管理工具與方法

財務(wù)管理: ;阿特曼Z-score模型1 ij風(fēng)險接受策略深石原則鮑摩爾模型后資本結(jié)構(gòu)理論收支兩條線管理本量利圖 j集團公司貨幣資金控制模實質(zhì)選擇權(quán)巴恰塔亞模型 ，式1隨機模式財務(wù)管理能力模型 j1價值鏈計分卡死亡率模型財務(wù)資訊共享管理凱利公式Stulz模型財務(wù)困境預(yù)測模型KMV模型太古奇損失函數(shù)存貨模式 1羅斯模型V矩陣成本分析模式 iMM模型沃斯頓模型存貨經(jīng)濟批量模型米勒-奧爾模型瓦格納法則Creditmetrics模型米勒模型希金斯可持續(xù)增長模型CSFP信用風(fēng)險附加模型PRVIT公式現(xiàn)金流量圖成本鏈模型 [PooledGLS模型約翰-朗模型彩色報告模式 ，PooledMLE模型米勒-羅克模型財務(wù)模型 1帕利普財務(wù)分析體系約翰-威廉斯模型

DFA模型 i1單變量預(yù)警模型 ，多元邏輯回歸模型多變量預(yù)警模型 1EDF模型分?jǐn)?shù)模式:企業(yè)價值評估的體系分析 ：j72法則 j人力資本價格模型財務(wù)困境預(yù)測剩余收益估價模型SAS財務(wù)分析模型審計風(fēng)險決策模型:Z評分模型;智慧資本評級;作業(yè)成本核算模型ZETA評分模型|資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化機競爭情報波士頓矩陣核心競爭力分析模型PIMS分析標(biāo)桿分析法競爭對手分析論綱普賴斯科特模型波特五力分析模型競爭對手分析工具SWOT分析模型波特價值鏈分析模型 111價值鏈分析方法1SLEPT分析波特競爭對手分析模型 i久期分析STEEPLE分析多點競爭戰(zhàn)略;利益相關(guān)者分析VRIO模型反求工程[nmn矩陣分析模型專利分析法GE矩陣 ，內(nèi)容分析法政治及國家風(fēng)險分析關(guān)鍵成功因素分析法行業(yè)細分決策方法5W2H分析法案例式推理奔馳法完全歸納推理不完全歸納推理閉合回路法沖突分析創(chuàng)意十二訣產(chǎn)品獲利能力評價法產(chǎn)品系列平衡法產(chǎn)品壽命周期評價法財務(wù)評估法產(chǎn)業(yè)超額利潤度量法|OTSW分析法jPEST分析模型［橫向比較法|漸進型決策過程模式：精神打包策劃法|決策層次法i計算機模擬I競爭型決策法:經(jīng)濟效益分析法I靜思管理j交叉影響法：計量決策法|九宮圖分析法|機會約束規(guī)劃!假說檢定NM法I專利情報分析SAAM法SIL法則創(chuàng)意策劃法試錯法隨機規(guī)劃SAMM法斯特哥爾堡對策適者生存法數(shù)量化方法實體分析法三次曲線法隨機抽樣模擬預(yù)測法提高會議效率法投資決策分析從眾現(xiàn)象!集體筆記法NM法T型產(chǎn)業(yè)民主!技術(shù)經(jīng)濟評價法NM法A型材料移植法稽核取向法NM法S型對演法集中型創(chuàng)造技法NM法D型對比分析法簡單枚舉歸納推理NM法H型動態(tài)規(guī)劃假說演繹法TT-HS法鄧克爾圖解1焦點法11TOP系統(tǒng)方法對話法1計算期統(tǒng)一法淘汰法DIM法I經(jīng)營決策法特性排列法定量決策方法經(jīng)驗決策法統(tǒng)計決策法代表參與i決策輔助手段同類比較法定性決策i技術(shù)移植法問題文件法多數(shù)同意規(guī)則結(jié)構(gòu)移植法網(wǎng)絡(luò)分析法等值變換法科學(xué)決策法微觀決策獨立方案|快速決策分析法希望點列舉法多方案比選科學(xué)歸納推理想法圖

單方案檢驗!KLR信號分析法形態(tài)分析法短期經(jīng)營決策分析可行性分析法心智圖法定價決策分析會計收益率法信息交合法雙因素方差分析六頂思考帽效用曲線解釋結(jié)構(gòu)模型法歷史模擬法形態(tài)方格法單目標(biāo)決策六雙行動鞋心智模式多重投票法列舉法系統(tǒng)分析策劃法否決投票規(guī)則1列舉清單法行停法多項式曲線趨勢預(yù)測法［臨界收益評價法效用概率決策縱向比較法j邏輯分析策劃法系統(tǒng)評價法二次曲線法力行思考法效用函數(shù)檢查單法類比發(fā)明法系統(tǒng)工程方法非線性規(guī)劃連續(xù)性變量風(fēng)險型決策選優(yōu)判斷法風(fēng)險間接調(diào)整法幕景分析法需求顯示法分解分析法|模擬線性外推法反策劃法穆迪次序圖法系統(tǒng)綜合法

分腦比較創(chuàng)意法!目標(biāo)排序法魚骨圖分解創(chuàng)新法［模擬決策法因果分析法方面排除法模仿創(chuàng)造法預(yù)測精度方案比較法模糊決策法優(yōu)點列舉法分銷決策曼陀羅思考法語意直覺創(chuàng)意策劃法方法移植法牛皮紙法移植法概率論1逆向策劃法11從定性到定量綜合集成法關(guān)鍵詞分析法!普查普測法一致同意規(guī)則功能目標(biāo)法|排除策劃法演繹法價格扭曲率測度法缺點列舉法運籌學(xué)評價法工程分析法趨勢外推法異類比較法歸納法強迫配合游戲創(chuàng)意策劃法表征抽象法割平面法趨勢平均法原理抽象法共享心智模型全員決策原理移植法概念抽象法非直線趨勢法要素移植法功能移植法強制關(guān)聯(lián)法自適應(yīng)過濾法

; 1混合對策法 i: i! 11 1i情節(jié)推演法 ，直覺決策! i互斥方案 i!;1缺點逆用法 ，綜合法混合方案 |契約檢查法整數(shù)規(guī)劃橫向分析法十二聰明法直線趨勢法宏觀決策思維屬性列舉法決策預(yù)測定性預(yù)測法簡單平均法消費需求彈性預(yù)測法定量預(yù)測 ！1!經(jīng)營者意見調(diào)查法1相關(guān)推斷法多元線性回歸分析預(yù)測法:簡單季節(jié)指數(shù)法移動平均法調(diào)查判斷預(yù)測法卡爾曼濾波元線性回歸預(yù)測法點數(shù)預(yù)測法 :空缺分析法一次移動平均法定量猜測法;可變指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法定性猜測法聯(lián)合概率法貝葉斯概率單純移動平均法量化預(yù)測意見測驗法多種彈性系數(shù)綜合預(yù)測法累計概率中位數(shù)法意見集合法對數(shù)曲線預(yù)測法聯(lián)合預(yù)測法因果關(guān)系預(yù)測

二次移動平均法!兩端平均法意見交換法二次指數(shù)平滑法!累積預(yù)測法意見匯總法二元線性回歸分析預(yù)測法!馬爾可夫時序預(yù)測法預(yù)兆調(diào)查法非線性回歸預(yù)測法:普遍可預(yù)測論預(yù)期調(diào)查法非貝葉斯預(yù)測平穩(wěn)時間序列預(yù)測法指數(shù)平滑法分段平均數(shù)法樸素法增長率計算法干預(yù)分析模型預(yù)測法1判斷分析法1專家預(yù)測法跟蹤信號1趨勢預(yù)測法組合預(yù)測法個人概率權(quán)重因素記分法預(yù)購測算法戈珀茲曲線法人口預(yù)測法轉(zhuǎn)移概率矩陣關(guān)聯(lián)指標(biāo)推測法時間序列預(yù)測法轉(zhuǎn)移概率灰色預(yù)測法時間序列分解法擲硬幣實驗回歸分析預(yù)測法三元線性回歸預(yù)測法指數(shù)曲線預(yù)測法加權(quán)算術(shù)平均法趨勢修正移動平均法直觀判斷法機會成本法隨手作圖法質(zhì)化預(yù)測季節(jié)變動預(yù)測法市場供應(yīng)彈性預(yù)測法主觀概率加權(quán)平均法

加權(quán)移動平均法i !:彈性系數(shù)法 ：:綜合判斷法!!景氣預(yù)測法 |i ：1圖形預(yù)測法 |;再預(yù)測方法近期銷售預(yù)測法統(tǒng)計分析法自回歸預(yù)測法腳本法投資效率預(yù)測法i折半平均法季節(jié)指數(shù)調(diào)整法 ，外推法直線修勻法簡單時間序列平滑法希布納的預(yù)測七原則資金結(jié)構(gòu)法經(jīng)營管理決策線性回歸預(yù)測法資金來源與運用法聚焦預(yù)測 ::消費水平預(yù)測法 :1占有率控制圖預(yù)測法簡易平均法計劃控制被動控制計劃-規(guī)劃-預(yù)算方法適時控制程序控制法記憶控制彈性預(yù)算法定期預(yù)算 11:基數(shù)分析法1投資報酬率控制法定值控制檢查性控制彈性利潤預(yù)算非預(yù)算控制法控制關(guān)鍵點原理推理控制反饋控制 ::控制趨勢原理項目預(yù)測法

反映計劃要求原理!控制工作現(xiàn)場控制分散控制客觀控制運等學(xué)方法分級控制開環(huán)控制有效控制滾動預(yù)算法:閉環(huán)控制預(yù)防性控制固定預(yù)算法:零基預(yù)算法優(yōu)化控制管理控制例外原理直接控制原理共同控制經(jīng)營1量化進度控制11增量預(yù)算共同控制1目標(biāo)成本預(yù)測逐級控制共同控制實體i目標(biāo)成本分解直接控制過度控制1內(nèi)部人控制集中控制更正性控制內(nèi)部控制失效自組織控制綱要目標(biāo)法前饋控制執(zhí)行控制間接控制損益控制法整體綜合法績效預(yù)算適度控制主動控制計劃項目預(yù)算制?隨機控制最優(yōu)控制基數(shù)法

目標(biāo)管理目標(biāo)手段鏈 !|目標(biāo)管理手冊 ||目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)管理卡 ，目標(biāo)樹SMART原則MBO目標(biāo)管理 [目標(biāo)考核法：目標(biāo)考評生產(chǎn)管理ANPS價值流程圖事務(wù)工程分析BPR經(jīng)濟生產(chǎn)批量生產(chǎn)控制圖板閉環(huán)MRP i均衡能力指數(shù)SOP不良率管制圖 ：加工路線單實體結(jié)構(gòu)圖不良數(shù)管制圖 ，[技術(shù)路線圖雙向問詢表產(chǎn)品/過程矩陣計算機輔助工程雙手操作程序圖產(chǎn)品多樣性漏斗圖脊線瑟利模型程序流程圖i庫存三角形生產(chǎn)分析板撤利模型 !1可制造性設(shè)計生產(chǎn)均衡柜COMSOAL：快速成形技術(shù)途程表計算機輔助工業(yè)設(shè)計 ?；開環(huán)MRP投入出產(chǎn)日歷進度表

單工序工票，流程圖VAT分類負荷圖流程活動圖網(wǎng)絡(luò)圖福特主義流程線路圖無限能力計劃FAS檢核體系聯(lián)合操作分析圖為每個人做培訓(xùn)計劃甘特圖|流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表為每個產(chǎn)品做計劃供應(yīng)和需求模型列昂惕夫逆矩陣先進制造技術(shù)(AMT)供應(yīng)商管理庫存1面向制造與裝配的設(shè)計1線圖工作研究NPS需求放大圖供應(yīng)鏈與反應(yīng)矩陣OPT細能力計劃過程能力指數(shù)OC曲線細微動作研究工藝程序圖帕累托曲線預(yù)控圖工作日形象進度計劃表派工單意大利面條圖管理疏忽與危險樹PFMEA朱蘭螺旋圖改善推進辦公室企業(yè)流程圖作業(yè)研究工序流程圖|缺點數(shù)管制圖作業(yè)者工程分析工作圖設(shè)計柔性制造技術(shù)制品工程分析

1 1集成產(chǎn)品開發(fā) i1 1人機操作圖質(zhì)量環(huán)計算機輔助工藝規(guī)劃i日歷形象進度計劃表 i1作業(yè)指導(dǎo)書計算機輔助制造生產(chǎn)與物料控制質(zhì)量過濾圖計算機輔助設(shè)計沙布利克分析作業(yè)流程圖思維方式思維方式 ：靜態(tài)思維法思維流程分析法辯證思維立體思維收斂思維辯證邏輯思維方法 j聯(lián)想思維思維定勢側(cè)向思維靈感思維形象思維多路思維邏輯思維系統(tǒng)思維動態(tài)思維法 i1!謀略思維方法1想象思維發(fā)散思維矛盾分析法線性思維非線性思維1模擬思維方法形式邏輯非形式邏輯 !!模仿思維法1正向思維法分離思維法逆向思維法直覺思維公共決策思維1平面思維組合思維混沌創(chuàng)新思維 ：：權(quán)變思維方法 ：：滯后思維法價值思維 ，；全球性思維 ；信息管理邊做邊改模型快速原型模型噴泉模型層次模型:框架表示法 1軟件開發(fā)模型迭代模型|螺旋模型 |1誤差反向傳播算法Dijkstra算法粒子群優(yōu)化算法信息工程法ER圖j數(shù)據(jù)流程圖 j1 !遺傳算法IT架構(gòu)師技能評估模型 ，!面向?qū)ο箝_發(fā)方法 ！!原型法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法 1i模擬退火算法 i1 1i演化模型1技術(shù)接受模型 j諾蘭的階段模型增量模型禁忌搜索算法 |1瀑布模型 1智能模型質(zhì)量管理測量系統(tǒng)分析 !!精益管理四全管理參數(shù)設(shè)計莖葉圖三次設(shè)計法CLCA1精益六西格瑪時間陷阱分析法產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃!克勞士比的零缺陷管理田口方法dmAic模型［控制圖統(tǒng)計過程診斷DOE!克勞士比的質(zhì)量管理程序為什么一為什么分析法DPMO!克勞士比的四大定理新的七種質(zhì)量控制工具對策表KJ法X—R控制圖DFMEA1卡拉杰克模型系統(tǒng)圖法EFQM模型|克勞士比管理哲學(xué)現(xiàn)代品質(zhì)管理體系FMEA管理模式1六西格瑪現(xiàn)場質(zhì)量管理FRACAS［零缺陷管理法線內(nèi)質(zhì)量管理法FMECA1六西格瑪設(shè)計謝寧方法關(guān)聯(lián)圖法漏斗實驗相關(guān)表過程能力指數(shù)MTBF分析修理級別分析黑帶計劃戴明循環(huán)線外質(zhì)量控制合同評審品管圈浴盤曲線IBM的過程質(zhì)量管理PM分析法預(yù)控圖矩陣圖法PFMEA朱蘭的質(zhì)量管理法

箭線圖法 1i s1 1全面質(zhì)量管理質(zhì)量屋i 1簡約化管理 i1jQFD法 j1卓越績效模式矩陣數(shù)據(jù)分析法 ；榮事達的零缺陷管理質(zhì)量手冊精益質(zhì)量管理容差設(shè)計質(zhì)量競爭力指數(shù)精益質(zhì)量管理模型森口體系質(zhì)量問題歸零集成質(zhì)量系統(tǒng)SDCA循環(huán)質(zhì)量過濾圖均勻設(shè)計SPC質(zhì)量記錄戰(zhàn)略管理安索夫矩陣!競爭對手的成本分析三維競爭戰(zhàn)略模型ADL矩陣競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式市場選擇矩陣貝恩利潤池分析工具競爭對手分析工具SFO模型波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 11價值信條模型1湯姆森和斯特克蘭方法波特競爭對手分析模型 |競爭情報系統(tǒng)信息議程辯證式探詢法1決策矩陣遺忘借用學(xué)習(xí)法變革五因素 |交叉補貼魚刺圖戰(zhàn)略分解法部分市場策略 ；競爭資源四層次模型戰(zhàn)略實施模型策略資訊系統(tǒng)策略方格模型產(chǎn)品剔除策略創(chuàng)新動力模型CD戰(zhàn)略層次定量戰(zhàn)略計劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點競爭戰(zhàn)略定向政策矩陣ECIRM戰(zhàn)略模型EBV法?？思{和鮑曼的顧客矩陣福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣反求工程基本競爭優(yōu)勢模型戰(zhàn)略鐘模型技術(shù)引進型戰(zhàn)略戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣擴張方法矩陣戰(zhàn)略聯(lián)盟利潤池分析法戰(zhàn)略地圖蓮花型創(chuàng)新模型戰(zhàn)略選擇矩陣力量分析法戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)麥肯錫5Cs模型專利分析法母合優(yōu)勢模型戰(zhàn)略規(guī)劃PIMS分析戰(zhàn)略兆示PARTS戰(zhàn)略戰(zhàn)略攻擊品牌定位圖分析法戰(zhàn)略管理辦公室評論式系統(tǒng)思考戰(zhàn)略一致性模型企業(yè)使命說明書戰(zhàn)略成本動因分析企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法轉(zhuǎn)移定價企業(yè)自我評價表重要性-迫切性模型公司層戰(zhàn)略框架全球公司管理支助系統(tǒng)戰(zhàn)略整合模型股東價值分析 ：； i:企業(yè)四力分析 ：:戰(zhàn)略準(zhǔn)備度i 1關(guān)鍵成功因素分析法 |i !1企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略 ，；戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模i !戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法3C戰(zhàn)略三角模型1 1型核心競爭力識別工具四鏈模型戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型環(huán)境不確定性分析 ，生命周期分析法戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩1斯威比的無形資產(chǎn)檢測器1戰(zhàn)略支持系統(tǒng)陣三維商業(yè)定義戰(zhàn)略流程IT附加價值矩陣STRATPORT模型戰(zhàn)略研討會基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型組織管理鮑爾賓問卷人際關(guān)系圖組織結(jié)構(gòu)模型BHAG ，!西肖爾的組織效能評價標(biāo)智慧墻超越預(yù)算準(zhǔn)左右手欄珍妮弗的組織文化剖面圖1夏恩的適應(yīng)循環(huán)模式知識團隊的立體式信任機多維度組織文化模型 ；11系統(tǒng)變革模型制!組織成長階段模型組織運作圖

; 1根本原因分析 1: i! i格雷納組織變革模式 |! 1i [柯維的七個習(xí)慣情境變革模式 ，RACI模型1 1種群生態(tài)組織模型1組織結(jié)構(gòu)圖 ，正向偏差模型組織學(xué)習(xí)魚學(xué)習(xí)型組織的6P1B模型職務(wù)系統(tǒng)表；職務(wù)權(quán)限表組織分解結(jié)構(gòu)鄭伯塤的組織文化價值觀量表組織文化評價量表市場營銷ADP模型渠道流模型營銷渠道評估數(shù)學(xué)模型邊際利潤法全過程冏品管理自行車模型產(chǎn)品貿(mào)易周期模型情感價值鏈終端七力模型產(chǎn)品價值管理模式 ；；市場營銷二十二法則戰(zhàn)略體驗?zāi)K產(chǎn)品定位研究模型四圓區(qū)位法則增量法創(chuàng)新擴張曲線市場研究法哈夫模型德爾菲法 ||市場選擇矩陣?yán)桌闶垡Ψ▌t動態(tài)營銷模型 ：商品環(huán)境分析法零售飽和指數(shù)理論421法則商品系列平衡法商圈飽和度供應(yīng)商感知模型工作負荷量法關(guān)系質(zhì)量模式供應(yīng)商感知模型工作負荷量法關(guān)系質(zhì)量模式技術(shù)輔助式營銷價格-促銷方格圖9S模型零售折扣模型藍圖技巧馬萊茨克大眾傳播場模式皮爾松那形象法則POISE標(biāo)準(zhǔn)品類發(fā)展指數(shù)PSM模型喬弗萊和利林模型渠道選擇評估模型推廣對象調(diào)查法體驗媒介網(wǎng)絡(luò)活動網(wǎng)絡(luò)營銷信息傳遞模型銷售博弈模型銷售量比較評價法銷售數(shù)字法則硬終端管理營銷人員基本行為規(guī)范營銷地圖營銷競爭力評價指標(biāo)體系營銷水平提升模型營銷中的三點效應(yīng)模型營銷手冊3法則模型3i戰(zhàn)略營銷三角模型戴爾黃金三原則電子營銷4E戰(zhàn)略恩威的CS工程?？思{和鮑曼的顧客矩陣福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣“滾雪球”拓展戰(zhàn)略藍契斯特法則情感曲線三段式戰(zhàn)略循環(huán)魏斯曼營銷戰(zhàn)略及競爭手段營銷近視癥營銷戰(zhàn)略三角模型項目管理不確定性分析!加權(quán)要素分析法雙比例單側(cè)橫道圖比較法表格法［箭線圖法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法CMMI凈年值S型曲線比較法成功管理計劃簡單回收率法前鋒線比較法產(chǎn)品及周期優(yōu)化法精益建造生產(chǎn)能力指數(shù)法產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)經(jīng)濟影響分析雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃差額投資內(nèi)部收益率法科茲納的項目成熟度模型時間壓縮法動態(tài)投資回收期法1邏輯框架法單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃單位生產(chǎn)能力投資估算法［類比估算法投資回收期法多米諾投票法“6S”模式圖形評審技術(shù)風(fēng)險-報酬泡泡圖j里程碑計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非勻速進展橫道圖比較法列表比較法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析甘特圖朗格系數(shù)法項目生命周期工作分解結(jié)構(gòu)i豕特卡羅方法項目管理方法關(guān)鍵路徑法門徑管理系統(tǒng)項目規(guī)劃法關(guān)鍵比值法敏感性分析法項目行動計劃表

個體軟件過程!目標(biāo)控制法線性責(zé)任矩陣關(guān)鍵鏈目標(biāo)樹項目總控工作授權(quán)系統(tǒng)敏捷開發(fā)香蕉型曲線比較法概率分析內(nèi)部收益率法需求跟蹤關(guān)鍵鏈項目管理年費法項目管理過程成熟度模型關(guān)鍵日期表OPM3模型樣板參照法紅珠實驗PERT網(wǎng)絡(luò)分析法1運行圖橫道圖比較法PRINCE2盈值分析合同工作分解結(jié)構(gòu)［平均會計利潤率勻速施工橫道圖比較法回收期法平均報酬率掙得值分析法IBM全球項目管理方法期望值法掙值管理IPMA能力基礎(chǔ)線RNAV估值法責(zé)任分配矩陣凈現(xiàn)值法順序圖法質(zhì)量核查方法J&T的項目管理成熟度模i時間一成本平衡法質(zhì)量改進與提高方法型|損失期望值法資源費用曲線J&K的項目成熟度模型雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

極限項目管理 1知識管理! 1編碼管理模式 11協(xié)同知識管理模型知識之輪法典編輯策略 i野中郁次郎的SECI模型知識轉(zhuǎn)移雙因素模型概念圖知識鏈模型知識歷程圖共享激勵法知識價值鏈模型知識網(wǎng)絡(luò)圖績效度量知識供應(yīng)鏈模型知識螺旋記憶樹知識轉(zhuǎn)移情境模型知識管理燈籠模型KSP法：知識轉(zhuǎn)移過程模型知識流小車模型企業(yè)知識價值鏈知識轉(zhuǎn)移五步驟模型知識管理評估工具企業(yè)知識地圖知識轉(zhuǎn)化灰箱模型知識博客企業(yè)知識樹模型 |1知識傳導(dǎo)鏈5C模型知識引擎企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移雙網(wǎng)絡(luò)模 ：1：知識管理成熟度模型1知識管理系統(tǒng)型知識流模型準(zhǔn)時知識管理人格化策略 !1i知識平衡計分卡知識發(fā)酵模型v型知識地圖模型 !行動后學(xué)習(xí)機制 iI I品牌管理品牌關(guān)系譜品牌資產(chǎn)的地球理論品牌關(guān)系譜品牌資產(chǎn)的地球理論品牌關(guān)系模型品牌效益模型品牌監(jiān)測的蛛網(wǎng)模型品牌社區(qū)模型品牌延伸動力學(xué)模型品牌四合一理論品牌進化情感遷移模型品牌黑洞理論商標(biāo)權(quán)利用盡理論中國式品牌相對論戰(zhàn)略品牌管理品牌理論.com式思考36維品牌心智論4T理論阿爾和勞拉的品牌法則艾?里斯品牌定位法巴羅全球市場品牌進入理論BICC理論貝爾品牌形象模型半球理論大衛(wèi)品牌資產(chǎn)評估的指標(biāo)系統(tǒng)大衛(wèi)?艾克的品牌識別理i大衛(wèi)?艾克的三個忠告i凱勒的品牌權(quán)益創(chuàng)建理論I克里斯南模型：羅曼和曼絲的品牌建立法|則［連結(jié)模型;理想品牌模型|品牌10階梯論I品牌形象論!品牌個性論i品牌延伸模型I品牌定位識別!品牌識別I品牌行銷戒律大衛(wèi)?艾克品牌資產(chǎn)五星!品牌帶動論品牌情感定位模型利益定位品牌定位創(chuàng)新對地定位品牌重新定位決策戰(zhàn)略性品牌定位單一品牌定位品牌再定位首席定位高級俱樂部定位品牌差異化定位品牌聯(lián)合戰(zhàn)略加強定位品牌定位戰(zhàn)略品牌升級家族品牌決策1品牌文化定位1企業(yè)品牌維護戰(zhàn)略品牌化決策:能力互補品牌聯(lián)合企業(yè)名牌戰(zhàn)略品牌質(zhì)量決策I品牌協(xié)作制勝法認(rèn)知品牌聯(lián)合品牌使用者決策1品牌戰(zhàn)略商標(biāo)戰(zhàn)略品牌重新定位決策品牌質(zhì)量決策商標(biāo)策略比附定位品牌使用者決策雙品牌策略成本降低品牌策略品牌擴展策略傘型品牌策略撤銷品牌策略品牌命名決策四名五度戰(zhàn)略創(chuàng)新商標(biāo)策略1品牌再定位市場識別成分品牌聯(lián)合品牌統(tǒng)分策略企業(yè)聽覺識別

產(chǎn)品線品牌策略!品牌3Vs戰(zhàn)略統(tǒng)品牌多品牌策略［品牌文化戰(zhàn)略無品牌對地定位品牌人性化新品牌策略單品牌策略:品牌形象更新新品牌品牌價格競爭品牌并購形象戰(zhàn)略復(fù)品牌營銷策略品牌退出一牌多品反品牌策略!品牌形象訴求一牌一品分類品牌策略1品牌領(lǐng)導(dǎo)一體化品牌戰(zhàn)略范圍品牌策略品牌組合戰(zhàn)略種類延伸范圍品牌戰(zhàn)略品牌形象戰(zhàn)略自主品牌創(chuàng)新復(fù)合品牌策略品牌延伸規(guī)劃注釋品牌策略高級俱樂部定位PB商品戰(zhàn)略直線品牌戰(zhàn)略個別品牌策略|品牌差異化主副商標(biāo)策略合作品牌策略品牌形象差異化自有品牌戰(zhàn)略黃金標(biāo)準(zhǔn)法則品牌資源同一化策略集團品牌戰(zhàn)略管理混合品牌品牌使用策略價值注釋品牌聯(lián)合金融交易彌補風(fēng)險法金融交易彌補風(fēng)險法控制型風(fēng)險管理技術(shù)前瞻性聲明清算退出生產(chǎn)流程分析法首次公開上市退出投保貨幣風(fēng)險保險法信用評級衍生工具風(fēng)險衡量法信用風(fēng)險對沖加強定位家族商標(biāo)策略嫁接品牌風(fēng)險管理安全套原理并購?fù)顺霰螌φ辗ū編庞媰r法財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析風(fēng)險樹搜尋法風(fēng)險對沖回購?fù)顺鋈肆Y源［工作分析］品牌防御策略風(fēng)險評審技術(shù)風(fēng)險間接調(diào)整法風(fēng)險專家調(diào)查列舉法風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法風(fēng)險因素分析法風(fēng)險調(diào)整現(xiàn)金流量法股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)紅旗標(biāo)志法環(huán)境分析法案例分析法|工作態(tài)度會議組織工作標(biāo)準(zhǔn)abC分類權(quán)重法工作壓力技能分析法必要性分析方法工作負荷績效差距分析法抽屜式管理工作動機臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)參與觀察法工作氛圍量表調(diào)查法錯誤分析法工作積極性面談法典型事例法:工作主動性11諾伊分析方法點數(shù)加權(quán)法工作沖突培訓(xùn)需求分析DACUM分析法|工作自主性全面性分析方法DOL分析系統(tǒng)1工作單調(diào)性任務(wù)清單分析系統(tǒng)弗萊希曼工作分析系統(tǒng)i工作疲勞任務(wù)調(diào)查表分析性復(fù)核法工作效率任務(wù)分析風(fēng)險因素分析法工作職責(zé)技術(shù)會議法FES法工作能力社會調(diào)查法工作要素法|工作業(yè)績事故倜查功能性職務(wù)分析工作適應(yīng)性文件查閱法

工作測量法 ：!工作潛力 ，:現(xiàn)場工作日記法關(guān)鍵事件技術(shù) |! ;1工作績效 1j寫實分析法管理職位描述問卷法工作投入主管人員分析法工作分析工作焦慮：有效工時利用率歸級法工作簡化職位分析問卷法工作實踐法工作流程圖秩序分析法觀察法工作價值觀職務(wù)分析系統(tǒng)工作負荷分析法 ::工作責(zé)任心 ::職務(wù)說明書工作總結(jié):工作技能 ：主管人才儲備圖法高績效工作系統(tǒng)工作條件指導(dǎo)性工作分析工作嵌入工作效益；職位分解法工作任務(wù)分析法工作調(diào)動資料法工作分析計劃表人力資源［崗位評估］奧卡普評價法i海氏工作評價系統(tǒng)十因素法本行業(yè)比例法 i1決策層次法圖表法

傳遞評價法 ：； i：勞動效率定編法 ：!因素計點法崗位評分法 1；美世國際職位評估法 ；I因素比較法美世點因素法崗位評估體崗位排列法1 1預(yù)算控制法系 1排序定級法自主決定的時間跨度法二價四率法人才比較法1專家調(diào)查權(quán)重法管理評價中心法日內(nèi)瓦范本崗位評估法職位要素法崗位價值評估任職資格直接統(tǒng)一意見法崗位勝任模型:任職資格體系 :職位分類崗位參照法1 1工作分類法人力資源［工作設(shè)計］巴特勒的關(guān)系工作類型 ；1工作任務(wù)結(jié)構(gòu)因崗配人繁瑣事務(wù)簡化法 !!赫茨伯格工作豐富化模型因人設(shè)崗工作輪換激勵型工作設(shè)計法知覺運動型工作設(shè)計法工作特征模型機械型工作設(shè)計法職務(wù)分擔(dān)工作擴大化 ；；柔性工作設(shè)計職務(wù)輪換工作豐富化工作豐富化工作再設(shè)計人力資源［心理測驗］心理測試蓋洛普民意測驗華生選擇任務(wù)IRT理論記憶效率區(qū)別性測驗個性測驗性格測試興趣測試準(zhǔn)實驗研究智商測試作品分析法能力測驗I生物型工作設(shè)計法:壓縮工作周I艾森克的人格三因素模型IAPCFB心理控制模型|阿德勒的人格理論|艾薩克斯的自我發(fā)展理論［伯恩的PAC人格結(jié)構(gòu)理論|巴斯的氣質(zhì)理論：弗洛姆的類型論I弗洛姆的動態(tài)社會性格理:論!弗農(nóng)的智力層次結(jié)構(gòu)理論i弗洛伊德的人格結(jié)構(gòu)理論I加德納的多元智能理論i吉爾福特的特質(zhì)理論

i職務(wù)專業(yè)化職位分析問卷法人格特質(zhì)理論榮格的心理類型理論T型人格沙利文的自我發(fā)展理論桑代克的三因素論斯騰伯格的智力三元論瑟斯頓的群因素論智力三維結(jié)構(gòu)模式理論智力二因論智力PASS模型九型人格工作坊加州人格量表筆試成就測驗創(chuàng)造力測驗?zāi)芰A向測驗?zāi)霞永Ｄ醽喆髮W(xué)測驗托蘭斯創(chuàng)造思維測驗心理運動能力測驗芝加哥大學(xué)創(chuàng)造力測驗愛德華個性偏好量表艾森克人格問卷陳會昌氣質(zhì)量表DISC個性測驗大七人格模型菲爾人格測試莫里諾的社會測量法斯特朗職業(yè)興趣量表!卡特爾的人格特質(zhì)論［林崇德的三棱智力理論［羅伊的人格發(fā)展理論|MBTI人格理論|奧爾波特的人格特質(zhì)論|帕森斯的特質(zhì)因素理論|帕克的自我發(fā)展理論1氣質(zhì)的激素說|氣質(zhì)的血型說|氣質(zhì)的體型說j氣質(zhì)調(diào)節(jié)理論|CPM量表|工作滿意度指數(shù)量表|工作說明量表|杰克遜職業(yè)興趣調(diào)查表庫德職業(yè)興趣調(diào)查表卡特爾16PF科爾伯格兩難故事測驗羅夏墨跡測驗?zāi)锏闹黝}統(tǒng)覺測驗明尼蘇達多相人格測驗內(nèi)田-克雷佩林心理測驗皮亞杰故事測驗人格結(jié)構(gòu)五因素模型施瓦茨的價值觀量表Y-G性格測驗羅克奇價值觀調(diào)查表明尼蘇達滿意度量表普通能力傾向成套測驗PDP測試瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測驗三隅二不二的PM問卷1 1生涯評估量表 ，韋斯曼人員分類測驗 ，威廉斯創(chuàng)造力傾向測量表；1 1等級排列法［對偶比較法 ，職業(yè)興趣測試自陳量表法評定量表心理實驗法現(xiàn)場研究法人力資源［績效考核］3:7績效考核法交替排序法人物比較法360度反饋1績效定量管理法軟指標(biāo)考評360度績效評估簡單排序法人員比較量表法比例控制考評技術(shù) ：績效考核五星圖模型軟硬結(jié)合考評比較評估法加權(quán)選擇量表法人事測量百分比系數(shù)法 i1績效標(biāo)準(zhǔn)法1三次連環(huán)考核法倍數(shù)環(huán)比法結(jié)果導(dǎo)向型評價方法上級考評比較測評法簡單排序編碼法數(shù)量化評價法成果評定法 ，!交錯排序法事件記錄法成績記錄法簡單清單法書面考試法行為差別測評法 1績效考核管理圖尺度評價法

財務(wù)指標(biāo)法!絕對評價法圖解化評分法等級評估法［居中趨勢同事考評多人比較法加權(quán)總計評分清單法投票法對話法KPI統(tǒng)計分析法業(yè)績評定表KRA法團隊考核等級擇一法客戶考評532績效考核模型點因素法會計指標(biāo)法問卷調(diào)查法短文法KPA行為觀察量表法代表比較法擴展關(guān)鍵事件法敘述法等級評定法1考核清單法行為導(dǎo)向型主觀考評方法定性分析評價法量表評價法行為導(dǎo)向型客觀考評方法定性綜合判斷法領(lǐng)導(dǎo)效能考評下級考評等級換分法|流程考核法小組評價二級判斷計分法i目標(biāo)管理相互考核非數(shù)量化評價法：目標(biāo)考評序列比較法分組排序法目標(biāo)考核法相對評價法

關(guān)鍵事件法!末位淘汰制寫實分析法蓋洛普Q12測評法名次排列法主管人員分析法關(guān)鍵事件技術(shù)目標(biāo)成果發(fā)表考評行為錨定等級評價法觀察法模擬考評法印象評判技術(shù)固定行為分級尺度法:目標(biāo)考評法要素評語法關(guān)聯(lián)矩陣法目標(biāo)等級考評法員工評議法普洛夫斯特法年度報告法要素圖示法評級量表法1能力考評硬指標(biāo)考評個體排序法1能力素質(zhì)測評優(yōu)序?qū)Ρ确ㄐ袨楣潭I(yè)績評定表法歐德偉法綜合定量評價考核法關(guān)鍵事件清單法平衡計分卡綜合評定法關(guān)鍵行為指標(biāo)配對比較法直接指標(biāo)法貝獻考評評估報告法自我考評法崗位績效指數(shù)化法評語法自我考評共同確定法1評價標(biāo)準(zhǔn)增強效力法個體內(nèi)差異評價法強制正態(tài)分布法人力資源記分卡個人考核"情景模擬法關(guān)鍵控制指標(biāo)強制選擇法合成考評法強迫選擇表混合標(biāo)準(zhǔn)評級表強制比例法500強名企KPI管理操作手全面總結(jié)法冊績效考評標(biāo)準(zhǔn)1并購績效［績效1采購績效1績效預(yù)測采購績效評估1績效輔導(dǎo)高績效組織1績效評估工作目標(biāo)設(shè)定精益績效管理崗位業(yè)績評價，績效技術(shù)國際物流績效評價績效改進國有資本金績效評價績效差距公共事業(yè)績效管理績效管理系統(tǒng)高績效文化績效文化人力資源效用指數(shù)逐月評分累計法指標(biāo)評分法直接排序法綜合尺度量表法人員考核任務(wù)績效SFO模型適應(yīng)性績效三工轉(zhuǎn)換生產(chǎn)管理績效實績統(tǒng)計法團隊績效測評團隊績效TP績效管理體系物流績效評價漢堡原理!績效管理體系物流績效績效管理績效診斷行政績效評估績效棱柱模型績效改進計劃印象評價法績效預(yù)算管理，開卷管理卓越績效模式績效考核Lifo管理系統(tǒng)知識管理績效評價績效精神領(lǐng)導(dǎo)績效周邊績效價值映射圖QQTC模型績效目標(biāo)績效計劃:企業(yè)評價指標(biāo)績效項目績效反饋［企業(yè)經(jīng)營績效績效考核周期績效溝通企業(yè)績效評價體系戰(zhàn)略性績效管理績效積分獎勵制企業(yè)績效評價政府績效績效面談全面績效計分卡政府采購績效績效考核指標(biāo)企業(yè)績效鏈政府采購績效評估績效分析全面培訓(xùn)績效管理系統(tǒng)評價理論關(guān)系績效理論I人事考核萊賓斯坦的X效率理論霍爾的四尺度論目標(biāo)一致性理論

霍爾的四尺度論目標(biāo)一致性理論業(yè)績金字塔模型 11 11 11 1人力資源［溝通管理］溝通管理 1溝通焦慮人際溝通有效溝通的“七C原則”i公開沖突人際交往能力沖突感覺沖突人際協(xié)調(diào)能力多重趨避沖突!建設(shè)性沖突認(rèn)識沖突溝通綠色溝通雙趨沖突交流分析目標(biāo)沖突雙避沖突溝通障礙破壞性沖突失真源個人溝通障礙群體沖突外向性組織溝通溝通技能 ，群體內(nèi)沖突物理溝通障礙公共關(guān)系溝通 1;情感沖突協(xié)調(diào)能力溝通效率 ：11潛在沖突1有效溝通溝通過程趨避沖突語義溝通障礙溝通主體弱連接組織溝通溝通對象人際關(guān)系角色組織結(jié)構(gòu)障礙

溝通環(huán)境，人際吸引人際互動單向溝通公共溝通書面溝通電話溝通橫向溝通身體語言溝通電子溝通會議溝通團體溝通非正式溝通間接溝通網(wǎng)絡(luò)溝通非語言溝通i跨文化溝通下行溝通語言溝通口頭溝通正式溝通非人員溝通渠道1面談溝通法縱向溝通副語言溝通［群體溝通直接溝通個體溝通人員溝通渠道自我溝通個人式溝通渠道上行溝通雙向溝通貝爾賓團隊角色理論績效溝通四階段模型意義建構(gòu)理論杜布林沖突的系統(tǒng)分析模:羅賓斯的五階段沖突理論中松義郎的目標(biāo)一致理論型i勒溫的沖突類型理論托馬斯解決沖突二維模式哈貝馬斯的溝通理性1緩沖法雙向溝通協(xié)調(diào)法沖突化解法角色扮演法疏浚式溝通

角色扮演法促進法 ：:結(jié)構(gòu)法 ：!心理換位法導(dǎo)引式溝通 ，1鏈?zhǔn)綔贤?|1信息加強型策略對抗法輪式溝通信息保護型策略訪談法評審中心法越級溝通溝通四法則勸導(dǎo)法1有效傾聽溝通聯(lián)絡(luò)法:全通道式溝通 ：Y式溝通環(huán)式溝通j渠道勢力策略 j主管訪談法會談對話法 :!權(quán)威裁決法 !組織調(diào)整法深度溝通工具式溝通業(yè)務(wù)溝通危機溝通1 1公關(guān)溝通戰(zhàn)略溝通信息溝通 ；人力資源［考勤管理］ALIEDIM模型1員工曠工 1人力資源［薪酬管理］

薪酬管理!晉升調(diào)薪薪酬溝通報酬因素!經(jīng)營者薪酬計劃薪酬戰(zhàn)略企業(yè)報酬體系!寬帶薪酬設(shè)計薪酬調(diào)查報告袍金!分層式薪酬等級類型薪酬等級補償原則工資等級波段寬化薪資均衡指標(biāo)補償性工資差別卡爾多補償原則薪酬結(jié)構(gòu)薪酬外包管理勞資談判薪酬定位動態(tài)薪酬1勞動報酬權(quán)薪酬水平地區(qū)性津貼1勞動分配率基準(zhǔn)法薪酬預(yù)算董事袍金1離職補償費用薪酬效價帶薪年休假，年度調(diào)薪薪酬總額寬泛式薪酬等級類型內(nèi)部報酬薪酬幅度同期比制排序報酬法銷售凈額基準(zhǔn)法非經(jīng)濟報酬企業(yè)罰款權(quán)薪酬決策工作、薪酬詞匯|3E薪酬體系薪酬構(gòu)成工會經(jīng)費失業(yè)保險基金薪酬職能

連續(xù)計算法!失業(yè)保險費薪酬調(diào)整合并計算法［社會保險費薪酬標(biāo)準(zhǔn)工齡折算法生育保險費薪酬平均率工傷保險基金生活性津貼薪酬理念工效掛鉤身份原則薪酬模式工作物等級;升等調(diào)薪薪酬滿意度崗位性津貼i試用期滿調(diào)薪薪酬體系設(shè)計海氏工作評價系統(tǒng)1勞動條件薪酬設(shè)計橫向環(huán)比法1退休金薪資調(diào)查宏觀接近法1特別調(diào)薪銷售隊伍報酬獎勵系統(tǒng)外部報酬薪酬計劃獎酬i薪酬外包醫(yī)療保險費計件單價i薪酬調(diào)查養(yǎng)老保險費績效調(diào)薪1薪酬有償假期經(jīng)濟補償金|薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計整體薪酬回報津貼標(biāo)準(zhǔn)薪酬委員會職工基本養(yǎng)老保險個人賬

津貼項目!薪酬體系戶工資薪酬政策職工教育經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)工資率!工資市場調(diào)查職工薪酬工資報酬折現(xiàn)法工資指導(dǎo)線工資等級重疊度工資等級表工資相對增長系數(shù)工資性津貼工資標(biāo)準(zhǔn)工資制度工資薪金總額工資級差個人計件工資工資指導(dǎo)價位工資定級1工資指數(shù)化勞動工資計劃工資升級|工資結(jié)構(gòu)勞動力市場工資指導(dǎo)價位工資等級數(shù)目工資歧視名義工資率工資總額工資管理實際工資率工資剛性工資核算市場薪酬線工資分級法工資結(jié)算工資等級線工資粘性工資分配最低工資工資權(quán)工資水平職工平均工資工資幅度學(xué)歷工資職工平均工資指數(shù)

工資附加費:獎金職工平均實際工資指數(shù)工資形式津貼名義工資標(biāo)準(zhǔn)工資加班加點工資年終獎保留工資績效工資年底雙薪浮動工資;技術(shù)工資全額計件工資附加工資基本工資實際工資輔助工資［激勵工資11效益工資工齡工資1集體計件工資效率工資崗位工資［計稅工資影子工資計件工資1計件超額工資資本主義工資薪酬策略i領(lǐng)先型薪酬策略直接工資非貨幣性薪酬i滯后型薪酬策略360度薪酬跟隨型薪酬策略聯(lián)責(zé)計酬薪酬本土化混合型薪酬策略i全面薪酬戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬管理邊際生產(chǎn)力工資理論：全面薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬決策博弈工資理論工資基金理論薪金平衡法長期勞動合同論怠工模型分享工資理論長期勞動合同論怠工模型分享工資理論工資決定理論古典經(jīng)濟學(xué)家的工資決定理論保密工資制并存型職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)工時制扁平薪資結(jié)構(gòu)包工工資制不定時工作制純傭金制純薪金制超額計件工資制!效率工資理論［集體談判工資論［交錯調(diào)整工資論［勞動力轉(zhuǎn)換模型I馬克思的工資決定理論|技術(shù)等級工資制i結(jié)構(gòu)工資制1技能績效工資制1基本制I間接計件工資制i計分工資制I計件工作制|集體談判|階段性退休I利潤分享制生存工資理論社會風(fēng)俗模型現(xiàn)代制度學(xué)派工資理論銷售最大化假說經(jīng)理效用模型增長最大化假說特別獎勵制度無限計件工資制年功序列工資制薪點工資制項目工薪制薪水加傭金制度薪水加獎金制度薪水加傭金再加獎金制度薪酬談判制定額工資制協(xié)商傭金制落后處罰制度協(xié)商傭金制動態(tài)結(jié)構(gòu)工資!累進計件工資制薪酬制度浮動定額制，年薪制傭金制崗位技能工資制能力工資制月薪制崗位績效工資制談判制有限計件工資制工作崗位分享制期股制一岡一薪制崗位等級工資制期權(quán)制一崗多薪制崗效薪級工資制1日薪制11終身雇傭制崗位職務(wù)浮動工資制1人工成本預(yù)測預(yù)警制度職務(wù)工資制固定工資制市場工資制職能工資制瓜分制j三三制薪酬自助式薪酬規(guī)定繳費制縮短工時制最低工資保障制度崗位等級法時間購買計劃綜合計算工時制工資集體協(xié)商:“三聯(lián)”浮動工資制資歷工資制度工資等級制度彈性工作制周薪制高彈性薪酬泰勒的差別計件制最終產(chǎn)品計件工資制減級增距制度特殊工時制工作工資制

計時工資1同工同酬職級工資制績效工資制度，基本年薪提成工資制標(biāo)準(zhǔn)年薪，績效年薪傭金定制薪酬:可變薪酬月績效工資福利薪酬1勞動報酬月固定工資浮動薪酬i內(nèi)在薪酬戰(zhàn)略性薪酬雇員報酬年度延遲支付工資直接傭金基本薪酬1外在薪酬直接薪酬績效薪酬銷售獎金總體薪酬激勵薪酬經(jīng)濟福利整體薪酬福利壟斷福利養(yǎng)老保險辭退福利人身保險員工服務(wù)福利福利管理生育保險員工福利規(guī)劃福利滿意度失業(yè)保險住房公積金非貨幣性福利社會保險自助式福利工傷保險生活福利職業(yè)福利

公共福利 ：個人福利集體福利五險一金:住房分配貨幣化1住房補貼人力資源［職業(yè)發(fā)展］沖擊式晉升 !!職業(yè)發(fā)展職業(yè)定位教育職業(yè)咨詢職業(yè)選擇多變性職業(yè)生涯職業(yè)倦怠職業(yè)傾向個體職業(yè)發(fā)展模型 1i職業(yè)枯竭職業(yè)生涯策略管理道德職業(yè)資格證書制度職業(yè)人格個人職業(yè)生涯管理職業(yè)適應(yīng)性職業(yè)性格工作進展輔助 ；1轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)職業(yè)態(tài)度

工作成熟度，職業(yè)道路引導(dǎo)職業(yè)良心個體工商業(yè)者職業(yè)價值觀職業(yè)責(zé)任個人發(fā)展計劃職業(yè)動機職業(yè)技能杰克遜職業(yè)興趣倜查表職位滲透職業(yè)心態(tài)庫克曲線;職位壟斷職業(yè)作風(fēng)庫德職業(yè)興趣調(diào)查表職業(yè)輔導(dǎo)職業(yè)情感零基預(yù)測［職業(yè)指導(dǎo)1職業(yè)紀(jì)律能力本位教育i職業(yè)介紹所職業(yè)價值感內(nèi)職業(yè)生涯i職業(yè)技能鑒定職業(yè)分類人才生命周期職業(yè)計劃職業(yè)流動斯特朗職業(yè)興趣量表職業(yè)路徑職業(yè)資格雙重職業(yè)途徑職業(yè)梯職業(yè)壓力審計人員職業(yè)道德職業(yè)興趣職業(yè)成功審計職業(yè)道德i職業(yè)聲望職業(yè)素養(yǎng)無邊界職業(yè)生涯職業(yè)地位職業(yè)氣質(zhì)外職業(yè)生涯職業(yè)道德職業(yè)意志心理成熟度!職業(yè)理想職業(yè)信念員工發(fā)展職業(yè)觀職業(yè)計劃表易變性職業(yè)生涯職業(yè)需求職業(yè)形象職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)能力職業(yè)操守職業(yè)期望職業(yè)生涯路線職業(yè)訓(xùn)練職業(yè)周期職業(yè)管理職業(yè)咨詢“3E”法職業(yè)測評:職業(yè)發(fā)展觀11職業(yè)成熟度職業(yè)停滯i職業(yè)理念職業(yè)角色心理職業(yè)生涯管理1自由職業(yè)職業(yè)性向職業(yè)素質(zhì)職業(yè)認(rèn)同感職業(yè)烙印職業(yè)意識職業(yè)彈性職業(yè)行為職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)職業(yè)洞察力職業(yè)發(fā)展體系組織職業(yè)生涯管理職業(yè)幸福感職業(yè)通道職業(yè)化i職業(yè)榮譽感職業(yè)忠誠度職業(yè)生涯管理系統(tǒng)職業(yè)生涯目標(biāo)職業(yè)安全感交點理論職業(yè)生涯注冊會計師職業(yè)后續(xù)教育

馬論 ：i i：鮑丁的心理動力論 ：：生涯彩虹圖! i認(rèn)知信息加工理論 i；佛隆的擇業(yè)動機理論 ；1繡花理論■ 1薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展階段1格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展 |1 1職業(yè)決策模型理論理論 ；;理論 ；：職業(yè)變動模式理論施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論霍蘭德職業(yè)興趣理論:職業(yè)生涯發(fā)展的三、三、三Sonnenfeld的職業(yè)系統(tǒng)分j紅葉子理論 j理論類模型 |:金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展 ，:職業(yè)生涯管理理論燒開水理論 ！理論1職業(yè)錨1創(chuàng)造型職業(yè)錨 ，!技術(shù)型職業(yè)錨 ，;自主型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨 i1安全型職業(yè)錨 11 1人力資源［職業(yè)培訓(xùn)］360度培訓(xùn)體系培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)課程案例培訓(xùn)瓶頸企業(yè)有效內(nèi)訓(xùn)海豚式升遷 i1i培訓(xùn)效果1企業(yè)培訓(xùn)效益描述型案例培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃外部培訓(xùn)師培訓(xùn)1培訓(xùn)規(guī)劃員工上崗引導(dǎo)培訓(xùn)評估培訓(xùn)轉(zhuǎn)化阿什里德培訓(xùn)模式持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式非制度性培訓(xùn)分級選拔培訓(xùn)模式過渡型培訓(xùn)模式國家培訓(xùn)獎模式海爾的即時實戰(zhàn)化技能培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理模型肯德基的多層次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)匹配培訓(xùn)模式CIPP評估模型CIRO培訓(xùn)評估模型案例培訓(xùn)法!培訓(xùn)理論|培訓(xùn)經(jīng)理|麥當(dāng)勞的全職生涯培訓(xùn)［模塊培訓(xùn)模式i能力本位教育與訓(xùn)練|培訓(xùn)外包|企業(yè)自助式培訓(xùn)模式1柔性培訓(xùn)iSAGE模型I三維學(xué)習(xí)立方體模型|所羅門型培訓(xùn)模式|SATE培訓(xùn)管理模式|全面培訓(xùn)績效管理|實驗性培訓(xùn)評估法|機械學(xué)習(xí)交互式視頻培訓(xùn)法員工態(tài)度培訓(xùn)培訓(xùn)戰(zhàn)略雙元制ST培訓(xùn)模式退休適應(yīng)性培訓(xùn)系統(tǒng)型培訓(xùn)模式系統(tǒng)化培訓(xùn)方法西門子的多級培訓(xùn)制度現(xiàn)代管理培訓(xùn)咨詢型培訓(xùn)模式職業(yè)模擬培訓(xùn)模式績效差距分析法柯氏四級培訓(xùn)評估模式培訓(xùn)計分卡拓展訓(xùn)練團隊培訓(xùn)木桶說1 管理工具與方法案例教學(xué)法經(jīng)營模擬訓(xùn)練法團隊培訓(xùn)暗示教學(xué)法KAS培訓(xùn)法探險學(xué)習(xí)法布雷德福的敏感性訓(xùn)練理快速閱讀法太太式培訓(xùn)論課堂培訓(xùn)法團體建設(shè)法博覽式學(xué)習(xí)法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)自我提升法替補訓(xùn)練榜樣示范法|離職外派教育法體驗式培訓(xùn)成果論培訓(xùn)計劃錄像培訓(xùn)法溫情培訓(xùn)參與式培訓(xùn)方法1輪崗培訓(xùn)現(xiàn)場感受訓(xùn)練參觀訪問［理論培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)法成就動機訓(xùn)練冒險性學(xué)習(xí)行為矯正訓(xùn)練法C5培訓(xùn)法|模擬訓(xùn)練法行為示范法呈現(xiàn)式培訓(xùn)法魔鬼訓(xùn)練法行為模仿程序化教學(xué)法［模塊式技能培訓(xùn)小組培訓(xùn)讀書法模擬培訓(xùn)法小組競爭法戴爾的70-20-10學(xué)習(xí)法則師徒式培訓(xùn)項目教學(xué)法調(diào)查培訓(xùn)法參觀訪問法虛擬培訓(xùn)方格訓(xùn)練!MTP培訓(xùn)游戲訓(xùn)練法仿真培訓(xùn)內(nèi)容強調(diào)理解討論法野外步行競技法工作教練法內(nèi)部培訓(xùn)遠程培訓(xùn)岡位成才法OJT培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)環(huán)境共同情感訓(xùn)練法OPL員工心態(tài)培訓(xùn)管理原理貫徹法培訓(xùn)收益評價法壓力暴露培訓(xùn)溝通能力分析訓(xùn)練法:破冰游戲操作示范法個人心理治療法j人才選拔法遠程教育管理人員訓(xùn)練法授權(quán)下級法游戲培訓(xùn)法工作指導(dǎo)培訓(xùn)實驗室培訓(xùn)法影視培訓(xùn)法岡位培訓(xùn)法事件處理法演示教學(xué)法觀察學(xué)習(xí)視聽教育法在職培訓(xùn)法干中學(xué)沙盤模擬培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)習(xí)法函授教育法商務(wù)模擬公司直接傳授式培訓(xùn)方法互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)實習(xí)在線學(xué)習(xí)惠普的向日葵培訓(xùn)計劃視聽法自我培訓(xùn)

惠普的向日葵培訓(xùn)計劃視聽法自我培訓(xùn)角色定位演示法!商業(yè)游戲法轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)解決問題討論法斯金納的程序教學(xué)法重點團隊法假想構(gòu)成法三明治式培訓(xùn)自我指導(dǎo)培訓(xùn)法基本研討法四環(huán)培訓(xùn)法主題式培訓(xùn)法計劃學(xué)習(xí)法生活事業(yè)規(guī)劃法自上而下分級培訓(xùn)法講課法四階段教學(xué)法在職體驗監(jiān)督能力提高法:實踐練習(xí)培訓(xùn)法終生學(xué)習(xí)基于計算機的培訓(xùn)1脫產(chǎn)培訓(xùn)在線培訓(xùn)交叉培訓(xùn)j職業(yè)技能培訓(xùn)行為塑造培訓(xùn)安全培訓(xùn)j跨文化培訓(xùn)營銷培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)j勞動培訓(xùn)職業(yè)形象培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)企業(yè)文化知識培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)管理培訓(xùn)全員培訓(xùn)戰(zhàn)略性培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)團隊精神培訓(xùn)晉升培訓(xùn)學(xué)徒培訓(xùn)

人力資源［招聘面試］1 1案例面試分析工具/框架！； !1 1面試計劃表招聘策略冰山模型面試效應(yīng)招聘渠道筆試判斷時距法招聘顧問背景調(diào)查 ，聘任制招聘制測試1:聘書1招聘備擇方案工作經(jīng)歷!求職信自薦信個人簡歷;企業(yè)招聘風(fēng)險主管人員選聘工作樣本測試 11情境面試招聘評估績效模擬測驗人員招聘招聘信度假定情景演練法 1人才選拔招聘效度競聘演講；人員選拔1招聘測試競聘上崗?fù)渡浞ㄕ心颊邕x考任制統(tǒng)計性歧視理論招聘計劃靈活性公司模式 ;1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘流程外包履歷分析 11委任制招聘團隊

獵頭!與人談話測試招聘信息面試應(yīng)聘書招聘人員評估真實工作預(yù)覽管理游戲測試面談模擬測試案例面試基于能力的面試即席發(fā)言測試AC面試明暗結(jié)合測試設(shè)計路障測試案例分析測試;情景模擬法篩選型面試標(biāo)準(zhǔn)化面試「情景面試行為事件面試半結(jié)構(gòu)化面試STAR原則行為面試法不考即考測試實際業(yè)務(wù)演練壓力面試多對一面試事實判斷測試隨便聊天測試非結(jié)構(gòu)化面試匿名招聘小組討論法豐田公司選拔計劃員工推薦校園招聘廣告招聘人才招聘會現(xiàn)場招聘公開招聘i推薦考察選拔法系統(tǒng)考核選拔法考試選拔法［外部選拔招聘選拔法內(nèi)部選拔外求制法見習(xí)選拔法

內(nèi)升制法 i網(wǎng)絡(luò)招聘人力資源［勝任素質(zhì)］冰山模型績效導(dǎo)向文字表達能力成就導(dǎo)向 1就業(yè)力行為事件訪談法誠信口頭表達能力學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)精神能力傾向測試行動力

分析性思考，培養(yǎng)他人心理能力崗位勝任模型!全局觀念業(yè)務(wù)支持概念化技能!親和力影響力公文處理測試!情景模擬測試意志力灌能;潛在能力應(yīng)變能力感召力1人事技能戰(zhàn)略思考工作協(xié)調(diào)能力人際理解力制度構(gòu)建觀念技能1勝任素質(zhì)模型自律公關(guān)能力勝任特征評價法責(zé)任心溝通協(xié)調(diào)|勝任力組織認(rèn)同關(guān)系建立素質(zhì)洋蔥模型制度優(yōu)化概念式思考識人用人主動性慧眼識才的12桿標(biāo)尺事業(yè)心組織知覺力IPMA素質(zhì)模型i思想技能自信技術(shù)技能1設(shè)計技能專業(yè)精神決策能力統(tǒng)率能力組織協(xié)調(diào)能力進取心敬業(yè)精神文件筐測驗人力資源［人力激勵］非提拔因素激勵干部激勵機制激勵激勵相容激勵力量激勵模式過程型激勵理論奧爾德弗ERG需要理論AlfieKohn的3C理論阿特金森的成就動機理論波特和勞勒的綜合激勵模型|同理心：體質(zhì)能力iI激勵約束機制I激勵強化原理j激勵時機1激勵頻率j激勵程度I激勵方向I激勵體系I赫茲伯格的雙因素激勵理［論I激勵的五力模型:凱利的歸因模型i控制點理論I轉(zhuǎn)化能力I責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)激勵期望值信息激勵原理營銷渠道激勵模型營銷激勵有效激勵組織激勵斯金納的強化理論社會學(xué)習(xí)理論斯金納的行為主義理論華生的行為主義理論韋納的歸因理論班杜拉的交互決定論!勒溫的場動力理論仃