水池施工設(shè)計(jì)方案

-.z.開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險應(yīng)急儲水池施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：四川省開江縣建筑開發(fā)公司2017年7月31日-.z.目錄第一章概述3一、工程概況3二、編制依據(jù)3三、編制原則3四、編制內(nèi)容3五、本工程難點(diǎn)3六、本工程的施工目標(biāo)3第二章工程管理機(jī)構(gòu)配備情況3一、施工組織機(jī)構(gòu)3二、施工人員配置3三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施3第三章工期及進(jìn)度方案安排3一、工期目標(biāo)3二、施工進(jìn)度具體保證措施3三、保證工期的方案管理措施3第四章施工方案3一、土石方工程3二、片石回填施工3三、鋼筋工程3四、模板工程3五、砼工程3第五章質(zhì)量方針、原則及目標(biāo)3一、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)3二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3第六章平安管理目標(biāo)3一、平安管理目標(biāo)3二、施工平安管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)3三、平安保證體系3四、平安管理制度及方法3五、管理制度3六、行為控制3七、勞務(wù)用工管理3八、平安防護(hù)管理3九、臨時用電管理3十、施工現(xiàn)場平安措施3十一、環(huán)境保護(hù)3-.z.第一章概述一、工程概況工程名稱：開江縣城市生活垃圾處理廠排洪搶險應(yīng)急儲水池.工程地點(diǎn)：四川省開江縣新寧鎮(zhèn)橋亭子村。工程范圍：土石方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、編制依據(jù)1、"建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"2、"工程測量標(biāo)準(zhǔn)"GB50026-20073、"建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"GB50300-20134、"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50204-20025、"給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GBJ141-906、與本工程施工相關(guān)的、現(xiàn)行的國家和部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工手冊；7、我公司已承建類似工程的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法、施工經(jīng)歷；8、四川省現(xiàn)行的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定。三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由工程領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本工程的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的做法介紹本工程部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)展詳細(xì)介紹，為日后的施工打下根底。生產(chǎn)設(shè)施布置在招標(biāo)文件規(guī)劃的場地內(nèi)，堅(jiān)持"防止施工相互干擾，就近布置，方便生活，有利于管理，有利于環(huán)保，優(yōu)化設(shè)置〞的原則，并符合國家有關(guān)平安、衛(wèi)生和環(huán)保等的法律規(guī)定；1、臨時庫房和施工設(shè)施的布置應(yīng)滿足裝飾施工需要并互相協(xié)調(diào)，防止干擾，尤其不能影響裝飾施工的施工和運(yùn)行；2、堅(jiān)持"科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資〞的原則，把平安措施落實(shí)到位，保證方案可靠，質(zhì)量有保障，確保工程萬無一失。施工過程中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制工程本錢；針對實(shí)際情況進(jìn)展最優(yōu)技術(shù)方案選取；3、執(zhí)行我公司通過的GB/T19001-2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司正在執(zhí)行的國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用"四新〞技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；推行先進(jìn)的工程管理模式，調(diào)動現(xiàn)場各方面人員的積極性。四、編制內(nèi)容1、根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工程招標(biāo)范圍和施工圖紙的要求編制本施工施工組織設(shè)計(jì)。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建立資金，我們編制原則是"經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效〞，特別是對構(gòu)造、裝飾施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制施工到位，確保工程實(shí)際到達(dá)的質(zhì)量、工期與我公司施工承諾一致。五、本工程難點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的性質(zhì)和業(yè)主的要求決定了本工程很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制，通過"工程精品〞，把本工程建造成為一流的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)是本工程最核心的任務(wù)。工程的緊迫性要求本工程的招標(biāo)要求的工期相顯較為緊張，但我公司通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)展科學(xué)的籌劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施。通過有效的控制，嚴(yán)密緊湊的方案管理，使工程提前完工?？茖W(xué)合理地現(xiàn)場平面布置和平安文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)現(xiàn)場踏勘，我公司將分階段進(jìn)展科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工和堆放等問題，處理好施工和平安設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的平安文明環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程十分重要的任務(wù)。1、科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。2、成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。4、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。5、對材料供給科學(xué)合理安排，即不影響進(jìn)度又不占用大額資金。6、準(zhǔn)備充足的流動資金以保證工程能依方案進(jìn)展。7、以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)展交接記錄，并對工人進(jìn)展平安文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。8、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰清楚，嚴(yán)格執(zhí)行。9、與各專業(yè)對共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。六、本工程的施工目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行"工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"確保施工一次性驗(yàn)收合格，符合國家相關(guān)規(guī)定的要求。2、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度方案可行性進(jìn)展了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)展了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出如下目標(biāo)：我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的方案安排，保證用60日歷天將工程竣工并交付業(yè)主使用。3、工程本錢控制目標(biāo)：我公司將始終站在為業(yè)主效勞的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的籌劃和部署；通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，高效順利地先前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)"過程〞、"程序〞和"環(huán)節(jié)〞控制，追求"過程精品〞，防止不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大努力減少和節(jié)省工程本錢和造價，使業(yè)主的每一分工程建立資金都發(fā)揮出最正確的效益和效果。-.z.第二章工程管理機(jī)構(gòu)配備情況一、施工組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程附經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程附經(jīng)理平安員質(zhì)檢員施工員平安員質(zhì)檢員施工員電工組機(jī)械組砼工組砼工組灰工組木工組鋼筋工組電工組機(jī)械組砼工組砼工組灰工組木工組鋼筋工組施工組織機(jī)構(gòu)是指進(jìn)展施工工程管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過合理設(shè)計(jì)而建立的由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體。施工組織機(jī)構(gòu)極其所進(jìn)展的施工工程管理活動的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工工程管理的職能。建立一個合理、精干、高效率的組織機(jī)構(gòu)是施工工程管理成功的組織保證。1、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對本工程將嚴(yán)格按"建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)展施工工程管理，對于本工程的實(shí)施，我公司將充分發(fā)揮我司的優(yōu)勢，調(diào)集優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，本著"精干、高效〞的原則組建，施工隊(duì)伍來源以我公司從事同類工程的專業(yè)化施工隊(duì)伍為主。我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行"工程法〞施工，從有豐富類似工程施工管理經(jīng)歷公司骨干員工中實(shí)行競爭上崗的原則選擇該工程的工程班子，一律持證上崗。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。在公司的總體方針制度和工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各施工管理職能部門做到有方案、有組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)業(yè)主、和國家相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)要求。2、工程經(jīng)理部決策層工程經(jīng)理部決策層由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。工程經(jīng)理：對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安及本錢負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及本錢的第一責(zé)任人。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助工程經(jīng)理分管施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程總體施工方案、重大施工技術(shù)的決策，主持制定施工總進(jìn)度方案及質(zhì)量、平安的技術(shù)措施等，是工程施工技術(shù)的主要責(zé)任人；負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的建立、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2、工程部管理層配置工程經(jīng)理部：管理層設(shè)七部一室：綜合部、平安保證部、物資室、預(yù)算部、施工內(nèi)業(yè)部、質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部和財務(wù)室。綜合部：負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部內(nèi)部行政管理、對外協(xié)調(diào)、接待、勞動人事及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作。施工內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的具體實(shí)施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)及施工進(jìn)度的控制等。財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、財務(wù)報表、資金管理等工作。預(yù)算部：負(fù)責(zé)合同管理、方案統(tǒng)計(jì)、報量核算、內(nèi)部經(jīng)營管理、本錢管理等工作。物資部：負(fù)責(zé)材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購、供給和設(shè)備維護(hù)管理等工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)備安裝及調(diào)試進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和控制。工程技術(shù)部：協(xié)助工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度方案的制定，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對內(nèi)、外技術(shù)文件的編制、審核及復(fù)核，負(fù)責(zé)對施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究、應(yīng)用等項(xiàng)工作。平安保證部：協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)平安保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，制定平安監(jiān)察控制措施，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。質(zhì)量保證部：協(xié)助工程總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，建立定質(zhì)量管理、控制制度，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。二、施工人員配置施工人員遵循精簡、精干、高效的施工原則進(jìn)展配置。根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)及施工工作量、施工強(qiáng)度，及時調(diào)配施工人員。施工人員分期分批進(jìn)場，做到現(xiàn)場人員不窩工。在各個施工階段，工程部對施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。2、建立健全工程經(jīng)理、工長、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、材料、平安等崗位責(zé)任制，由工程總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對各參戰(zhàn)人員進(jìn)展考核。3、約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部全體管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、公司建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。6、每周按時參加由工程監(jiān)理召開工程例會，工程部主要管理人員都要參加，對質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)進(jìn)展積極協(xié)商。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。特殊情況及時召開專題會。-.z.第三章工期及進(jìn)度方案安排一、工期目標(biāo)本工程工期控制目標(biāo)：〔開竣工時間以甲乙雙方簽訂的建立工程合同為準(zhǔn)〕。為了工程工程的順利進(jìn)展和確保按方案的進(jìn)度完成，必須對工程施工進(jìn)度方案進(jìn)展有效控制。由于本工程系新農(nóng)村配套市政工程，工期緊張。要保證工期內(nèi)順利完工，必須把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善組織措施和技術(shù)措施有效管理。勞動力的組織要優(yōu)化，充足，準(zhǔn)備充足的后備力量。材料的提前訂貨，到場及控制管理。進(jìn)場后加緊做好樣板間施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少變更。以最早的時間了解安裝及其他配合工種的進(jìn)度方案和安排，要形成良好的互動，相互配合把穿插作業(yè)帶來的困難減到最少。專人負(fù)責(zé)半成品的場外加工工作，能在工廠完成的加工絕不在施工現(xiàn)場制作。保證設(shè)備的完好和充足，安排好補(bǔ)充設(shè)備方案。二、施工進(jìn)度具體保證措施1、技術(shù)措施工程經(jīng)理與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工方案。公司工程管理部對施工組織方案進(jìn)展評審并監(jiān)視工程進(jìn)度。工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施方案。工程經(jīng)理會同工程工程負(fù)責(zé)人依據(jù)"精品工程籌劃書"編制工程的"施工組織設(shè)計(jì)"。公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)展評審，對不合理的進(jìn)度方案和安排提出修改。經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長批準(zhǔn)前方可實(shí)施，工程管理部對工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)視。各班組長應(yīng)根據(jù)工程工程部的總進(jìn)度方案要求，做好班組的組織和施工方案，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入"工程施工進(jìn)度表"，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時及進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時〔2天以上〕，班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補(bǔ)救措施，填報"工程施工補(bǔ)救措施表"經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工方案，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，工程的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改良工作方案〔如增加施工操作人員和加班等〕安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報工程經(jīng)理進(jìn)展調(diào)換或增加作業(yè)小組。工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按"工程施工進(jìn)度表"檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與方案進(jìn)度之滯后十天以上的施工工程，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫"工程補(bǔ)救措施表"，由工程經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)視實(shí)施。三、保證工期的方案管理措施1、方案管理分級進(jìn)度方案的編制和簽發(fā)〔1〕一級方案：即裝飾總體施工進(jìn)度方案，按前期工作所有分項(xiàng)工程，分別編制、突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。總進(jìn)度方案在編制時，按照每月5天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級進(jìn)度方案由工程經(jīng)理簽發(fā)。〔2〕二級方案：即階段性進(jìn)度方案，按照總體施工進(jìn)度方案編制。二級進(jìn)度方案由工程總工簽發(fā)?！?〕三級方案：月度、季度進(jìn)度方案，根據(jù)總體進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度方案編制；月度方案采用30天滾動方案，應(yīng)表達(dá)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度方案更具備銜接性和連續(xù)性。三級進(jìn)度方案由工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)。〔4〕四級方案：每周、日進(jìn)度方案，周進(jìn)度方案采用15天滾動方案，表達(dá)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周方案工作的延續(xù)情況，以防止傳統(tǒng)的7個工作日周方案的缺乏之處；日工作方案按統(tǒng)一的"工作指示書〞安排，施工工程按工序編制，表達(dá)各工種用工情況，材料、設(shè)備進(jìn)場情況，施工平安考前須知，每日完成量情況。周進(jìn)度方案由工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工長/管理人員的每日工作指示書由工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。〔5〕進(jìn)度方案：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)施工進(jìn)度方案，確定多個施工單位工序穿插平行施工、插入、開場、完畢的時間，并每日召開專項(xiàng)方案協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按方案完成施工。2、方案調(diào)整及制定追趕措施：由于工程施工受各種因素的制約，方案在實(shí)施過程中將會不同程度的偏離方案目標(biāo)，工程部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)展綜合分析。并針對已延誤的工期，利用總進(jìn)度方案中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕方案、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過各種措施已認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度方案，對總進(jìn)度方案和目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作方案：按照總體進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案目標(biāo)，為保證方案的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證工程解決日期、責(zé)任單位、部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作方案由工程總工程師簽發(fā)。3、工程進(jìn)度方案的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，工程經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工方案的調(diào)整，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好"工程施工變更方案"，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。-.z.第四章施工方案一、土石方工程根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方為主，淤泥全部外運(yùn)。1、挖方施工土石方開挖前，先對需填場地進(jìn)展測量放樣，去除表土及不適宜材料。按標(biāo)準(zhǔn)要求清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進(jìn)展開挖作業(yè)。當(dāng)在斜坡上開挖時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實(shí)設(shè)備相適用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實(shí)。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機(jī)械碾壓→面層修整→檢驗(yàn)簽證。2、基底處理在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放出分界限，原地面的樹墩及主根用挖掘機(jī)挖除，并把地面上的長草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運(yùn)到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場勘察確定它們的具體位置，并做好標(biāo)志，按要求進(jìn)展處理。農(nóng)田處理：先用潛水泵把農(nóng)田里的水抽干，并排到臨時排水溝，再用挖掘機(jī)挖除農(nóng)田里的淤泥，淤泥由自卸汽車運(yùn)到指定的淤泥堆放處。待淤泥挖除后，用挖掘機(jī)把池塘邊開挖成1:2(高度為50cm，寬度為100cm)臺階式邊坡。3、攤鋪整平自卸汽車從挖方區(qū)把土方運(yùn)至填土區(qū)，由推土機(jī)把卸下的土攤平。推土?xí)r推土機(jī)不能碰撞控制樁，機(jī)械無法平整的地方由人工平整。推土機(jī)行走路線如下列圖所示：4、灑水和曬干根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最正確含水量對照，超出±2%時，需對填料進(jìn)展灑水或曬干處理。對含水量偏低的填料采取灑水翻拌；對含水量偏高的采取翻松晾曬。再次測定含水量合格后，整平碾壓。總之，填料含水量應(yīng)控制在最正確含水量±2%以內(nèi)。5、檢測為確保壓實(shí)質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實(shí)度，始終保持在最正確含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實(shí)度大于90%。壓實(shí)過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行?；讐簩?shí)后，壓實(shí)度按控制干密度Pd作為檢查標(biāo)準(zhǔn)，控制干密度通過下式確定:Pd=K·Pdma*K—壓實(shí)度(%)，取90%。Pdma*—土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型擊實(shí)實(shí)驗(yàn)測定。檢查土的實(shí)際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為：每層按400～900m2取樣一組。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計(jì)算土的實(shí)際干密度P。：ω)式中P—土的濕密度(g/cm3)ω—土的濕含水量(%)如上式算得的土的實(shí)際干密度P。≥Pd，則壓實(shí)合格；假設(shè)P0<Pd，則壓實(shí)不夠，要采取相應(yīng)措施，提高壓實(shí)質(zhì)量。二、片石回填施工1、材料的選取池基填石材料須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可前方可回填。填料最大粒徑不宜超過層厚的2/3，且小于300mm；石料強(qiáng)度不小于15MPa。2、片石墊層施工：片石平面朝下，尖面向上，石與石之間豎向嚴(yán)密靠攏。遇有過大石料用石工錘改制成25～35cm，才能使用；鋪砌中，片石與片石之間產(chǎn)生的空洞，縫隙用小片石填塞，并用石工錘敲擊密實(shí)。片石擺插完畢后，經(jīng)歷收合格再撒布碎石嵌縫找平，用20T振動壓路機(jī)碾壓密實(shí)，然后再撒粘土、碎石混合料，用20T振動壓路機(jī)碾壓密實(shí)。使面層形成100mm厚的泥結(jié)碎石路面，到達(dá)使用效果。工藝流程：測量放樣→開挖或換填→平整場地→驗(yàn)槽→片石進(jìn)場→人工鋪設(shè)撒布碎石嵌縫找平→振動壓路機(jī)碾壓密實(shí)→撒粘土、碎石混合料→振動壓路機(jī)碾壓密實(shí)。每層松鋪厚度根據(jù)以往填石路堤的施工經(jīng)歷，初定按松鋪≤50cm控制，根據(jù)每層填筑面積機(jī)械配置的情況〔攤鋪平整壓實(shí)和自卸汽車運(yùn)輸〕，計(jì)算出層鋪運(yùn)量和卸料間距。填筑時用標(biāo)志桿確定松鋪厚度,具體方法是:在路基邊沿每隔10米左右放一邊樁，設(shè)置一根長的木棍,木棍下插30cm入土中,路基上50cm處紅油漆設(shè)置標(biāo)識，并用細(xì)尼龍繩相連，便于控制松鋪厚度。填筑時根據(jù)標(biāo)志桿上標(biāo)識進(jìn)展回填，每一層回填完畢后立即進(jìn)展攤鋪碾壓。3、碾壓觀測：壓實(shí)度檢測頻度在壓實(shí)面積缺乏200平方米時至少應(yīng)檢測4點(diǎn)。沉降差觀測，每10m設(shè)一個斷面，每斷面5處〔以中心線向兩側(cè)〕測量高程，攤鋪整平后在同斷面點(diǎn)位測量，共設(shè)定六個觀測點(diǎn)。測量人員進(jìn)展跟蹤測量，由靜壓一遍開場觀測第一次，弱振二遍后進(jìn)展第二次觀測，以后每強(qiáng)振一遍即跟蹤觀測一次。假設(shè)強(qiáng)振3遍仍不符合標(biāo)準(zhǔn)要求則增加碾壓遍數(shù)。出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象部位要及時處理，重新碾壓。4、碎石調(diào)平層施工片石上層鋪設(shè)30cm厚碎石調(diào)平層。換填片石回填完畢,經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場查看驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后,才能進(jìn)展碎石調(diào)平層的填筑工作。三、鋼筋工程根底底板鋼筋的綁扎順序?yàn)椋航壴v橫向下層鋼筋→綁扎暗梁鋼筋→驗(yàn)收下部鋼筋→綁扎縱橫向上層鋼筋〔同時放置并綁扎馬凳筋〕→綁扎水池壁柱插筋〔同時預(yù)埋豎向、環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼筋〕→綁扎池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋鋼筋→驗(yàn)收上部鋼筋。對原材的要求：每批鋼筋進(jìn)場后，按批量和數(shù)量分別送樣，送到指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)合格后，才能正式安排對焊加工，閃光對焊按200個接頭為一批進(jìn)展取樣。鋼筋的調(diào)直采用控制冷拉率的方法，一級鋼為4%，二級鋼為1%，鋼筋加工嚴(yán)格按照鋼筋翻樣單加工制作，對于有疑問或有明顯錯誤時，應(yīng)立即找下料人員校對。鋼筋采用22#鉛絲綁扎，扎點(diǎn)應(yīng)綁牢，鋼筋位置準(zhǔn)確，間距、規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，鋼筋接點(diǎn)，細(xì)部構(gòu)造符合設(shè)計(jì)和構(gòu)造手冊中的有關(guān)規(guī)定，豎向鋼筋的電渣壓力焊采用12臺機(jī)器操作，直徑>14的豎向鋼筋〔包括墻、柱筋〕和水平鋼筋采用焊接連接〔豎向電渣壓力焊，水平鋼筋搭接焊接〕，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，直徑≤14的鋼筋采用綁扎搭接接頭。剪力墻〔池壁〕鋼筋縱向接頭位置應(yīng)錯開50%，水平鋼筋搭接位置距離不小于35d、且不小于500?？蚣苤拷罱壴仨毜轿唬鹘铄e頭必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，梁箍筋、受力鋼筋接頭錯開位置必須符合設(shè)計(jì)要求〔03G101-1中的規(guī)定〕，即同一截面的接頭數(shù)量≥35d、且不小于500。剪力墻〔池壁〕模板除外筒采用普通鋼模拼裝，其它采用竹膠模板，采用以下措施來控制截面。a) 增加模板橫向支撐鋼筋，支撐長度為100MM，焊在對拉螺栓上，直徑為Ф10，有抗?jié)B要求的螺桿中間焊厚的止水鋼板。大樣圖后附。b) 剪力墻鋼筋豎向筋在內(nèi)，水平筋在外側(cè)，鋼筋保護(hù)層用預(yù)制砂漿墊塊控制，間距按每平米1個，呈梅花型設(shè)置。c) 鋼筋保護(hù)層允許偏差2MM。d) 為保證剪力墻插筋的位置，必須先拉線施工，加5道水平筋。澆注砼時應(yīng)嚴(yán)密注意豎向筋的位置，如有錯位，澆注砼初凝前立即調(diào)整、調(diào)直。梁上下縱筋有雙層筋時，中間加同縱筋直徑的鋼筋，長度為梁寬-2個保護(hù)層，間距為800MM。板鋼筋為雙層時，中間加馬凳φ14的二級鋼、間距1000×1000〔見圖紙會審紀(jì)要〕。馬凳大樣圖后附。鋼筋綁扎完后，先進(jìn)展自檢，再由工程檢查，假設(shè)有問題，按鋼筋質(zhì)量評定表中的形式，下發(fā)到作業(yè)班組，及時整改。全部通過自檢后，及時報請監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。對于驗(yàn)收過的鋼筋，由專職質(zhì)檢員對成品鋼筋進(jìn)展標(biāo)識，標(biāo)識格式如下成品鋼筋的保護(hù)：平臺成品鋼筋應(yīng)嚴(yán)禁踩踏，平臺應(yīng)設(shè)鋼支撐架，做為運(yùn)輸、行人通道寬度為1500MM，上鋪50MM厚竹跳板，解決施工人員和檢查人員的通行問題。鋼筋支撐架用φ20的二級鋼焊接，高度600MM。運(yùn)輸行人通道大樣圖后附。四、模板工程本工程模板采用鋼模板，根底底板部位模板同上部模板體系。剪力墻的模板通過對拉螺桿連接成整體，并承載砼澆注時的側(cè)壓力，穿墻螺栓采用φ14的一級鋼，導(dǎo)流墻、內(nèi)池壁螺栓水平間距450MM，豎向間距為500MM，螺栓中間加焊100×100×的止水鋼板，螺栓部位用50×100的木方邊緣部鉆眼穿過，同時在剪力墻和底板導(dǎo)墻之間部位應(yīng)按圖紙加一道260×3的同長止水鋼板，鋼板埋入上下各130MM，詳見結(jié)施施工縫節(jié)點(diǎn)，由于本工程屬特殊建筑〔污水處理〕，因此在豎向每一施工縫處均設(shè)止水鋼板。在澆筑底板砼時，可在底板上預(yù)埋短鋼筋頭，距離墻體邊1000，水平間距1500，長度150，伸入砼內(nèi)100，與底板面成60o角。，以便做墻體模板斜撐加固用。剪力墻加固。剪力墻模板用雙道鋼管連成一片，即由內(nèi)外層鋼楞組成，通過對拉螺桿連接，外模墻體增加斜撐，斜撐支設(shè)在50厚的跳板上，內(nèi)側(cè)模板加斜撐于底板上，另外內(nèi)鋼管支撐架必須連成一片，防止垂直度的偏差過大。導(dǎo)墻部位模板加固圖后附。平臺模板采用竹膠合板拼裝。架體采用普通鋼管搭設(shè)，縱橫間距為1200、900，架體高度為樓層凈高度-100-竹膠合板，架體必須設(shè)掃地桿。共設(shè)四道水平桿，架體上放置一層50×100或100×100的木方，凈間距為300，上面在鋪竹膠合板。五、砼工程本次砼采用商品混凝土，由商混站統(tǒng)一配送，用泵送車進(jìn)展?jié)仓?。單個池體橫向分6次澆筑，墊層第一次澆筑，池底第二次澆筑，池壁分層4次澆筑。1、底板砼施工底板厚度350mm，澆筑量較大。所以在進(jìn)展?jié)仓?，需要對各個方面做充分準(zhǔn)備，方案好勞動力，機(jī)具設(shè)備，應(yīng)急措施。砼澆筑方向：為使其池壁模板受力均勻。砼的運(yùn)輸采用泵送，砼坍落度控制在12CM±2CM，在振搗機(jī)械和施工人員上配備充足，防止人為的留設(shè)施工縫。砼振搗采用50型插入式振動棒，插入點(diǎn)間距不大于500MM，呈梅花形，振搗時要"快插慢拔〞，振搗均勻充分、直到砼外表不在冒氣泡為止，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振。對于池壁導(dǎo)墻局部的澆筑，需要采取二次振搗的方法進(jìn)展施工。即底板砼澆筑完后，開場澆筑導(dǎo)墻砼，當(dāng)導(dǎo)墻砼澆筑到位先稍做振搗，等在導(dǎo)墻砼初凝前進(jìn)展二次振搗，目的是使導(dǎo)墻與底板交接處不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。2、剪力墻〔池壁〕澆筑剪力墻〔池壁〕嚴(yán)格按照分層交圈的方法進(jìn)展，砼澆筑前，先澆筑一層約50MM的同砼強(qiáng)度一樣的水泥砂漿，以增強(qiáng)上下砼之間的結(jié)合力，防止出現(xiàn)蜂窩。每層砼澆筑厚度控制在300—500MM之間，推進(jìn)長度1500MM左右，現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。洞口部位砼澆筑時應(yīng)從兩邊對稱下料，防止砼澆搗不均勻造成洞模板偏移。剪力墻的砼澆搗用插入式震動棒，澆搗要求同根底地板，但必須振搗密實(shí)。導(dǎo)墻澆筑與根底底板同時，必須保證插筋不位移，假設(shè)有偏差，在砼初凝前校正。澆筑柱時，應(yīng)當(dāng)安排三人專門看模板，遇到異常情況，立即停頓澆筑，再加固后重新澆筑。在澆筑柱前，在底部先鋪一層5CM厚的水泥砂漿〔與澆筑砼標(biāo)號一樣的砼去石子砂漿〕，以免底部產(chǎn)生蜂窩，保證底部接縫質(zhì)量。3、砼的養(yǎng)護(hù)砼外表終凝后，應(yīng)進(jìn)展養(yǎng)護(hù)。砼采用覆蓋和灑水綜合養(yǎng)護(hù)法，用一層棉氈覆蓋，并均勻?yàn)⑺?，使砼外表保持濕潤。本工程砼屬于防水砼，養(yǎng)護(hù)時間不得小于14d。4、基坑防水、排水措施沿基坑四周〔距基坑300〕砌筑120厚、300高擋水墻，對于基坑外的雨水應(yīng)設(shè)置排水溝，將雨水引至窨井內(nèi)內(nèi)排出，防止雨水沖入基坑內(nèi)。在基坑底四周，應(yīng)挖200×400排水槽，排水槽應(yīng)留0.2%的排水坡度，將雨水引至集水坑內(nèi)，再由潛水泵抽到附近窨井排出。集水坑按間距20米一個設(shè)置，集水坑尺寸為1×1×1米，集水坑可以設(shè)置在邊坡底部。由于基坑很深，為防止塌方，必須采取可靠措施對基坑邊進(jìn)展保護(hù)，沿基坑四周鋪設(shè)塑料彩條布，防止雨水沖塌邊坡而造成邊坡坍塌。-.z.第五章質(zhì)量方針、原則及目標(biāo)質(zhì)量方針："用戶至上、質(zhì)量第一、依法管理、以人為本、綠色裝飾、預(yù)防風(fēng)險、誠信經(jīng)營、持續(xù)改良〞。向顧客提供滿意產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：本工程將推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按"PDCA〞循環(huán)組織施工，實(shí)現(xiàn)單元工程合格率100%，工程竣工驗(yàn)收一次性合格，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)同行先進(jìn)。一、工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)1、合同文件〔包括招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等〕中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；2、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；3、國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)；4、GB/T19001-2000質(zhì)量體系二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人、工程總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程工程的施工工序進(jìn)展全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)視控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)視，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗(yàn)室經(jīng)過國家計(jì)量監(jiān)視部門的認(rèn)證，并在質(zhì)檢工程師的監(jiān)視、指導(dǎo)下開展工作。2、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為：主持制定工程部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保工程部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，指定工長分管工程部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，為我局總部管理評審提供信息；審查批準(zhǔn)工程部的質(zhì)量方案；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度；確保工程部所需資源、資金的提供。、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量方案的編寫和評審。負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視；協(xié)助上級機(jī)關(guān)對工程部的內(nèi)部審核工作，組織工程部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視和驗(yàn)證；對質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查分析并及時向主管部門報告；確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改良質(zhì)量平安管理工作；負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施、施工進(jìn)度方案、竣工報告和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；參與工程分包的籌劃與立項(xiàng)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理和提供，組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對實(shí)施進(jìn)展指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護(hù)的管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理。負(fù)責(zé)建筑材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識和記錄；、施工內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)施工期合同管理和合同修訂工作；負(fù)責(zé)對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進(jìn)展處置。負(fù)責(zé)本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。、物資部負(fù)責(zé)工程部施工設(shè)備的配置和管理；根據(jù)施工進(jìn)度方案，編制物資采購方案；負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，負(fù)責(zé)對供給方的評審、選擇、談判和簽約；負(fù)責(zé)對采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)展驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)展處置；負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對材料物資進(jìn)展規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。、綜合部負(fù)責(zé)工程部文件和外來文件的管理；負(fù)責(zé)員工的資格審查、立檔、培訓(xùn)、調(diào)配等管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的管理；負(fù)責(zé)提供必需的辦公環(huán)境；對顧客提供的房屋等設(shè)施進(jìn)展管理和防護(hù)。、施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工。負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護(hù)，保護(hù)顧客財產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、平安生產(chǎn)；確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿意度；嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品進(jìn)展認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；認(rèn)真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。3、質(zhì)量保證體系、認(rèn)真貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以工程經(jīng)理和工程總工程師為核心、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。、建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，工程設(shè)質(zhì)量保證部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個，各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照"跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢〞和"自檢—互檢—交接檢〞等兩個層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部"三檢〞制度的根底上，認(rèn)真承受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)視，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。在工程實(shí)施過程中，按照"過程控制程序"中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。-.z.第六章平安管理目標(biāo)一、平安管理目標(biāo)施工中，我公司將始終認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建立部、四川省及當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使平安生產(chǎn)工作和嚴(yán)格執(zhí)行平安施工生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與安康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的原則，加強(qiáng)施工平安監(jiān)測及防護(hù)，注重施工人員的勞動保護(hù)，確保本工程到達(dá)"四無〞、"一杜絕〞。管理目標(biāo)的實(shí)施方案：建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施平安管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好平安事故的超前防范工作，是實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的根底；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎罰清楚，是實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo)的關(guān)鍵。工程部成立工程經(jīng)理掛帥的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理分管平安生產(chǎn)，任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的平安生產(chǎn)小組，全面落實(shí)平安生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全平安組織保證體系，落實(shí)平安責(zé)任考核制，實(shí)行平安責(zé)任金"歸零〞制度，把平安生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建立，按平安標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)展管理，采用平安易發(fā)事故點(diǎn)控制法，確保施工平安。二、施工平安管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)成立由工程經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成"平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組〞組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安管理工作。工程經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。1、施工平安管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部、工程技術(shù)部、物資部、辦公室、等負(fù)責(zé)人組成的施工平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的平安第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，對本單位的平安施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各工區(qū)設(shè)專職平安員，在平安監(jiān)察部的監(jiān)視指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本施工、隊(duì)及部門的日常平安管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職平安員，在隊(duì)專職平安員的指導(dǎo)下開展班組的平安工作，對本班人員在施工過程中的平安和安康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、平安施工措施進(jìn)展施工，不違章作業(yè)。2、平安管理部門的主要職責(zé)、工程經(jīng)理主要職責(zé)工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本工程范圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主〞的方針。負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的平安生產(chǎn)管理體系，確保平安監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具。建立平安崗位責(zé)任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎懲清楚。嚴(yán)格執(zhí)行"布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置平安工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查平安情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)平安工作〞的"三同時〞制度。、工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持工程工程的平安技術(shù)交底。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審核，審核施工方案時，要制定平安技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、催促落實(shí)。主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。工程工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的平安技術(shù)教育、培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒等新工藝實(shí)施中可能造成的事故。主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況就及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加平安生產(chǎn)檢查地，對施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大末遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、工長職責(zé)協(xié)助工程部工程經(jīng)理主持本工程日常平安管理工作。每周進(jìn)展一次全面平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照"三不放過〞原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)展整改，監(jiān)視"管生產(chǎn)必須管平安〞的落實(shí)。主持召開工程工程平安事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程平安情況，對平安工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時推廣。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。4、平安員平安責(zé)任制對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定和平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，協(xié)助工程經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的平安防護(hù)，制定本工程工程的平安生產(chǎn)管理規(guī)定及規(guī)章制度，并組織實(shí)施。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程平安交底制度及防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收使用制度。經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，遇有重大險情，應(yīng)令其停頓作業(yè)，報告工程經(jīng)理采取有效措施進(jìn)展處理。對職工進(jìn)展平安技術(shù)和平安紀(jì)律教育，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)場的"三級平安教育〞和特種作業(yè)人員的平安教育，并負(fù)責(zé)對平安管理資料的收集、整理和存檔。負(fù)責(zé)監(jiān)視勞動保護(hù)用品的發(fā)放，正確佩戴和使用，催促施工現(xiàn)場各種平安宣傳牌和警示標(biāo)牌，平安技術(shù)操作規(guī)程程牌的正確設(shè)置。發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)施改良措施。5、班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安和安康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認(rèn)真落實(shí)平安技術(shù)交底，開好班前平安生產(chǎn)會，不違章指揮，冒險蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好新工人的崗位教育。發(fā)生因工傷及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制凡購置或租賃各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、防水等料具或直接用于平安防護(hù)的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，要有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明資料，必要時做抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。采購的勞動保護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，并向公司有關(guān)部門提供情況，承受對勞動保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)視檢查。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證平安。三、平安保證體系建立健全平安保證體系，貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開平安生產(chǎn)會議，研究工程平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽定平安責(zé)任書，使各級明確自己的平安目標(biāo)，制定好各自的平安規(guī)劃，到達(dá)全員參與平安管理的目的，充分表達(dá)"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞。按照"平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。四、平安管理制度及方法1、本工程實(shí)行平安生產(chǎn)三級管理，即一級管理由工程副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級管理由班組負(fù)責(zé)。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定"平安生產(chǎn)責(zé)任制"、并按照公布的"平安生產(chǎn)責(zé)任制"的要求，落實(shí)各級管理人員和操作人員的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的平安工作。3、本工程開工前，由平安監(jiān)察部編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計(jì)，對工程施專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，確保施工平安。4、實(shí)行逐級平安技術(shù)交底制，由工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)展詳細(xì)的平安技術(shù)交底，凡參加平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，平安監(jiān)察部專職平安員對平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并作好記錄。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安教育。針對工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)展全面的平安教育，重點(diǎn)對專職平安員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)展培訓(xùn)教育。五、管理制度1、半月召開一次"平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組〞工作例會，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)情況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2、各分包施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必須有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前平安生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出"隱患問題通知單〞，各施工單位在收到"隱患問題通知單〞后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)視落實(shí)解決情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)重大不平安隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)前方可施工。7、建立機(jī)械