經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

Word———經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年方案

總結(jié)是對過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我為大家整理的經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年方案，盼望能夠關(guān)心到大家。

自方案經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，樂觀發(fā)揮了部門作用，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

20xx年6月方案經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身把握的學(xué)問進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的力量提升也做出了貢獻(xiàn)。

二、仔細(xì)做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

自方案經(jīng)營部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司支配的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動(dòng)，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體方案及進(jìn)度方案下達(dá);

2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3、完成每周進(jìn)度方案分析調(diào)整工作;

4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程;

5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

6、建立了各項(xiàng)方案經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)等，隨時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r;

7、完成了方案經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

8、建立了方案經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度。

三、樹立大局觀，仔細(xì)協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

方案經(jīng)營部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的樂觀協(xié)作下，按方案推動(dòng)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與協(xié)作公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推動(dòng)工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)有序的施工;

3、仔細(xì)履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作;

4、樂觀發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、20xx年度工作的初步設(shè)想

20xx年，方案經(jīng)營將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的.不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。

2、連續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮方案經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先支配好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工預(yù)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的支配，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。

3、落實(shí)好公司經(jīng)營方針，掌握各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的方案，嚴(yán)格掌握各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效掌握。

4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努