EPC總承包項目成本影響因素分析

EPC總承包項目成本影響因素分析張明中冶南方工程技術(shù)有限

公司湖北武漢430223摘要：EPC總承包模式下，總承包方需對項目全面總負(fù)責(zé)，只有有效的項目成本控制方的經(jīng)濟(jì)效益。本文在辨識EPC項目成本影響因素的基礎(chǔ)上，采用層次分析法得出影響因素層次模型并計算各因素的總體權(quán)重和層次總排序，針對其中的關(guān)鍵影響因素提出針對性的措施和對策，為項目成本控制提供科學(xué)的決策支撐。 關(guān)鍵詞：EPC項目成本控制影響因素層次分析法EPC影響因素層次分析法EPCEngineeringProcurementConstruction）總承包是當(dāng)前國際工程承包中被普遍采用的承包模式，總承包方統(tǒng)一管理項目的設(shè)計、采購、施工各階段，同時對項目的工期、安全、質(zhì)量、造價等總負(fù)責(zé)［1］。EPC總承包方對項和市場競爭力。眾多因素都可能影響項目成本，只有通過影響因素的辨識和重

要程度分析，才能針對其關(guān)鍵因素提出

針對性的措施和對策，運用管理和技術(shù)

手段對成本控制活動更加精準(zhǔn)把

控。一、EPC項目成本影響因素從技術(shù)因素和非技術(shù)因素兩方面出發(fā)，可識別影響EPC總承包項目成本

各因素如圖1所示：因素B因素C設(shè)計因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素財政經(jīng)濟(jì)因素管理費用因素資金因素合同與索賠因素施工因素采購因素非技術(shù)因素技術(shù)因素目標(biāo)AEPC項目成本影響因素ALI C E EEECEC圖1EPC項目成本影響因素層次結(jié)構(gòu)（一） 技術(shù)因素設(shè)計因素EPC總承包方從可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計多個階段的設(shè)計規(guī)范與質(zhì)量、工藝先進(jìn)性、設(shè)計精細(xì)化水平都可能影響項目成本。采購因素設(shè)備材料費在項目成本中占比很大，采購招標(biāo)評審不規(guī)范、市場價格劇烈波動、設(shè)備運輸儲存過程中發(fā)生丟失或損壞等情況都將給項目帶來損失。施工因素總承包方通過招標(biāo)確定的施工分包方的技術(shù)水平、施工方案等關(guān)系到施工質(zhì)量和分包價格，總承包方的施工分包管理水平也直接影響施工總成本。（二） 非技術(shù)因素合同與索賠因素項目實施過程中由業(yè)主方原因造成的進(jìn)度調(diào)整、工程量增加等將以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠。資金因素資金因素包含業(yè)主資金短缺導(dǎo)致付款嚴(yán)重滯后、合同約定總承包方墊資、項目收付資金不平衡等。管理費用因素當(dāng)項目管控存在漏洞時，人工費、招待費、差旅費、辦公費等的超支會造成不必要的浪費。財政經(jīng)濟(jì)因素影響項目成本波動的財政環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素包含匯率的變動、稅費的變化、指導(dǎo)價格調(diào)整等。社會環(huán)境因素項目所在地可能出現(xiàn)的戰(zhàn)亂、罷工、環(huán)境污染以及新冠疫情等構(gòu)成社會環(huán)境風(fēng)險因素。自然環(huán)境因素項目施工現(xiàn)場地質(zhì)水文氣象條件的不確定性、惡劣氣候條件和自然災(zāi)害構(gòu)成了自然環(huán)境因素。二、某EPC項目成本影響因素的層次分析法針對不同EPC項目，上述各因素對其成本的影響程度不盡相同，本文選擇層次分析法將關(guān)鍵因素的識別過程定量化。層次分析法（Theanalytichierarchyprocess）簡稱AHP，先按各影響因素間的相互隸屬關(guān)系將其組成一個遞階層次結(jié)構(gòu)的分析模型，通過兩兩比較各因素間的相對重要程度，最終使問題歸結(jié)為最底層因素（或方案等）相對于最高層問題（或總目標(biāo)）相對權(quán)重的確定及重要性排序權(quán)值，判斷出最重要的風(fēng)險因素［2。］（一）某EPC項目概況以國內(nèi)業(yè)主于鄰國一工業(yè)園內(nèi)投資建設(shè)的某大型EPC項目為例，受限于其地理位置及氣候特點，需克服人員組織困難、雨季周期長等客觀困難和地震、洪水等意外災(zāi)害。而新冠疫情的影響也很可能增加項目工程成本和管理費用。（二）成本影響因素的層次分析（AHP）模型

在圖1的層次結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過調(diào)研、預(yù)測和分析該項目情況并結(jié)合專家組成員的意見，對表1中各層次影響因素的重要性進(jìn)行兩兩比較打分。表1某EPC項目成本各級影響因素判斷矩陣及權(quán)重計算層權(quán)重0.5.31960層權(quán)層對｛層總體權(quán)重認(rèn).061.5584.2792.1685.15980

層權(quán)重0.5.31960層權(quán)層對｛層總體權(quán)重認(rèn).061.5584.2792.1685.15980目標(biāo)層下H級因素之間是2階矩陣不需要一致性檢驗，此時不妨設(shè)定》和卜;權(quán)重分別為0.5。經(jīng)檢驗，」，層下■:級因素之間判斷矩陣的_Cf_0.009IS_nnlEp-n“（n=3時，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)；：一從）。層下級因素之間判斷矩陣的宀—一"山?，‘*二寸二叫八"（n=6時,■'-一」）。因此判定以上矩陣均具有滿意的一致性。進(jìn)一步計算出各因素單層權(quán)值心和f層因素相對目標(biāo)層的總體權(quán)重認(rèn)，得到其層次總排序為:0.2792,0.1665,0.1538,0.0901,0.067,0.0643,0.061,0.0513,0.018^因此，預(yù)測施工因素、合同與索賠因素和采購因素是影響該項目成本的最關(guān)鍵因素。項目成本關(guān)鍵影響關(guān)鍵因素應(yīng)對措施據(jù)此，應(yīng)針對上述關(guān)鍵因素通過風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移等方法提前應(yīng)對：充分考慮項目工期短、建設(shè)場地及資源條件有限的特點，合理劃分施工標(biāo)段并結(jié)合各分包單位優(yōu)勢和報價后定標(biāo)。面對新冠疫情導(dǎo)致的人員往來和施工資源調(diào)配困難，可適當(dāng)考慮選擇該國當(dāng)?shù)厥┕べY源的可能性。面對當(dāng)?shù)氐卣?、洪水等意外?zāi)害和新冠疫情帶來的諸多風(fēng)險，通過合同條款盡量規(guī)避合同風(fēng)險帶來的超支費用。對于實施過程中業(yè)主方要求的工程變更，根據(jù)合同約定的程序及時向業(yè)主提出工期、費用的索賠。及時跟蹤設(shè)備材料價格波動，根據(jù)施工計劃和價格趨勢及時調(diào)整采購計劃采用合理選擇采購時機(jī)、集中采購、調(diào)整付款方式等手段壓降采購成本。三、結(jié)語本文在對EPC項目成本影響因素進(jìn)行辨識后，選擇層次分析法得出適應(yīng)案例項目實際情況的影響因素層次模型，計算得到單層因素權(quán)值和總體權(quán)重，通過其層次總排序找到最關(guān)鍵因素，并針對性地提出應(yīng)對措施，為項目成本控制提供科學(xué)的決策支撐。參考文獻(xiàn)蘭曉晶，金菊花.淺談E