(fù)責(zé)人單一授課，要挖倔本科副主任級教授定期授課，準(zhǔn)時解決孕婦的麻煩問題。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療

安全：

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，定期進(jìn)行?？茖W(xué)問的培訓(xùn)、各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細(xì)執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險意識，增加自我愛護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，樂觀處理，不留任何可疑之處。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥