公司治理規(guī)章制度評量人員訓(xùn)練計劃

CG6004-B上櫃公司治理制度評量人員訓(xùn)練計畫--逢甲大學(xué)商學(xué)院公司治理研究中心負責(zé)02/19臺中場次訓(xùn)練計畫--評量人員訓(xùn)練計畫計畫目的本計畫之要緊目的：為有效執(zhí)行CG6004-B上櫃公司「公司治理制度」之評量，特舉辦評量人員研習(xí)班，以培訓(xùn)足夠之執(zhí)行委員與研究人員。研習(xí)班時程初步擬定97年1、2月，分三梯次舉行第一梯次為97年1月23日(星期三)於臺北舉行第二梯次為97年1月31日(星期四)於臺北舉行第三梯次為97年2月19日(星期二)於臺中舉行總梯次預(yù)計參加人數(shù)為131人時間規(guī)劃：請參考下列附表及附圖。培訓(xùn)對象（第1-3項為執(zhí)行委員，第4項為研究人員）現(xiàn)職或已退休之會計師、律師、或公司高階主管，有五年以上公司查核、法務(wù)或治理經(jīng)驗者。其他於公司治理領(lǐng)域具有研究成就之專家學(xué)者?，F(xiàn)就讀於大學(xué)法商學(xué)院相關(guān)系所之博士班學(xué)生，對公司治理具有興趣者。上述培訓(xùn)人員，協(xié)會將保留聘僱為執(zhí)行委員與研究人員之權(quán)利。課程本評量課程涵蓋公司治理評量指標六大構(gòu)面臺灣企業(yè)的組織與治理現(xiàn)況臺灣公司組織結(jié)構(gòu)型態(tài)公司治理概論高階治理階層之權(quán)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策品質(zhì)董事會結(jié)構(gòu)、職能與決策程序董事會職能與委員會組成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督功能的建置與運作監(jiān)察人職能與審計委員會獨立董監(jiān)事之法規(guī)規(guī)定治理階層的紀律、溝通與利害關(guān)係人權(quán)益的均衡治理階層的紀律與溝通企業(yè)責(zé)任與投資人行動主義利害關(guān)係人之相關(guān)保障規(guī)定

評量總體預(yù)定進行時程說明：表內(nèi)數(shù)字為受評家數(shù)之累計家數(shù)，初步預(yù)估於97年6月底前完成90家公司評量工作。表中P1～P5為上櫃公司治理制度評量流程。P1為受評公司自評，為期兩週；自1月14日起預(yù)估每週可同意五家受評公司申請評量，受評公司繳交自評表與檢附文件。P2為書面審查，為期一週；預(yù)估1月21日至2月22日每週可完成五家受評公司書面審查；2月25日至5月2日每週可完成七家受評公司書面審查。P3為實地訪視，為期一天；預(yù)估每週可完成五家受評公司實地訪視。P4為中介機構(gòu)訪評，為期三天，預(yù)估每週可完成五家受評公司之中介機構(gòu)訪評。P5授證及出具報告，為期一週，預(yù)估每週可完成五家受評公司之報告書。受評公司累積數(shù)時間/雙週受評公司累積數(shù)時間/雙週說明：至97年2月底止，預(yù)計執(zhí)行委員共60人，研究人員共90人；每位執(zhí)行委員可負責(zé)三家受評公司，每位研究人員可負責(zé)2家受評公司。每家受評公司之書面審查工作需由訪評委員二名（由執(zhí)行委員中選任）與研究員一名擔(dān)任，共90家，合計270人次。每家受評公司需派遣訪評委員二名（由執(zhí)行委員中選任），及研究員一名擔(dān)任訪評工作，合計須270人次。中介機構(gòu)訪評需派遣訪評委員二名（與訪評原受評公司同組人員），及研究員一名擔(dān)任訪評工作，合計須270人次。評量報告撰寫需由訪評委員二名（與訪評原受評公司同組人員），及研究員一名擔(dān)任，合計須270人次?？傆嬓?080人次。培訓(xùn)人員計畫時程與人數(shù)累計表如下：培訓(xùn)人員總計表日期執(zhí)行委員研究人員現(xiàn)有人數(shù)1901/23臺北培訓(xùn)第一梯次11301/31臺北培訓(xùn)第二梯次15302/19臺中培訓(xùn)第三梯次1530總計人數(shù)60(人)90(人)人員培訓(xùn)課程表時間講師(暫定)程序8:40-9:00報到及領(lǐng)取資料9:00-10:30柯承恩理事長陳春山副理事長臺灣企業(yè)的組織與治理現(xiàn)況10:30-12:00柯承恩理事長陳春山副理事長董事會結(jié)構(gòu)、職能與決策程序12:00-13:30午餐13:30-15:00劉文正董事陳錦烽教授企業(yè)內(nèi)部