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本文格式為Word版,下載可任意編輯——兩種思路三個環(huán)節(jié)綠色物管水平,提升核心競爭力新趨勢綠色物業(yè)管理水平?jīng)Q定核心競爭力
物業(yè)管理在運行過程中的能源消耗和環(huán)境效應(yīng),對資源、環(huán)境的影響都十分顯著,同時也直觀影響到物業(yè)環(huán)境文明與區(qū)域整體的品質(zhì)。
提升資源使用率,逐步向低碳營運模式轉(zhuǎn)型,是我國物業(yè)行業(yè)應(yīng)對國際趨勢變化的重點,對公眾物業(yè)企業(yè)來說,堅持綠色物業(yè)管理更是時代下提升其核心競爭力的不二法則。
兩種思路,三個環(huán)節(jié)
節(jié)能管理措施:
這里面,有兩種齊頭并進的思路:對業(yè)主方,確保最正確的節(jié)能解決方案,助力業(yè)主方實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;在內(nèi)部,將環(huán)保作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,站的高度不一樣了,自然重視程度與解決方式就不一樣了。
對業(yè)主方的服務(wù)過程中,有三個環(huán)節(jié)具有很強的操作空間的:
一是前期的物業(yè)服務(wù),為業(yè)主方提出合理化的建議,譬如保溫材料、譬如大堂空調(diào)的排風(fēng)口位置改造等;
二是經(jīng)營服務(wù)環(huán)節(jié),垃圾的減量、車庫動線的改造;
三是多和業(yè)主方溝通,對其合理宣傳引導(dǎo),并加強監(jiān)管力度。
南京舜禹大夏工程改造后實景
精雕細琢以上環(huán)節(jié),效果顯而易見,我們以萬科物業(yè)在去年召開的"中國物業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展論壇'上共享的小故事可求證:
杭州螞蟻金服Z字樓通過日常設(shè)施設(shè)備分析,結(jié)合業(yè)主方辦公規(guī)律,采用室內(nèi)溫度合理設(shè)定、空調(diào)/照明運行時間操縱、過渡季節(jié)有效利用室外新風(fēng)等管理方式,整個大樓的電費從2022年7-11月逐月遞減,累計降耗60.9萬元。
除了像萬科在這個案例中所做的,我們還可以定期巡查室內(nèi)溫/濕度及溫度調(diào)理器,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。調(diào)整氣壓平衡,使室內(nèi)保持微正壓,避免大量冷/熱空調(diào)散失等的管理節(jié)能降耗。
除了節(jié)能方面,在工程運營過程中,我們還可在節(jié)電和節(jié)水方面,采取如下措施:
節(jié)電管理措施:
盡量利用自然光線照明;辦公環(huán)境的人工照敞亮度應(yīng)操縱在500~750Lux;采用通過國家節(jié)能認(rèn)證的節(jié)能的用電產(chǎn)品;及時更新?lián)Q代低能效的電器產(chǎn)品;順手關(guān)燈,人走燈滅。
節(jié)水管理措施:
工程人員定時抄錄水表的讀數(shù),并判斷用水量是否正常,發(fā)現(xiàn)異常及進上報;
給排水設(shè)施的閥門、密封裝置應(yīng)定期保養(yǎng),及時維修,保持完好,避免跑、冒、滴、漏;工程人員定期對小便器延時閥、高低位水箱進行保養(yǎng),避免長流水;
保潔人員每天要檢查洗手間用水運行狀況,發(fā)現(xiàn)滲、漏等問題及時報工程人員處理;
保潔人員在清洗拖把或抹布時應(yīng)用桶接水清洗,不在長流水下搓洗;
保潔人員在洗刷污漬時,應(yīng)用少量的水浸濕后刷好后再沖洗,避免邊沖水邊刷。
加強管控模式樹立經(jīng)營意識
任何解決思路和舉措都離不開加強的管控和正確的經(jīng)營意識,公司需以能源、資源消耗每年降低作為自身追求,制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊和制度,并采取相應(yīng)的管理措施和操縱手段。建議工程管理者做好如下工作:
在技術(shù)手段上,公司最好能有一個管控系統(tǒng)(建議自主研發(fā),便于掌控數(shù)據(jù))接入能源管理端口,使能源管理可視化、簡便化、自動化,讓設(shè)備運行達到節(jié)能減排的效果,操縱工程的運行成本,使之達到最正確的運營目標(biāo)。
經(jīng)營意識上,樹立"環(huán)保經(jīng)營'的意識,提倡用"無紙化'的線上辦公的,這樣,企業(yè)還可將所有多項收費工程納入計算機管理并向客戶提供電子開票,做到透明、規(guī)范收費行為,進一步加強內(nèi)部有效管理。
結(jié)語綠色物業(yè)不但是營造人與自然和諧相處的"綠色'生活空間,也是利用先進的現(xiàn)代科技手段,為
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