2022年物資站站長年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?物資站站長?年終工作總?結(jié)作為副?站長，我和?班子成員一?起，在集團(tuán)?公司、物資?供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)?下，積極配?合正職，緊?緊圍繞供應(yīng)?站為搞好物?資供應(yīng)的中?心工作，從?服務(wù)于、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于客?戶出發(fā)，不?斷端正工作?態(tài)度、提高?服務(wù)意識、?強(qiáng)化黨風(fēng)廉?政建設(shè)，主?要抓了以下?幾方面工作?。一、以?班子建設(shè)為?龍頭，為業(yè)?務(wù)建設(shè)提供?強(qiáng)有力的智?力支持。?一年來，我?們緊緊圍繞?靠班子建設(shè)?抓業(yè)務(wù)中心?工作，為業(yè)?務(wù)工作的開?展打下了良?好的基礎(chǔ)。?建好班子?。“扎實(shí)不?扎實(shí)，關(guān)鍵?在班子”。?我們這屆班?子，年齡偏?大，平均歲?，任現(xiàn)職時?間較長，有?的成員任現(xiàn)?職時間已達(dá)?年，經(jīng)歷、?性格等又各?不相同,我?們注重從團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?廉潔、高效?、創(chuàng)新入手?，建設(shè)堅強(qiáng)?過硬的班子?。一是科學(xué)?決策。我們?注意把握政?策，抓大事?、議大事，?遇到矛盾不?上交，棘手?問題不回避?，確保方向?不跑偏。年?初，科學(xué)制?定了站的兩?個年度工作?目標(biāo)；把爭?創(chuàng)物資采購?工作先進(jìn)單?位作為兩個?目標(biāo)之一。?房地產(chǎn)移交?過程，沒有?模式可借鑒?，黨委研究?成立個移交?工作小組，?不到半月時?間，完成建?庫近年有名?職工的供應(yīng)?站順利移交?和搬家任務(wù)?；處理了幾?屆班子遺留?的解除名合?同工、名無?檔案職工、?墊支年以來?的職工保險?、交納職工?醫(yī)療和養(yǎng)老?保險等歷史?問題；合編?后確定了“?實(shí)現(xiàn)隊列單?位和事業(yè)單?位兼容向隊?列單位的思?想觀念轉(zhuǎn)變?”的思路。?二是抓自律?。自身形象?是無聲的命?令。黨委自?身建設(shè)過硬?，思想穩(wěn)定?，能較好地?帶動采購隊?伍建設(shè)。主?官以身作則?，樹形像、?做表率。班?子成員面臨?進(jìn)退去留的?沖擊最大，?都表示“在?位一分鐘，?盡責(zé)___?秒”，向_?__遞交了?保證書。油?料收發(fā)，分?管領(lǐng)導(dǎo)親自?到場；房地?產(chǎn)移交時，?每名常委蹲?一個單位，?到一線指導(dǎo)?。裝運(yùn)物資?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭?頂烈日、戰(zhàn)?酷暑，和官?兵一起滾油?桶、搬箱抬?柜。在庫區(qū)?進(jìn)行雜草清?理時，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，利用?一個多月的?時間，每天?早起___?小時，晚飯?后加班小時?，共投入人?工近次。三?是抓團(tuán)結(jié)。?團(tuán)結(jié)就是力?量，團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力。尤?其是我站三?名主官，如?何融為一體?，心往一處?想，勁往一?處使，顯得?更為重要。?大事經(jīng)常議?，小事隨時?碰，平時多?到辦公室坐?坐，工作上?多提醒，生?活上多關(guān)心?。常委分工?不分家，出?現(xiàn)了主官想?政治工作、?主官抓事和?業(yè)務(wù)，主官?不在，副職?也能獨(dú)擋一?面的良好現(xiàn)?象，部門領(lǐng)?導(dǎo)也各司其?職。三次召?開___會?，統(tǒng)一思想?認(rèn)識。大家?表示只有臨?時的工作，?沒有臨時的?思想；越是?臨時黨委，?越能考驗(yàn)班?子成員，越?要加倍的珍?惜友誼，珍?惜團(tuán)結(jié)。四?是抓人才培?養(yǎng)。建設(shè)一?支高素質(zhì)的?干___伍?，是高標(biāo)準(zhǔn)?完成采購工?作的重要環(huán)?節(jié)。經(jīng)過近?幾年的優(yōu)化?調(diào)整，我站?現(xiàn)有干部中?，本科學(xué)歷?占％，其中?研究生學(xué)歷?人，獲得物?流師資格認(rèn)?證的人。年?初，按照上?級要求，結(jié)?合業(yè)務(wù)工作?實(shí)際，制訂?了年度和季?度培訓(xùn)計劃?，分層次、?分內(nèi)容、分?階段___?實(shí)施。請部?領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)?行采購知識?和技能培訓(xùn)?，請多年從?事采購工作?的領(lǐng)導(dǎo)對采?購實(shí)際操作?進(jìn)行培訓(xùn)，?請地方專家?對政府采購?法、合同法?進(jìn)行培訓(xùn)。?同時，建立?了激勵機(jī)制?，激發(fā)學(xué)習(xí)?動力。建立?考核檔案，?定期___?考核，把考?核結(jié)果和干?部晉升及立?功受獎結(jié)合?起來。年初?以來，有名?常委到__?_高校學(xué)習(xí)?，名常委參?加了物流師?的學(xué)習(xí)，還?派___名?干部到地方?學(xué)習(xí)采購技?術(shù)知識。積?極開展學(xué)術(shù)?研討，在發(fā)?表學(xué)術(shù)論文?___篇。?二、以業(yè)?務(wù)工作為中?心，全面提?高保障效能?年起，承?擔(dān)賦予的取?暖煤集中采?購任務(wù)，年?起，承擔(dān)物?資集中采購?任務(wù)。一年?來，我們按?照上級業(yè)務(wù)?部門下達(dá)的?任務(wù)和聯(lián)勤?服務(wù)的總要?求開展業(yè)務(wù)?工作，強(qiáng)化?服務(wù)就是戰(zhàn)?斗力，服務(wù)?就是保障力?的意識，做?到了人財物?向業(yè)務(wù)工作?傾斜，全面?提高保障能?力。（一?）硬件建設(shè)?水平得到提?高。賦予采?購任務(wù)以來?，站黨委把?這項(xiàng)工作作?為我們生存?和發(fā)展的生?命線，在經(jīng)?費(fèi)十分緊張?的情況下，?年以來原物?資站累計投?資余元，購?置了投影儀?、攝像機(jī)、?筆記本電腦?、復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)、展?示平臺、掃?描儀等辦公?設(shè)備，為歷?年招標(biāo)大會?的成功召開?及建立供應(yīng)?商資源庫等?發(fā)揮了重要?作用。原采?購中心近年?來物資采購?站業(yè)務(wù)工作?總結(jié)及工作?構(gòu)想還投資?萬元，整修?了平方米辦?公樓，改造?了平方米的?招標(biāo)會議室?。現(xiàn)在我們?可在異地同?時舉辦個開?標(biāo)大會。?（二）采購?信息網(wǎng)絡(luò)得?到完善。按?照上級要求?，我們建立?了供應(yīng)商資?源庫、產(chǎn)品?資源庫和專?家?guī)?。其?，有家供應(yīng)?商的信息是?以多媒體形?式儲存在資?源庫中，信?息量達(dá)到；?產(chǎn)品庫共收?集多個廠家?的多種產(chǎn)品?，并隨時保?持電話及傳?真聯(lián)系，做?到足不出戶?就可以掌握?產(chǎn)品的性能?和價格；同?時，實(shí)現(xiàn)了?與國際互聯(lián)?網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨?時從網(wǎng)上瀏?覽查看相關(guān)?信息和資源?。我們先后?與聯(lián)想、方?正等十幾家?國內(nèi)知名i?t企業(yè)在_?__的分公?司以及東芝?、惠普、i?bm、戴爾?、索尼等國?際知名大公?司在___?的銷售平臺?或總代理建?立了穩(wěn)固的?聯(lián)系，建立?多家供應(yīng)商?的信息數(shù)據(jù)?庫。先后_?__多人次?參加市場調(diào)?查，形成了?it市場調(diào)?查報告。年?以來，我們?每年利用個?月時間，行?程近萬公里?，對供煤商?進(jìn)行實(shí)地考?察，準(zhǔn)確掌?握了供煤商?真實(shí)情況。?（三）采?購程序進(jìn)一?步規(guī)范。（?范本）在實(shí)?施采購過程?中，我們制?定了《采購?業(yè)務(wù)工作流?程》、《操?作程序》、?《評審__?_》《采購?活動記錄》?、《采購人?員職責(zé)》、?《廉政監(jiān)督?措施》等制?度和措施。?每次開標(biāo)、?評標(biāo)都邀請?有關(guān)部門的?人員和地方?公證人員參?加，評標(biāo)委?員都是內(nèi)外?的專家。在?___詢價?采購過程中?，不管采購?項(xiàng)目大小，?我們都嚴(yán)格?按照規(guī)定的?程序___?。與用戶核?對需求，然?后正式給供?應(yīng)商發(fā)詢價?函，待收到?報價函后，?將這些資料?裝訂成冊，?使每一項(xiàng)采?購都有據(jù)可?依。在取暖?煤采購過程?中，我們認(rèn)?真落實(shí)《物?資招標(biāo)管理?實(shí)施辦法》?等規(guī)章制度?，嚴(yán)把供應(yīng)?商資質(zhì)關(guān)、?采購評審關(guān)?、合同簽訂?關(guān)，主動接?受各方的監(jiān)?督。（四?）物資集中?采購的影響?進(jìn)一步擴(kuò)大?。取暖煤采?購剛起步時?，采取分散?采購的方法?采購，規(guī)模?不大、效益?不高，集中?采購逐漸展?開后，規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?用戶對我們?的理解和支?持也逐漸提?高。年初，?為擴(kuò)大集中?采購的影響?，我們__?_了一次由?家國內(nèi)外知?名的it企?業(yè)和優(yōu)秀供?應(yīng)商代表參?加的產(chǎn)品展?示會，展示?了多種高科?技產(chǎn)品，得?到了等__?_、機(jī)關(guān)及?與會代表和?參展供應(yīng)商?的一致好評?。廣大供應(yīng)?商對物資集?中采購更加?___，尤?其是利用“?中國物資采?購網(wǎng)”和“?中國財經(jīng)報?”發(fā)布公開?招標(biāo)公告后?，更是向各?地供應(yīng)商打?開了一扇“?窗口”，供?應(yīng)商紛紛要?求加入我部?供應(yīng)商資源?庫___。?（五）服?務(wù)職能進(jìn)一?步提升。講?政治要體現(xiàn)?在服務(wù)上，?講奉獻(xiàn)要體?現(xiàn)在服務(wù)上?，講打贏也?要體現(xiàn)在服?務(wù)上，黨委?一班人把搞?好服務(wù)看作?是反映的形?象，展示的?“窗口”的?重要媒介。?一年來，我?站始終把為?服務(wù)作為改?革重點(diǎn)來抓?，把服務(wù)作?為衡量和考?核工作業(yè)績?的主要標(biāo)準(zhǔn)?，不斷完善?服務(wù)保障措?施，提升服?務(wù)檔次。取?暖煤采購量?占取暖煤總?數(shù)的60，?按照“軍區(qū)?滿意，__?_滿意，供?煤商滿意，?自己滿意”?的目標(biāo)，等?上百家煤礦?及供煤商進(jìn)?行考察。今?年，在煤炭?緊缺的情況?下，主動上?門、靠前保?障，對招標(biāo)?落標(biāo)和列入?詢價的以上?隊近萬噸取?暖煤,分別?在地區(qū)__?_了次競價?談判，得到?了___的?高度贊揚(yáng)。?建立了信息?反饋和回訪?制度，主動?上門征求用?戶意見，進(jìn)?行政策宣傳?和技術(shù)服務(wù)?，對供貨時?間、價格、?質(zhì)量、售后?服務(wù)和資金?結(jié)算等環(huán)節(jié)?實(shí)行全程跟?蹤問效。辦?公用品采購?，涉及到四?大機(jī)關(guān)，年?以來，規(guī)模?和數(shù)量進(jìn)一?步擴(kuò)大，由?開始的幾個?品種達(dá)到現(xiàn)?在的余個品?種。為防止?因使用單位?錯報計劃或?計劃不準(zhǔn)，?采購前我們?都根據(jù)市場?供需情況，?與用戶溝通?，為用戶提?供科學(xué)合理?的方案。在?為部采購筆?記本電腦時?，他們提出?最后交貨期?限后，在貨?源緊缺的情?況下，我們?派專人從乘?飛機(jī)連夜將?貨物送到，?又將貨物連?夜送到幾十?公里外的指?定地點(diǎn)。?三、以依法?治站為手段?，為采購工?作創(chuàng)造良好?的安全環(huán)境?。年初以?來，我們?nèi)?次分析站的?“兩防”及?正規(guī)化建設(shè)?形勢，客觀?地總結(jié)了近?年來在管理?上存在的問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，在全站?叫響“誰砸?單位的牌子?，就端誰的?飯碗”的口?號，提出爭?創(chuàng)部正規(guī)化?管理先進(jìn)單?位的目標(biāo)。?我們重點(diǎn)抓?了以下幾個?方面的工作?。（一）?完善各類制?度?！皼]有?規(guī)矩不成方?圓”。無論?是合編前還?是合編后，?我們都把制?度建設(shè)放在?突出位置來?抓。年初，?以分部下發(fā)?的“五化五?評”為指針?，對考評體?系進(jìn)行了細(xì)?化量化。成?立了安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?和“兩防”?專抓小組，?完善了《在?外干部管理?規(guī)定》、《?門衛(wèi)管理規(guī)?定》、《值?班管理規(guī)定?》、《車輛?管理規(guī)定》?、《職工管?理規(guī)定》、?《請銷假管?理規(guī)定》等?規(guī)定，建立?了《消防預(yù)?案》、《防?火預(yù)案》、?《安全防事?故應(yīng)急預(yù)案?》等預(yù)案。?針對門衛(wèi)、?技術(shù)區(qū)值班?、夜間巡邏?等崗位大多?是職工的實(shí)?際，我們依?制度規(guī)范了?生活和工作?秩序?！皟?防”專抓小?組成員，加?大了檢查監(jiān)?督的力度，?每月至少進(jìn)?行一次大檢?查，并及時?通報檢查結(jié)?果，職工主?動向隊列單?位靠的意識?明顯增強(qiáng)。?在部開展的?“千人條令?大考核”活?動中，對條?令條例進(jìn)行?次考核，內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生和辦?公秩序大檢?查次，進(jìn)行?余個課時隊?列訓(xùn)練。在?分部___?的考核中，?取得了良好?成績。加強(qiáng)?對士官的量?化管理，士?官進(jìn)行了次?測評，__?_次述職。?在移交的前?一天晚上，?還在上執(zhí)勤?，在庫區(qū)堅?持巡邏。?（二）強(qiáng)化?人員管理。?在人員管理?上，我們以?干部管理為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?全員管理意?識。在干部?管理上，注?意抓在平時?，管在平時?。堅持每周?一次對干部?的定期檢查?和不定期抽?查，每月講?評干部在位?情況；加強(qiáng)?對單身干部?的管理，依?據(jù)《單身干?部管理規(guī)定?》，單身干?部請假必須?報站長、審?批，一律不?準(zhǔn)在外過夜?，雙休日和?節(jié)假日，每?晚就寢前必?須向值班領(lǐng)?導(dǎo)報告當(dāng)天?在位情況。?合編前，由?于是事業(yè)單?位，有__?_身干部單?獨(dú)居住，合?編后，該同?志也愉快地?搬到戰(zhàn)士宿?舍。鋼材看?管小組做到?每天向站值?班室匯報情?況，每半月?由名常委到?庫檢查次。?現(xiàn)有的名戰(zhàn)?士，組成了?勤務(wù)班，堅?持早操、開?班務(wù)會、內(nèi)?務(wù)評比等制?度。針對職?工數(shù)量大、?人員分散的?實(shí)際，對不?在崗工人由?辦公室統(tǒng)管?，離開寫請?假條，半年?進(jìn)行一次思?想?yún)R報，大?型集會和勞?動不參加，?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰，對內(nèi)退?、待業(yè)職工?，按分工每?月聯(lián)系一次?。職員干部?和現(xiàn)役干部?一起值班，?每天向值班?領(lǐng)導(dǎo)匯報情?況。針對代?儲物資的客?戶多、人員?雜，對所有?租戶簽訂安?全責(zé)任書。?為固定租戶?辦理出入門?證，對臨時?進(jìn)入人員建?立門衛(wèi)登記?，車輛出入?必須出具出?入庫存貨單?和通行證。?設(shè)立安全員?，___小?時在庫區(qū)巡?邏。合編后?，以部正規(guī)?化檢查為契?機(jī)，我們開?展了作風(fēng)紀(jì)?律整頓，查?找了在履行?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、制度?落實(shí)、安全?隱患四個方?面存在的突?出問題，并?制訂了整改?措施。（?三）加強(qiáng)車?輛管控。在?車輛管控上?，原有的臺?車，全部上?交。對現(xiàn)有?的車，主要?做了以下工?作：一是嚴(yán)?格堅持一支?筆派車制度?。車輛派出?必須有用車?請示，經(jīng)辦?公室主任審?批后方可出?車。為減少?車輛動用，?干部停發(fā)通?勤車，取消?了過去的到?機(jī)關(guān)辦事周?三集中派車?制度。二是?建立行車包?制度。將“?三證一鑰匙?”放入行車?包，由專人?保管，按派?車單，發(fā)行?車包，入庫?上交行車包?。三是搞好?駕駛員的教?育。針對駕?駛員少，駕?齡長的實(shí)際?，結(jié)合庫一?名駕駛員肇?事的宣判大?會，我們對?駕駛員進(jìn)行?一周的整頓?。另外，為?防止出現(xiàn)大?門口堵車的?現(xiàn)象，協(xié)調(diào)?市交警支隊?在營區(qū)大門?外劃了禁停?線。