足療店的目標計劃書范文足療店工作計劃書

足療店的目標計劃書范文足療店工作計劃書工作計劃有日、周、月、年，其實只是時間的不同，本質(zhì)是對自己要開展工作的計劃。首先：對于本月要做的事項做一些分類，分類的原則是盡可能避免重復(fù)，理清楚自己本月要干的事情要哪些。工作內(nèi)容可以從自己的崗位職責(zé)和上級的要求來定。比如店長一般的工作內(nèi)容會包括本月的業(yè)績目標的達成、管理員工等等。其次，明確本月的工作內(nèi)容的目標。比如5月的業(yè)績要沖到多少萬，要進行多次的員工培訓(xùn)，要開展多少次的客戶反饋等。這些目標就是工作計劃中對你工作成績的考核?，F(xiàn)在很多對工作目標有些是上級定的，但是做管理者一定要對目標有把控能力，這就涉及到計劃中的一下問題，如何達成目標。再次，就是根據(jù)目標的情況，列出自己的達成目標通過什么方式去完成。也就是措施。比如本月完成業(yè)績是80萬，那80萬是通過什么方式達成，這個一定要可量化，比如套票20萬，售卡50萬等最后、工作的分工與監(jiān)督。當計劃和措施制定好之后就要涉及到落地，誰負責(zé)這項目工作，誰來配合完成，時間節(jié)點是什么？必須要有清楚的安排與落實。還有補充一點就是需要的一些資源支持。這里可以包含對上級的配合等等。財源天下網(wǎng)獨家提供的《足療店投資創(chuàng)業(yè)方案》有很經(jīng)營方面的資料，可能會對你開店有所幫助的吧啥計劃書？純屬胡扯！還沒有進店工作如何寫計劃書？每個店的實際情況都是各不相同的，你應(yīng)該說先進店工作觀察幾天然后才能發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的不足或者需要改進和提升的地方針對實際情況才能寫出適用于本企業(yè)的計劃，咋能還沒有上班工作對店面情況不了解的情況下寫計劃書，這樣毫無意義！一、概述有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于日后成功經(jīng)營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。二、流程市場分析－商圈調(diào)查－選址－裝修－開業(yè)籌備－開張。分析：1、足療店的消費主要是些有保健意識的人經(jīng)常光臨，因此，不必苛求于過度強調(diào)人流量的市中心地段，臨近比較大的比較高檔的小區(qū)倒是有些實際意義。2、交通不過還是要好一些的。3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當?shù)厍闆r選址：開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老板，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。這話一點都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法——第一步：選好地段和店面選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業(yè)績?？土髁枯^大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學(xué)校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點；⑥大型批發(fā)市場門口。注意因行制宜營業(yè)地點的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。第二步：作進一步的考察在初步選定開店的地點后，還應(yīng)作進一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點于此。主要從店面本身的情況、同業(yè)競爭情況、客流狀況幾個方面進行重點考察。第三步：盡快拿下看中的店面一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。談好房租價格對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預(yù)算一下，估計是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權(quán)衡后進行侃價談判，就比較容易成功。談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時結(jié)算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。三、費用預(yù)算預(yù)算（投資額為2000元左右做市場分析調(diào)查，提前預(yù)付6個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元）裝修：A、燈具、器材1000元，店內(nèi)裝飾3600元（約20平方左右）四、對經(jīng)營效果進行階段性總結(jié)分析a）經(jīng)過一年的經(jīng)營，基本收回投資成本，以每月收入1萬計算（年營業(yè)總額12萬元，除去經(jīng)營成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：店租：3000元/月*12=36000元/年員工工資：1人（前臺記錄）1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成工資總計：15600元工商稅務(wù)等：1800元/年水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年廣告投入：2000元/年以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元四、店鋪管理和員工培訓(xùn)：為保持持續(xù)的競爭力和生存能力，應(yīng)該建立正規(guī)、科學(xué)、完善的開店經(jīng)營管理制度。同時，還應(yīng)該投入一定比例的資金對員工進行培訓(xùn)。五、營業(yè)證照申請在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業(yè)登記，由當?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務(wù)標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來