2023年度公司工作總結(jié)

2023年度公司全年總結(jié)2023年是**公司承上啟下的一年，是強(qiáng)化管理，穩(wěn)步開展的一年。是公司按照全新體制下運(yùn)行的開局之年。這一年，全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，確保平安生產(chǎn)，完善公司制度建設(shè)，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，降低本錢，開源節(jié)流等方面作出了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將2023年公司的整體工作作以總結(jié)。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)權(quán)限。為了緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能重組，以標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)體制，2023年對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組。共設(shè)置四個(gè)生產(chǎn)單位，十個(gè)行政部門，明確各部門的崗位職責(zé)。完善管理制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康開展的保證，今年，公司結(jié)合工作實(shí)際相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康開展和各項(xiàng)工作的順利展開。2023年公司共制定12個(gè)制度，包括?人事管理制度?、?工資管理制度?等。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立良好的工作秩序，提高工作的辦事效率，使各項(xiàng)工作都有法可依、有章可循。2023年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各部門也根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，定期組織對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，同時(shí)也出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)制度上有人抓、有人管，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作局部的檢查力度，定期組織對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平“以人為本〞是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。2023年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本〞的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命。培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使廣闊員工普遍增強(qiáng)“企興我榮、企衰我恥〞的思想意識(shí)，在全公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的良好氣氛。一方面，大力開展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)根底和生活水平。員工的福利待遇、勞保發(fā)放、工資、獎(jiǎng)金等有了明顯改善。其中，為員工開通值勤車、實(shí)行免費(fèi)就餐制度，開設(shè)職工澡堂等，都是公司在構(gòu)建一個(gè)和諧環(huán)境中的利民工作。同時(shí)，強(qiáng)化職工關(guān)愛，對(duì)困難職工實(shí)施送溫暖活動(dòng)，加大扶助力度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，加強(qiáng)員工的思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，開展了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等有關(guān)方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，表達(dá)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，2023年共有員工220多名，為保障員工利益，防止不必要的勞資糾紛，公司對(duì)員工實(shí)行的勞動(dòng)合同管理，并為每個(gè)員工交納社會(huì)保險(xiǎn)金，同時(shí)疏通員工進(jìn)出企業(yè)的渠道，保證員工隊(duì)伍健康良性開展。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的開展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司開展的中堅(jiān)力量。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2023年，公司及時(shí)調(diào)整思想，更新任職觀念，對(duì)全體干部員工進(jìn)行了三次的考核測(cè)評(píng)，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭〞而更加努力地去學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。今年以來(lái)，公司共提拔四名大學(xué)生為部門副部長(zhǎng)并主持部長(zhǎng)工作，同時(shí)，提升***為經(jīng)理助理。對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。注重開源節(jié)流，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，向管理要效率，向市場(chǎng)要效益，積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面由銷售部全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢控制，各部門各崗位實(shí)行定崗機(jī)制，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制。同時(shí)，盡量壓縮行政人員的配置。其次，各生產(chǎn)單位做好本部門的本錢核算工作，并教育員工從自身做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低本錢。最后，供給部實(shí)施了限價(jià)入庫(kù)等一系列“陽(yáng)光工程〞，及時(shí)了解、掌握市場(chǎng)信息，努力降低物資供給采購(gòu)本錢。今年10月份，正式成立財(cái)務(wù)部，本著審計(jì)“出效益、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、促開展〞的原那么，積極配合審計(jì)單位，做好公司的審計(jì)工作。通過一系列有效的措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。強(qiáng)化平安意識(shí)，嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。首先是以吸取以往事故教訓(xùn)為主，強(qiáng)化員工的平安意識(shí),做好新員工的平安教育。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴〞的工作方針,員工平安意識(shí)有了顯著提高。同時(shí)，把確保平安生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來(lái)抓，各生產(chǎn)單位利用生產(chǎn)例會(huì)，把平安意識(shí)貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位。在安環(huán)部、選廠、礦山的配合下，今年即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的平安隱患。對(duì)發(fā)生的平安事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過.通過事故分析會(huì),員工平安防范意識(shí)大大增強(qiáng)。在重視生產(chǎn)平安的同時(shí)，公司又加強(qiáng)員工的交通管理。在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)派車制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。同時(shí)加強(qiáng)生活區(qū)內(nèi)及出廠道路上的交通平安管理，并制定一系列獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)員工在上、下班途中的平安教育。通過全公司的共同努力，2023年員工平安生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高，在生產(chǎn)、效勞等各崗位均未發(fā)生重大的人身傷害事故。建鼓勵(lì)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作為適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，公司堅(jiān)持走科技帶動(dòng)、創(chuàng)新開展的路子，2023年，公司加大科技投入，抓技改、抓設(shè)備更新，提高技術(shù)硬件，從而使企業(yè)加工能力和水平得到了很大的提高。2023年公司特成立技術(shù)部，對(duì)礦山的開采工作做了重新規(guī)劃，科學(xué)制定采剝方案，控制采礦過程中的貧化率和損失率。同時(shí)對(duì)礦山放炮技術(shù)做了調(diào)整，減少對(duì)周邊群眾的影響。被評(píng)為“2023年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位〞。同時(shí)，選廠也對(duì)選礦工藝、設(shè)備進(jìn)行改造。從尾礦庫(kù)至選礦廠架設(shè)回水管道，實(shí)現(xiàn)回水自流的利用，大幅度降低了水泵的電耗。適時(shí)將排尾砂泵改造成二級(jí)串聯(lián)，滿足了生產(chǎn)需要。引用廣州有色院的高頻細(xì)篩，提高篩分效率，改善了職工的操作條件。同時(shí)，在10月份安裝螺旋溜槽8臺(tái)，嘗試回收二段強(qiáng)磁中礦，后又安裝二期16臺(tái)，對(duì)二段強(qiáng)磁尾礦全部回收再選，從面顯得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作2023年，隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，使鐵市場(chǎng)的需求量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，為了穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，在銷售部的努力下，采取了相應(yīng)的對(duì)策。先是擴(kuò)大客戶的關(guān)系網(wǎng)，建立客戶資料卡，明確各種銷售信息。及時(shí)準(zhǔn)備地掌握鐵精粉市場(chǎng)行情，遵循隨行就市，擇高銷售的原那么，并嚴(yán)格做到先款后貨，保障公司的利益。同時(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)目標(biāo)管理，在選廠、礦山的努力配合下，樹立全員的指標(biāo)意識(shí)，靈活調(diào)整工藝操作條件，堅(jiān)持對(duì)磨礦濃細(xì)度的檢測(cè)，掌握磨礦工序工藝指標(biāo)的變化情況，提高工藝指標(biāo)。同時(shí)，合理調(diào)整一段和二段強(qiáng)磁機(jī)的磁場(chǎng)感應(yīng)強(qiáng)度，從而提高了鐵礦品位，保證鐵粉質(zhì)量，使公司銷售利益最大化。穩(wěn)定外圍環(huán)境，穩(wěn)固企業(yè)開展在面對(duì)按照“以人為本，打造隊(duì)伍，完善管理，和諧開展〞的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為開展打好根底，對(duì)外穩(wěn)定周邊環(huán)境，以開展促穩(wěn)固。2023年，為了更好的處理周邊的群眾關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司特成立外聯(lián)部，努力分化周邊各種矛盾，解決各項(xiàng)糾紛。并取得了顯著的效果，被評(píng)為“2023年先進(jìn)單位〞的稱號(hào)。加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，公司制定了設(shè)備管理制定。堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，以強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升〞的管理思路，強(qiáng)化管理全方位提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。2023年，選廠人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，切實(shí)完善設(shè)備管理的臺(tái)帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，方案修理，同時(shí)執(zhí)行“定人包機(jī)、分片包機(jī)〞的管理，制定了紅旗設(shè)備評(píng)比制度，及一套行之有效的規(guī)章制度，按章行事，獎(jiǎng)罰清楚，使設(shè)備管理邁上新臺(tái)階，保證設(shè)備保養(yǎng)到位，取得最