2022年上半年鄉(xiāng)安全生產工作總結

第4頁共4頁2022年?上半年鄉(xiāng)安?全生產工作?總結在縣?委、縣政府?正確領導下?，在縣安監(jiān)?局的親臨指?導下，我鄉(xiāng)?始終把安全?生產作為黨?委政府的一?項中心工作?來抓。目前?，我鄉(xiāng)現(xiàn)有?三家規(guī)模較?大的花炮企?業(yè)，兩家炸?石場，一個?液化氣站，?一個加油站?，針對這些?企業(yè)的特殊?性，結合我?鄉(xiāng)實際情況?，鄉(xiāng)黨委、?政府堅持“?把握總量，?嚴格準入，?合理布局，?規(guī)范操作，?安全生產”?的總體原則?。緊緊圍繞?縣政府下達?我鄉(xiāng)全年安?全生產工?作具體責任?和要求，強?化舉措，狠?抓落實，把?人民群眾的?生命財產安?全放在首位?，確保了全?鄉(xiāng)繼續(xù)保持?平穩(wěn)的安全?生產工作發(fā)?展態(tài)勢，從?而全面推進?我鄉(xiāng)經濟快?速健康的發(fā)?展?，F(xiàn)將半?年工作做如?下總結：?一、層層發(fā)?動，切實提?高安全生產?意識。安?全生產事關?全鄉(xiāng)的經濟?發(fā)展和社會?穩(wěn)定，也是?一項系統(tǒng)的?社會工程，?必須依靠全?社會各階層?共同___?和支持，更?需要廣大群?眾有較強的?安全意識。?為此，我鄉(xiāng)?在全鄉(xiāng)范圍?內通過廣大?深入開展有?關安全生產?宣傳活動，?從而促使全?鄉(xiāng)上下真正?從思想上、?行動上動員?起來，真正?較好地形成?了安全生產?宣傳氛圍。?一是每次上?級召開有關?重要安全生?產工作會議?后，鄉(xiāng)政府?及時___?全鄉(xiāng)干職工?對安全生產?工作會議精?神認真貫徹?學習；二是?對于上級敏?感時期的有?關安全生產?文件及時復?印轉發(fā)給全?鄉(xiāng)各企業(yè)業(yè)?主，使其及?時了解到上?級有關安全?生產工作的?形勢、動態(tài)?（范本）以?及工作要求?；三是結合?法制宣傳月?活動，我鄉(xiāng)?將有關安全?生產的知識?收集編輯起?來，分發(fā)到?各家各戶，?通過形式多?樣、內容豐?富、生動活?潑、與人民?群眾生活密?切相關的安?全生產宣傳?活動，極大?增強群眾的?安全生產法?制觀念和安?全意識，提?高了群眾的?自我保護和?依法維護自?身合法權益?的能力。?二、加強領?導，明確責?任，確?！?四個落實”?。1、加?強安全生產?的___領?導。鄉(xiāng)黨委?、政府始終?繃緊安全生?產這根弦，?并及時把安?全生產工作?擺上重要議?事日程。在?年初，鄉(xiāng)黨?委、政府召?開多次班子?聯(lián)系會議和?全體干職工?大會，就落?實安全生產?工作有關機?構、場所、?人員、經費?、制度等方?面落實到位?問題及時進?行了研究解?決，成立了?安全生產監(jiān)?管領導小組?。組長由鄉(xiāng)?長擔任，兩?個班子成員?擔任了副組?長，并抽調?四名責任心?強的同志為?成員，專門?負責全鄉(xiāng)安?全生產工作?，確保人員?落實到位。?2、落實?安全生產目?標管理責任?制。根據(jù)“?屬地管理”?原則，鄉(xiāng)政?府在年初，?與企業(yè)所在?地的村委會?簽訂責任狀?，把安全生?產工作納入?年終工作考?評，實行一?票否決。鄉(xiāng)?財稅組與各?企業(yè)簽訂責?任狀，并且?每個廠都派?駐一名掛點?領導和一名?駐廠干部，?確保具體責?任落實到人?。3、加?大經費投入?，確保監(jiān)管?工作發(fā)揮作?用。鄉(xiāng)黨委?、政府高度?重視經費的?投入使用，?設立了專門?的辦公室，?配置齊全辦?公用品，在?年初財政預?算中把安全?生產監(jiān)管經?費列入其中?，確保經費?落實到位，?從而使各項?工作能正常?、高效運轉?。4、充?分調動積極?性，落實獎?懲制度。對?各企業(yè)安全?生產督查負?責人及駐廠?干部實行獎?懲制度，這?其中包括檢?查工作記錄?，督查整改?措施是否到?位，工作責?任心、事故?發(fā)生率等多?項指標，并?把成績納入?年終工作考?評。三、?嚴格“三項?制度”，確?保生產平穩(wěn)?。1、財?稅組每個星?期對企業(yè)檢?查一次。每?個星期不定?期抽查一次?，并且把每?次檢查記錄?情況以書面?形式向全鄉(xiāng)?通報一次，?做到每次檢?查有記錄，?負責人有簽?名，工作有?臺帳，事事?有登記。?2、每月召?開一次企業(yè)?負責人座談?會。一是總?結本月各企?業(yè)的安全生?產檢查情況?以及存在的?一些問題，?二是布置下?一步安全生?產工作及需?要整改的地?方。三是學?習有關上級?文件精神。?3、建立?三方共管工?作機制。鄉(xiāng)?財稅組與各?企業(yè)負責人?聯(lián)合考評各?部門管理人?員，對其日?常工作落實?情況進行百?分制打分，?對管理不力?的人員，我?們建議企業(yè)?將其換崗或?辭退，對責?任心強、業(yè)?務熟悉的管?理人員進行?獎勵，這樣?既激活了員?工的積極性?，又能使企?業(yè)得到更好?的發(fā)展。?四、提高素?質，切實健?全工作運行?機制。為?適應新形勢?下安全監(jiān)督?需要，著力?解決好現(xiàn)實?中存在的安?監(jiān)隊伍中人?員素質偏低?、監(jiān)管手段?落后的現(xiàn)狀?，我們從加?強政治學習?、法制教育?、業(yè)務培訓?、紀律約束?入手，著力?提高監(jiān)管人?員的政治、?業(yè)務素質和?工作整體水?平。制定嚴?格的規(guī)章制?度，要求安?監(jiān)人員在重?大節(jié)假日及?敏感時期每?天___小?時不得關機?，外出必須?向主要領導?請假，以確?保安全生產?信息暢通，?一旦遇到安?全生產事故?或緊急情況?，相關人員?能及時趕到?事發(fā)地進行?處置。盡?管我們在實?際中通過不?斷實踐與探?索取得了一?定成績，但?距上級的要?求與不斷發(fā)?展的形勢尚?存在有較多?不足之處。?歸納起來主?要表現(xiàn)為：?一是部分村?和企業(yè)的安?全生產監(jiān)管?工作相對薄?弱，基層干?部工作缺乏?主動性，安?全生產責任?意識不夠強?；二是個別?企業(yè)由于資?金投入不足?，安全防范?措施還不夠?到位；三是?一些群眾的?安全意識不?強。為此?，針對以上?這些工作方?面的薄弱環(huán)?節(jié)，我們將?采取有力措?