兩種思路三個(gè)環(huán)節(jié)綠色物管水平提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

本文格式為Word版，下載可任意編輯——兩種思路三個(gè)環(huán)節(jié)綠色物管水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力新趨勢(shì)綠色物業(yè)管理水平?jīng)Q定核心競(jìng)爭(zhēng)力

物業(yè)管理在運(yùn)行過程中的能源消耗和環(huán)境效應(yīng)，對(duì)資源、環(huán)境的影響都十分顯著，同時(shí)也直觀影響到物業(yè)環(huán)境文明與區(qū)域整體的品質(zhì)。

提升資源使用率，逐步向低碳營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型，是我國(guó)物業(yè)行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際趨勢(shì)變化的重點(diǎn)，對(duì)公眾物業(yè)企業(yè)來說，堅(jiān)持綠色物業(yè)管理更是時(shí)代下提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法則。

兩種思路，三個(gè)環(huán)節(jié)

節(jié)能管理措施：

這里面，有兩種齊頭并進(jìn)的思路：對(duì)業(yè)主方，確保最正確的節(jié)能解決方案，助力業(yè)主方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；在內(nèi)部，將環(huán)保作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，站的高度不一樣了，自然重視程度與解決方式就不一樣了。

對(duì)業(yè)主方的服務(wù)過程中，有三個(gè)環(huán)節(jié)具有很強(qiáng)的操作空間的：

一是前期的物業(yè)服務(wù)，為業(yè)主方提出合理化的建議，譬如保溫材料、譬如大堂空調(diào)的排風(fēng)口位置改造等；

二是經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)，垃圾的減量、車庫動(dòng)線的改造；

三是多和業(yè)主方溝通，對(duì)其合理宣傳引導(dǎo)，并加強(qiáng)監(jiān)管力度。

南京舜禹大夏工程改造后實(shí)景

精雕細(xì)琢以上環(huán)節(jié)，效果顯而易見，我們以萬科物業(yè)在去年召開的"中國(guó)物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇'上共享的小故事可求證：

杭州螞蟻金服Z字樓通過日常設(shè)施設(shè)備分析，結(jié)合業(yè)主方辦公規(guī)律，采用室內(nèi)溫度合理設(shè)定、空調(diào)/照明運(yùn)行時(shí)間操縱、過渡季節(jié)有效利用室外新風(fēng)等管理方式，整個(gè)大樓的電費(fèi)從2022年7-11月逐月遞減，累計(jì)降耗60.9萬元。

除了像萬科在這個(gè)案例中所做的，我們還可以定期巡查室內(nèi)溫/濕度及溫度調(diào)理器，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。調(diào)整氣壓平衡，使室內(nèi)保持微正壓，避免大量冷/熱空調(diào)散失等的管理節(jié)能降耗。

除了節(jié)能方面，在工程運(yùn)營(yíng)過程中，我們還可在節(jié)電和節(jié)水方面，采取如下措施：

節(jié)電管理措施：

盡量利用自然光線照明；辦公環(huán)境的人工照敞亮度應(yīng)操縱在500~750Lux；采用通過國(guó)家節(jié)能認(rèn)證的節(jié)能的用電產(chǎn)品；及時(shí)更新?lián)Q代低能效的電器產(chǎn)品；順手關(guān)燈，人走燈滅。

節(jié)水管理措施：

工程人員定時(shí)抄錄水表的讀數(shù)，并判斷用水量是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及進(jìn)上報(bào)；

給排水設(shè)施的閥門、密封裝置應(yīng)定期保養(yǎng)，及時(shí)維修，保持完好，避免跑、冒、滴、漏；工程人員定期對(duì)小便器延時(shí)閥、高低位水箱進(jìn)行保養(yǎng)，避免長(zhǎng)流水；

保潔人員每天要檢查洗手間用水運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)滲、漏等問題及時(shí)報(bào)工程人員處理；

保潔人員在清洗拖把或抹布時(shí)應(yīng)用桶接水清洗，不在長(zhǎng)流水下搓洗；

保潔人員在洗刷污漬時(shí)，應(yīng)用少量的水浸濕后刷好后再?zèng)_洗，避免邊沖水邊刷。

加強(qiáng)管控模式樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)

任何解決思路和舉措都離不開加強(qiáng)的管控和正確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，公司需以能源、資源消耗每年降低作為自身追求，制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊(cè)和制度，并采取相應(yīng)的管理措施和操縱手段。建議工程管理者做好如下工作：

在技術(shù)手段上，公司最好能有一個(gè)管控系統(tǒng)（建議自主研發(fā)，便于掌控?cái)?shù)據(jù)）接入能源管理端口，使能源管理可視化、簡(jiǎn)便化、自動(dòng)化，讓設(shè)備運(yùn)行達(dá)到節(jié)能減排的效果，操縱工程的運(yùn)行成本，使之達(dá)到最正確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)意識(shí)上，樹立"環(huán)保經(jīng)營(yíng)'的意識(shí)，提倡用"無紙化'的線上辦公的，這樣，企業(yè)還可將所有多項(xiàng)收費(fèi)工程納入計(jì)算機(jī)管理并向客戶提供電子開票，做到透明、規(guī)范收費(fèi)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部有效管理。

結(jié)語綠色物業(yè)不但是營(yíng)造人與自然和諧相處的"綠色'生活空間，也是利用先進(jìn)的現(xiàn)代科技手段，為