項(xiàng)目管理時間成本管理教案課件

項(xiàng)目管理時間成本管理項(xiàng)目管理時間成本管理1第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義

活動定義活動定義過程識別處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層，叫做工作包的可交付成果。

項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。第1頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義 活動定義活動定義過程識別處2第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.分解2.模版3.滾動式規(guī)劃4.專家判斷5.規(guī)劃組成部分成果1.活動清單2.活動屬性3.里程碑清單4.請求的變更第2頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素3第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義-依據(jù)組織過程資產(chǎn)

包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則給與考慮。項(xiàng)目范圍說明書

要考慮范圍例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期，說明書中記載的項(xiàng)目可交付成功、制約因素與假設(shè)。項(xiàng)目管理計(jì)劃

管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動策劃與計(jì)劃的指南第3頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義-依據(jù)組織過程資產(chǎn)第4第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－工具分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷第4頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－工具分解5第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－成果活動清單活動屬性里程碑清單請求變更第5頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－成果活動清單6第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序活動排序指識別與記載計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系。按照邏輯關(guān)系安排計(jì)劃活動順序時，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可加入適當(dāng)?shù)臅r間提前與滯后量。第6頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序活動排序指識別與記載7第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說明書2.活動清單3.活動屬性4.里程碑清單5.批準(zhǔn)的變更請求

工具與技術(shù)1.緊前關(guān)系繪圖法(PDM)2.箭線繪圖法(ADM)3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模版4.確定依賴關(guān)系5.利用時間提前量與滯后量

成果1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.活動清單(更新)3.活動屬性(更新)4.請求的變更第7頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說明8第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序—工具與技術(shù)1、緊前關(guān)系繪圖法(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)PDM

是一種用方格或矩形(叫做節(jié)點(diǎn))表示活動，并用表示依賴關(guān)系的箭線連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。也叫活動節(jié)點(diǎn)表示法（AON）

AON包括4種依賴關(guān)系或緊前關(guān)系:完成時開始完成時完成開始時開始開始時完成第8頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序—工具與技術(shù)1、緊前9第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序PDM前導(dǎo)圖法方型或矩形（節(jié)點(diǎn)）代表活動，用箭線表示依賴關(guān)系將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（AON），項(xiàng)目管理軟件多采用此法。PDM可以使用四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系FS完成開始；SS開始開始；FF完成完成；SF開始完成；lead提前；lag滯后第9頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序PDM前導(dǎo)圖法方型或矩形（節(jié)10第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序箭線繪圖法(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)ADM使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號列于箭頭下方活動排序—工具與技術(shù)第10頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序箭線繪圖法(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)11第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序ADM箭線圖法第11頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序ADM箭線圖法第11頁/共412第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）活動屬性（更新）請求的變更活動排序—成果PDM圖或者ADM圖第12頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動排序—成果13第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算計(jì)劃活動資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動時要使用何種資源(人員、設(shè)備或物資)，每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項(xiàng)目計(jì)劃活動。活動資源估算過程同費(fèi)用估算過程緊密配合。第13頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算計(jì)劃活動資源14第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算1.專家判斷2.多方案分析3.出版的估算數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目管理軟件5.自下而上估算活動資源估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.活動清單4.活動屬性5.資源可利用情況6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)成果1.活動資源要求2.活動屬性(更新)3.資源分解結(jié)構(gòu)4.資源日歷(更新)5.請求的變更第14頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算1.專家判斷活動資源估算15第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算什么是資源？資源是一切具有現(xiàn)實(shí)及潛在價值的東西資源包括：自然資源；人造資源內(nèi)部資源；外部資源有形資源；無形資源7MMan

人員Machine

設(shè)備Material

材料Money

資金Message

消息Methodofscience&Technology 科學(xué)技術(shù)的方法Market

市場項(xiàng)目管理作為一種方法，也是一種資源。第15頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算什么是資源？資源是一切具16第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算－依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性資源可利用情況項(xiàng)目管理計(jì)劃第16頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算－依據(jù)事業(yè)環(huán)17第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算過程要求估算為完成計(jì)劃活動而必須付出的工作量，估算為完成計(jì)劃活動而必須投入的資源數(shù)量，并確定為完成該計(jì)劃活動而需要的工作時間數(shù)。第17頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算18第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.活動清單5.活動屬性6.活動資源要求7.資源日歷8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊

-活動費(fèi)用估算工具與技術(shù)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.后備分析成果1.活動持續(xù)時間估算2.活動屬性(更新)第18頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算19第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算--工具與技術(shù)1、專家判斷2、類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法Delphi方法3、參數(shù)估算4、三點(diǎn)估算最可能持續(xù)時間樂觀持續(xù)時間悲觀持續(xù)時間第19頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算20第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

類比估算法也稱為“自上而下的估算”，是指以從前類似活動的實(shí)際歷時（實(shí)際成本）為基本依據(jù)估算未來活動的歷時（成本）經(jīng)常在項(xiàng)目詳細(xì)信息有限的情況下使用，像項(xiàng)目早期階段是專家判斷的一種形式使用的成本通常低于其他方法，但精度常較低類比估算法在以下條件下非常可靠和以前活動在本質(zhì)上而不是表面上相似估算者掌握必要的專門技術(shù)第20頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 類比估算法也稱為21第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

參數(shù)估算由某一特定類型工作所需完成的工作量，稱以生產(chǎn)率，所得結(jié)果可用于估算活動歷時或成本什么時候比較可靠建模的歷史資料準(zhǔn)確模型中的參數(shù)容易量化模型具有可縮放性時，對大小項(xiàng)目都適用，比較可靠準(zhǔn)確性取決于模型的復(fù)雜性以及作為模型一部分的資源數(shù)量和成本數(shù)據(jù)第21頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 參數(shù)估算由某一特22第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

三點(diǎn)估算SD觀察次數(shù)值SDSDSDSDTheSD(標(biāo)準(zhǔn)差)

概率一個SD68.3%兩個SD95.4%三個SD99.7%計(jì)劃評審技術(shù)50年代美國軍方北極星潛艇項(xiàng)目首用一種概率方法期望值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6第22頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 三點(diǎn)估算SD觀察23第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算—成果活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間是對完成計(jì)劃活動所需時間的可能長短所做的定量估計(jì)?；顒映掷m(xù)時間估算的結(jié)果中應(yīng)當(dāng)指明變化范圍。第23頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算24第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個反復(fù)多次的過程，這一過程確定項(xiàng)目活動計(jì)劃的開始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改。第24頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表制定項(xiàng)目進(jìn)度表25第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表依據(jù)1.組織過程資產(chǎn)2.項(xiàng)目范圍說明書3.活動清單4.活動屬性5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6.活動資源要求7.資源日歷8.活動持續(xù)時間估算9.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊工具與技術(shù)1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路線法3.進(jìn)度壓縮4.假設(shè)情景分析5.資源平衡6.關(guān)鍵鏈法7.項(xiàng)目管理軟件8.應(yīng)用日歷9.調(diào)整時間提前量與滯后量10.進(jìn)度模型

成果1.項(xiàng)目進(jìn)度表2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3.進(jìn)度基準(zhǔn)4.資源要求(更新)5.活動屬性(更新)6.項(xiàng)目日歷(更新)7.請求的變更8.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

-進(jìn)度管理計(jì)劃(更新)

第25頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表依據(jù)1.組織過26第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表進(jìn)度工期分析方法CPM

(CriticalPathMethod)關(guān)鍵路徑法存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）計(jì)劃審計(jì)法使用概率分布原理確定活動的時間GERT（GraphicEvaluationandReviewTechnique）圖表評審法允許活動有回路或條件分支第26頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表進(jìn)度工期分析方27第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)畫出PDM圖計(jì)算最早、最晚時間計(jì)算活動的時差找出關(guān)鍵路徑按照合同的工期進(jìn)行時間進(jìn)度的壓縮第27頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)畫28第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)PERTPERT主要應(yīng)用于對單個活動的時間進(jìn)行估計(jì)PERT對于每一種活動都采用三種估算值樂觀時間悲觀時間最可能的時間每種活動的時間則取決于加權(quán)值第28頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)P29第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

項(xiàng)目評審技術(shù)PERT第29頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 項(xiàng)目評審技術(shù)PERT第30第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

圖表評審法（GERT）GERT—有條件，有回路采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動或回路活動第30頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 圖表評審法（GERT）G31第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài);對造成進(jìn)度變化的因索施加影響;查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變;在實(shí)際變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。第31頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容包括32第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制依據(jù)1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.績效報(bào)告4.批準(zhǔn)的變更請求

工具與技術(shù)1.進(jìn)度報(bào)告2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3.績效衡量4.項(xiàng)目管理軟件5.偏差分析6.進(jìn)度比較模型

成果1.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)(更新)2.進(jìn)度基準(zhǔn)(更新)3.績效衡量4.請求的變更5.推薦的糾正措施6.組織過程資產(chǎn)(更新)7.活動清單(更新)8.活動屬性(更新)9.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

第32頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制依據(jù)1.進(jìn)度管理計(jì)33第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制—工具和技術(shù)工期壓縮趕工（Crashing）--成本平衡法并行（FastTracking）時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化CPM(CriticalPathMethod)時間優(yōu)化時間－資源優(yōu)化時間－費(fèi)用優(yōu)化第33頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制—工具和技術(shù)工期壓34第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制完成項(xiàng)目活動所需資源的大致費(fèi)用合計(jì)各個活動或工作包的估算費(fèi)用，以建立成本基準(zhǔn)影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算變更第34頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本管35第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目費(fèi)用管理包括四個過程：1、資源計(jì)劃—確定完成項(xiàng)目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量2、成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本3、成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程4、成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更第35頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的“確36第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注點(diǎn)1.完成項(xiàng)目活動所需資源的成本2.考慮項(xiàng)目全生命周期成本3.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資回報(bào)率、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量）其他：現(xiàn)值與將來值（終值、現(xiàn)值、貼現(xiàn)）單利、復(fù)利單利終值、單利現(xiàn)值、復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值年金、年金終值第36頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念37第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念-成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本如設(shè)備費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎金、項(xiàng)目使用的物資等第37頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念38第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算影響項(xiàng)目費(fèi)用成本的因素1、范圍2、質(zhì)量3、工期4、市場價格5、管理水平6、人員素質(zhì)第38頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算影響項(xiàng)目費(fèi)用成39第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-進(jìn)度管理計(jì)劃

-人員配備管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊

依據(jù)工具與技術(shù)1.類比估算2.確定資源費(fèi)率3.自下而上估算4.參數(shù)估算5.項(xiàng)目管理軟件6.供貨商投標(biāo)分析7.準(zhǔn)備金分析8.質(zhì)量分析

成果1.活動費(fèi)用估算2.活動費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3.請求的變更4.費(fèi)用管理計(jì)劃(更新)

第39頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算1.事業(yè)環(huán)境因40第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算-工具和技術(shù)類比估算確定資源費(fèi)率自下而上估算參數(shù)估算準(zhǔn)備金分析第40頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算-工具和技術(shù)類41第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用預(yù)算依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說明書2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4.活動費(fèi)用估算5.活動費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.資源日歷8.合同9.費(fèi)用管理計(jì)劃

工具與技術(shù)1.費(fèi)用匯總2.準(zhǔn)備金分析3.參數(shù)估算4.資金限制平衡成果1.費(fèi)用基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)4.請求的變更第41頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用預(yù)算依據(jù)工具與技術(shù)42第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用控制依據(jù)1.費(fèi)用基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.績效報(bào)告4.工作績效信息5.批準(zhǔn)的變更請求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.費(fèi)用變更控制系統(tǒng)2.績效衡量分析3.預(yù)測技術(shù)4.項(xiàng)目績效審核5.項(xiàng)目管理軟件6.偏差管理成果1.費(fèi)用估算

2.費(fèi)用基準(zhǔn)

3.績效衡量4.預(yù)測完工5.請求的變更6.推薦的糾正措施7.組織過程資產(chǎn)

8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

第42頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制依據(jù)1.費(fèi)用基43第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用控制費(fèi)用成本控制的內(nèi)容1.根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本偏差2.記錄成本基線發(fā)生的所有變更3.防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更4.成本變更時通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人5.將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)第43頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制費(fèi)用成本控制的44第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用控制-掙值管理（EVM）掙值/實(shí)現(xiàn)價值技術(shù)（EarnedValueTechnique）將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來，進(jìn)而客觀測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展的一種管理方法。它比較了計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以測量成本和進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃成本：EVvs.AC進(jìn)度：EVvs.PV掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，掙值既是溝通工具，又是項(xiàng)目績效測量的一個工具偏差是不可避免的Variancewillinvariablyoccur第44頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制-掙值管理（E45第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用控制-掙值管理（EVM）簡稱說明公式說明PV計(jì)劃值計(jì)劃完成工作的預(yù)算值EV掙值實(shí)際完成工作的預(yù)算值A(chǔ)C實(shí)際成本實(shí)際花費(fèi)成本BAC完工預(yù)算整個項(xiàng)目的預(yù)算EAC完工估算實(shí)際成本+完工尚需估算AC+ETCETC完工尚需估算剩下的工作還需多少錢SV進(jìn)度偏差掙值-計(jì)劃值EV-PVSPI進(jìn)度偏差指數(shù)掙值/計(jì)劃值EV/PVCV成本偏差掙值-實(shí)際成本EV-ACCPI成本偏差指數(shù)掙值/實(shí)際成本EV/ACPC完工百分比掙值/完工預(yù)算EV/BACPS花費(fèi)百分比實(shí)際成本/完工預(yù)算AC/BACTCPIC尚需竣工績效指數(shù)(成本的)（BAC-EV）/（BAC-AC）TCPIS尚需竣工績效指數(shù)(進(jìn)度的)（BAC-EV）（BAC-PV）第45頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制-掙值管理（E46第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用控制-掙值管理（EVM）成本差（CVCostVariance）CV=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）進(jìn)度差（SVScheduleVariance）SV=掙值（EV）-預(yù)算成本（PV）資金效率（CPICostPerformanceIndex）CPI=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）進(jìn)度效率（SPISchedulePerformanceIndex）SPI=掙值（EV）/預(yù)算成本（PV)第46頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制-掙值管理（E47項(xiàng)目管理時間成本管理項(xiàng)目管理時間成本管理48第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義

活動定義活動定義過程識別處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）最下層，叫做工作包的可交付成果。

項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。第1頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義 活動定義活動定義過程識別處49第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.分解2.模版3.滾動式規(guī)劃4.專家判斷5.規(guī)劃組成部分成果1.活動清單2.活動屬性3.里程碑清單4.請求的變更第2頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素50第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義-依據(jù)組織過程資產(chǎn)

包括同活動規(guī)劃有關(guān)的正式與非正式、程序與原則給與考慮。項(xiàng)目范圍說明書

要考慮范圍例如合同中的強(qiáng)制要求的完成日期，說明書中記載的項(xiàng)目可交付成功、制約因素與假設(shè)。項(xiàng)目管理計(jì)劃

管理計(jì)劃中包含了進(jìn)度管理計(jì)劃，它是進(jìn)行活動策劃與計(jì)劃的指南第3頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義-依據(jù)組織過程資產(chǎn)第51第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－工具分解模板滾動式規(guī)劃專家判斷第4頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－工具分解52第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－成果活動清單活動屬性里程碑清單請求變更第5頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動定義活動定義－成果活動清單53第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序活動排序指識別與記載計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系。按照邏輯關(guān)系安排計(jì)劃活動順序時，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可加入適當(dāng)?shù)臅r間提前與滯后量。第6頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序活動排序指識別與記載54第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說明書2.活動清單3.活動屬性4.里程碑清單5.批準(zhǔn)的變更請求

工具與技術(shù)1.緊前關(guān)系繪圖法(PDM)2.箭線繪圖法(ADM)3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模版4.確定依賴關(guān)系5.利用時間提前量與滯后量

成果1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.活動清單(更新)3.活動屬性(更新)4.請求的變更第7頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說明55第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序—工具與技術(shù)1、緊前關(guān)系繪圖法(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)PDM

是一種用方格或矩形(叫做節(jié)點(diǎn))表示活動，并用表示依賴關(guān)系的箭線連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。也叫活動節(jié)點(diǎn)表示法（AON）

AON包括4種依賴關(guān)系或緊前關(guān)系:完成時開始完成時完成開始時開始開始時完成第8頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序活動排序—工具與技術(shù)1、緊前56第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序PDM前導(dǎo)圖法方型或矩形（節(jié)點(diǎn)）代表活動，用箭線表示依賴關(guān)系將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（AON），項(xiàng)目管理軟件多采用此法。PDM可以使用四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系FS完成開始；SS開始開始；FF完成完成；SF開始完成；lead提前；lag滯后第9頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序PDM前導(dǎo)圖法方型或矩形（節(jié)57第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序箭線繪圖法(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)ADM使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號列于箭頭下方活動排序—工具與技術(shù)第10頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序箭線繪圖法(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)58第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序ADM箭線圖法第11頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序ADM箭線圖法第11頁/共459第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動清單（更新）活動屬性（更新）請求的變更活動排序—成果PDM圖或者ADM圖第12頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動排序項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動排序—成果60第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算計(jì)劃活動資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動時要使用何種資源(人員、設(shè)備或物資)，每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項(xiàng)目計(jì)劃活動?；顒淤Y源估算過程同費(fèi)用估算過程緊密配合。第13頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算計(jì)劃活動資源61第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算1.專家判斷2.多方案分析3.出版的估算數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目管理軟件5.自下而上估算活動資源估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.活動清單4.活動屬性5.資源可利用情況6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)成果1.活動資源要求2.活動屬性(更新)3.資源分解結(jié)構(gòu)4.資源日歷(更新)5.請求的變更第14頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算1.專家判斷活動資源估算62第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算什么是資源？資源是一切具有現(xiàn)實(shí)及潛在價值的東西資源包括：自然資源；人造資源內(nèi)部資源；外部資源有形資源；無形資源7MMan

人員Machine

設(shè)備Material

材料Money

資金Message

消息Methodofscience&Technology 科學(xué)技術(shù)的方法Market

市場項(xiàng)目管理作為一種方法，也是一種資源。第15頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算什么是資源？資源是一切具63第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算－依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動清單活動屬性資源可利用情況項(xiàng)目管理計(jì)劃第16頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動資源估算活動資源估算－依據(jù)事業(yè)環(huán)64第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算過程要求估算為完成計(jì)劃活動而必須付出的工作量，估算為完成計(jì)劃活動而必須投入的資源數(shù)量，并確定為完成該計(jì)劃活動而需要的工作時間數(shù)。第17頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算65第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.活動清單5.活動屬性6.活動資源要求7.資源日歷8.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊

-活動費(fèi)用估算工具與技術(shù)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.后備分析成果1.活動持續(xù)時間估算2.活動屬性(更新)第18頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算66第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算--工具與技術(shù)1、專家判斷2、類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法Delphi方法3、參數(shù)估算4、三點(diǎn)估算最可能持續(xù)時間樂觀持續(xù)時間悲觀持續(xù)時間第19頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算67第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

類比估算法也稱為“自上而下的估算”，是指以從前類似活動的實(shí)際歷時（實(shí)際成本）為基本依據(jù)估算未來活動的歷時（成本）經(jīng)常在項(xiàng)目詳細(xì)信息有限的情況下使用，像項(xiàng)目早期階段是專家判斷的一種形式使用的成本通常低于其他方法，但精度常較低類比估算法在以下條件下非常可靠和以前活動在本質(zhì)上而不是表面上相似估算者掌握必要的專門技術(shù)第20頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 類比估算法也稱為68第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

參數(shù)估算由某一特定類型工作所需完成的工作量，稱以生產(chǎn)率，所得結(jié)果可用于估算活動歷時或成本什么時候比較可靠建模的歷史資料準(zhǔn)確模型中的參數(shù)容易量化模型具有可縮放性時，對大小項(xiàng)目都適用，比較可靠準(zhǔn)確性取決于模型的復(fù)雜性以及作為模型一部分的資源數(shù)量和成本數(shù)據(jù)第21頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 參數(shù)估算由某一特69第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

三點(diǎn)估算SD觀察次數(shù)值SDSDSDSDTheSD(標(biāo)準(zhǔn)差)

概率一個SD68.3%兩個SD95.4%三個SD99.7%計(jì)劃評審技術(shù)50年代美國軍方北極星潛艇項(xiàng)目首用一種概率方法期望值=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6第22頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 三點(diǎn)估算SD觀察70第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間估算—成果活動持續(xù)時間估算

活動持續(xù)時間是對完成計(jì)劃活動所需時間的可能長短所做的定量估計(jì)?；顒映掷m(xù)時間估算的結(jié)果中應(yīng)當(dāng)指明變化范圍。第23頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動持續(xù)時間估算 活動持續(xù)時間估算71第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個反復(fù)多次的過程，這一過程確定項(xiàng)目活動計(jì)劃的開始與完成日期。制定進(jìn)度表可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進(jìn)行審查與修改。第24頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表制定項(xiàng)目進(jìn)度表72第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表依據(jù)1.組織過程資產(chǎn)2.項(xiàng)目范圍說明書3.活動清單4.活動屬性5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6.活動資源要求7.資源日歷8.活動持續(xù)時間估算9.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊工具與技術(shù)1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路線法3.進(jìn)度壓縮4.假設(shè)情景分析5.資源平衡6.關(guān)鍵鏈法7.項(xiàng)目管理軟件8.應(yīng)用日歷9.調(diào)整時間提前量與滯后量10.進(jìn)度模型

成果1.項(xiàng)目進(jìn)度表2.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3.進(jìn)度基準(zhǔn)4.資源要求(更新)5.活動屬性(更新)6.項(xiàng)目日歷(更新)7.請求的變更8.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

-進(jìn)度管理計(jì)劃(更新)

第25頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表依據(jù)1.組織過73第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表進(jìn)度工期分析方法CPM

(CriticalPathMethod)關(guān)鍵路徑法存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）計(jì)劃審計(jì)法使用概率分布原理確定活動的時間GERT（GraphicEvaluationandReviewTechnique）圖表評審法允許活動有回路或條件分支第26頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表進(jìn)度工期分析方74第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)畫出PDM圖計(jì)算最早、最晚時間計(jì)算活動的時差找出關(guān)鍵路徑按照合同的工期進(jìn)行時間進(jìn)度的壓縮第27頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)畫75第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)PERTPERT主要應(yīng)用于對單個活動的時間進(jìn)行估計(jì)PERT對于每一種活動都采用三種估算值樂觀時間悲觀時間最可能的時間每種活動的時間則取決于加權(quán)值第28頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 制定進(jìn)度表—工具和技術(shù)P76第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

項(xiàng)目評審技術(shù)PERT第29頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 項(xiàng)目評審技術(shù)PERT第77第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表

圖表評審法（GERT）GERT—有條件，有回路采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動或回路活動第30頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度表 圖表評審法（GERT）G78第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài);對造成進(jìn)度變化的因索施加影響;查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變;在實(shí)際變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。第31頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制的內(nèi)容包括79第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制依據(jù)1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.績效報(bào)告4.批準(zhǔn)的變更請求

工具與技術(shù)1.進(jìn)度報(bào)告2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3.績效衡量4.項(xiàng)目管理軟件5.偏差分析6.進(jìn)度比較模型

成果1.進(jìn)度模型數(shù)據(jù)(更新)2.進(jìn)度基準(zhǔn)(更新)3.績效衡量4.請求的變更5.推薦的糾正措施6.組織過程資產(chǎn)(更新)7.活動清單(更新)8.活動屬性(更新)9.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

第32頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制依據(jù)1.進(jìn)度管理計(jì)80第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制—工具和技術(shù)工期壓縮趕工（Crashing）--成本平衡法并行（FastTracking）時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化CPM(CriticalPathMethod)時間優(yōu)化時間－資源優(yōu)化時間－費(fèi)用優(yōu)化第33頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制—工具和技術(shù)工期壓81第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制完成項(xiàng)目活動所需資源的大致費(fèi)用合計(jì)各個活動或工作包的估算費(fèi)用，以建立成本基準(zhǔn)影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算變更第34頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本管82第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目費(fèi)用管理包括四個過程：1、資源計(jì)劃—確定完成項(xiàng)目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量2、成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本3、成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程4、成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更第35頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的“確83第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念成本（費(fèi)用）管理的關(guān)注點(diǎn)1.完成項(xiàng)目活動所需資源的成本2.考慮項(xiàng)目全生命周期成本3.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資回報(bào)率、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量）其他：現(xiàn)值與將來值（終值、現(xiàn)值、貼現(xiàn)）單利、復(fù)利單利終值、單利現(xiàn)值、復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值年金、年金終值第36頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念84第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念-成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本如設(shè)備費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎金、項(xiàng)目使用的物資等第37頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念85第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算影響項(xiàng)目費(fèi)用成本的因素1、范圍2、質(zhì)量3、工期4、市場價格5、管理水平6、人員素質(zhì)第38頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算影響項(xiàng)目費(fèi)用成86第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-進(jìn)度管理計(jì)劃

-人員配備管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊

依據(jù)工具與技術(shù)1.類比估算2.確定資源費(fèi)率3.自下而上估算4.參數(shù)估算5.項(xiàng)目管理軟件6.供貨商投標(biāo)分析7.準(zhǔn)備金分析8.質(zhì)量分析

成果1.活動費(fèi)用估算2.活動費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3.請求的變更4.費(fèi)用管理計(jì)劃(更新)

第39頁/共47頁第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用估算1.事業(yè)環(huán)境因87第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理

費(fèi)用估算-