2022年廣東省投資項目管理師之投資建設項目組織模考題型題庫(含答案)

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A2、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C3、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B4、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】C5、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D6、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】B7、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B8、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B9、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】D10、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協商【答案】A11、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】A12、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A13、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D14、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】D15、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D16、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經理【答案】D17、根據統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B18、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B19、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】C20、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D21、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】B22、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】D23、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A24、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B25、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】A26、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】B27、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】D28、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】A29、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A30、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A31、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D32、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】C33、建設項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D34、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D35、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A36、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A37、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】A38、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】B39、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經驗【答案】C40、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】B41、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】C42、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】D43、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】B44、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】C45、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經理【答案】B46、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】A47、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C48、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C49、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】B50、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】A51、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結構【答案】A52、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統(tǒng)

D.科學技術【答案】B53、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C54、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D55、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A56、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B57、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D58、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業(yè)【答案】D59、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】A60、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B61、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】A62、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D63、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】A64、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】C65、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】D66、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A67、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】D68、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】C69、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】B70、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A71、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】B72、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】B73、()包括了對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.知識素質

C.能力素質

D.心理素質【答案】B74、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C75、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】B76、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】B77、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】D78、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標【答案】B79、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施【答案】B80、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】D81、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A82、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】A83、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質量【答案】D84、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制【答案】A85、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】A86、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】B87、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A88、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】A89、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C90、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】A91、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】A92、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C93、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】A94、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】D95、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】B96、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】C97、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】B98、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】A99、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】B100、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、關于價值工程的表述正確的有()。

A.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系

B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責設計或施工的部分工程內容

C.價值工程活動往往是在企業(yè)內部進行的，由不同部門的人員參加

D.建設產品的生產通常是由單個單位參與完成的

E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC102、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。

A.信息過程

B.管理過程

C.物質過程

D.任務過程

E.傳遞過程【答案】AC103、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。

A.施工過程

B.進度控制

C.經濟類信息

D.投資控制

E.管理類信息【答案】AC104、WBS定義項目的所有工作內容，而且僅定義項目的工作內容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據，如()與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

E.安全管理【答案】ABCD105、建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協調機制

C.運用目標管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經理人員【答案】BC106、下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。

A.是決策的基礎

B.是組織要素之間的主要內容

C.是投資項目建設生產的依據

D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁

E.信息等同于消息【答案】ABCD107、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD108、對于項目的含義說法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務

B.重復性的任務

C.一次性的任務

D.沒有明確的目標

E.有確定的約束條件【答案】ACD109、能力素質包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應變能力

C.組織能力

D.技術能力

E.人際協調能力【答案】ACD110、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點統(tǒng)一【答案】BC111、子系統(tǒng)的相互依存關系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC112、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。

A.設計準備階段

B.資金籌備階段

C.設計階段

D.施工階段

E.運營準備階段【答案】ACD113、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD114、對項目的信息進行編碼的原因有()。

A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB115、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。

A.運輸公司負責人

B.承包方

C.供應方

D.會計

E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC116、業(yè)主方是項目建設過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設過程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質資源

D.地理資源

E.知識【答案】AC117、業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。

A.編制進度控制最終報告

B.參加評標及合同談判

C.審核及處理施工索賠事宜

D.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

E.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款【答案】ABD118、建設項目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現在()。

A.項目及其人力資源管理在時間上是一個有限的周期

B.項目建設中涉及的人力資源范圍是動態(tài)和開放的

C.項目建設中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D.項目建設的人力資源都屬于項目的利益相關方，業(yè)主對不同的人力資源管理的深度是不同的

E.項目建設中涉及的人力資源的項目參與性質具有多樣性，其工作的評價方法和角度須根據其工作性質有所區(qū)別【答案】ABD119、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。

A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的

C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目

D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)

E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB120、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量

C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協調

D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大

E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調【答案】ACD121、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務管理

E.專業(yè)管理【答案】AD122、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質包括()。

A.觀察力

B.思辨力

C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度

D.思想和行為的一切特征

E.人際協調能力【答案】CD123、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.施工合同價和設計概算的比較

B.招標標底和投標標底的比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.工程結算和施工合同價的比較

E.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD124、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費用模型

E.最終提案【答案】ABC125、信息在產生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的無序性

E.信息的共享性【答案】ABC126、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區(qū)別，主要體現在()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協調

B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目

C.其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧

D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等

E.根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經濟責任風險【答案】ABCD127、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產生、傳遞和處理過程中的特性有()。

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的一致性

E.信息的共享性【答案】ABC128、在建設項目負責人的素質要求中，道德品質可以在()中體現出來。

A.對待自己態(tài)度和行動

B.對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動

C.對待他人態(tài)度和行動

D.對待社會的態(tài)度和行動

E.職業(yè)行為準則【答案】ACD129、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。

A.協議系統(tǒng)

B.基礎設施系統(tǒng)

C.評價系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC130、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝【答案】BCD131、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征包括()。

A.施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理的協調

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任

D.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶方，各種服務咨詢機構等單位進行必要的聯系與協調等【答案】ABCD132、建設項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD133、建設項目組織負責人的職責包括()。

A.項目團隊建設

B.指定項目經理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD134、業(yè)主方管理部門的進度控制任務包括()。

A.編制進度控制最終報告

B.參加評標及合同談判

C.審核及處理施工索賠事宜

D.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

E.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款【答案】ABD135、建設項目管理體現在()等環(huán)節(jié)。

A.項目建設組織體系

B.合同關系

C.信息溝通

D.資金運作

E.社會環(huán)境【答案】ABC136、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。

A.思想

B.體能

C.智能

D.價值觀

E.品德【答案】BCD137、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點包括()。

A.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度

B.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式

C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員

D.各成員公司都應該互相協調

E.各成員公司都應該互相組織、控制【答案】AB138、建設項目質量目標可以分解為()。

A.組織質量

B.設計質量

C.施工質量

D.材料質量

E.設備質量【答案】BCD139、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD140、人類的管理活動最基本的職能有()。

A.計劃

B.組織

C.審核

D.領導

E.控制【答案】ABD141、我國實施國家信息化的總體思路包括()。

A.加快信息成果轉化步伐

B.以信息資源開發(fā)和利用為中心

C.以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力

D.以信息化帶動工業(yè)化

E.加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整【答案】BCD142、與人們一般意義上理解的消息不同，信息在產生、傳遞和處理過程中的特性有()。

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的一致性

E.信息的共享性【答案】ABC143、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設計概算的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設計概算的比較

D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD144、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導致管理費用增多

C.管理負擔重，有失控的危險

D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD145、工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據。

A.工程項目策劃書

B.工程合同

C.設計文件

D.工程質量驗收標準

E.竣工及驗收規(guī)范【答案】BCD146、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目產權的()。

A.所有權

B.控制權

C.收益權

D.協作權

E.約束權【答案】ABC147、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素有()。

A.人的因素

B.組織

C.自然因素

D.任務分工

E.方法與工具【答案】AB148、建設項目的主要參建單位包括()。

A.設計方

B.設計方

C.施工方

D.供貨方

E.監(jiān)理方【答案】BCD149、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。

A.目標性

B.約束性

C.獨特性

D.臨時性

E.全面性【答案】ABCD150、PMC單位在項目實施階段，代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.提供項目融資方案，協助建設項目業(yè)主完成融資工作

B.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程

E.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD151、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使的職權包括()。

A.擬定公司內部管理機構設置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經理列席董事會會議

D.公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD152、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個學校可以是系統(tǒng)

C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD153、施工總承包管理模式質量控制的特點包括()。

A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

B.對建設項目中的可能問題發(fā)生進行索賠

C.有利于建設項目業(yè)主對總投資的早期控制

D.對分包人來說，符合質量控制上的"他人控制"原則，對質量控制有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD154、培訓的原則是()。

A.按需施教

B.因材施教

C.學用一致

D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎

E.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧【答案】ACD155、建設項目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標不同之處的說法正確的是()。

A.建設項目目標是相對臨時的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的

C.建設項目管理的目標是一個具體的工程項目

D.企業(yè)管理的目標是企業(yè)

E.建設項目管理的目標是一項一次性多變的活動【答案】AB156、數據是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。

A.單據

B.性質

C.數據

D.特征

E.形態(tài)【答案】BCD157、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機構

B.工程咨詢服務機構

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD158、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。

A.它表現在要求能存儲信息的真實內容而不畸變

B.要求在較少的空間存儲更多的信息

C.要求存儲安全而不丟失

D.要求在生命周期內信息有效

E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC159、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經濟類信息

D.管理類信息

E.技術類信息【答案】BCD160、信息在產生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的無序性

E.信息的共享性【答案】ABC161、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。

A.確定其組成結構

B.制定總體控制計劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責任【答案】ACD162、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD163、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。

A.線性組織結構來自于十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)

B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門

D.每一個工作部門只有唯一一個指令源

E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD164、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。

A.控制

B.投資

C.進度

D.質量

E.信息【答案】BCD165、設計方項目管理的任務包括()。

A.與設計工作有關的安全管理

B.工程設計工作進度控制

C.與工程施工有關的組織與協調

D.工程設計質量控制

E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD166、作為Controlling的重要手段，源于會計系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。

A.資產負債率

B.流動比率

C.速動比率

D.合作率

E.支持信息使用率【答案】ABC167、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.信息控制

E.決策控制【答案】ABC168、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

A.管理咨詢服務的產品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格

C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量

D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格

E.有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC169、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。

A.現代企業(yè)制度

B.企業(yè)經濟活動內在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經濟活動外在規(guī)律

E.項目內在規(guī)律【答案】AB170、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。

A.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設備、材料供貨廠商名單

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.協助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC171、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經濟性原理

D.管理的環(huán)境適應性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD172、關于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.減少內耗，降低成本，提高效率

D.減少重復和浪費性的活動

E.有利于進行目標控制【答案】ABD173、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇，其主要內容包括()。

A.管理職能分工

B.項目管理組織結構

C.工作流程組織

D.工作任務分工

E.合同結構分解【答案】ABCD174、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現在()。

A.大中型建設項目投資和經營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD175、一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。

A.各子項目的項目管理部

B.質量控制

C.投資控制、進度控制

D.人事管理、財務管理

E.合同管理、信息管理【答案】BCD176、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。

A.文化條件

B.經濟條件

C.政治條件

D.社會條件

E.技術條件【答案】BCD177、建設項目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。

A.設施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財務管理

E.項目管理【答案】AD178、投資建設項目的特點包括()。

A.具有明確的建設任務

B.具有明確的質量、進度和投資目標

C.建設項目具有易變性特點

D.建設產品具有整體性的特點

E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD179、建設項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學科，并同時綜合了()等多方面內容。

A.投資

B.合同

C.進度

D.質量

E.造價【答案】BCD180、工程咨詢服務機構包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD181、在項目實施準備階段，投資目標值的比較是()的比較，是定量的數據比較，兩者的內容必須一致。

A.進度的統(tǒng)計值

B.進度的計劃值

C.進度的實際值

D.進度的標準值

E.項目的計劃值【答案】BC182、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。

A.增