市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

99/99霞浦縣牛瀨路（六一七路~龍泉路）道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)：技術(shù)負(fù)責(zé)人福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司2016年8月23日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：1、工程名稱：霞浦縣牛瀨路（六一七路~龍泉路）道路工程2、建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于霞浦縣松港組團(tuán)，北接龍泉路，南至六一七路3、建設(shè)單位：霞浦縣都市建設(shè)投資有限公司4、設(shè)計(jì)單位：中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司5、監(jiān)理單位：福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司6、施工單位：福建省長遠(yuǎn)園林建設(shè)有限公司7、工程要緊內(nèi)容：本道路工程紅線寬度為24m，道路全長569.627m，設(shè)計(jì)速度30Km/h，為都市次干路。道路橫斷面布置為4.5m(路側(cè)帶)+7.5m(行車道)7.5m(行車道)+4.5m（路側(cè)帶）=24m。道路工程：機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)層面層為抗彎拉強(qiáng)度為5MPa22CM厚混凝土，基層為20CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石層，底基層為2CM厚級(jí)配碎石層；人行道面層為6CM透水磚，3CM厚干硬性水泥砂漿，15CM厚C15透水混凝土，10CM厚級(jí)配碎石層。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是施工時(shí)期及保修時(shí)期的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、公布開復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度打算，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度打算。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、依照合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合托付人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)合格以上（含合格）。2、工期目標(biāo)：12個(gè)月。3、投資操縱目標(biāo)：力爭工程投資操縱在合同造價(jià)內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明工地，樹便民樣板工程。6、合同治理目標(biāo)：達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標(biāo)。7、信息治理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定及時(shí)提交各項(xiàng)信息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、國務(wù)院有關(guān)部門和地點(diǎn)政府公布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及講明、工程量清單及講明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、依照國家和地點(diǎn)建設(shè)行政主管部門公布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：GBJ124—88《道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1—90《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3—90《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部[1994]469號(hào)《市政工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定》GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ79—91《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GBJ97、87《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》BG50204—92《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50164—92《混凝土質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—84《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GB50026—93《工程測量規(guī)范》CJJ8—99《都市測量規(guī)范》CJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》建建《2000》211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》建建《2000》142號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備打算和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師專家顧問組總監(jiān)理工程師專家顧問組電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息治理質(zhì)量操縱投資操縱安全文明電氣專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息治理質(zhì)量操縱投資操縱安全文明 2、人員配備現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部要緊人員名單和職責(zé)分工：序號(hào)姓名技術(shù)職稱崗位職務(wù)職責(zé)分工1張子榮高工總監(jiān)2林平凱高工市政專監(jiān)3蘇立鵬助工市政監(jiān)理員4宋林青助工安全監(jiān)理員3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必須時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職和人員應(yīng)調(diào)整其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。（6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作時(shí)期報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2道路專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理合同的要求，負(fù)責(zé)路基、路面、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面操縱對施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知。（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度打算，提出審查意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考，并對打算的執(zhí)行情況檢查與監(jiān)督。（4）依照有關(guān)規(guī)章規(guī)定對設(shè)計(jì)變更，工程計(jì)量，工期延長，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批參考。（5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真及時(shí)填寫監(jiān)理日記。（6）懼資料，編寫監(jiān)理細(xì)則。初稿交總監(jiān)審核。（7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種測量標(biāo)志點(diǎn)的愛護(hù)工作，使其不受損壞。（8）負(fù)責(zé)本業(yè)材料質(zhì)量的操縱和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量操縱，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，依照規(guī)范作出確認(rèn)。（9）完成總監(jiān)臨時(shí)交給的其它工作。3.3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。（5）檢查各類材料管道的質(zhì)保書、合格證及見證取樣的檢測結(jié)果不合格的及時(shí)通知退場并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的操縱和工地試驗(yàn)工作，對試驗(yàn)結(jié)果作出評價(jià)。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。查承包方提交的各項(xiàng)資料，及進(jìn)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請單，及時(shí)提出初審意見報(bào)總監(jiān)審定。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料，提出本專業(yè)工程質(zhì)量評定意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.4路燈安裝專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)理按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)監(jiān)理工作。（2）熟悉合同條款，在施工過程中對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行全面操縱，及時(shí)提出處理意見。（3）審查施工單位編制有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和施工時(shí)度打算，提出審查意見，供總監(jiān)審查批參考。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的操縱和工地試驗(yàn)工作，并對試驗(yàn)結(jié)果作出評價(jià)。在審查施工單位采購進(jìn)場的電氣材料、構(gòu)配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求，不合格的及時(shí)通知退場。（5）檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、審查施工方提交的各項(xiàng)資料，特不是質(zhì)量操縱的文件表格，簽證等收集歸檔。（6）審定工程計(jì)量，審核工程結(jié)算，經(jīng)總監(jiān)審定后上報(bào)。（7）認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.5測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合路橋監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路操縱點(diǎn)的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點(diǎn)的愛護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測量記錄，要認(rèn)真核對，及時(shí)簽認(rèn)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）按時(shí)填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.6合同、信息治理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和信息治理工作，完成項(xiàng)目總安排的其他工作。（2）參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合工程具體情況制訂合同、信息治理專業(yè)方面的實(shí)施細(xì)則。（3）熟悉掌握工程承包合同，提出合同依據(jù)。（4）收集、記錄、整理施工過程中進(jìn)度、投資、打算實(shí)施情況和工程質(zhì)量情況的資料，對比打算目標(biāo)，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提供信息。（5）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄等有關(guān)資料的簽收、分發(fā)、收集、編號(hào)、整理、登記及存放保管工作。（6）工程驗(yàn)收前，為項(xiàng)目總監(jiān)提供編制工程評估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。工程竣工后按歸檔要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和歸檔。3.7監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、跟蹤旁站以及各類報(bào)表資料文件收發(fā)治理的工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員要緊職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)專施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收材料。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)覺問題，立即進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。（4）各類文件、資料、報(bào)表的收發(fā)治理工作，編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。七、監(jiān)理工作程序1、要緊工作程序有：（1）施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作程序（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量操縱差不多程序（3）工程進(jìn)度操縱的差不多程序（4）分包單位資格審查差不多程序（5）工序部位工程簽認(rèn)差不多程序（6）單位工程驗(yàn)收差不多程序（7）工程月支付的差不多程序（8）工程款竣工結(jié)算的差不多程序（9）設(shè)計(jì)變更、洽商治理的差不多程序（10）工程延期治理的差不多程序（11）費(fèi)用索賠治理的差不多程序（12）合同爭議調(diào)解的差不多程序（13）違約處理的差不多程序（14）項(xiàng)目外部信息的治理程序（15）項(xiàng)目內(nèi)部信息的治理程序（16）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖（17）工程保修（缺陷責(zé)任期）時(shí)期的監(jiān)理程序（18）隱蔽工程驗(yàn)收流程（19）項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化治理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文件施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗(yàn)施工測量放線監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告2.2工程進(jìn)度操縱的差不多程序承包單位編制施工總進(jìn)度打算填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度打算填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》注：如總進(jìn)度打算為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度打算為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度打算填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度打算填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按打算組織實(shí)施按打算組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)懲偏離打算目標(biāo)差不多實(shí)現(xiàn)打算目的嚴(yán)懲偏離打算目標(biāo)差不多實(shí)現(xiàn)打算目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期打算總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期打算2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量操縱差不多程序承包商單位填寫承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）方法：審核證明材料方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位另選監(jiān)理工程師審批人合格承包單位另選監(jiān)理工程師審批不合承包單位使用格承包單位使用2.4分包單位資料審查差不多程序選擇分包單位選擇分包單位不同總承包單位填寫《分包單位資料報(bào)審表》總承包單位填寫《分包單位資料報(bào)審表》意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意總承包單位與分包單位簽定分包合同總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工2.5工序簽認(rèn)差不多程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾糾正承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單〗承包單位填寫〖工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單〗監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師審批承包單位接著施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件承包單位接著施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件糾正糾正承包單位〖工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可〗（附部位工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程2.6單位工程驗(yàn)收差不多程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書》2.7工程月支付的差不多程序承包單位填寫承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2.8工程款竣工結(jié)算的差不多程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修時(shí)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修時(shí)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算2.9設(shè)計(jì)變更、洽商治理的差不多程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商治理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商治理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同不意同建設(shè)單位審批意建設(shè)單位審批2.10工程延期治理的差不多程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》不同監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.11費(fèi)用索賠治理的差不多程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》不同監(jiān)理工程師審核與評估意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》2.12合同爭議調(diào)解的差不多程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙不方滿滿意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決2.13違約處理的差不多程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2.14項(xiàng)目外部信息的治理程序建設(shè)單位建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理市建委監(jiān)理處監(jiān)理公司勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理市建委監(jiān)理處監(jiān)理公司施工單位施工單位2.15項(xiàng)目內(nèi)部信息的治理程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位2.16項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖業(yè)主政府各分管部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主政府各分管部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）時(shí)期的監(jiān)理程序定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任定期對工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé)任期協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)2.18隱蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成三級(jí)評定完成工序工程完成質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成三級(jí)評定完成工序工程完成（土建、安裝）施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否齊全質(zhì)量評定是否完成質(zhì)保資料是否齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成（土建、水、電）項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄不合格合格不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工施工單位進(jìn)行下道工序的施工2.19項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化治理程序總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目合同評審記錄表業(yè)務(wù)部合同評審合同評審記錄表業(yè)務(wù)部合同評審監(jiān)理規(guī)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公室按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文件開工情況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文件開工情況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部檢查開工情況監(jiān)理交底監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢驗(yàn)總師室監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄八、監(jiān)理工作方法及措施施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的方法和措施1．1施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交底。4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。5）查驗(yàn)施工測量放線成果。6）參加第一次工地會(huì)議。1．2施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)、樹立監(jiān)理在工程施工治理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場治理和監(jiān)理工作規(guī)范化。1．3施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其他代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位要緊負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底。了解工程的差不多內(nèi)容。5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》。6）查驗(yàn)施工測量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)差不多審定、施工單位人員及裝備差不多到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報(bào)告》。1．4施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的程序《施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.1項(xiàng)。1．5施工預(yù)備時(shí)期監(jiān)理工作的措施A、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）編制施工預(yù)備時(shí)期的監(jiān)理工作打算。B、技術(shù)措施1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對要緊分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工預(yù)備時(shí)期的工作打算，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。C、經(jīng)濟(jì)措施1）對施工預(yù)備時(shí)期建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議。D、投資操縱的合同措1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）督促施工單位及時(shí)完成施工預(yù)備工作，按合同要求開工。2施工時(shí)期工期目標(biāo)操縱2．1施工時(shí)期進(jìn)度操縱的內(nèi)容1）審批進(jìn)度打算。依照工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度打算的合理性、可行性。依照季度及年度進(jìn)度打算，分析承包單位要緊工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度打算的實(shí)施監(jiān)督。在打算實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。發(fā)覺偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)打算進(jìn)度的按排，其中周打算的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來操縱。3）工程進(jìn)度打算的調(diào)整，發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離打算時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．2施工時(shí)期進(jìn)度操縱的原則1）工程進(jìn)度操縱的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，操縱進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的操縱方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整操縱。2．3施工時(shí)期進(jìn)度操縱的方法1）督促承包單位應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度打算、季度進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度打算的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度打算，應(yīng)分析承包單位要緊工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度打算由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在打算實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。依照檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)打算進(jìn)度的安排。5）發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離打算時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣故分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。2．4施工時(shí)期進(jìn)度操縱的程序《工程進(jìn)度操縱的差不多程序》詳見本規(guī)劃第程序2.2項(xiàng)。2．5施工時(shí)期進(jìn)度操縱的措施A、進(jìn)度操縱的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專人（副總監(jiān)）協(xié)調(diào)操縱工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度操縱的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。依照總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對阻礙進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。B、進(jìn)度操縱的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度打算，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按操縱打算的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，監(jiān)理認(rèn)真審核各打算的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)刻參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供打算。3）事中檢查操縱，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)操縱和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理：實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金打算。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周打算檢查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。C、進(jìn)度操縱的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)打算，確定進(jìn)度操縱點(diǎn)，對按時(shí)或提早完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用打算，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度操縱的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積存素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主緣故導(dǎo)致的工期延誤。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過打算進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。E、工程總體施工進(jìn)度打算。依照我們掌握的情況，我們編制了該工程施工總休進(jìn)度打算，假如中標(biāo)，我們在進(jìn)一步掌握有關(guān)資料的前提下和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，編制更詳細(xì)的總進(jìn)度操縱打算。3施工時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)操縱3．1施工時(shí)期原材料質(zhì)量的操縱A、施工時(shí)期原材料質(zhì)量操縱的內(nèi)容材料質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容要緊有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地操縱材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而推斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。（3）依照材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；依照需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性（6）材料抽樣一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）關(guān)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以推斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)峻阻礙工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。幫必須針對工程特點(diǎn)，依照材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。B、施工時(shí)期原材料質(zhì)量操縱的原則1）要緊材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的打算、調(diào)度、治理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料治理制度，幸免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。C、施工時(shí)期原材料質(zhì)量操縱的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，因此它們的質(zhì)量好壞直接阻礙到以后工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格操縱。關(guān)于材料、設(shè)備的質(zhì)量操縱也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的操縱，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與操縱。采購質(zhì)量的操縱（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)：對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購。（2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，因此保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。（3）某些材料定貨時(shí)最好一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。（4）供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，有以表明其提供的物資能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、對立嚴(yán)密的打算、調(diào)度、治理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場的質(zhì)量操縱（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)講明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。（2）凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。假如監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以講明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方同意進(jìn)場。（3）若檢驗(yàn)發(fā)覺材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料存放條件的操縱質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通賞有一段時(shí)刻間隔，在此期間內(nèi)，假如對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷腦筋、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管條件及時(shí)刻也應(yīng)衽監(jiān)控。（1）關(guān)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)依照它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）關(guān)于施工單位所預(yù)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。（3）關(guān)于按要求存放的材料，存入后每隔一定時(shí)刻，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況/。此外，在材料等使用科，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可同意使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配關(guān)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與操縱。（1）材料的化學(xué)成分（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出緣故，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能同意進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用關(guān)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作的程序《工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量操縱的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第6.3項(xiàng)。E、監(jiān)理工作的措施1）組織措施（1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量操縱，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立打算、調(diào)度、治理體系；（3）健全現(xiàn)場材料治理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2）技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）關(guān)于工程的要緊材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對要緊材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣式定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；b、對質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以操縱和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師按市政材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與治理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，關(guān)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師關(guān)于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能同意承包單位使用；（8）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（9）合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟(jì)措施（1）對進(jìn)口材料，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。（2）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格操縱材料價(jià)格。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同措施（1）監(jiān)理工程師對材料采購合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)治理；（2）監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。3．2施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱的方法和措施施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量治理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。3）查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場的要緊施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查要緊部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算和通病防治措施。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量操縱，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量操縱監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱的方法事前操縱工作首先要注意對承包商所做施工預(yù)備工作進(jìn)行全面的檢查的操縱，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量操縱點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。（2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量治理制度是否健全。（4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。（5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)收放線成果。（6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場要緊施工設(shè)備。（8）審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及要緊工序部位工程的施工方案。（9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱重點(diǎn)審核分包單位資質(zhì)和人員配備。施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事前操縱的措施1）事前操縱的組織措施（1）針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查、聽取業(yè)為對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清晰，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、關(guān)心施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)打算和通病根治措施。2）事前操縱的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持樣板引路，每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的一般的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。那個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序差不多上樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。3）事前操縱的經(jīng)濟(jì)措施（1）做好預(yù)控，嚴(yán)格操縱由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。4）事前操縱的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，工律不得承接本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貸單據(jù)、推舉許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督治理和保證材料來源的可靠性。3.3施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事中操縱的方法和措施施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事中操縱的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)，對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，依照工序質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評定，對基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。B、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事中操縱的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。C、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事中操縱的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)覺和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵操縱點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位審報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的工序書面通知承包單位整改。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)覺不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)覺不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評定。D、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事中操縱的措施1）事中操縱的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解快本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中操縱的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對旁站發(fā)覺的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)覺該旁站時(shí)脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序治理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。專門情況，質(zhì)量確有保證，由于特定緣故報(bào)驗(yàn)資料不齊，專門情況，質(zhì)量確有保證，由于特定緣故報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格治理、熱情關(guān)心。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想方法、出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中操縱的經(jīng)濟(jì)措施（1）對工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)操縱，嚴(yán)格操縱由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。4）事中操縱的合同和信息措施（1）工程監(jiān)理對下列新產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：·承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度：·砌筑砂漿的強(qiáng)度·結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭：·砂、石料·水泥：·土方工程中的壓實(shí)度。（2）經(jīng)常請質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理治理工作不斷完善。3.4施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的方法和措施施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的內(nèi)容織工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)覺阻礙竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真批閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分不處理。（2）施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)后監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。B、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的原則、（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品愛護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的方法（1）達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)覺阻礙竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真批閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度分不處理。（2）施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。B、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的原則（1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對成品愛護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的方法（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)覺阻礙竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)成監(jiān)督，必要時(shí)請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。（4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度確定質(zhì)量事故級(jí)不，分不處理。（5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事幫的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。D、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的措施《單位工程驗(yàn)收的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.6項(xiàng)。E、施工時(shí)期質(zhì)量操縱的事后操縱的措施1）事后操縱的組織措施（1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（2）建立專門的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時(shí)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后操縱的技術(shù)措施（1）每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫“部位質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。（2）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有專門情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。（3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。3）事后操縱的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格操縱由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4）事后操縱的合同和信息措施（1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)覺問題，并及時(shí)將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。關(guān)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，通過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案治理制度整理保存監(jiān)理資料。4施工時(shí)期投資目標(biāo)操縱4．1施工時(shí)期投資操縱內(nèi)容1）在施工時(shí)期，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，提出改理意見。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。4．2施工時(shí)期投資操縱的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5）對有爭議的工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。4．3施工時(shí)期投資操縱方法1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各時(shí)期及各年、季、月度資金使用打算。3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣故及部位，并制定防范性對策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與打算操縱值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資操縱的建議。7）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26至本月25日。②承包單位每月26日前，依照工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)人分項(xiàng)工程，填寫《（）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。③監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程一簽認(rèn)。④對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。⑤對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8）加強(qiáng)工程款的支付操縱①依照承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)的扣工程款預(yù)付款。②監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。9）及時(shí)完成竣工決算：①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。②監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。③總監(jiān)理工程師依照各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事宜。4．4施工時(shí)期投資操縱的程序投資時(shí)期監(jiān)理工作的程序要緊包括：《月工程款計(jì)量和支付差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.7項(xiàng)；《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.8項(xiàng)。4．5施工時(shí)期投資操縱的措施A、投資操縱的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資操縱的責(zé)任。2）編制本時(shí)期投資操縱工程打算和詳細(xì)的工程流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工件制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工科雙方人員簽字方為有效的制度。B、投資操縱的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。C、投資操縱的經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與打算目標(biāo)值比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣故，采取糾偏措施。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資操縱及其存在問題的報(bào)告。D、投資操縱的合同和信息措施1）協(xié)助為業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特不是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5施工時(shí)期合同及信息治理5．1合同治理的內(nèi)容A、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更差不多程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的治理；B、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的治理；C、設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序輸變更工程手續(xù)；D、監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的治理；E、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行治理；F、監(jiān)理工程師對由于各種緣故造成的費(fèi)用索賠的治理；G、監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；H、在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師依照事實(shí)對違約事件進(jìn)行處理；5．2合同治理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提早向建設(shè)單位和承包單位必須預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。5．3合同治理的方法設(shè)計(jì)變更、洽商1）設(shè)計(jì)變更、洽商不管由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的差不多程序進(jìn)行處理；2）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5）設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商通過總承包單位辦理；7）設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)的支付手續(xù)。B、工程暫停及復(fù)工1）在建設(shè)單位要求：由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)：發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師能夠簽《工程部分暫停指令》。2）在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求建設(shè)單位的意見。3）在工程斬停處理達(dá)到可發(fā)接著施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可接著施工。4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)有有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。C、工程延期1）項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的緣故造成的工程延期事件給予受理。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請。3）監(jiān)理工程師依照評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程延期審批表》。4）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5）監(jiān)理工程師按施工合同中對處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。D、費(fèi)用索賠1）項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的緣故造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位按合同約定在合同定期限內(nèi)提交費(fèi)用意向和費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請。3）監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠申請報(bào)告進(jìn)行審查與評估。4）總監(jiān)理工程師依照審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請表》。5）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。E、合同爭議的調(diào)解1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請示予以調(diào)解。2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，假如建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，按合同約定辦理。5）在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位接著施工。F、違約處理1）在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為依照，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。2）按合同約定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。3）監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、與雙方協(xié)商，評估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等。5．5合同治理的措施A、合同治理的組織措施1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同治理的責(zé)任。2）編制本工程合同治理工件打算。3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。B、合同治理的技術(shù)措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。2）嚴(yán)格操縱施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。3）熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。4）做好合同治理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出種類索賠的可能。C、合同治理的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)。2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格操縱合同外工程款的發(fā)生。D、合同治理的合同和信息措施1）做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意懼積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5．6信息治理的內(nèi)容A、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)操縱過程中發(fā)覺問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。B、對施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類治理。C、收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。D、所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息治理員，集中治理，立卷歸檔。E、在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。5．7信息治理的原則監(jiān)理的方法是操縱，操縱的基礎(chǔ)是信息，信息包括報(bào)表、數(shù)據(jù)、文字、聲象等，沒有信息治理，就無法進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)操縱，也無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)操縱過程中發(fā)覺問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。5．8信息治理的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部充分利用公司計(jì)算機(jī)，進(jìn)行信息處理，利用計(jì)算機(jī)動(dòng)性存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。2）信息分類施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)的技術(shù)文件及資料有20多種，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示，通知及文件有10多種，監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄有8種，建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位之間互相通知、函件、會(huì)議紀(jì)要等。3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集和平共處反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通知信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料治理員，所有監(jiān)理人員收集的信息及時(shí)報(bào)信息治理員，集中治理、立卷歸檔。5）住處資料治理員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報(bào)表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志，氣象資料、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料，在項(xiàng)目竣工之日起后，一個(gè)月內(nèi)整理出監(jiān)理檔案，一式兩份（一份交建設(shè)單位，一份交監(jiān)理公司）。6）監(jiān)理檔案的要緊內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程質(zhì)量認(rèn)證工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。7）治理員每月30日或31日對在監(jiān)工程拍攝照片圖，用以編制監(jiān)理月報(bào)。8）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息治理工作情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動(dòng)，使監(jiān)理水平不斷提高，并及時(shí)準(zhǔn)確的為編制監(jiān)理月報(bào)提供可靠的依據(jù)。9）以我公司長期從事的確良項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：借助電子計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目綜合治理系統(tǒng)，能專門好的提高信息治理工作水平。我公司將采納監(jiān)理治理軟件等對監(jiān)理過程中的各種信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理、歸納總結(jié)。采納計(jì)算機(jī)對監(jiān)理全過程進(jìn)行治理并生成各類監(jiān)理文件。5．9信息治理的程序《項(xiàng)目外部信息治理的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.14項(xiàng)《項(xiàng)目外部信息治理的差不多程序》詳見本規(guī)劃程序第2.15項(xiàng)5．10信息治理的措施A、信息治理的組織措施1）建立完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)住處治理的責(zé)任。2）編制本工程信息治理工作制度。3）設(shè)專人負(fù)責(zé)本工程的信息治理工作。B、信息治理技術(shù)措施1）工程住處治理員在項(xiàng)目總監(jiān)理代表及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。2）積極主動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，交收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔。3）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場相關(guān)照片，一式兩份，次月8日前送總監(jiān)代表。4）由專人負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。妥善治理所有圖紙、文件、資料等。5）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目檔案，一式兩份，以總監(jiān)代表審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，報(bào)送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。C、信息治理的經(jīng)常措施配備計(jì)算機(jī)和監(jiān)理治理軟件治理工程，配備資料柜將資料分門不類治理。6．施工時(shí)期現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織6．1施工時(shí)期項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤礦氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。6．2施工時(shí)期項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則1）公平合理原則。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)個(gè)參建單位的合法權(quán)利。2）主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的方法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。6．3施工時(shí)期項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法1）利用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程建設(shè)行政主管部門比較重視，利用行政部門的激勵(lì)（獎(jiǎng)、罰、表彰、批判）、監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2）利用技術(shù)手段協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出主意、想方法，關(guān)心他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。3）利用人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理工作，與工程相關(guān)的各個(gè)部門（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。6.4施工時(shí)期項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序《項(xiàng)目工作關(guān)系的協(xié)調(diào)程序》見本規(guī)劃程序第2.16項(xiàng)。6.5項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施A、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。3）制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。4）對阻礙工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。B、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施1）樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，道德是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的方法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽取各單位的意見。每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的治理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清晰，能夠討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4）開好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有預(yù)備，有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。5）抓打算。抓打算的執(zhí)行。打算的高速是協(xié)調(diào)的要緊手段，包括設(shè)計(jì)出圖打算、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的打算，均應(yīng)按打算執(zhí)行。稍有偏差，及時(shí)調(diào)整。C、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)打算，對按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。2）利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。D、項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)