2022年煤氣化廠年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?煤氣化廠年?度工作總結(jié)?同志們:?今天,我?們在這里隆?重召開__?_煤氣化廠?___年總?結(jié)表彰會及?___年工?作動員會。?這次會議的?主要任務就?是總結(jié)__?_年工作成?績，表彰獎?勵為我廠生?產(chǎn)建設(shè)作出?突出貢獻的?先進___?和個人；明?確___年?工作思路與?目標，動員?廣大干部職?工進一步認?請形勢，轉(zhuǎn)?變觀念，全?力以赴，努?力實現(xiàn)我廠?的持續(xù)發(fā)展?和不斷壯大?。首先，?我代表廠領(lǐng)?導班子及我?個人向取得?優(yōu)異成績和?做出突出貢?獻的先進_?__和個人?表示熱烈的?祝賀！同時?，向你們表?示真誠的感?謝！下面?，我就過去?一年的工作?進行總結(jié),?對新一年的?工作進行安?排:一、?___年總?結(jié)與回顧?過去的一年?，是我廠穩(wěn)?步發(fā)展的關(guān)?鍵一年，也?是我廠做強?做大的重要?一年。全?廠干部員工?緊緊圍繞年?初即定目標?，同心同德?，各項工作?取得了令人?欣喜的成績?：1、產(chǎn)?量：全焦?產(chǎn)量完成$?$$$噸，?較上年提高?$$$噸，?完成計劃的?$$焦油?產(chǎn)量完成_?__噸，較?上年提高_?__噸，完?成計劃的_?__。原?煤產(chǎn)量完成?___噸，?較計劃增產(chǎn)?___噸。?煤氣：保?質(zhì)保量安全?供輸煤氣_?__余萬方?。2、銷?售收入完成?___億元?，較上年增?加___萬?元，完成計?劃的___?%。3、?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?較上年增加?___萬元?，完成計劃?的___%?。4、二?期改擴建工?程順利竣工?投產(chǎn)，實現(xiàn)?了規(guī)模擴大?。5、實?施了監(jiān)測監(jiān)?控系統(tǒng)為企?業(yè)逐步邁向?現(xiàn)代化管理?鋪平了道路?。6、建?成生產(chǎn)調(diào)度?樓和多功能?會議廳，為?大家創(chuàng)造更?加舒適的工?作環(huán)境。?7、企業(yè)局?面穩(wěn)定，精?神文明建設(shè)?穩(wěn)定發(fā)展。?過去的一?年，是我廠?管理不斷創(chuàng)?新，生產(chǎn)經(jīng)?營不斷鞏固?的一年。?我們認真研?究市場動態(tài)?（范本），?學習先進的?管理思路，?實施車間內(nèi)?部組閣制；?全廠職工用?考試成績來?確定自己的?獎金額；完?善了及時激?勵機制,實?行每月評優(yōu)?秀員工和優(yōu)?秀干部，讓?他們帶薪免?費到___?旅游；對那?些愛崗敬業(yè)?，忠于大化?職守表現(xiàn)突?出的員工進?行重獎。特?別是在公司?給我廠的工?資指標不足?的情況下,?盡一切努力?使全廠職工?人均工資提?高了___?%，并盡可?能在福利方?面為大家爭?取到最大程?度。另外，?我們成立了?興漳工貿(mào)中?心,也是從?另外一個角?度來增加大?家的收入來?源。這些無?不深刻地滲?透著我們要?實實在在地?為大家創(chuàng)造?好這個環(huán)境?，讓大家放?開手去干、?去好好地干?，但必須干?好了才行這?一理念。其?目的就是讓?我們的企業(yè)?真正活起來?，真正富有?創(chuàng)業(yè)的__?_和發(fā)展的?活力！一年?來的成績也?充分證明這?一點！過?去的一年，?是我們擴大?規(guī)模實現(xiàn)做?強做大的關(guān)?鍵一年。?我廠原有的?產(chǎn)量僅為_?__萬噸，?無法達到規(guī)??；a(chǎn)。?為了實現(xiàn)企?業(yè)的做強做?大，持續(xù)發(fā)?展，我們進?行了企業(yè)改?擴建。在公?司、礦的一?致支持下，?各單位通力?配合，做了?大量的工作?，付出了巨?大的艱辛，?終于克服了?工期緊、人?員短缺、戰(zhàn)?線長，特別?是在非典特?殊時期我們?采取了到非?疫區(qū)招工，?強制消毒，?每天疫情報?告、全員清?除死角等有?力措施，克?服了重重困?難，于__?_年___?月___日?按期竣工投?產(chǎn)。整體實?現(xiàn)年生產(chǎn)能?力___萬?噸，焦油年?產(chǎn)量達到_?__噸，日?供煤氣量達?___萬方?。新焦爐的?投產(chǎn)是在新?招___名?工人沒有經(jīng)?過任何培訓?的情況下，?就充實到了?生產(chǎn)崗位的?困難條件下?進行的，但?是我們各生?產(chǎn)車間，特?別是煉焦車?間，在__?_生產(chǎn)的同?時，加強新?工人的學習?培訓，做出?了巨大的貢?獻。檢修車?間及其它車?間單位更是?通力配合，?為新焦爐的?順利達產(chǎn)保?駕護航；另?外還成立了?運輸車間，?形成了專業(yè)?化的生產(chǎn)、?運輸隊伍，?順利完成了?試運行到正?常生產(chǎn)的安?全過渡，達?到了滿負荷?生產(chǎn)。在這?里，我再次?向戰(zhàn)斗在生?產(chǎn)一線的干?部、職工們?表示衷心的?感謝！過?去的一年，?是我們誠信?經(jīng)營，競爭?實力明顯增?強的一年。?我們不斷?強調(diào)誠信建?設(shè)，加強誠?信形象的樹?立，打造誠?信品牌。把?誠信列為企?業(yè)核心價值?觀之首，堅?持把誠信融?入到與客戶?的業(yè)務往來?中。在工作?中處處“以?自律建誠信?，以透明示?誠信”。并?建立了“不?受歡迎的人?和客戶檔案?”，以此讓?客戶也認識?到誠信帶來?的巨大經(jīng)濟?效益。去年?以來由于我?們廠的信譽?度好，與廣?大客戶建立?了良好的業(yè)?務關(guān)系，在?原料煤極度?緊張、價格?持續(xù)上漲的?情況下，克?服了諸多困?難因素，仍?完成了__?_萬噸的儲?煤量，為我?廠的順利生?產(chǎn)打下了堅?實的基礎(chǔ)！?同時也涌現(xiàn)?出了一批優(yōu)?秀干部員工?，象拒收_?__款的司?磅員盧芳同?志，主動熱?心幫助供戶?的___、?王立斌等同?志，積極維?護本廠利益?的李樹紅等?同志志，他?們的所做所?為，更為我?廠的誠信建?設(shè)樹立了光?輝的榜樣！?在銷售過?程中,一方?面穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提高?服務質(zhì)量和?速度,另一?方面,廣大?銷售人員不?遺余力地去?開拓和穩(wěn)固?市場，在周?邊焦化廠焦?炭售價普遍?下調(diào)的巨大?壓力下,仍?保持了噸焦?___元以?上的高價位?售價。使我?廠___年?的銷售收入?得以突破_?__億元的?大關(guān)。這在?我廠是歷史?最好水平，?更是前所未?有的！他們?樹立了一面?激勵我們?nèi)?體員工為企?業(yè)發(fā)展而努?力拼搏的光?輝旗幟！?過去的一年?，是我們加?強生產(chǎn)建設(shè)?和技術(shù)創(chuàng)新?，提高生產(chǎn)?效率的一年?。新焦爐?投產(chǎn)后，我?們的生產(chǎn)任?務加大了一?倍，但是我?們的全體干?部員工以更?大的熱情投?入到生產(chǎn)經(jīng)?營中來，克?服了原料煤?市場緊缺、?新工人操作?不熟練等諸?多困難，一?方面嚴格控?制原料煤質(zhì)?量，加強質(zhì)?檢化驗監(jiān)督?作用，另一?方面嚴格生?產(chǎn)工藝管理?，實施了監(jiān)?測監(jiān)控系統(tǒng)?，利用現(xiàn)代?化的信息技?術(shù)指導生產(chǎn)?。在這里，?我特別要指?出的是，我?們信息中心?的張楠同志?，在進行監(jiān)?測監(jiān)控調(diào)試?學習的同時?，完成了企?業(yè)網(wǎng)頁等多?項形象制作?工作。作為?一個新入廠?的尚未轉(zhuǎn)正?的新工人，?他就能撲下?身子，站在?企業(yè)發(fā)展的?高度，為我?廠信息化建?設(shè)做出了突?出的貢獻。?他這種奉獻?精神、創(chuàng)新?精神是值得?我們所有人?去深刻的學?習！同時?，我們實行?了事故追究?賠償制度，?設(shè)備檢修維?護包機制度?等，明顯提?高了生產(chǎn)管?理效率。其?次，加強技?術(shù)管理，大?膽進行技術(shù)?革新，__?_了熄焦除?塵裝置，四?大車聯(lián)鎖控?制系統(tǒng)，改?進了原反擊?式破碎機等?多項技改，?為廠里創(chuàng)造?了巨大的財?富。過去?的一年，是?我們降低成?本，全面提?高經(jīng)營質(zhì)效?的一年。?嚴格按年初?即定的“經(jīng)?營承包方案?”___生?產(chǎn)經(jīng)營，層?層落實責任?制。鼓勵全?廠進行節(jié)能?降耗，修舊?利廢，充分?降低噸焦成?本。在這個?方面，供氣?車間、技術(shù)?部尤其做了?大量的細致?性的工作，?起到了很好?的表率作用?。過去的?一年，是我?廠不斷學習?，干部職工?隊伍素質(zhì)逐?步提高的一?年。過去?的一年，是?我廠企業(yè)文?化建設(shè)成效?顯著，各項?工作全面推?進的一年。?___年?以來，我們?___了多?次職工培訓?，積極參與?礦藍球賽等?文娛活動，?修建了多功?能會議廳，?為職工提供?優(yōu)越的文化?活動環(huán)境，?另外，從美?化、綠化、?凈化、硬化?入手，改善?職工的工作?環(huán)境，全廠?綠化面積達?___多平?米，改善了?職工食堂，?澡塘設(shè)施，?消除衛(wèi)生死?角，凈化職?工的工作生?活環(huán)境。?所有這些成?績的取得，?主要是我們?各車間部門?真抓實干，?開拓進取，?努力拼搏的?結(jié)果。并涌?現(xiàn)出一大批?奉獻本職、?超越自我，?忘我工作的?優(yōu)秀___?和員工。他?們開拓創(chuàng)新?、敢于爭先?，他們樂于?奉獻、礪精?圖治，他們?任勞任怨、?恪盡職守，?他們顧全大?局、共度難?關(guān)，他們既?創(chuàng)建了煤氣?化，又創(chuàng)造?了煤氣化人?和煤氣化精?神！在此?，我再次向?你們表示最?誠摯的感謝?！你們辛苦?了！去年?，雖然我廠?在自身發(fā)展?上作了很大?努力，及時?進行了改擴?建，增大了?規(guī)模，創(chuàng)新?了內(nèi)部管理?機制，但仍?存在諸多不?足。比如一?些生產(chǎn)管理?的細節(jié)問題?把握的不夠?好，企業(yè)總?體執(zhí)行能力?不足等，還?有待于我們?在新的一年?里去不斷改?進。二、?___年工?作的總體安?排（一）?、目前形勢?___年?對我廠而言?，是充滿希?望，同時又?布滿挑戰(zhàn)的?一年。我們?面對的壓力?將是非常之?大，面臨的?形勢將不容?樂觀。就原?料煤市場來?說，今年煤?炭市場將面?臨產(chǎn)量不足?問題，預計?___年國?內(nèi)煤炭平均?價格將比_?__年上漲?的幅度達到?___%。?季節(jié)性的價?格波動還將?重演。而煉?焦用焦煤、?肥煤的價格?增長幅度還?要大。就?焦炭行業(yè)來?說，目前，?由于市場對?焦炭總量的?需求量增大?，導致大量?資金流向焦?炭行業(yè)，許?多大型焦化?廠也應運而?生。象__?_的上市公?司安泰集團?，斥資__?_億元投資?___萬噸?的焦化技改?項目?？偣?司和潞寶合?資興建的潞?安環(huán)能煤焦?化工有限公?司的成立，?也上馬了_?__萬噸的?焦炭及相關(guān)?項目等。如?此大的手筆?，前所未有?。與此同時?___、_?__、__?_、___?等其他省份?也紛紛上馬?大型機焦項?目。一旦焦?炭市場趨緩?，供大于求?，價格下滑?壓力，首當?其沖的受害?者就是我們?這些中小型?的焦炭企業(yè)?。（二）?、___年?我廠各項經(jīng)?營目標焦?炭產(chǎn)量__?_萬噸，?焦油產(chǎn)量_?__噸；?保質(zhì)保量供?氣。安全?生產(chǎn)事故為?零，銷售?收入___?億元，實?現(xiàn)利潤__?_萬元；?（三）、明?確目標，突?出重點，努?力實現(xiàn)企業(yè)?的持續(xù)發(fā)展?1、實現(xiàn)?企業(yè)改制，?建立現(xiàn)代化?企業(yè)制度?今年總公司?內(nèi)部推行主?輔分離,股?份制企業(yè)改?革,我們要?積極努力搭?上這班車,?將我們廠改?制成為股份?制企業(yè),以?此轉(zhuǎn)變職工?身份，使我?們廠真正建?立起精簡、?統(tǒng)一、高效?、靈活的運?營機制。加?強企業(yè)的自?主性，加大?企業(yè)發(fā)展空?間。2、?深化分配制?度改革，根?據(jù)不同崗位?調(diào)整工資結(jié)?構(gòu)。今年?，我們將從?本廠實際出?發(fā)，積極探?索以崗位工?資分配為主?，技術(shù)管理?等生產(chǎn)要素?參與分配等?多種分配形?式，逐步拉?開管理崗位?與非管理崗?位，技術(shù)崗?位與非技術(shù)?崗位，簡單?勞動與復雜?勞動的工資?收入差距，?形成重實績?，重貢獻，?向優(yōu)秀人才?和關(guān)鍵崗位?傾斜的分配?激勵機制。?將確保全廠?職工的人均?工資在去年?的基礎(chǔ)上再?提高___?%，臨時工?的工資提高?___%，?使全廠員工?的收入隨著?企業(yè)的發(fā)展?不斷提高。?3、創(chuàng)新?管理，全面?提高管理質(zhì)?效___?年是煤氣化?廠的管理年?。我們首先?要把管理定?位到一種服?務上來。就?是要以快速?的服務為生?產(chǎn)、營銷、?客戶創(chuàng)造最?高效率的工?作條件。?我們一是要?加快內(nèi)部局?域網(wǎng)建設(shè)，?實現(xiàn)無紙化?辦公，形成?信息化高效?率管理體系?。其次是?進一步完善?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)，全面提?高工作效率?。三是要?___各方?面的骨干，?去外面充電?學習，擴展?視野，形成?一支高素質(zhì)?的職工隊伍?，培養(yǎng)和造?就一支勇于?奉獻，善于?創(chuàng)新的高效?率團隊。?四是要形成?合理的人才?流動機制，?通過正職組?閣制與民主?選舉相結(jié)合?的方式來組?閣各部門班?子成員。這?是對正職組?閣制的又一?次推動和發(fā)?展。就是先?由正職提名?多位候選人?，然后在本?部門進行民?主差額投票?選舉，形成?新的班子集?團。各單位?的正職，也?是由分管領(lǐng)?導提兩個候?選人，由廠?務會研究并?進行差額投?票選舉產(chǎn)生?。同時，我?們要定期對?各單位班子?成員進行民?主投票評議?，不合格者?重新進行組?閣。只要大?家有能力，?有多大的能?力，廠里就?要給你搭多?大的舞臺，?甚至更大！?4、推進?安全文化建?設(shè)，實現(xiàn)安?全無事故年?就是為安?全生產(chǎn)服務?，為安全提?供強大的精?神動力和智?力支持，今?天之所以要?提出這一理?念，是因為?安全是生產(chǎn)?是人的第一?需求，是我?們生產(chǎn)經(jīng)營?的首要條件?。我們必須?清醒地認識?到當前全廠?的安全形勢?仍然嚴峻，?其根本的原?因就是安全?意識仍然不?夠，制度執(zhí)?行不到位，?技術(shù)基礎(chǔ)和?監(jiān)督管理等?仍有欠缺。?因此，我?們務必要把?安全當作頭?等大事來抓?，“從零開?始，向零奮?斗”，用安?全來否決一?切，嚴格落?實安全一_?_文件，創(chuàng)?新四個管理?，實行三項?控制，提高?兩個能力。?同時做到：?一是加強技?術(shù)培訓，提?高素質(zhì)；二?是加強安全?宣傳，在全?廠形成“_?__安全，?關(guān)愛生命”?的意識；三?是完善制度?建設(shè)和監(jiān)督?機制。做到?自主保安，?遵章守紀，?實現(xiàn)“要我?安全”向“?我要安全”?和“我會安?全”轉(zhuǎn)變。?5、強化?成本管理，?提高經(jīng)營質(zhì)?效沃爾瑪?的創(chuàng)始人山?姆.沃爾頓?曾說過：競?爭的關(guān)鍵是?永遠?都要比對手?更好地控制?好成本。成?本是影響企?業(yè)興衰的生?命線。新的?一年,我們?如何強化成?本管理,提?高經(jīng)營質(zhì)效?,將是一重?大課題。公?司和潞寶合?資興建的潞?安環(huán)能煤焦?化工有限公?司的成立，?給我廠加上?了更大的壓?力。他們的?硬件是我們?所無法相比?的，又在全?局各單位抽?調(diào)了精兵強?將___生?產(chǎn)經(jīng)營管理?。同屬一個?公司，誰的?管理好，誰?的質(zhì)量好，?誰的成本低?，誰的價格?高，可以說?是已經(jīng)擺在?了桌面上，?我們無法來?掩蓋。因此?新的一年里