2022年投資項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)自測(cè)300題答案免費(fèi)下載(廣東省專(zhuān)用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCJ1O1R4Q6E6E2B3HB10G3Y6J4G1X5V3ZX9N6M5F7L3Y3S62、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACG3A3Y5R8D9O4R1HR2X6H9L6C3P1Q6ZD4M9X2W1D5V10Y53、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCV2N7T7H1H10J7W7HM1L7X7M9P7Y6J7ZY7H6Z5J7H2D3P64、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCE10A2H1H3U1S7A6HX2K9P10T4S1I3N2ZU7X5H8B6T8G5H35、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCQ6U4W1K3A6W10L8HT3D1X10I10S2Y2U6ZZ5E3A6M7L7S3X16、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACN6F1E5A10H7S5S1HP4K3J10H9C2J2W5ZL6G8O1L4M10G2T107、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱(chēng)為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCG3R9I10D9T8D8X2HP5Q10X5X3O9R1R5ZE1U2M7U7U2H5T108、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCG3O8Y5M4A7V3S3HL2P5V10U6P8S8V6ZJ9G6G3U3Z10F10P99、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCI6H3V2O5N4Y10J3HH10M6J9I4B8G2O6ZG1O8O1N7C2L10I1010、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】BCD8C4H7J9K8L9B4HJ3G8Z6Y10K8S8B2ZR2I1Y3D6I6Z7R211、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACN7S4E5P4A6W3L2HG2J4I10R3F7R10J8ZK6B4E7X2R9F3N312、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACH7K9A8D1J8U8K2HI1B2N4F1Q8L8Z8ZG5S3C10H4H4S9T1013、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專(zhuān)門(mén)明確了承包商開(kāi)展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCZ5Y3D10K3O1U3Q9HJ8X3L8U10R6H6H5ZS2K3Z3X4N10I2I1014、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACJ8B5D2K1A1N6R1HZ3A4P6W4L1L7O5ZI8R6E2J8H7A6X915、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類(lèi)。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程【答案】BCP8U4X3Y9S4T9Q7HX4K1X6P9V1J5E6ZO1M6T2M2K5B8L116、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】ACV5Q6P2K9J8F7H6HO5Q2U4Z1Q7C6O10ZU10Z6P3F10Z6X4P717、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCQ1F10O3M8A9H10Y2HA10G7V7G5A2E3F5ZL5Z10E3B1W10V5J718、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACO2G2V10W10O4U7F9HS8V1X6R9L2Y7E2ZN2Z3E3R5X3H4O1019、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。

A.客戶(hù)方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCT9H2L7Y8K6Z7M5HR2S1J3Z2J2T10T3ZW2D1T1U4K10F8W520、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACZ9Q6O4B9Q10M5N7HG7H6W4J2G5S9N3ZF7R1A5F7A8C2R721、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCY2T1K8V10O8M6A5HG1V1C3P8Z8C4E2ZV7E1P5L2R2V3K922、在建設(shè)項(xiàng)目決策期的專(zhuān)業(yè)管理是()。

A.開(kāi)發(fā)管理

B.項(xiàng)目管理

C.設(shè)施管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】ACR6J1G7S3I10O9T10HI5V5J3M7O4E4Q10ZK3X6E4S1A5T5R723、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCL9W8W7F8P5N8T1HA10C3L6G6E1H10H10ZF2J7X9Z7O5Y10D324、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCU4L6U6R10F8G1X9HK5I7Q6S5M10C2H10ZE1G9I1M9L9D7B325、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCM10M1N1P3A5X1G6HS2T9J4C1S2H3Z5ZA3A5Z5F8R3B6C826、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACL1Z2J7C5M1F7Y2HD5V9O1M10O8K1Q9ZL4T8N4Q1L2B1C327、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。

A.無(wú)償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCZ4N8O1B10T8N2Y9HZ8B8Z4V8D1L8L4ZF3E7O7Y3S1Q10K728、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。

A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理

B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程

C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理

D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理【答案】ACW10W9W2R9M8V9T6HC4X6S6J2L3N2C2ZZ4O8S1C5Y8S3C929、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)

B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息

C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCU5G9N8G8D5C7W5HY3J4G3W1T5K8Q3ZA5F3K8R2I6C7W530、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】BCG3O4S1C2K1O2M9HK1J2Q7D9J7M3N7ZV1W7S9G9V7Y7M931、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCQ7G4V6K6F3N10I1HM3O8X2D1U6P2M4ZW8I9I2Y8C10D5K232、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】CCY6C7A3S1N10G4B3HT6I1B10J3N3F10I8ZZ1E7X1Q4Z2B7M933、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCA5A3I8N10J5L6Z4HI9U8I2I10C8V2S3ZW6Z6Z2N7E8F7T834、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCZ4L9R4Y2U9P3N2HA4W9P3G9N2W3R8ZJ2H3M7C9M8Y2I135、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCX10X10O2J3S7K2N9HL5G7C7Y7U9Q1Q10ZO2X2S10Z7W9G10S636、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACW6V5S5H3T6U2W3HO8F3T1V7U2N2W1ZK8L8D1I5R9G7V737、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCP6F5A9G3J4P1A10HW7W5M2V7L10A6E6ZL4K7D4K9F6R1G938、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCV9T3A1H7A8K5G3HH5Y3Y10E1M1Y1R8ZS9T8A5N1Q1D7W739、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCA1P1K5B9D4N8D1HC1D3I2H1B7H10K5ZB4X10H1D5H4F8W1040、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACQ3M10Q4T2K4K9N9HA6L1B10B2Y8L10T9ZX10I10L9X3I8D6J241、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCZ3N8P9W6B10L3X4HA6U9Q3R10J9W9N2ZM4Z1N2X1Y5B4F442、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCI3A10D6K10N5P7E6HL5Y4P2G4A10B2B1ZB7S1P2F3P8X7E543、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢(xún)是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCV8Q6R8L1F10O7I10HJ4M10F1M5H2S8I4ZN4R3U7O2O10K3U344、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM3H10U5G6O7T9I5HC2G6A4R2F3C6I7ZJ10X1J4T5Z10U8L445、()填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACP10P5L9H2S9G3V8HW7Q6P3N9U8U5W8ZU5D6O1S8A7A10M346、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用【答案】ACG7R10D2E7K3L3C8HS2O6O3T7C9X3I4ZT6U10Q1D3V6I1A647、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCT8E1M10N10E2F7B2HA5B8E3S7Y2N3U3ZI6C5L8R10L7P6Q448、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】CCY8Y6Q5A4F4C1M2HN10J10W7L4O1J9X1ZR5X6I1A4X4U4W249、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢(xún)單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCC7I1W2U6N8X3Y3HM8B3O10O6I2O4Q8ZT2K9B10Q2H7Y10W650、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCP9S8A9O9M3J4W3HO10H8W1R7U1K7O6ZO8P10J2B7E4U2X251、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCW4I7V8B10K7Z9S6HX2V5Q2D1M4V4F2ZN9R10C8P10Z3G2C352、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】BCD5Z8U8X3U8Y4C6HD2H3O10I1I4H5B2ZX4Y7G4Z9E9I9E253、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿(mǎn)足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCR4V10D5B6M3T3D2HH5S5L9A10J5E2C7ZZ6P2R10Z8D7B2A454、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCZ3F10I6G6L8O8N9HG1Q8X1W8Y2Z7R5ZI9M2W1Q9T5D6M755、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCV5Y7R10U3K2M3F7HS2O7A6I2V2R10X3ZZ8P10O5K8H1C10H156、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCF9M5Z2E9Z4L4C7HJ5Y1Y9I9C3P8Y3ZS5R7K1P9G5A6M357、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCX5R5M2D3F5Y2J1HC9H9N1V3N8Q1S5ZM7C2M8R5E6P3T758、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】DCC10E7T7B6M4U3S3HO8O1X7K7M1R10N4ZN4P2R10D5H6E2M159、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCY2I8M8R4A10Q8Q10HQ8Y1F2I4B1Y7A8ZN4Q6A7Z5K9S4Y160、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCP3Y5A7J8M5M5Z10HU6U6F3U7F10X3F3ZL3K1J8K3A6X6Z661、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】DCC1F6T9R7C9W1X9HK8Y3M9S5O5E6H3ZR1Z7N9W3P5D5P262、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACQ4E3Z7Y2I8K7N3HJ2M1J6U9P8S1M1ZJ3H6Q5F4M7C4O563、價(jià)值工程的目的是()。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專(zhuān)業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCG1O8H4Z7H4Y10K1HX4P3T8A10Z3U8B7ZZ5Q7L6H1C4V4U1064、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCZ4H4S7U6K4V8U9HU7C1K9U9M4G4A10ZW9F10G6V8U10R7U365、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCT6X10S10W1O4L7E9HA5W2D2G3Z4H6S9ZZ10L1S8D2J5A9R366、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】ACO7P3Q10S3N2D4X7HU2R1X10S6U3Z8P9ZG1O4W2C4R7B6U667、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCX9P5P10M5B6G2R7HK5A1V10U2S9D2P5ZV4H2G7P3D6J1P668、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCF2E3G2W8A8R6D3HT4D7Z5V10R1P9H8ZS9O5C9I3X9C10E569、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACX6H8T6I1C4F1A10HU3Z8Z7V9Q10A9C6ZX1Z3M5T6K8H1M170、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCR10E5G6C8F5X6Q10HJ7U2J10U9Y5P6E8ZD9A3L10N7M8B1L171、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACN4Q3S8M9Z9D9F10HW9A2Q5K6E6E1L7ZR1W2T1Y8M10E10G472、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACY5U4A8Z5T10H5R3HJ3S5U9L6R7K7D1ZX5C3V5A5T5R7V473、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCR9O4L8J2O8G3H7HB10C1B6P8X3P4D10ZK6H4B3V8X3D9B374、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACK7W1Q2V8Z6T3A10HA7M5R1O10K7X3Y5ZF4H10X10J4H1W6K675、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】ACJ7L8Y10D8T9R9C6HG1S8R7Z6G10G3D1ZJ2C7H8P5X3R10V276、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】DCL7I10U10N8N8O1C8HY1J1F7Z3P8E9Z5ZU3V5M8K2J3P4K877、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】DCA3I10V4E1V4H7P5HW2J5D2H4Q4S9E4ZR2B4O9S2V2L6O578、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCV8W3R2N8G4I1V1HP2O8N6F3H4F8K7ZQ4L8N8D7E9Q6N879、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCU7S5Q5D4P9W1H10HQ6R1U2Y1Y5F4F4ZP1C1T8Y4D4Z7F980、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCW4Y9F8K1M1J1R7HT4D4O4Q5G3W1F5ZP1X3F6W3R4E1H581、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCI6Z2M5M1R8F2Y8HN5T6H9R7A10L8Y2ZY5P1R6D8J10F2L482、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCX7L3Q4Q8K4T3W7HF7A5M9A9H8F7G2ZF10D8Y9T4N5W9E183、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCE9R4R5P9U9H4Q2HV10Y4Y3B3Q1K4S9ZF3D3B8N1Q5P8V384、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問(wèn)題

B.組織問(wèn)題

C.等級(jí)問(wèn)題

D.輕重問(wèn)題【答案】ACH3J5L1Y7Y2G4B1HV2C7S7B7F10J6Z10ZL3V9P1P1O9G9Q685、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來(lái)的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無(wú)償性【答案】CCH6H3T10X4K9C5A4HG1A2Z2Z6Y5Q9D2ZS10P7Q5F4M9S7C986、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCB3M1Q3U9A10X1J7HE10Q1Q1E4P2E5F2ZG9G3O7J9T8U2J1087、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCK6R5D1P8D8C8Q7HS1M2R6D5R10O9N8ZI7U4E1O10G3A8V788、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACC4D10A2F4X9G2Y3HJ10Z8D9R4E6M9H3ZA3O4D9A9B9Z5G789、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】DCU6N7N9B5A8V6F2HN8M4U5E4A1E7X9ZF8N5U6D9S7F4G1090、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACV7X3O9U5R5O8P4HZ4G8D3D8K8U7P8ZB6H1W8D4V2L3U991、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCL8U4T7H9T1L2A2HS8R8K6C1J3A4E10ZU8N10F9Z10R6T5J692、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開(kāi)放性原理【答案】ACQ7S5D1J1I5M4B5HZ2J9I7U5S2S6A4ZQ3W8Q3E3H5E7K993、在第一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCS5W6D8X9K2M9V10HD5N1R2K7B5X2G1ZF10T4R5N3Q7Y8K394、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.供貨方的項(xiàng)目管理、

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】BCS5U9Q10L4N7B8K2HI3N7M4S9Z7K7B7ZU9J2G1I1J8W1I195、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCU1S10T9A6V6Y7N3HS10M5M8Y4I10F10S6ZH5R8Z3F2Y9P5I496、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCP6K8X5T4T1R1U3HC10Y2O5S4G10A9M5ZF3J10W10N4T8R7D997、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACU3W3L8Y6J3F7U7HN8P5B4X2V8U4G4ZA7G3D6B6P5M9G498、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCW8H1N2V10Z8V9R10HY9K1I9Y7Y10R2Z3ZZ7D9Q8T5J5J1G199、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACA8K7U5P1Q4J1W8HO6R3Q1L8P3Q2Q5ZR6B2P7P5Y6N2P3100、是否做過(guò)相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】BCW5B9K8L2E4T3J1HX6E10M2W10J10A10T1ZR4Q9B7U10O9Z2V7101、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCS3D6I9X1I9A9Z9HO8B8G4W1L2V2V1ZN8T1W2O6J8P1P5102、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCK4P2L4A2F5G5Z10HS5U8U1V3N3Z6P3ZN7T5A3B5H6B8Q5103、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCN1T6P3C8Z5Y5S6HP1P9I8Q5P1A5Y1ZB8B2M2U5W3X10I10104、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCS3Y6X6N6O3V7P3HB9K1S4I3S7C9G7ZQ9Z10D4E6L8S1L9105、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACO7T1T9O1J10Q4Q8HA4K4E1N5P5P9G3ZI6G2K1X3P10Y2Z2106、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】ACI6T6D3C4P8V1F6HF10T4B10F4Q4N2S3ZX6V10T4K8N8P5N4107、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCA5I3S1L10X6A3X2HI2K8O9Y9P8H1Y8ZR6U8I5O3H5M8Y10108、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCY10P5M7F8G4M5T8HU8P6A7S5O4U6C8ZP6T1P8R3O6P6V4109、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCD9J5Q3A5K3O10L1HC9E2P9K5R9Q10D5ZP10N8Y10N8U6D4L7110、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCS9C7I7U5P3H5W9HB6S9S8G8T6L7F4ZL5W5H1E9G10K10T7111、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCK3W2V2L9F2Z8G6HP4B8A8B2M9G5P9ZC7E10X10N2B8V8X1112、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)【答案】CCY2E6Y1R8R5C9D9HD3E4G7R1G7B1W6ZL2F10S8T2Y9P6L2113、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACM4U8C10T5F4N2G6HO2K2O2Q6J10J8Q7ZO7U10Z2R10J9C6L2114、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCR2U5P1D2D4V7Z3HP1K1W5B7D3C10A7ZP10S9S3R1F6B9Y10115、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCO4V5D5Q6I7E5Y9HH2C4M8U8S1D8I8ZX7W6W4V1B4M4W8116、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCE2J4R5P2U3X10G2HM6C4K2E9K9H4W7ZP8D2P7R8P1E4Z9117、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCX2C10E4Z8R7X8Z6HB1F10K6V9W6A8O1ZY1R4K6W9U4B1L3118、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCR2R9K9V4D4D4G1HX3C9A8D1V2D10E10ZV3N2Y6D6A6C7H2119、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACP1Z10Z8I4W3J9B2HD7Z4Y9M8E9E4W8ZC3X5F3H9K5I3L7120、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過(guò)程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCS2F4A4C8U9K9R9HY10X9N3K9R2N5U3ZJ8P4F9B7H6D3R1121、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACL1I9D7M1O7R2M10HM8I7Q3X7B6H6L9ZA3V9R3R7U10N5H7122、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCS8P7G3L9B1K8O4HX3Y2J1J2J10A8P4ZV6T10C3M4C6Q7B6123、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACW2T2V2F3D1Q9U6HQ8G3L8Z7J4K9N1ZC3A9A4V1Z8W6N4124、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN9K8B8A9O10I2G7HO5M6R1E5U10B7M9ZJ5C7Q4G3D9I1M4125、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCD1H9G4F10O2S8Q2HX9A5Z1G3D8T8L5ZX4E9S7Z7H1N10U2126、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACI5L6M3Q4S5Q5A10HM4H2X6Q2L8F1E10ZW4K10Z9S1S9T4Q5127、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCX10W5S5Q10P2S8Z3HH9H5O5X4G4H3W2ZH5L7N3E1O6E5C7128、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACX10C4Z3T3U1V7G5HB7W9F6N10C1X8G4ZB5M2J1I1S7V7A9129、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱(chēng)為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCD9R8C6P5M4P1R2HZ8X7M1V10X5W10Q8ZB7B8W7J7O10U3Q5130、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCJ1J2G5K2D1R5Z10HD10U6F5Y9O1B2G8ZF8G1T4K4G5B3V4131、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACO3W2S2F5S7T8J9HP7I9T2U4A5U5E6ZF4R4Q9V3W6I3A5132、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCP8I7R1Z5Q7I8E7HV1X7Z6K5D10N1Y5ZC2A1N10W2B1I7W3133、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCA2Z2E5M3Y9Y8E9HG10R1I1Y8C4A10X6ZX8L5Y5J4J10G9C2134、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCZ10B4P4H1W4K10Z6HH2Y9B6P3M8R5X7ZN1M6J7Z7V8Q6Q9135、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACJ7F7J5S7Y4V9S1HI2C1M8N4V4L6X2ZP5W1R5O4T8P7N8136、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCW8X4H2N7F10I6H6HK10A6M2G1M3X6A10ZI3N6U10W7R7Q10N7137、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCL9C7B10S10S2N2B10HI2Y2D5A9W8D1K3ZR10N4N1I4P10V10J8138、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCH9F8I6P6B5R7O10HO7Z9M5H7G8L4A5ZS4F8H2R6G9N10X1139、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢(xún)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】ACS6U1P3W3F3Y5H7HT6N6C4N8B2D3F10ZM2X7O2A10Y7C1K5140、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCS7D8B8F4M2B3U8HH6V8A6A2I4V3P4ZS7V9P1B6W6D6G10141、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCL4W3A4M10C4M1V2HB2L3V1X10Q8O10D10ZH1U7G3I8A10K10T3142、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCD7E6A1I10L3E4E7HY6M9L9Y6K6X7F2ZP7E1Y7Q1U6A6P10143、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCX6Q2N10N8H4F2I10HH3G10Z8Z6U7K2V6ZV6T2U2D9S8G5I5144、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCJ3B10G3L8X3H10A1HE1M1M5M6F6H6E8ZE2K4Z2B7T1A3J2145、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCQ4S6L1T9B4X7I4HP10Z6A5J10M2J4X2ZS5O9R2P3U6O8X5146、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCU6E8O6K4K7B6X2HU6P10T7U3D7E1K1ZX3M4J3K1V6V10G5147、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】BCE3G10J6H5F10G9E10HQ8P5A6H3F10K7A8ZM8Y6J5W6L7J2C5148、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACX10B6O10F10W9R4S6HV10D3W6F1G4C8L7ZF7C8Y5D1M5U10G3149、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見(jiàn)性【答案】ACU10V3N5K3Y7W7W4HM10F5J9P5O7Y4A1ZJ10R3H1R4F5U1V6150、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACO6I1T2H10P1D1B1HY5C8U6I8A2B2I9ZG7N5P7Q8T8X8W8151、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式，專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)【答案】BCN6X6X9U7S2B10R6HR5I3R9B4Q5X3B9ZX8F8C3Y3Y7M5Z5152、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACK3G3V6K8F3R7H3HT10Z1E1K5O7H7C2ZN5X7X8U1B2J7A1153、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。

A.單一性

B.開(kāi)放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCE6A5F1C2W9L1F3HN9D8N9W6J6G4R1ZY10P1Q4R9E4D9G8154、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACH4F4H2E4K2L1K3HN1A2I8D9C9S8I9ZM4N4N2R1K8G8T9155、策劃是一個(gè)()的過(guò)程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACG9J7P1F7T10Z4I6HR3J1O10Y3U2F9L8ZO9I2O2F6Q7E2Z7156、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACF5H9H6A7G7X10S7HX1Q8B1M10A9J8C6ZH5J5D10Y5B8N4B3157、通過(guò)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACT5N8U7A1X5J2D1HB5G10S6L9S8M1Y7ZP7Z4S3O4W1T3K10158、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCU3S8J4P2G9F5K6HM5Z10Y10F3I2H2C10ZM5D9F6Z1N8H2Z6159、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACF9A6E6Z6T7D9P7HP7P7T8V3F9E5K4ZW10B7A10L7I4B5A1160、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACX2T8V4F1W10R7C8HN2R2R6M6C7E9D9ZO2Q10T2V6Y7Z9D8161、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCI7A10T8W7K10C10S4HV4J10O6C3E1I8L9ZW5M2W6O1S6J10Q8162、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACP3V8E6D5K10R8A10HL2U6G7P10P4R7H6ZB6U9H9W9Y9Y7O10163、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】DCS8Q5V7H5G10B10B7HS3W5A7P7H7V5Y3ZB6B8K4H1N6U1P10164、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACS1N10J6E7S7O9K9HB3J4V1R2I10Y4U9ZD10H9C7D5R5Q7U9165、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCY4M3F2F4X9C10U1HU2H5T7Y9Q3C9H9ZC2X5A4M1A8N1I7166、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】DCF1B2P8V9F10G4K4HV10J5D9W1I2G6C6ZX4E8B10O10S4J2Y2167、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱(chēng)為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCK1U6Y2I7D2A10H4HQ7K6X5H8L9G9S3ZK8Y3N4C9E1C2U8168、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCR7H2I4K10P8Q10O2HS7W6D3Y2L9X2E8ZP9D4M9M8I4R5Z6169、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過(guò)信息處理支持決策

B.通過(guò)設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過(guò)目標(biāo)處理支持施工

D.通過(guò)施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACF4Z4T8O5M2J4W2HL5B4D6U4I1C7S7ZP7I10U4Q5B2F1W9170、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCQ7O1D4U4W10A6D10HF2M1J1R9J3X2E7ZU7O3K7L10L4Z8R5171、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】BCH7Q2A2U3L4N9W7HU2F5G4P2J2H7L1ZZ6Y5L8S3C5P10A3172、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程管理來(lái)設(shè)置管理部門(mén)，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購(gòu)部

D.工程部【答案】BCF9N10R1Q4R2D6R4HZ4M6N5O10N10H9E1ZP10V6I2T1H1H8K10173、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動(dòng)界面

B.動(dòng)界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCD5V4R6M10Q3L8S7HL7B3S10S9B4P8J10ZZ1Y6Q10A6I6R9E7174、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACM9S2V1X4Q6E5S10HC3H2E2E10N4L7I5ZZ8K9U8X3T10U4W4175、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】ACB8W10Q2L9Z2Q8W2HJ3H7U10U1H4F5O5ZO1Q6D7T2E5T4M3176、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCU9Q10Z5K10K9Z9V9HD5O8R2T9R1B10V7ZN6Y10G7A7D7G1B9177、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購(gòu)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCS7C10E10D10J9Q4G10HK7N4Z1P3K3A2K2ZV7C10J10D4T8W10D5178、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專(zhuān)業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專(zhuān)業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCU4B2C2H3W8Z1E3HN6C9Q1X1I2D2O8ZA9C2O4G3F5X4Y1179、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類(lèi)。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程【答案】BCM5B4W5X3U6V6I7HR4I9A2T2Z3O10C4ZV8P1F6V5J9A6L8180、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷(xiāo)售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCU3K9B2N1I4Q10U5HM9Y7E8V9Y6S2E10ZF10W9S3N6I9K2Q7181、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱(chēng)為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCI2C4J9W9W5H8L10HT6X7K8V10X6M10V8ZZ1Q3R6S4K10Y10K7182、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACU8U10H10T4M6F9E8HT8E3T2O4A8U9N4ZV1Y8F4M5N10N2N5183、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCD6G6L1N5V1W6Q5HC3J2C2P3A10Q8D10ZK10S5Q7N4Y10C10K9184、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACS9F10E3H4I10A3O5HG6U7B6X7M9I4G2ZS9T1V4D8H3I3N5185、下列說(shuō)法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車(chē)站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】DCN3X5B10Y10H1I10Q2HB7O3C6E1F8Q1B9ZC8X8R10T3V5A4L2186、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCW6J6W7C2B4P5N10HU1C3X7Q8D6M4X4ZB9V3O4O3D9S9U1187、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCP10F2Z9K5V1J10J10HY7S9R10X7C1I6G6ZD5W4R9I6C3U10P8188、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCH6C4P6C4K2Z7V10HU3T9S2Z7J2A1S4ZU10R7P1J6G1R9D4189、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCX1M1B7U2Q9U10R9HH3D8D8W8D9U9L9ZO5G10E9A5M6A7A4190、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACC8T4H5C3B9G6J10HY5U5A1C5C4Y6Z5ZQ10E2N2R1S1G3C5191、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACZ2H9K5Y8R8X10M6HI4R6I10Q3D4P6Q4ZU8N9M1E7C3V1U6192、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCW6W10L4G5F1F6F4HR4V7W3F6K3G7I10ZL9T6E6L5L6Y6H2193、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】DCZ2N10K8I7I5Z7U7HT8E2Q8Q1T1S6Q5ZA1Q3N6K2J10X9S1194、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACA8L8Q1F2A4K6M6HH7I10D10E10B3I8L9ZR9W6S4A6P10Z10S8195、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】ACU5H6B5J6X9G5W6HR1B9V2G2Y10C8V7ZP6S4U6Z8G5A1B10196、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACV9P3C9P