企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（通用6篇）

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（通用6篇）一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在肯定程度上提升了公司全員質(zhì)量治理意識(shí);同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量治理的企業(yè)文化，詳細(xì)表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記發(fā)動(dòng)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保平穩(wěn)工作”和如何發(fā)動(dòng)全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何表達(dá)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)盼望各單位做好宣傳和落實(shí)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號(hào)文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量，逐步開展員工對(duì)圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

2、礦車修造廠組織員工進(jìn)展了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)治理中，車間治理人員及操是關(guān)鍵，只有他們熟悉到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參加質(zhì)量治理的積極性。

4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)依據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的留意事項(xiàng)，分別對(duì)焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的講解，同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量學(xué)問(wèn)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工答復(fù)流利，贏得了陣陣掌聲。

三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量掌握

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具，設(shè)備進(jìn)展一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn)，也提高了機(jī)械使用壽命。36U支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查，依據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字穿插點(diǎn)焊接的治理，每個(gè)班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修復(fù)或更換，保證了焊接點(diǎn)的平坦堅(jiān)固。

(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動(dòng)化專業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參與比武。經(jīng)過(guò)劇烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參與，涌現(xiàn)出許多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論學(xué)問(wèn)，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

3、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量掌握點(diǎn)掌握，焊接點(diǎn)外表要?jiǎng)蚍Q連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。

另外，我院還成立了考試委員會(huì)，它是獨(dú)立于職能部門和臨床部門的機(jī)構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)視作用，避開了以往治理和監(jiān)控相混淆的狀況消失。

更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

四、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對(duì)基層單位進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)頁(yè)技術(shù)資料的排查，發(fā)覺(jué)個(gè)別單位治理層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成了外觀質(zhì)量差等問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻消失。

1、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的治理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，消失問(wèn)題可以追溯責(zé)任，起到了催促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。

2、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)治理，領(lǐng)導(dǎo)常常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作狀況，催促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)也常常深入到該廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，改良了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前由于沒(méi)有大型刨床，岔尖子供給不準(zhǔn)時(shí)，滿意不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很抱負(fù)，自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺(tái)大型刨床，并且購(gòu)置了一臺(tái)微型數(shù)控氣割機(jī)、一臺(tái)氣動(dòng)鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。選購(gòu)國(guó)標(biāo)鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)谋惧X，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、轉(zhuǎn)變工藝、大大提高了機(jī)加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的全都好評(píng)。

五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化

質(zhì)檢員要常常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕次品流入下道工序，消失廢品要幫助車間查清緣由，實(shí)行改良措施，做好事故登記處理分析工作，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。

通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的效果。盼望各單位保持目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氣氛，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)的指示，市局辦公室牽頭圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題，并結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，擬定并于8月4日向局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室印發(fā)了《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》(津質(zhì)技監(jiān)局辦[20xx]517號(hào))。其中，安排了11大項(xiàng)、14小項(xiàng)共25項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容涉及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、食品安全、認(rèn)證和生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備、執(zhí)法打假、維權(quán)效勞等諸多方面。通過(guò)各單位、各部門的細(xì)心籌劃和仔細(xì)組織開展形式多樣、豐富多彩的各種活動(dòng)，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改良，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著公司日益進(jìn)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭，必需加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通缺乏，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效勞質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀看、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)展實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

9月6日，國(guó)家質(zhì)檢總局在北京人民大會(huì)堂召開了《質(zhì)量振興綱要》實(shí)施10周年暨質(zhì)量興市先進(jìn)、中國(guó)名牌產(chǎn)品表彰大會(huì)，本市“津一”牌數(shù)控齒輪機(jī)床、“邦德富士達(dá)”牌兩輪自行車、“中華”牌競(jìng)技體操器械3個(gè)品牌榮獲中國(guó)名牌稱號(hào);河?xùn)|區(qū)榮獲“20xx年全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市縣”稱號(hào)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比擬多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿完畢，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的`目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽(tīng)從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s治理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷提高。

5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與規(guī)劃同步的局面。

8、通過(guò)此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺(jué)在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)治理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都同心協(xié)力了！

工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧！

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量，努力提高質(zhì)量治理水平，我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際狀況，因地制宜，積極協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心籌劃，組織落實(shí)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有規(guī)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣傳，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

工程部治理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2023年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。

工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量治理體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)的對(duì)比檢查，細(xì)化了質(zhì)量治理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理。

1、對(duì)質(zhì)量治理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。

工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出許多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題馬上通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)賜予指出并令其馬上整改。

2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量治理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了治理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量治理體系建立，增加了質(zhì)量治理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。

通過(guò)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量治理方面還存在很大的差距。下一步我部打算從完善質(zhì)量治理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底治理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改良措施。

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

工程部治理層也實(shí)行了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量治理始于教育，最終教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“20xx質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)連續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，保衛(wèi)xx形象。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6

為提升我公司質(zhì)量治理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保全面完本錢年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以“我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士“為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，，現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)開展?fàn)顩r

第一階段宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門惹眼處，在制藥廠群、各部門群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。

2、由質(zhì)保部組織全廠治理人員召開廠級(jí)質(zhì)量月宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，各部門分別組織了部門級(jí)和班組級(jí)宣傳發(fā)動(dòng)，QA參加。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起“在我崗位的質(zhì)量責(zé)任“，“如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言“征文活動(dòng)。

圖例：

其次階段質(zhì)量月主題活動(dòng)（07月07日至07月31日）

A、閱歷溝通和溝通會(huì)：組織車間治理人員、班組長(zhǎng)共36人召開“如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審“的閱歷溝通和溝通會(huì)，會(huì)上各部門班組長(zhǎng)均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的閱歷有：

1、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn)、人員流淌大的崗位進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復(fù)核；

2、對(duì)車間全體員工實(shí)行績(jī)效考核制，對(duì)記錄填寫過(guò)失、過(guò)程違規(guī)違紀(jì)等狀況等嚴(yán)格進(jìn)展考核等。

3、重點(diǎn)落實(shí)班組長(zhǎng)的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會(huì)上收集了在審核和填寫記錄過(guò)程中，各班組長(zhǎng)提出的需完善的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。

B、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對(duì)全廠人員進(jìn)展了共計(jì)約950人次“質(zhì)量心理學(xué)“、“標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄“、“標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)治理及0缺陷治理意識(shí)“的培訓(xùn)。

部門、班組級(jí)培訓(xùn)：各部門、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)展了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

2、質(zhì)量展

在工會(huì)會(huì)議室舉辦了7場(chǎng)質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、20xx年制藥廠偏差狀況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)峻違紀(jì)大事的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長(zhǎng)較多的培育皿實(shí)物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安