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年度計劃、目標制定及考核年度計劃、目標制定及考核年度計劃、目標制定及考核xxx公司年度計劃、目標制定及考核文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計,管理制度年度目標的制定、分解及考核辦法一、總則為保證年度計劃、經(jīng)營管理目標的順利完成,使其真正成為指導公司年度生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性文件,能夠總攬工作全局,規(guī)范其程序,特制訂本制度。集團公司將計劃管理貫穿于各項管理之中,用計劃管理來指導其他各項工作。將計劃管理與目標管理相結(jié)合,與檢查考核相結(jié)合,達到每個部門、每個員工每年、每月、每日都有工作目標。通過每個員工完成當天工作計劃,累計完成每個部門乃至整個公司當月的工作計劃。如此日積月累無限循環(huán),將通洲焦化事業(yè)做專做精做強做大。本考核辦法適用全年的考核,有效的保證年度計劃、經(jīng)營管理目標的完成。一、制訂辦法1、公司的年度計劃是根據(jù)公司發(fā)展需要,依據(jù)各部門提供的大量數(shù)據(jù)信息,特別是對公司外部同行業(yè)的相關(guān)信息進行認真分析、研究后制定出來的,用于指導公司下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、集團公司年度計劃及經(jīng)營管理目標,內(nèi)容包括年度計劃完成的主要經(jīng)濟指標、主要的戰(zhàn)略發(fā)展目標、主要的管理目標。3、主要經(jīng)濟指標和管理目標由企業(yè)計劃管理處起草。起草過程中充分征求有關(guān)部門的意見。4、草案起草完后召開專題討論會,由各部門中層以上干部對草案進行審議討論,提出修改意見。5、根據(jù)討論會提出的修改意見確定年度的主要經(jīng)濟指標、主要戰(zhàn)略發(fā)展目標、主要的管理目標。6、計劃及目標的制定相應(yīng)的有考核辦法。二、目標分解1、公司的年度計劃、經(jīng)營管理目標確定后,各部門根據(jù)公司年度計劃和管理目標中的相關(guān)內(nèi)容,制定出本部門應(yīng)實現(xiàn)的目標做為年度計劃。2、部門根據(jù)年度計劃和部門實際情況,將年度目標分解到月,即制定出每個月應(yīng)完成的部門目標。部門計劃需經(jīng)主管副總批準,各位副總經(jīng)理要根據(jù)年度目標的相關(guān)內(nèi)容制定出個人年度工作計劃并將年度計劃分解到每個月,即制定出每個月的個人工作計劃。4、部門計劃指標要按分工分解到個人,個人再制定出具體實施計劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、各位副總的個人工作計劃中與部門有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)同時分解到部門,由部門制定出具體的實施計劃報主管副總批準后執(zhí)行。這一部分計劃內(nèi)容同樣也要落實到部門員工頭上,由員工來實施。6、各項計劃的制定必須考慮周全,對外界變化因素要敏感,有充分的預(yù)見性,把未來可能對整體目標的沖擊和不利影響減到最低程度,即所謂的預(yù)測利。7、制定計劃一定要突出主要目標,避免出現(xiàn)抓小放大的不良現(xiàn)象。8、計劃有先進性,又有可行性,即計劃指標不宜過低,不應(yīng)讓各部門很輕易地完成或超額完成計劃。計劃指標也不能過高,否則很難調(diào)動員工的積極性。9、制定計劃應(yīng)讓全員參與,廣泛討論,集思廣益,提高員工的自我管理意識。三、實施、考核與獎懲兌現(xiàn)辦法1、各部門按計劃,按時間分解指標時做到前緊后松,凡事向前趕而不往后拖,留有調(diào)整的余地。保持計劃的權(quán)威性,確因無法抗拒的因素導致計劃無法執(zhí)行時,要提前經(jīng)公司高層或經(jīng)理辦公會審議修改計劃指標。否則要如實按計劃指標進行考核。部門在實施計劃時一定要發(fā)揚“鍥而不舍,志在必得”的精神,千方百計克服一切困難,確保各項計劃的完成。在計劃實施過程中沒有客觀,結(jié)果就是對工作能力和業(yè)績的最好說明。在強調(diào)計劃權(quán)威性的同時,也應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的疏漏內(nèi)容及時進行修正。還要根據(jù)情況的變化對計劃進行補充完善。這種計劃的修正、補充完善都要在經(jīng)理辦公會、調(diào)度會上討論確定后成文下發(fā)到有關(guān)部門,做為執(zhí)行考核依據(jù)。5、為了把計劃管理落到實處,必須加強考核力度。即每個月每個部門的計劃完成情況要與部門員工報酬通過考核的方式掛鉤,而每個員工每天工作目標完成的好壞直接與報酬收入掛鉤。6、企業(yè)計劃管理處會不定期抽查,檢查,其中包括安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面。7、用日檢查、月考核、年考核的方式引導大家全身心地投入到工作中去,去追求工作計劃目標的完成,也就是追求個人報酬的增加。8、公司年度計劃中,明確規(guī)定公司完成經(jīng)濟指標情況與職工報酬掛鉤方式,形成一種目標激勵機制。9、公司實行風險抵押金制度以便于提高人員的積極性、工作熱情。(一)興茂公司部門年度計劃及考核1、部門年度計劃是公司年度計劃的分解,應(yīng)當依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算的要求制訂完成。2、部門年度計劃比公司年度計劃中相關(guān)內(nèi)容更具體,不僅要有完成的目標,而且要有完成目標的具體措施、辦法等內(nèi)容。特別是要有完成的具體時間。3、部門年度計劃應(yīng)有團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、員工培訓的內(nèi)容。4、部門年度計劃應(yīng)由部門全體員工共同參與討論,集思廣益,并經(jīng)主管副總審批后方可作為部門一年的工作指南。5、對部門年度計劃的考核要結(jié)合部門負責人的業(yè)績考核同時進行,部門年度計劃完成情況直接影響部門負責人年終業(yè)績考核結(jié)果。部門經(jīng)理、車間主任對本部門年度工作的完成情況負總責。6、對部門年度計劃的考核結(jié)果,關(guān)系到一個部門一年來工作的整體評價考核一定要準確合理。除了硬指標外,其他指標考核要聽取上下游客戶及相關(guān)配合部門的意見,考核一定要看清主流,不能因一些枝節(jié)小錯影響對一個部門整體工作的評價,考核要以促進工作,調(diào)動員工積極性為目的,不以扣分為目的,也不以拉開差距為目的。7、部門年度計劃的考核與部門評比相結(jié)合,鼓勵先進,鞭策落后。一、中高層管理人員年度計劃及考核1、車間正副主任、部門正副經(jīng)理及公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年都要制定年度的個人工作計劃。2、中高層個人年度工作計劃是公司年度工作計劃的分解。因此中高層個人計劃應(yīng)圍繞公司年度計劃相關(guān)內(nèi)容展開。3、中高層個人計劃必須與所領(lǐng)導的部門年度工作計劃相銜接,中層干部的個人計劃一般應(yīng)包含在部門年度工作計劃之內(nèi)。高層干部的個人計劃不同于部門計劃,應(yīng)有個人的獨特內(nèi)容。4、中高層干部的個人年度計劃必須具體化、數(shù)字化,必須包括個人培訓目標、帶團隊目標等內(nèi)容。5、中層干部的個人年度計劃應(yīng)在部門內(nèi)進行討論,高層干部的個人年度計劃應(yīng)在經(jīng)理辦公會上討論通過。6、中層干部的個人年度計劃需由主管副總審核,報執(zhí)行總經(jīng)理批準;執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的個人年度計劃需由總經(jīng)理審核批準。7、中高層干部必須在每年度初向公司作年度個人述職報告,在未經(jīng)審議通過時,應(yīng)當主動辭去本身職務(wù)或由公司予以免職。8、對中高層干部年度計劃的考核,由企業(yè)計劃管理處參照考核辦法執(zhí)行。二、管理層員工(含工段長)計劃制定與考核辦法1、管理層員工的年度計劃應(yīng)突出幾個方面的內(nèi)容(1)在新的一年里個人素質(zhì)在哪些方面要有大的提高。(2)個人所分管的工作將取得哪些突破。(3)本年度個人應(yīng)完成的主要工作,應(yīng)達到什么標準和具體要求。2、管理員工的年度計劃應(yīng)與部門的年度計劃相銜接,員工個人的計劃是部門計劃的分解,員工個人計劃內(nèi)容要比部門計劃更多。3、管理層員工的年度計劃要在本部門討論,并經(jīng)部門負責人審核把關(guān),確定成文后個人保存一份,部門負責人保存一份。4、為了確保員工個人年度計劃的落實,部門負責人要經(jīng)常督促、提醒員工去完成個人年度計劃,并協(xié)調(diào)解決員工個人無法解決的困難,幫助員工完成個人年度計劃,中間有重大情況改變可調(diào)整個人計劃。5、對員工個人年度計劃的考核,也是對員工一年來工作的評價。應(yīng)召開部門專題會議,由部門負責人主持,讓員工和服務(wù)對象評議。對計劃完成情況進行認真分析,總結(jié)經(jīng)驗和不足。通過評議對每個人年度計劃完成情況做出客觀的評價。6、對工段長個人年度計劃的考核由所在車間落實。(二)興茂公司月度計劃及考核1、每月25日前都要向企業(yè)計劃管理處送交部門月度計劃。2、各部門按公司月計劃的內(nèi)容開展各項工作。3、總管理部檢查、督促、考核各部門落實計劃的情況。一、部門月度計劃1、部門月度計劃一般是由年計劃分解而來。除了分解的硬指標外,還要根據(jù)實際工作需要增加新的內(nèi)容,特別是在完善管理方面每月要有新的內(nèi)容。2、部門月度計劃必須是由部門全體員工共同制定,共同執(zhí)行。3、部門月度計劃的實施要靠部門每個員工都能完成個人承擔的部門月度計劃的相關(guān)內(nèi)容來實現(xiàn)。4、部門月度計劃的考核參照月考核辦法執(zhí)行。不僅要考核硬指標的完成情況,還要看實施計劃過程中人員素質(zhì)有無提高,管理方面有無創(chuàng)新。既要看結(jié)果也要看過程。企業(yè)計劃管理處設(shè)專人負責對各部門計劃實施情況跟蹤檢查,征求相關(guān)部門的評價意見,在積累第一手資料的前提下力求考核準確。5、部門經(jīng)理、車間主任對部門月度計劃完成情況負總責。對部門月度計劃的考核主要對部門負責人,由總管理部執(zhí)行。二、管理人員、工段長以上人員月度計劃及考核1、管理層員工、工段長應(yīng)每月25日前制定出下月的工作計劃,主要根據(jù)本職崗位應(yīng)承擔部門月度計劃中相關(guān)內(nèi)容而定。2、個人月度計劃必須圍繞部門計劃展開,但應(yīng)有個
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