大學(xué)人力資源管理專業(yè)實習(xí)周記

精品文檔大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記人力資開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。以下是職場為大家整理的大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡送你的閱讀。大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記一通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進(jìn)步自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的一些問題，引起了我的考慮。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今大學(xué)生假如在畢業(yè)求職中可以把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識來到公司進(jìn)展工作時，大局部用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個好的公司開展平臺要比你的工作重要的多?！捕惩踅?jīng)理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)展匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的挑選后直接進(jìn)展了面試。雖然減少了筆試的環(huán)節(jié)會減少招聘的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計挑選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)展面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的才能，但是針對我們這次的招聘方案，圓桌會議可能更有利于我們挑選合適我們的人才。最后，面對應(yīng)聘人員進(jìn)展公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假如招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)招聘中也越來越發(fā)揮著重要的作用。大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記二因為王經(jīng)理這次講座就是讓我們理解人力資的理論，所以講的內(nèi)容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)了很多人力資的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸理論的時候可以更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論融入理論。講座是在所有人力資部職工之間進(jìn)展的，大家都聽得很認(rèn)真，畢竟在老大面前要認(rèn)真一點，同時這也是對自己專業(yè)很有幫助的。講座完后，大家就在一起討論，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng)理也都一一做理解答。由于我的專業(yè)是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關(guān)于員工保險的問題，養(yǎng)老保險，工傷保險等，經(jīng)理很耐心地解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工經(jīng)常受傷，經(jīng)理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業(yè)知識不是很清楚，但是還是學(xué)到很多?！捕辰裉焓菍嵙?xí)的第一天，我很早就到了公司。人來的還不多，就先清掃下辦公室吧，于是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其別人看到后紛紛夸獎我懂事，心里很開心。接下來接到王經(jīng)理的任務(wù)，任務(wù)就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，假如不正確就找他們本人再核對，要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個部門，有市場營銷部，人力資部，財務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。共有員工82人。在做這一項任務(wù)時，我就在考慮大學(xué)時學(xué)的理論和如今的理論確實不一樣了。有時候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和理論之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺施行的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會工作的時候，你就感到其實并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決，而是憑你的經(jīng)歷或者耐心而已。經(jīng)過近幾天的發(fā)現(xiàn)，人力資部主要負(fù)責(zé)人力資開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。大學(xué)人力資管理專業(yè)實習(xí)周記三今天工作時，突然想到公司開展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司開展到一定規(guī)模的時候，人力資會伴隨著企業(yè)的開展也有一個轉(zhuǎn)型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同如今的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況?？墒?，就如同我如今所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格抱怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力......人力資部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更理解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資管理者