酒店半年總結(jié)個(gè)人8篇

Word———酒店半年總結(jié)個(gè)人8篇在這半年中大家都積累了不少工作閱歷，一起來寫半年總結(jié)吧，半年總結(jié)可以讓你縱觀全局，理清脈絡(luò)，突出重點(diǎn)，我今日就為您帶來了酒店半年總結(jié)個(gè)人8篇，信任肯定會(huì)對你有所關(guān)心。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇1

在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了半年有余，回顧這半年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了肯定的成果，基本上完成了酒店下達(dá)的任務(wù)，但也存在著不少的問題。

剛到銷售部門時(shí)，對銷售方面的只是不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在酒店以及部門、小組領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場，作為一名銷售部中的一員，深深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛的了解整個(gè)銷售市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿，經(jīng)過這半年來的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

為了更好地完成酒店的營銷工作，實(shí)現(xiàn)雙贏，特殊正對這半年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、酒店各部門的協(xié)作

在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與協(xié)作，同一個(gè)部門，有同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必需要和各個(gè)部門自行來進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長，由于她們同為銷售部門，同樣有整理不完的爛攤和雜事。

所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好，都必需僅靠自己的一點(diǎn)私人情面，個(gè)人力氣去解決。打個(gè)簡潔的比方說我的長包房客人羅春平拖欠押金簡潔例子來說明，原本導(dǎo)致消失這種局面就不是我的緣由，但就僅僅由于這是我介紹到酒店消費(fèi)的客人，我拉進(jìn)酒店有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔(dān)保，所以基本等我發(fā)覺客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說是有一個(gè)建議。

有的也只會(huì)是一帶而過，電話催我來跟進(jìn)此事。跟進(jìn)!我當(dāng)然會(huì)跟進(jìn)，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。

二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會(huì)定時(shí)定期的督促客人，實(shí)在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，經(jīng)由同事張國琳假冒酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和朱方圓前臺(tái)收銀員的身份協(xié)作最終游說客人交得押金。

其中還有前臺(tái)收銀郭彩娟同事的協(xié)作對賬。再此，我向全部關(guān)懷我的，關(guān)心我的同事及其領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標(biāo)性不是很特殊全都。

二、營銷工作的權(quán)力、責(zé)任方面

由于級別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等緣由，造成許多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月端午粽子的特別銷售，是每年最緊急，最感動(dòng)人心的銷售。雖然我今年在此特別銷售時(shí)做得不是很精彩，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級不一的5盒488粽子、5盒328粽子。由于當(dāng)時(shí)本人和組長及其同事手上的票據(jù)特別有限，只有10張328粽子需要至前臺(tái)收銀換5張488粽子票據(jù)。

由于一些列的請示，開票，換票所耗費(fèi)的時(shí)間。使得原本就特別勞碌的前臺(tái)收銀又更加勞碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低更多。等換好粽子再送至客人手上時(shí)，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會(huì)對你有小小的圓滿、甚至顧慮。

由于在他的眼里就只是酒店粽子庫房到他辦公室的距離。這個(gè)距離是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為銷售部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚地制度，盼望是酒店下一部工作的重中之重。

三、酒店的管理推新

所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道，熟識(shí)以外。也需要由銷售人員去認(rèn)知，去了解。我說的并不是文字類的解說，而是實(shí)質(zhì)性的。

例如，推出新品新菜，可以供應(yīng)一到兩份給銷售部試味，既可以便利銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來為新品提出珍貴的看法。正所謂一個(gè)諸葛亮抵不過三個(gè)臭皮匠。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有許多不是之處，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁能給于指正，我會(huì)予以極大的重視，并會(huì)準(zhǔn)時(shí)改正、解決，最終住酒店生意越來越旺，越來越紅火。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇2

“年光似鳥翩翩過，世事如棋局局新”一轉(zhuǎn)瞬，我來到xx酒店客房部已經(jīng)過去了半年的歲月。這半年的時(shí)間里，不僅我自己的變化大，酒店的進(jìn)展也變化很大。為了給我上半年的工作做一個(gè)完善的終結(jié)，也為了更好的開啟我下半年的工作，我在此，做了一篇關(guān)于20xx年上半年我在xx酒店客房部作為一名服務(wù)人員的工作總結(jié)。

20xx年xx月xx日，來到xx酒店進(jìn)行試用，就開頭了我作為一名客房部員工的工作之旅。一開頭的時(shí)候，由于剛來xx酒店，不僅對自己的本職工作不太熟識(shí)，就連對xx酒店的工作環(huán)境都是不太熟識(shí)的，還由于我自己馬虎大意的毛病。導(dǎo)致我在那個(gè)時(shí)候，犯下了許多的錯(cuò)誤。比如，常常由于打掃錯(cuò)了房間而被主管批判，常常由于給錯(cuò)了顧客房間鑰匙，而耽擱了顧客的許多時(shí)間，常常由于不知道怎么回答顧客的詢問問題，而讓顧客產(chǎn)生了不耐煩的心情。等等這些問題。但是到了后來，在我的樂觀努力改正之后，我就漸漸不再犯那些低級的錯(cuò)誤了。在這個(gè)期間里，也要多感謝我們客服部主管對我的鼓舞和包涵，他雖然有時(shí)候會(huì)嚴(yán)峻批判我，但是他也是對我抱有了很大的期望。每每在批判過后，都會(huì)急躁的指導(dǎo)我怎么去解決這件事情。

在他的關(guān)心之下，我開頭去仔細(xì)的熟識(shí)關(guān)于我們酒店里每一套客房的價(jià)格，基礎(chǔ)設(shè)施，和特點(diǎn)的狀況，好讓我在回答一些顧客問題的時(shí)候，能夠顯得既專業(yè)又流暢。我開頭專心的保管好客房的鑰匙，看清晰鑰匙之后再給顧客，并且準(zhǔn)時(shí)的做好顧客住房的登記記錄。我開頭仔細(xì)且負(fù)責(zé)的去做酒店各個(gè)樓面的巡查，檢查他們的門，鎖等基本狀況，在巡查的過程中，我盡量的去記住每個(gè)門牌號(hào)對應(yīng)的位置，讓我不至于在找房間的路上鋪張過多的時(shí)間。我開頭嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)心的對待我每一次客房的打掃任務(wù)，把主管對我們培訓(xùn)當(dāng)中，讓我們在打掃房間時(shí)需要留意的事項(xiàng)都記在心里，把客房都仔認(rèn)真細(xì)，里里外外的專心打掃一遍。

所以，在我上半年的后一半段時(shí)期里，我的進(jìn)步還是挺快的。我也因此收獲到了主管的許多表揚(yáng)和欣賞。但是在下半年的時(shí)期里，我照舊要再接再厲，讓自己變得更加的優(yōu)秀和努力。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇3

今年，上半年的時(shí)間總感覺要過的慢一些，自己的工作雖并不是特殊的繁重，也由于酒店的上半年的業(yè)績和生意都不是很好，所以自己的工作也很輕松，但是不管生意如何，自己在工作當(dāng)中還是在盡力的去做好，我也都準(zhǔn)時(shí)的完成了自己的工作。20xx年是我在xx酒店客房部工作的第x年，這幾年的工作也帶給了我許多，在人與人的接觸之間，我也學(xué)到了許多，收獲了許多，所以不管是什么時(shí)候，我都會(huì)盡力的完成自己的工作。

客房部的工作主要是圍繞了訂房，對客人的服務(wù)，客人的入住，以及在客人離店之后準(zhǔn)時(shí)的打掃，這三個(gè)方面，我們部門也始終都是流淌性的工作崗位，所以對于客房部的工作人員來說，我們也要對自己的全部的工作都熟識(shí)，對客房部全部的工作崗位都有肯定的了解，但是不管是什么樣的工作，我們客房部都是圍繞在客人身上，我們的工作就是盡力的服務(wù)好客人，保證客人在我們酒店可以入住的舒適，讓他們有好的體驗(yàn)感，同時(shí)也讓他們在入住的過程當(dāng)中，感受到我們xx酒店客房部的專業(yè)性，所以在工作的時(shí)候，我也會(huì)打起自己充分的精神，在自己工作當(dāng)中，盡自己的全力以及留意自己全部需要留意的細(xì)節(jié)和地方，將客人服務(wù)好，不讓客人覺得我們有任何的不專業(yè)，更是保證我們xx酒店的信譽(yù)和好評度。我知道我們酒店任何的一個(gè)部門的人，我們酒店全體的工作人員在工作的時(shí)候，自己的一言一行，一舉一動(dòng)都是代表的我們xx酒店，所以不管是什么時(shí)候，只要自己在屬于自己的工作崗位上面，在上班的時(shí)間里，我就會(huì)留意自己的言行舉止，時(shí)刻的維護(hù)自己和酒店的工作形象。

上半年我們酒店的業(yè)績也不是很好，生意也很冷清，但是我也始終的堅(jiān)守在自己的工作崗位上面，做好一切迎接客人的預(yù)備，維護(hù)好酒店以及客房的清潔和潔凈，保證客人在入住我們酒店的時(shí)候，是感到舒適和干凈的，同時(shí)也保證自己在工作的時(shí)候，可以足夠的仔細(xì)和細(xì)致，不管怎么樣，站好自己的崗，完成好自己的工作，就是我始終以來所堅(jiān)持的。

盡管上半年的生意很是蕭條，但是我信任，只要我們酒店的全部的人都能夠團(tuán)結(jié)一心，我們就肯定會(huì)進(jìn)展的更好，所以在下半年，在將來全部的日子里，我都會(huì)仔細(xì)的工作，為酒店盡力的做好自己的分內(nèi)之事，保證酒店和自己的穩(wěn)步進(jìn)展。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇4

半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在過去半年的時(shí)間里，我在工作上的表現(xiàn)得到了大家的認(rèn)可，在和大家的相處的方面也是和大家平和的相處在一起，并且積累下了不錯(cuò)的感情。雖然來到這里也只有半年，但是半年也足夠轉(zhuǎn)變一個(gè)人很多。而我在這半年里，讓自己從一個(gè)從未接觸過這一行的人變成了一個(gè)也能夠嫻熟處理自己工作的員工。這半年對我來說是意義重大的半年，它意味著我在這一行事業(yè)的開頭，也是我對過去生活的一個(gè)界限。當(dāng)然我本身也還有許多的缺點(diǎn)，而這些缺點(diǎn)也都是需要我不斷的去完善自身，這也是我對于下半年的一個(gè)目標(biāo)。下面就這上半年的工作做簡略總結(jié)：

一、思想上

在一開頭來到這里的時(shí)候也只是覺得這里工資高一點(diǎn)，而且待遇也可以。所以來到了這里也沒有想過要特別努力的工作，得到大家的認(rèn)可什么的，而是覺得混下日子也差不多了。但是漸漸的隨著在這里工作的越來越久，對這里也就有了一種歸屬感，覺得自己是酒店的一員，更何況大家和酒店都對我這么好，我也要好好的工作回報(bào)酒店。從哪之后開頭慢慢的不再偷懶，也把酒店的利益放在了第一位，開頭仔細(xì)認(rèn)真的工作。而和同事們的關(guān)系也在這個(gè)過程中不斷的變好，而我也是放下了自己的架子，開頭主動(dòng)和那些老員工，那些有著豐富閱歷的員工學(xué)習(xí)起來。而我自己也是在學(xué)習(xí)的過程中得到了成長，來到酒店肯定是我最正確的一個(gè)打算，我不但讓自己找到了人生的方向也是在這里結(jié)識(shí)了一群合得來的小伙伴們。

二、工作上

雖然一開頭的時(shí)候我是總混日子，但后來在我醒悟了過來之后我也是轉(zhuǎn)變了自己的行為和態(tài)度，開頭認(rèn)仔細(xì)真的工作。而仔細(xì)工作之后也是發(fā)覺了工作中遇到的哪些問題，以及哪些讓人難以處理的問題。好在有著大家的關(guān)心，讓我在工作的時(shí)候不至于顯得太過慌亂，而在成長中我也是慢慢的能夠自己處理這些問題了。成長或許就是能夠在面對那些你曾經(jīng)無比懼怕的東西也能夠鼓足士氣去面對了。而我在這半年里最大的成長或許就是讓我變得開朗了也不再那么內(nèi)心了。過去的我在面對一些生疏人時(shí)連話都不敢說，現(xiàn)在的確能夠和每一個(gè)顧客都聊得來。我信任將來在我的努力之下我肯定能夠變得更好更精彩的。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇5

時(shí)間飛逝，上半年即將過去。上半年，酒店管理部在公司正確運(yùn)作的指導(dǎo)下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念實(shí)施部門管理工作，勝利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，贏得了客人的多次好評。上半年工作報(bào)告如下：

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

酒店的每一個(gè)員工都是酒店的窗口和形象。一個(gè)員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能夠真實(shí)的反映一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平。作為一家四星級酒店，我們注意員工的素養(yǎng)培訓(xùn)。包括接待禮儀、促銷技巧和接聽電話的語言技巧。假如你想要你的客戶怎么想，那就焦慮他們想要什么。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)水平得到了顯著提高。

其次，強(qiáng)化員工的銷售意識(shí)和銷售技能

管理部負(fù)責(zé)的兩層主要是客戶的休閑活動(dòng)區(qū)。因此，依據(jù)市場狀況，酒店推出了一系列促銷方案。前臺(tái)依據(jù)客戶需求，仔細(xì)講解了客房、健身房、自助餐廳等優(yōu)待活動(dòng)。這樣，不僅員工的銷售技能得到了培訓(xùn)，前臺(tái)的個(gè)人客戶數(shù)量也顯著增加，入住率也有所提高。其他消遣設(shè)施的利用率也有所提高。

第三，關(guān)注健康品質(zhì)，為顧客制造潔凈、美觀、舒適的環(huán)境

除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，酒店的形象還體現(xiàn)在微小之處。只有我們把酒店的每一個(gè)地方都打掃潔凈，保持潔凈衛(wèi)生，才能讓顧客過得舒適平安。因此，我們在健康管理方面引入了相關(guān)措施，在不留下死角和污點(diǎn)的狀況下，細(xì)化工作，確?？腿说教帩崈簟?/p>

第四，工作和將來方案中的缺陷

雖然上半年酒店管理取得了不錯(cuò)的成果，但我們也深刻熟悉到自己的不足，在服務(wù)上缺乏肯定的敏捷性和主動(dòng)性；個(gè)別新員工技能不夠；銷售和衛(wèi)生工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

將來，我們的管理部門將團(tuán)結(jié)全都，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的年度使命目標(biāo)，以飽滿的精神和昂揚(yáng)的士氣為每位客戶供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)、最高效的服務(wù)。連續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從服務(wù)禮儀、接待技巧、銷售技巧等方面入手。并協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好今后的銷售任務(wù)。

連續(xù)落實(shí)責(zé)任制，做好配套衛(wèi)生服務(wù)，以顧客滿足為宗旨，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，逐步完善各部門員工的服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)水平。綜合協(xié)調(diào)，協(xié)作各部門更好地完成工作。管理部門應(yīng)組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作。讓他們充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而加強(qiáng)部門的合作力量，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的服務(wù)。

盼望能在工作中有所收獲，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，趨利避害，在工作中多學(xué)習(xí)一些閱歷。我盼望該部門的工作能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到改進(jìn)。我和我的部門將深化貫徹“來賓至上，服務(wù)第一”的宗旨，做好管理工作，樂觀樹立酒店的品牌形象。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年即將過去。在這半年里，xx酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導(dǎo)下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實(shí)好部門管理工作，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，多次獲得客人的好評?，F(xiàn)將上半年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

酒店的每個(gè)員工就是酒店的窗口、形象。一個(gè)員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能真實(shí)反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。作為xx酒店，我們把員工的素養(yǎng)培育作為工作的重點(diǎn)。包括接待禮儀、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。要想客戶之所想，急客戶之所急。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)水平都有了明顯的提高。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧

管理部負(fù)責(zé)的兩樓層里，主要是客戶的休閑活動(dòng)區(qū)域。因此，依據(jù)市場狀況，酒店推出了一系列的促銷方案。接待員依據(jù)客戶的需要，為客戶細(xì)心講解客房、健身房、自助餐廳等優(yōu)待活動(dòng)。這樣，不僅熬煉了員工的銷售技能，前臺(tái)的散客也明顯增加，入住率有所提高。其它休閑消遣設(shè)施的使用率也有所增加。

三、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量，為客戶營造干凈、美觀、舒適的環(huán)境

一個(gè)酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在微小之處。我們只有把酒店的各個(gè)地方打掃潔凈，保持干凈、衛(wèi)生，才能讓客戶住的放心、住的舒適。因此，我們在衛(wèi)生管理方面更出臺(tái)了相關(guān)的措施，把工作細(xì)化，從客房、大廳、餐廳、健身房、網(wǎng)吧抓起，不留一個(gè)死角、不留一個(gè)污跡，保證客人所到之處都干潔凈凈。

四、工作中的不足和今后的準(zhǔn)備

雖然今年酒店管理工作取得了不錯(cuò)的成果，但我們也深刻體會(huì)到自身的不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：

一是在服務(wù)方面還缺乏肯定的敏捷性和主動(dòng)性；

二是個(gè)別新員工工作還不夠嫻熟；

三是在銷售、衛(wèi)生等方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我管理部會(huì)團(tuán)結(jié)全都，在xx酒店的正確帶領(lǐng)下，圍繞酒店的年度任務(wù)目標(biāo)，以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去為每位客戶供應(yīng)質(zhì)、效的服務(wù)。詳細(xì)措施有以下幾點(diǎn)：

1、連續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從服務(wù)禮儀、接待技巧、銷售技巧等方面進(jìn)行強(qiáng)化，協(xié)作營業(yè)部門做好明年的銷售任務(wù)。

2、連續(xù)落實(shí)責(zé)任制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù)，以客戶滿足為宗旨，加強(qiáng)管理人員對現(xiàn)場的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測，逐步完善各部門員工的服務(wù)方式方法，提升服務(wù)水準(zhǔn)。

3、綜合協(xié)調(diào)，協(xié)作各部門更好地完成工作。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好、抓落實(shí)。讓它們充分發(fā)揮出應(yīng)有的部門職能作用，這樣，才能強(qiáng)化部門的協(xié)作力量，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、滿足的服務(wù)。

我盼望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，在工作中學(xué)習(xí)更多的閱歷。更盼望部門工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能得到更大的提升。我和我的部門會(huì)深化貫徹“來賓至上、服務(wù)第一”的宗旨，更好地做好管理工作，樂觀樹立酒店的品牌形象。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇7

20xx年上半年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在我們酒領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和關(guān)心下，我從對酒店前臺(tái)管理工作一無所知到現(xiàn)在能自立當(dāng)班及部分管理，從不太主動(dòng)說話，到現(xiàn)在能自如溝通，我很感謝給于我關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況

前臺(tái)管理工作因自己還處于學(xué)習(xí)階段，各方面管理工作還不到位，沒有以身作則帶領(lǐng)好前臺(tái)團(tuán)隊(duì)。

二、下半年工作方案

根據(jù)集團(tuán)制度從嚴(yán)管理，獎(jiǎng)罰分明，監(jiān)督到位，打造無是非團(tuán)隊(duì)方案如下：

1、提高自身熟悉

酒店是服務(wù)工作，而前臺(tái)管理的工作尤為重要只有不斷從自身思想上不斷提高前臺(tái)管理服務(wù)工作重要性的熟悉，才能管理好前臺(tái)，只有立足本職工作，注意每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，提高自身熟悉，才能保證管理好前臺(tái)工作。

2、扎實(shí)工作

只有對待工作勤懇扎實(shí)，仔細(xì)做管理，不斷學(xué)習(xí)各方面學(xué)問，才能有好的開頭。

3、前臺(tái)培訓(xùn)

前臺(tái)禮貌，禮儀怎么樣保持微笑，怎樣問候客人服務(wù)禮儀每月兩次細(xì)節(jié)化培訓(xùn)，維護(hù)酒店形象，提升自身修養(yǎng)。

4、前臺(tái)英語培訓(xùn)

下半年方案培訓(xùn)簡潔英語接待，為客人供應(yīng)更高質(zhì)量的服務(wù)，提升酒店檔次。

5、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，假如酒店臨時(shí)任務(wù)安排，我將聽從支配，樂觀協(xié)作，不找理由推脫，作為公司的一員我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為酒店樂觀參與公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間感情和部門之間的溝通。多學(xué)習(xí)，多了解我們酒店經(jīng)營狀況，帶領(lǐng)前臺(tái)團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)銷售工作，為酒店公司制造更多效益。

總結(jié)：在過去半年里，我有許多方面做得不好，工作中有許多不足盼望領(lǐng)導(dǎo)多提建議關(guān)心我很快成長，領(lǐng)導(dǎo)教的我都會(huì)專心學(xué)習(xí)。做好每一件事，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給于我的機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為酒店公司的進(jìn)展，親力親為盡心付出。

酒店半年總結(jié)個(gè)人篇8

七月盛夏的到來讓xxx餐廳也的隨之進(jìn)行了不少的轉(zhuǎn)變。此時(shí)我也才漸漸的意識(shí)到在上半年的工作的已經(jīng)正式結(jié)束了?；仡櫳习肽?/p>