圍擋廣告技術標書

圍擋廣告技術標書圍擋廣告技術標書圍擋廣告技術標書xxx公司圍擋廣告技術標書文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度中交青島順河片區(qū)城鎮(zhèn)化建設圍擋項目技術標書 單位名稱：青島群盈裝飾工程有限公司法定代表人：賈艷艷一、工程概況本工程為中交青島順河片區(qū)城鎮(zhèn)化建設項目施工圍擋工程二、施工總體設想1確保20日歷天內按時完成施工。2通過科學化管理，合理安排工序，重疊施工，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質量。3在工程質量、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。三、施工方案針對性和階段劃分：本施工方案，緊密結合施工現(xiàn)場情況，嚴格落實工程設計思想和工期總體安排。為了合理安排工序，保證施工質量和工期，將施工計劃分為：前期準備備料測量階段、拆除階段和安裝階段。準備時間為3天，拆除與備料從第三天開始，安裝工序于開工8日后展開。采用中間開花、兩頭雙向推進的方式，確保施工現(xiàn)場流程暢通。四、施工進度計劃、保障措施：1施工進度：嚴格按照標書規(guī)定的工期要求，合理安排工作，保證提前保質保量完成施工任務。具體進度計劃如下：前期準備及備料時間3個工作日；拆除和安裝準備5個工作日；安裝調整20個工作日。2保障措施：根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度比較突出的因素有：現(xiàn)場對照細部設計、材料的確認進場進度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我司著重抓以下幾項工作：（1）公司法人代表掛帥，組成工程現(xiàn)場指揮調度部。下設技術保障組、質量監(jiān)督組、安全保障組。協(xié)調好與甲方及施工中涉及到的商戶的相關工作。制定確實可行的措施，解決商戶正常經營、交通暢通、安全等相關為題。協(xié)調備料、廠家制作和現(xiàn)場安裝之間的關系，確保施工進度的協(xié)調、有序。（2）確保施工圖紙完善的進度，我司將組織工程技術人員，研究消化設計基調及風格，通過認真的現(xiàn)場測量，盡快取得第一手現(xiàn)場技術數(shù)據(jù)，對設計進行細化，以縮短完善施工圖紙的時間。（3）為材料早定購做好充分準備，其中包括根據(jù)施工進度、緩急程度制訂需設計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設計提供材料樣品，避免反復送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認時間。（4）在材料送審的同時，作好材料訂購的準備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設計認可后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。（5）作好勞動力動態(tài)調動工作，做好各項配合工作，確保整個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。（6）針對工程專業(yè)的情況，我公司將安排專人負責與各專業(yè)分進行協(xié)調工作，保障控制安裝工序與各專業(yè)工序進度合理交叉進行。（7）在質量方面，針對本工程實際情況，著重抓好在精致上下功夫，裝飾安裝施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，為達到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標準，創(chuàng)造裝飾精品”的質量方針，著重從一個面、一條膠縫等抓好細部施工。五、各分項工程的施工方案和質量保護措施1項目分項：該項目分為“拆除、招牌和亞克力字制作、安裝”三個分項或工序。拆除：采用拆運結合的方法，保證現(xiàn)場不遺留垃圾、做到安全、環(huán)保、快速施工。制作、采用本廠制作，嚴把選材、磨具制作、后期制作（銑邊、鏤銑、打磨）等工序。嚴格控制質量標準。采用統(tǒng)一標準、批量制作和照顧下道工序施工因素，合理安排制作流程，保證進度。安裝：采用中間開花，兩頭并進的方法，使用門式移動腳手、聯(lián)排作業(yè)，鉆孔定位、焊接安裝鋼架、固定安裝鋁塑板、亞克力字安裝調試連續(xù)作業(yè)。安裝工藝流程：測量放線→結構打孔、埋設構件→安裝骨架→安裝基層板、鋁塑板安裝施工方法：根據(jù)設計要求制作連接件。制作好后的連接鐵件進行鍍鋅防銹處理。埋件采用焊接連接。埋件安裝時先對安裝部位進行精心測量，確定中心位置和周圍位置。采用同一基準分線，分段控制。其誤差應及時調整，不得積累。對墻面的垂直及立面位置進行校核。木龍骨安裝：用直攻螺栓固定木龍骨，安裝中應隨時檢查標高、中心線位置。木龍骨必須用線墜和儀器測量校正，保證垂直度和平整度，同時處理好變截面等細部?；鶎影?、鋁塑板的安裝:鋪基層板：用射釘將基層板材釘在木龍骨上，要求必須釘接牢固，表面平整。鋁塑板粘貼：將板材背面與底板均勻涂布強力膠，待兩面稍具粘性時，再以雙手輕壓至施工位置，直至完全粘接牢固；在接縫處預留3-5mm店招收口處理：根據(jù)設計圖紙做好店招下口鋁塑板和鋁塑板的收口處理。鋁塑板粘貼施工注意事項：勿使用樹脂或硬化態(tài)之膠粘劑，以防產生凹凸不平或粘接不良的現(xiàn)象。切勿使用鐵錘或硬物敲擊。安裝前須將底面擦拭干凈。施工完畢后，再撕下保護膜，以免作業(yè)中途擦傷面板。勿使用刷子、揮發(fā)性溶劑或強酸、強堿清洗，以免損壞表層。全過程中注意成品保護。安裝施工方案根據(jù)設計圖紙確認的規(guī)格尺寸下料，在工廠進行半成品加工，在工地現(xiàn)場進行安裝。安裝時將字體邊框與廣告牌鋁板及基層連接牢固，照明線路與預留電路線管相接，燈管按設計要求合理分布。安裝完后用表面進行清洗，完畢進行成品保護。交替移動，分段交付的方式，提高效率。2質量保證措施：嚴格按照招標技術質量要求，執(zhí)行測量規(guī)范《GBJ50026-93》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)和《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》(GB5021O-2001)。質量管理組織建立由項目經理領導下的質量總監(jiān)、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工、各專業(yè)公司的質量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職職責。質量管理職責建立各級質量崗位責任制，明確各崗位的質量職責。這是保證質量創(chuàng)優(yōu)目標勝利實現(xiàn)的關鍵。項目經理項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責；組織有關人員編制并落實項目質量策劃。項目副經理質量部對產品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。技術部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；物資部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。3總質量控制點的設置和要求根據(jù)工程建設的特點，我司將總質量控制點分為：深化設計圖紙、隱蔽工程、安裝、材料、質量計劃。其要求如下：深化設計圖紙：設計必須有正式簽署和齊全的會審說明，總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高必須一致，不便施工的因素和施工過程中的安全隱患。合理安排工序，協(xié)調施工有序進行。隱蔽工程：用料規(guī)格，數(shù)量、焊接質量必須與設計要求規(guī)范相符、埋入結構中的固定部件的規(guī)格、材質、走向、連接可靠。安裝：安裝工藝、先后工序、接頭焊接、制作工藝均要達到相應規(guī)范要求。材料：嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保產品合格證，嚴禁使用不合格或達不到設計要求的材料。4質量計劃的控制保障為達到工程總體質量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制：項目經理是質量的第一責任者，全面負責對項目質量、方針、目標的制定和實施。制訂項目質量方針，組織全員進行全過程貫徹執(zhí)行質量方針目標是：滿足業(yè)主合理實際要求和具有適應性、安全性、先進性、可靠性。符合國家及地方有關環(huán)保、規(guī)劃、安全、等強制性要求。符合我司一貫的質量目標要求。確定質量管理重點：完善實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程。加強技術成本、方案質量、施工進度、各職能的協(xié)調與管理、實施。5實施過程的全面質量管理實施過程的全面質量控制管理內容如下：確定項目技術人員的崗位職責，技術和質量管理工作落實到人。誰施工誰負責，提高質量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質量標準要求。明確采用施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施，在施工過程中做好質量監(jiān)督、檢驗和評定工作。做好工程質量查驗的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程中。特別是做好隱蔽工程部位和關鍵項的自檢、專驗工作后，通過監(jiān)理的檢查認定后，才能轉入下一道工序。抓好施工工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的質量保證技術措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準”制度，即低于設計標準不準施工、原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格不施工、降低規(guī)范要求或驗收標準的不施工、自檢不合格不報竣工等。及時做好技術資料的整理，做好施工技術資料填報工作，技術資料做到及時、完整、準確、可靠可追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進行復查。6建立相應質量體系、質量責任與權限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員質量責任。明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。規(guī)定各項工作之間的銜接控制內容和控制措施。定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況并做出客觀評價。對措施中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質量能夠采取積極補救措施。7質量體系審核審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設備、人員、文件和記錄。審核依據(jù)：在管理機構改變、質量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序審核、分項分部工程審核。8施工準備工作質量了解施工質量保證協(xié)議。編制施工指導性文件。確定常用的工藝技術和施工方法。制定工程質量，控制文件，對關鍵工序進行驗證。9采購質量體系對采購進行計劃控制、質量控制。對應遵守的技術規(guī)范，設計圖紙和訂貨單要求選擇合格的供應商。進貨質量記錄。10施工項目質量控制事前質量控制事中質量控制事后質量控制現(xiàn)場質量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質量，以期達到優(yōu)良工程。11監(jiān)理獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。12現(xiàn)場質量檢查控制開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查與工序檢查：工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應經檢查認證后方可掩蓋分項、分部工程完工后的檢查：應按規(guī)定的程序和要求，經檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。成品、材料、機械設備等的檢查：主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可控制狀態(tài)。檢驗遵循“自檢”、“互檢”和專職質量員“專檢”相結合的檢驗制度“三檢制”。六、文明施工措施及環(huán)境保護措施安全生產及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關鍵，它和質量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全生產和文明施工二者互為補充，密不可分。安全生產是文明施工的前提，文明施工是安全生產的保證。因此，我司在落實具體措施的時候，把二者放在同一高度，統(tǒng)籌考慮。我司嚴格按照環(huán)境管理體系ISO14001及職業(yè)健康和安全管理體系OHSAS18001的標準來進行安全生產和文明施工的管理。公司在現(xiàn)場設有專職安全負責人，專門負責與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調，落實有關安全生產的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。具體的安全生產、文明施工措施如下：1自覺遵守工程轄區(qū)政府部門有關規(guī)定自覺遵守工程轄區(qū)關于承包工程所需資質和技術能力的有關規(guī)定，在規(guī)定時間內獲得在本地從事承包工作的資格。自行負責完成本系統(tǒng)必須的或與本工程有關的各種批文、許可證或批準證書等手續(xù)，并承擔相關費用。自覺執(zhí)行政府有關部門發(fā)送業(yè)主及總包方的所有關于本工程施工現(xiàn)場的任何意見及通知。2加強文明施工管理自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，并遵照其指示工作。積極與本工程的其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配合，并對接口單位完成的工作提供必要的保護。自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時清理現(xiàn)場垃圾，遵照業(yè)主及總包方要求拆除臨時設施，并按政府有關部門要求運出現(xiàn)場。我司會根據(jù)創(chuàng)建衛(wèi)生城的要求組織生活區(qū)管理。3加強安全施工管理自覺按照工程所在地政府部門有關規(guī)定對本工程施工人員做好安全教育、安全防護工作，以確保施工及人身安全。進場施工前就安全措施及安全設施計劃提交給業(yè)主及總包方審定。自覺按照施工安全規(guī)范的要求做好現(xiàn)場施工安全管理，根據(jù)需要設置現(xiàn)場照明和圍護設施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn)場人員生命財產安全。重點加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設順利進行。自備消防器材，并遵守工程所在地政府部門及業(yè)主關于安全消防和施工安全用電之有關規(guī)定。一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴大。如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報情況，以利工程順利進展。4建立健全安全管理與保障制度根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產管理制度，教育職工嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，以實現(xiàn)全方位安全施工。搞好職工安全生產教育，提高工作人員安全生產思想意識和防護能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作。建立日常的安全檢查制度，項目經理及安全負責人每周將組織有關人員對施工機具、電氣設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進行檢查。對于檢查出的問題，及時提出整改措施，并限期落實整改。建立健全消防組織和檢查制度。進入高層后，設專職消防員和義務消防員，定期進行防火檢查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患必須立即消除，一時難以消除的，必須定人員、定項目定措施限期整改。建立健全職工勞動保護制度。施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帶、安全帽及防護靴等勞動保護用品。建立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、焊接、起重等特種作業(yè)人員，必須持勞動部門培訓證方可上崗，以確保主要工序操作安全。建立健全施工機具及輔助設施安全使用與檢查制度。對諸如電焊機、等施工用工具的操作規(guī)程要求均做了明確規(guī)定，以確保使用安全。建立健全防盜、防火及安全用電制度。建立健全重大事故處理制度。建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。5減少擾民噪聲的措施使用高效、低噪音的電動工具，防止產生噪音，干擾居民的生活。盡量在白天實施安裝工作，并嚴格規(guī)定在夜晚不施工或居民休息時間停止作業(yè)。施工外圍加整體防護網(wǎng)，阻隔噪聲量。加工制作已基本實現(xiàn)工廠化生產，現(xiàn)場加工量很少。對于必須在現(xiàn)場加工的部分，我們會在室內完成。6降低環(huán)境污染的措施本工程所有材料均為無污染材料，因此經對材料的嚴格管理及對現(xiàn)場邊角余料徹底地完工清理，不會對現(xiàn)場產生污染。在現(xiàn)場對瓷磚面進行清洗時，要用到輔助清潔溶液材料，對此，我們將嚴格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有清潔溶液材料的棉布集中回收處理。并杜絕吸煙現(xiàn)象，以免發(fā)生意外。7 防火安全措施嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的建筑施工防火規(guī)范，貫徹預防為主原則，在施工現(xiàn)場及宿舍配備滅火器；不準在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙；；管理好用電的設備及電線，消除火災隱患；不準將火種帶進倉庫和施工區(qū)域；電焊、氣焊應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鍍鋅鐵板接住焊渣，避免焊花四溢，確?，F(xiàn)場安全；工地特殊工種焊工電工等必須持證上崗；七、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗為保證工程資金、進度、質量等全面要求，公司專門成立本工程項目經理部，公司委派具有很強的現(xiàn)場管理能力和施工經驗豐富的工程項目經理擔任本項目部的項目經理，由富有店招店牌戶外施工管理經驗并具有中級職稱的同志擔任項目工程師。項目經理部相應配置技術組、施工組、質安組、材料組、設備組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司總經理為項目主管、副總經理為技術負責人、公司有豐富施工現(xiàn)場管理經驗專業(yè)工程師分管質量和安全工作的工作領導小組，具體協(xié)調本公司內部各部門對本工程項目經理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現(xiàn)。項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產技術、經營管理，是我公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質量及工期能達到業(yè)主的要求。1各崗位職責：項目經理崗位職責負責對工程的質量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調內外關系，調動有利因素，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術交底書；負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；項目副經理崗位職責：負責工程的生產組織、管理活動,協(xié)調項目各部門工作。組織現(xiàn)場施工,合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。全面負責工程技術質量工作,并協(xié)調施工技術管理工作。參與制定重要施工技術方案。參與制定、貫徹工程質量、安全目標,并組織實施質量、安全保證體系。參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控,加強施工管理。負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責：組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質量和安全技術問題。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質量回訪工作。主持項目工程技術會議、技術培訓、質量、安全教育。積極采用新技術，推行質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。工程造價師正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付帳算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。施工現(xiàn)場工長崗位職責：參加項目或組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與項目組織的質量檢查評定，對分管的施工產品質量負直接責任。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。做好施工日志的填寫工作。質量、安全管理崗位職責：按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計，ISO檢驗和試驗等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品(含過程產品)的質量檢驗工作。熟悉質量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任。對不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產品的人和事，有權越級上報。認真填寫質檢記錄，編寫質檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結果，對分管的安全工作負責。對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告項目經理或項目執(zhí)行經理。材料員崗位職責：貫徹執(zhí)行公司ISO9001質量體系有關“工程物資采購”，“業(yè)主提供產品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質量負直接責任。物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質證明，對不符合質量標準的物資有權拒收。認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經理、公司材設部及分管生產的副總經理、公司總經理。生產班（組長）崗位職責：認真學習和貫徹公司質量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質量體系文件規(guī)定，保證工程（產品）質量，對本班組的產品質量負主要責任。接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質量檢查人員的質量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質量教育和生產技能學習。對本班組的材料，設備、技術質量文件、質量記錄的管理負責。有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。作業(yè)工人崗位職責：熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產的產品