員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

江蘇XX集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)第一章職級(jí)系統(tǒng)介紹1崗位分類21。2職級(jí)分布3第二章熟悉中成長(zhǎng)—入職篇42。1新員工入職培訓(xùn)42。2試用期管理52。3新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)5第三章員工職業(yè)發(fā)展通道-發(fā)展篇5縱向發(fā)展6橫向發(fā)展73。3人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)103.4員工職業(yè)發(fā)展管理11第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇154。1績(jī)效激勵(lì)制度154。2經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃16第五章附錄175。1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)17附件17前言歡迎加盟江蘇XX集團(tuán)！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷.公司的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的，江蘇xx集團(tuán)希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大程度上與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)自我職業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任，只有員工不斷進(jìn)取、努力工作，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司在員工的職業(yè)發(fā)展中也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展道路，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接上級(jí)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和提供在職指導(dǎo)。正是XX集團(tuán)員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了XX集團(tuán)現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這里您將能按照多種通道來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯,并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記XX集團(tuán)的發(fā)展愿景：XX精神：負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新XX愿景：擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的中國(guó)著名機(jī)械制造和工程安裝企業(yè)第一章職級(jí)系統(tǒng)介紹首先，您需要了解XX集團(tuán)的職級(jí)體系。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體崗位設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。表1江蘇XX集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表江蘇XX集團(tuán)的職級(jí)體系將所有崗位分成五個(gè)序列：管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷系

列、通用序列和生產(chǎn)，三十個(gè)職級(jí)，一級(jí)為最高職級(jí),三十級(jí)為最低職級(jí)。管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各類崗位的集合,包括部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和車間主任兩個(gè)職等；技術(shù)序列是指公司各類工程技術(shù)崗位的集合，包括總工程師、主辦工程師和工程師三個(gè)職等。應(yīng)注意區(qū)別技術(shù)序列職等與技術(shù)職稱是完全不同的概念，不能相互套用。營(yíng)銷序列是指公司營(yíng)銷崗位的集合，包括高級(jí)營(yíng)銷專員、營(yíng)銷專員和和營(yíng)銷助理三個(gè)職等；通用序列是指公司職能部門(mén)其他各類崗位的集合，分為主辦、協(xié)辦和內(nèi)務(wù)三個(gè)職等。通用序列是指公司各類生產(chǎn)崗位的集合，分為技師、技工兩個(gè)職等。1。2職級(jí)分布每個(gè)崗位序列都有相應(yīng)的職等和職級(jí)分布，根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等不同，每個(gè)職等所覆蓋的職級(jí)不同。（參見(jiàn)表1江蘇XX集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表）（1）管理序列包括兩個(gè)職等，起始職級(jí)為二十級(jí)，最高為一級(jí)，包括二十個(gè)職級(jí)；部長(zhǎng)職等的職級(jí)分布為：12~1級(jí)，共十二級(jí)；科長(zhǎng)、車間主任職等的職級(jí)分布為：20?7級(jí)，共十四級(jí)；（2）技術(shù)序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為二十四級(jí)，最高為七級(jí)，包括十八個(gè)職級(jí)；總工程師職等的職級(jí)分布為：11?7級(jí)，共五級(jí)；主辦工程師職等的職級(jí)分布為：18?11級(jí)，共八級(jí)；工程師職等的職級(jí)分布為：24?16級(jí)，共九級(jí)。（3）營(yíng)銷序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為二十五級(jí)，最高為九級(jí)，包括十七個(gè)職級(jí)；資深營(yíng)銷專員職等的職級(jí)分布為：14?9級(jí)，共六級(jí)；營(yíng)銷專員職等的職級(jí)分布為：17~14級(jí)，共四級(jí)；營(yíng)銷助理職等的職級(jí)分布為：25?16級(jí)，共十級(jí)；（4）通用序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為三十級(jí)，最高為十三級(jí)，包括十八個(gè)職級(jí)；主辦職等的職級(jí)分布為：20?13級(jí)，共八級(jí)；協(xié)辦職等的職級(jí)分布為：25?19級(jí)，共七級(jí)；內(nèi)務(wù)職等的職級(jí)分布為：30?24級(jí)，共七級(jí)；（5）生產(chǎn)序列包括兩個(gè)職等，起始職級(jí)為三十級(jí)，最高為二十一級(jí)，包括十個(gè)職級(jí)；技工職等的職級(jí)分布為：30~24級(jí)，共七級(jí)；技師職等的職級(jí)分布為：25?21級(jí)，共五級(jí)；內(nèi)務(wù)職等的職級(jí)分布為：30?24級(jí)，共七級(jí).第二章熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了江蘇xx集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期.2。1新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。主要內(nèi)容包括:（1）企業(yè)文化培訓(xùn)首先,要使員工了解xx集團(tuán)的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使新員工迅速了解xx集團(tuán)，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境；其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目情況等,傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己在公司的定位和發(fā)展方向；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境;第四，介紹xx集團(tuán)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。（2）工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過(guò)閱讀《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)職責(zé)》中與崗位相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展前景以及崗位所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等.除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo).2。2試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正,達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間,公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身,早日融入到xx集團(tuán)這個(gè)大集體中來(lái);新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否選擇與公司共同發(fā)展。公司會(huì)采用有效手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書(shū)》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門(mén)負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查.2。3新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí),新員工的職級(jí)序列由人力資源部比照正式員工初步擬定.根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。第三章員工職業(yè)發(fā)展通道-發(fā)展篇尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是xx集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)恪守的理念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的政策環(huán)境、制度環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著信息化建設(shè)的發(fā)展,公司的未來(lái)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政崗位的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面.為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示）,努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。橫向發(fā)展橫向發(fā)展在xx集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職等、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換.通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作,朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展,有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問(wèn)題。3.1縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職等晉升和職級(jí)晉升。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的崗位序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。xx集團(tuán)的五個(gè)職業(yè)序列都是員工職業(yè)發(fā)展的通道，其中管理、技術(shù)和營(yíng)銷三個(gè)通道可以達(dá)到較高的職級(jí)，留給員工充分的發(fā)展空間。多通路體系設(shè)計(jì)，一方面解決了原來(lái)公司內(nèi)部發(fā)展通路狹窄,各種專業(yè)人才沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展通路的問(wèn)題;另一方面，增加技術(shù)、營(yíng)銷序列的發(fā)展通路，體現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才的重視，增強(qiáng)了公司對(duì)這類人才的吸引力,有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免把一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員、營(yíng)銷人員變?yōu)橐粋€(gè)蹩腳的管理者。3。1。1職等調(diào)整公司鼓勵(lì)員工努力工作,在上級(jí)崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。員工職等晉升所需的主要條件如下：?具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；?有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力；個(gè)人工作能力突出,工作業(yè)績(jī)優(yōu)異;有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。同職等內(nèi)職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，員工的崗位職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)應(yīng)的薪酬也應(yīng)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：（1）根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果,確定員工崗位職級(jí)的調(diào)整：年度考核結(jié)果分為A、B、C和D四類；年度考核達(dá)到A和B等的員工將進(jìn)入晉升名單，經(jīng)公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)審定，晉升一個(gè)職級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的員工進(jìn)入降級(jí)、轉(zhuǎn)崗名單，經(jīng)公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)審定，降低一個(gè)職級(jí),并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為D級(jí)的員工建議安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照基本工資或當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),不參與年終效益獎(jiǎng)金的分配。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況請(qǐng)參閱《江蘇XX集團(tuán)績(jī)效管理制度》（2）公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)職級(jí)一般不做變動(dòng).3。2橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限,為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為崗位序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位.崗位的調(diào)整,往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。3.2.1工作序列調(diào)整xx集團(tuán)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展,公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展。崗位輪換后，員工的職級(jí)由人力資源部及用人單位按照新崗位的職級(jí)范圍，參考員工原崗位職級(jí)確定員工的新職級(jí)。各序列員工可以輪換的崗位如下:（1）管理序列：公司管理人員的發(fā)展通道，對(duì)員工自身的綜合素質(zhì)要求高，通道容量有限；?科長(zhǎng)、車間主任是本序列的初級(jí)職等，其上級(jí)職等是部長(zhǎng)，員工可以選擇在本序列發(fā)展,也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展.科長(zhǎng)職等人選可以來(lái)自通用序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷序列的員工,車間主任職等人選可以來(lái)自車間基層管理人員、通用序列和技術(shù)序列員工；部長(zhǎng)是本序列的中高級(jí)職等，上級(jí)崗位是公司總裁層.員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展。部長(zhǎng)職等以公司內(nèi)部員工培養(yǎng)為主、外聘為輔，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用，人選可以來(lái)自公司管理序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷序列崗位員工;（2）技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的發(fā)展通道,員工可以通過(guò)業(yè)績(jī)提升和專業(yè)技術(shù)水平的提高而獲晉升，適用于在公司研發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)支持崗位從事技術(shù)工作的員工。對(duì)于管理、營(yíng)銷序列員工不套用本序列規(guī)定。工程師是技術(shù)序列的初級(jí)職等,上級(jí)職等是主辦工程師.工程師職等是一系列工程技術(shù)崗位的集合，不等同于工程師職稱。在公司技術(shù)崗位工作的員工,有兩年技術(shù)工作經(jīng)歷的，經(jīng)公司聘用后取得崗位任職資格。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；主辦工程師是技術(shù)序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是總工程師.取得國(guó)家認(rèn)可工程師職稱員工，經(jīng)績(jī)效考核遞升到本職等。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列和營(yíng)銷序列發(fā)展;?總工程師是技術(shù)序列的最高級(jí)職等。取得國(guó)家認(rèn)可高級(jí)職稱員工，經(jīng)績(jī)效考核遞升到本職等。本系列員工原則上不鼓勵(lì)向其他序列發(fā)展。營(yíng)銷序列：公司營(yíng)銷員工的晉升通道,員工隨著能力和業(yè)績(jī)的提升以及工作責(zé)任的擴(kuò)大得到晉升;營(yíng)銷助理是營(yíng)銷序列的初級(jí)職等，上級(jí)職等是營(yíng)銷專員。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；營(yíng)銷專員是營(yíng)銷序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是資深營(yíng)銷專員。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展,也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；資深營(yíng)銷專員是營(yíng)銷序列的高級(jí)職等。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展,也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；通用序列：公司為通用序列崗位員工安排的發(fā)展通道。本序列員工可以在本序列內(nèi)部晉級(jí)，也可以向管理序列發(fā)展;特殊情況下,具有技術(shù)背景員工可以向技術(shù)序列發(fā)展，有營(yíng)銷才能的員工可以向營(yíng)銷序列發(fā)展。內(nèi)務(wù)是本序列的初級(jí)職等，包括公司新進(jìn)年輕員工等。內(nèi)務(wù)的上級(jí)職等是協(xié)辦,員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；協(xié)辦是本序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是主辦。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn),選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；主辦是本序列的最高職等。員工可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向管理序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；生產(chǎn)序列：公司為生產(chǎn)崗位員工安排的發(fā)展通道。本序列員工原則上在本序列內(nèi)部發(fā)展。技工是本序列的初級(jí)職等，其上級(jí)職等是技師，主要包括生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人；?技師是本序列的高級(jí)職等，員工通過(guò)技能水平提高提升到本職級(jí).3。2.2換崗和輪崗換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就；其次,換崗和輪崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。?公司鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備；?人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，每年安排部分員工跨部門(mén)輪崗，員工也可以申請(qǐng)輪崗，申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工輪崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備；公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機(jī)會(huì)。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見(jiàn)附件）;未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部與原部門(mén)協(xié)商提出安置意見(jiàn).輪崗可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作.每年輪崗員工的比例可以在5-10％之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。3.3人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，XX集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于XX員工良好的素質(zhì)。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上,考慮一定量的人才儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備按崗位序列進(jìn)行，主要考慮管理序列儲(chǔ)備和技術(shù)序列儲(chǔ)備.人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。?公司按崗位序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)崗位的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員,特別是中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員;建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對(duì)崗位崗位特點(diǎn)和能力要求，對(duì)任職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績(jī)效情況、能力組合、任職部門(mén)經(jīng)歷、崗位輪換、績(jī)效情況等做出具體規(guī)定,在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道.加強(qiáng)公司中、高層管理崗位人員儲(chǔ)備管理。建議將副部長(zhǎng)崗位人員作為部長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選，部長(zhǎng)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己崗位的接班人,部長(zhǎng)崗位晉升的前提是有合適的人選接替其職位；推行中高級(jí)管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問(wèn)題的角度,為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備.3。4員工職業(yè)發(fā)展管理員工的職業(yè)發(fā)展和成功是XX集團(tuán)發(fā)展壯大的根本保障。在XX集團(tuán)，員工通過(guò)勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以獲得提高、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。3.4。1個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定公司給予每位員工一定發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取,公司只能作為員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員,為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工,必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門(mén)存檔備案，其他員工可以選擇適用。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則一致性原則。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi);?公平客觀的原則。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策,保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表2員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部員工評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)績(jī)效考核、能力界定、評(píng)價(jià)資料的匯總、分析職業(yè)目標(biāo)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)提供公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供在職指導(dǎo)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)3。4。1.1員工評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)主要包括兩部分內(nèi)容:員工職業(yè)興趣和能力特征。職業(yè)興趣評(píng)定是要了解員工對(duì)做什么事情感興趣，與員工本身的性格特點(diǎn)有密切聯(lián)系。如果員工工作與其職業(yè)興趣相一致，員工的工作熱情、主動(dòng)性會(huì)大為提高，工作的驅(qū)動(dòng)因素將更大程度上取決于非物質(zhì)因素，降低對(duì)物質(zhì)因素的依賴。見(jiàn)附表《江蘇xx集團(tuán)員工職業(yè)錨注釋表》能力特征評(píng)定是要解決員工能做什么的問(wèn)題，它與員工本身內(nèi)在基本素質(zhì)、后期教育和培訓(xùn)有密切聯(lián)系。能力特征評(píng)定的結(jié)果，一方面可以用來(lái)界定目前員工的能力水平，鑒別其與當(dāng)前工作的匹配程度，以及確定今后的職業(yè)目標(biāo)；另一方面，也可以明確員工的能力差距，為員工的培訓(xùn)提供依據(jù)。見(jiàn)附表《江蘇XX集團(tuán)員工能力特征注釋表員工評(píng)價(jià)可以由人力資源部牽頭組織，部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接上級(jí)打分的方式實(shí)施。職業(yè)目標(biāo)與發(fā)展路徑員工職業(yè)目標(biāo)體系是對(duì)員工將來(lái)在企業(yè)所處狀態(tài)以及如何達(dá)成這種狀態(tài)的系統(tǒng)描述.職業(yè)目標(biāo)分為外職業(yè)目標(biāo)和內(nèi)職業(yè)目標(biāo)。外職業(yè)目標(biāo)包括:工作內(nèi)容目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)、工作環(huán)境目標(biāo)等；內(nèi)職業(yè)目標(biāo)包括工作能力目標(biāo)、提高心理素質(zhì)目標(biāo)、工作成果目標(biāo)等。員工的職業(yè)目標(biāo)是在員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)過(guò)程中制定出來(lái)的.員工首先提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑的初步設(shè)想，就設(shè)想與對(duì)其承擔(dān)發(fā)展責(zé)任的上級(jí)主管進(jìn)行交流.上級(jí)主管必須仔細(xì)審查員工的發(fā)展設(shè)想，并依據(jù)其對(duì)組織目標(biāo)和對(duì)員工評(píng)價(jià)結(jié)果的了解,對(duì)員工的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑提出修改意見(jiàn)，修改意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋員工，并與員工進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致意見(jiàn).經(jīng)雙方認(rèn)可的職業(yè)目標(biāo)，應(yīng)作為指導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展的方向性文件,員工本人必須努力實(shí)施，其上級(jí)主管也應(yīng)對(duì)員工的發(fā)展?fàn)顩r予以隨時(shí)指導(dǎo),并從組織角度提供相應(yīng)的便利條件,確保計(jì)劃的落實(shí)。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人,員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。另一方面，公司有責(zé)任通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。公司中承擔(dān)員工職業(yè)發(fā)展管理的是各部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑,培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。人力資源管理部門(mén)在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。培訓(xùn)培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施,滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),前者專注員工知識(shí)體系的擴(kuò)大、系統(tǒng)和完善，后者專注員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主.公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行自身再教育，依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考核結(jié)果,部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同擬定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，切實(shí)起到提高員工的能力水平的作用；人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃分類、匯總，制定出公司分類培訓(xùn)計(jì)劃。（1）通用類培訓(xùn):指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn),如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等；（2）技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn),包括管理技能提升、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與3）在職培訓(xùn):指在實(shí)際工作中,利用工作關(guān)系開(kāi)展的一種培訓(xùn)形式。一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施培訓(xùn).4）管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；5）管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展

顧問(wèn)，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力,為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備.第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者-成就篇4.1績(jī)效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn),部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī),明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃.公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大內(nèi)部換崗責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗加強(qiáng)管理低符合要求高符合要求態(tài)度和工作能力工作業(yè)績(jī)?被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升；?對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工,公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；?對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度,從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手,幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退.對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低"的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5％.4。2經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高江蘇xx集團(tuán)核心員工的職業(yè)管理素質(zhì),培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培?xùn)課程分為兩類:EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1）第一類是EMBA課程培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。（2）第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程.本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理：包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力和對(duì)市場(chǎng)的敏銳度;非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理:包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等，增強(qiáng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)分析決策能力;非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性.內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力等。營(yíng)銷理論：通過(guò)理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授營(yíng)銷理念、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位,怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。第五章附錄5.1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總裁批準(zhǔn).5。2附件本手冊(cè)包括附件如下：(1)江蘇xx集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表江蘇xx集團(tuán)員工輪崗申請(qǐng)表江蘇xx集團(tuán)員工換崗申請(qǐng)表江蘇xx集團(tuán)員工能力特征注釋表江蘇xx集團(tuán)員工職業(yè)錨注釋表江蘇XX集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表

姓名部門(mén)職務(wù)試用期年月日至年月日本人試用期工作總結(jié)直接上級(jí)意見(jiàn)簽名：年月日人力資源部審核簽名：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽名：年月日總裁審批簽名：年月日說(shuō)明：1、工作總結(jié)分四方面:對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。2、從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定.3、本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份。江蘇XX集團(tuán)員工輪崗申請(qǐng)表

姓名部門(mén)職務(wù)工作時(shí)間年月日至年月日本人輪崗陳述部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名：年月日人力資源部審核簽名：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽名：年月日總裁審批簽名：年月日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)各一份。江蘇XX集團(tuán)員工換崗申請(qǐng)表

說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份江蘇XX集團(tuán)員工能力特征注釋表

人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我圭寸閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍解決矛盾：U2345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬,影響工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾敏感性：U23456718910不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之干適當(dāng)?shù)难孕杏绊懥F(tuán)隊(duì)發(fā)展：U2345678910無(wú)法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)說(shuō)服力：U2345678910無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓說(shuō)服別人比較困難能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服別人接受某一看法與意見(jiàn)員工能力特征注釋表（續(xù)）低目標(biāo)高應(yīng)變能力：U2345678910

待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)影響能力：U2345678910對(duì)他人幾乎無(wú)影響力或完全操縱利用他人有時(shí)能影響他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估：U2345678910無(wú)法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓(xùn)：U2345678910對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展授權(quán)：U2345678910不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵(lì)：U2345678910工作主要靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性,并使員工積極努力地工作員工能力特征注釋表（續(xù)）低目標(biāo)高建立期望：U2345678910無(wú)法給員工建立期望能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望責(zé)任管理：U2345678910放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任溝通能力口頭溝通：U2345678910含糊其詞，意圖不明語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋抓住要點(diǎn)，表圖，陳述意見(jiàn)太需要重復(fù)說(shuō)乞達(dá)意-，不i明簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解傾聽(tīng)：U2345678910不注意傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一知半解能夠注意傾聽(tīng)，力求明白能夠很好的傾聽(tīng)別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書(shū)面溝通：U2345678910文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑易廿判斷和決策能力戰(zhàn)略思考：U2345678910對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)新能力：U2345678910因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新員工~~能力特征注釋表（續(xù)~~）低目標(biāo)高解決問(wèn)題的能力：U2345678910遇到問(wèn)題，束手無(wú)策發(fā)生問(wèn)題,能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、、找到解決