企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告范文（6篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告范文（6篇）一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾效勞的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我聽從企業(yè)的工作安排，嚴密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一件事，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜愛學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特殊在當(dāng)今進展快速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟學(xué)問、社會治理學(xué)問、科技學(xué)問、法律學(xué)問等現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，做到學(xué)深學(xué)透，把握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)治理、民主治理、依法治理的水平打下堅實的根底。

通過學(xué)習(xí)，我熟識和把握了企業(yè)的工作方針政策和根本工作學(xué)問與技能，增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，做到與時俱進，增加大局觀，能較好地結(jié)合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作力量，能完成較為簡單、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來，我根據(jù)企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部治理，帶著班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，穩(wěn)固了市場根底，為企業(yè)進一步進展夯實了根底。

四、加強廉政建立，做到廉潔自律

我深刻熟悉到廉政建立關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的進展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的盼望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我非常重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，努力提高自己各方面素養(yǎng)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律狀況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的問題和缺乏

學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些學(xué)問，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠親密。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠親密，有時了解狀況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹治理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要仔細學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，切實做好各項工作。要提高素養(yǎng)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素養(yǎng)，仔細工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進閱歷與勝利做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新進展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的奉獻。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告2

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問

近一年來，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己究竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；貞浗荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“治理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信根本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的根底上保證完成工作的標(biāo)準和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時把握各部門的工作動向，把握各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比擬多，但我認為，要想順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客源

一年中，由于××、××等公司加大了競爭力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷進展，在穩(wěn)固中有所提高，有所進步，我留意討論市場動向，準時向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩(wěn)固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司實行重點攻擊的手段，加強了對××市的業(yè)務(wù)效勞，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，準時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的”狀況，建議推出了××卡，降低××費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了××進展用戶指標(biāo)后，我們實行主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全××任務(wù)進展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事效勞工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進展親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細心答詢、主動效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)

假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進展各項業(yè)務(wù)宣傳，平常常常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到特別欣慰。在日常工作，生活中，我特別留意關(guān)懷、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務(wù)。

五、存在的問題及下步準備

回憶一年來的工作，對比職責(zé)，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了肯定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告3

一、努力奮斗，開拓進取，順當(dāng)完成各工程標(biāo)任務(wù)

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，連續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化治理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3.71億元，完成xx下達規(guī)劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工治理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化工程部的建立與治理，適時開展了“工程建立質(zhì)量年”、“施工建立高潮月”和“亮點工程建立”活動，確保了全年施工任務(wù)的順當(dāng)完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了安康持續(xù)進展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的狀況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;本錢費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的上交治理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要實行了以下措施：

(一)創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向，討論市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場狀況瞬息萬變，時機稍縱即逝。為精確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準我局具有肯定優(yōu)勢的建立工程，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程進展長期跟蹤，加大前期投入，不斷增加信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建立大市場。

二是著眼將來，培育了一支高素養(yǎng)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建立無論是當(dāng)前還是將來都是一項刻不容緩的根底性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力氣，加大培訓(xùn)力度，充實人員力氣，對有進展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素養(yǎng)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。

三是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴格執(zhí)行《工程工程投標(biāo)治理方法》，實行工程責(zé)任制，依據(jù)工程大小、特點確定工程負責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負責(zé)工程的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善鼓勵政策，賞罰清楚，對在投標(biāo)中做出突出奉獻者賜予重獎，對工作失誤者賜予懲罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達28%。

四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)工程，選擇最正確工程投標(biāo)，對沒有把握的.工程堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)工程多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，實行科學(xué)、敏捷的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是細心編制標(biāo)書，仔細討論施工方案的可行性、先進性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)治理水平和工程實際狀況分析工、料、機等各項本錢消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠制造良好的經(jīng)濟效益。

(二)強化工程治理，提高施工治理水平

施工是我局的工作重點，今年以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化工程治理，在施工中積極開展“工程建立質(zhì)量年”、“施工建立高潮月”、“亮點工程建立”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。

——抓工程，不斷提高施工治理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都依據(jù)其工程特點配備適宜的工程經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成工程班子，在工程開工前，與工程經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五掌握”。通過對本錢、技術(shù)、進度、資金、物資設(shè)備的掌握，使施工工藝不斷優(yōu)化，工程本錢不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各工程部治理水平有了不同程度的提高。

——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準，深入貫徹落實《質(zhì)量治理方法》、《施工治理方法》和《分包工程治理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量治理，努力建筑質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有消失一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有消失一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊急施工，順當(dāng)通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)省300多噸，削減本錢100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段工程部，細心組織，嚴格治理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元嘉獎，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建立先進施工企業(yè)”稱號。

通過建立“亮點工程”，帶動了全局工程工程的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓治理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化治理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx治理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該工程部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善治理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠工程部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處屢次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工閱歷。

——抓防疫，確保施工順當(dāng)進展。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各工程部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，實行多項措施，克制距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)覺一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告4

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想熟悉

一年來，通過集中、自學(xué)形式，進展先進生產(chǎn)力，進展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。進展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣闊人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅決抱負信念、加強道德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)視、加強制度建立等。

在日常工作和社會生活中勇于開展批判與自我批判，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、領(lǐng)先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系。仔細落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學(xué)習(xí)，對堅固樹立和落實科學(xué)進展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增加了分析問題、把握問題、解決問題的力量。

二、工程治理開展的主要工作及活動

一是依據(jù)工程特點、地域等狀況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭到達同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門依據(jù)施工規(guī)劃提交相應(yīng)的工作安排規(guī)劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合治理力量，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。

實現(xiàn)工程治理過程中對人的治理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素養(yǎng)的整體提高，提高人員素養(yǎng)除了一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度治理是擯棄人為治理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保治理工作有序、標(biāo)準進展的根本保證。

在工程治理過程中，工程部還依據(jù)工程實際狀況及實際問題，針對性的制定了工程治理制度，如工程各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)方法；職能部門治理制度等。除此之外，工程部還制定了一系列的治理方法，如：宣傳報道治理方法、安全嘉獎治理方法、安全文明施工治理方法、節(jié)能降耗治理方法、經(jīng)營嘉獎方法等。使廣闊職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)力量有了明顯提高，培育了一批施工治理人才，同時使工程治理運行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要進一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是對工作中可能消失的問題和困難，要注意從總體上把握，時刻保持劇烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分敬重現(xiàn)實，表達層次性，區(qū)分對待，循序漸進；要避開苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時要表達區(qū)分，要注意把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告5

一、準時調(diào)整思想，更新觀念

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與進展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行

1、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成企業(yè)的規(guī)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完善逐級責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準和工作要求，根本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與制造性。

四、今后努力的方向

進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建立，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)進展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶著企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企業(yè)安康長遠的進展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職個人工作的述職報告6

一、依法履行工作職責(zé)狀況

（一）依據(jù)《水法》、《城市供水條例》等法律法規(guī)全面細致的做好供水生產(chǎn)和效勞工作，確保城市安全供水。

1至8月，公司完成供水量2441.6萬立方米，平均日供水10.17萬立方米。出廠水水質(zhì)經(jīng)檢驗全部達國家飲用水水質(zhì)標(biāo)準。市中心城區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍、長時間的停水現(xiàn)象，最大限度地保障了廣闊用戶的生產(chǎn)、生活用水。

（二）積極開展效勞，加強供排水管網(wǎng)建立。

1、1—8月新裝用戶1286戶（其中一戶一表用戶1030戶，總表用戶256戶），安裝各類供水管道共計31920米。

2、今年以來克制重重困難，完成人民路西延長段dn200供水管道安裝1840米，dn400供水管道安裝458米；完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米；完成人民路東延長段dn200供水管道安裝3200米，緊跟城市進展步伐拓展完善供水管網(wǎng)。

3、今年1—8月完成老城片區(qū)河道北側(cè)排污截流干管施工1144米，完成鋼城大道西側(cè)污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠污水溝、區(qū)府南路河道南北側(cè)污水截流管的修建安裝，完成師范學(xué)院至明湖橋河道內(nèi)污水干渠49個檢查井的整修完善。

4、完成監(jiān)獄供水工程的可研報告和初步設(shè)計和工程預(yù)算，并報市發(fā)改委批復(fù)，預(yù)備實施建立；完成鳳凰新區(qū)加壓供水系統(tǒng)工程的設(shè)計及上報市發(fā)改委審查后進展招投標(biāo)，并開工建立；完成龍苑社區(qū)無負壓加壓供水的泵房設(shè)計;完成玉龍水廠—紅橋新區(qū)供水管道工程的方案設(shè)計和投資估算，通過方案比選后開頭施工。

（三）重視效勞質(zhì)量，追求社會效益，推動公司精神文明建立和行風(fēng)建立。

公司始終堅持把“安全供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)效勞讓用戶滿足”，作為供水治理工作的重要目標(biāo)和宗旨。結(jié)合今年抓好機關(guān)作風(fēng)建立的重點，仔細貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把作風(fēng)建立活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中。

首先，加大制水工藝改造，確保供水水質(zhì)安全。今年6月底，將玉龍水廠原均質(zhì)濾料全部更換為雙層濾料，保證了出廠水水質(zhì)安全。

其二，以人為本，狠抓隊伍建立，提高效勞質(zhì)量。公司始終把提高干部職工的素養(yǎng)教育放在首位，為進一步提高效勞水平，從接聽電話、文明用語等效勞標(biāo)準入手，積極組織職工仔細學(xué)習(xí)效勞標(biāo)準和標(biāo)準，要求各部門嚴格按標(biāo)準開展工作。

其三，突出重點，以仔細積極的工作態(tài)度多形式開展供水效勞。除日常工作外還利用“節(jié)省用水宣傳周”等活動組織人員上街開展宣傳，與群眾面對面的溝通，開展效勞詢問、用水學(xué)問宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的開戶流程、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)印刷成宣傳冊，發(fā)放給群眾。

其四，抓好廠務(wù)公開，自覺承受群眾監(jiān)視。公司一貫重視行風(fēng)建立和企務(wù)公開工作，并不斷創(chuàng)新工作方法。公司在中國涼都網(wǎng)站上公開了水費收費標(biāo)準、效勞承諾、業(yè)務(wù)辦理流程等便利用戶了解與查詢，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上準時公開水質(zhì)檢測報告，自覺承受廣闊群眾的監(jiān)視。在各個營業(yè)所收費處設(shè)立意見箱，發(fā)放調(diào)查表，征求用戶意見建議，并針對用戶提出的意見和建議仔細討論落實改良。保障了公眾的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)視權(quán)。

（四）狠抓落實確保安全生產(chǎn)。

公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，與各部門簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，完成安全生產(chǎn)手冊、隱患排查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)治理制度等的初稿，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，準時總結(jié)安全生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有落實，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，截止目前無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

今年年初受強冷空氣的影響，我市遭受大范圍凝凍災(zāi)難，低溫、覆冰使很多供水管道、水表、閘閥爆裂，給群眾生產(chǎn)生活造成很大困難。災(zāi)情發(fā)生后，公司仔細貫徹上級應(yīng)對災(zāi)難的有關(guān)安排部署，講政治，顧大局，切實履行“抗凝凍，保供水”的社會職責(zé)，把確保城市供水作為公司最緊迫的任務(wù)來抓，發(fā)揚吃苦耐勞和無私奉獻的精神，以勤奮扎實和超常規(guī)的工作，確保了群眾在凝凍期間，特殊是春節(jié)期間的正常用水。

在汛期到來之際，重點抓了以下工作：首先是建立健全組織，調(diào)整成立了防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，汛期各位領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。保障指令暢通，組織有力。未雨綢繆，提前做好水庫等重要部門的防汛檢查修理工作。同時加強防汛物料儲藏，保證應(yīng)急之需。

（五）做好污水處理廠各項工作，處理后的污水達標(biāo)排放。

一是加強工藝掌握，確保出水水質(zhì)達標(biāo)排放。隨著排污管網(wǎng)工程的建立完善，現(xiàn)污水處理廠根本到達滿負荷運行。污水處理廠通過加大排泥量、加藥量、鼓風(fēng)量，合理調(diào)整生化池污泥濃度、曝氣量等掌握參數(shù)，提高了污水處理效果，保證了出廠水達標(biāo)排放。

二是加強設(shè)備設(shè)施治理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。1至8月底，共維護修理設(shè)備264件次，使設(shè)備根本保證生產(chǎn)正常運行，未因設(shè)備故障造成停產(chǎn)。