醫(yī)院績效考核表格

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除醫(yī)院績效考核表格篇一：醫(yī)院績效考核(科室)護(hù)理人員績效工資分配實(shí)施辦法第五稿（討論稿）績效工資又稱獎勵工資（獎金）,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下按勞分配的一種補(bǔ)充形式,是醫(yī)院獎給以科室為單位的護(hù)士群體的報(bào)酬。長期以來,護(hù)理人員的獎金，是以工齡、年資、職稱等原則為指性和滿意度,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，使績效考核工作更加公平、合理、透明,充分發(fā)揮各級護(hù)理人員的工作熱情、工作能參考多家醫(yī)院的護(hù)理績效工資管理和分配方案以及護(hù)理人員績效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險等合理拉開收入差距。二、考核目的竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過程中客觀反映護(hù)理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。三、分配原則堅(jiān)持按勞分配,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工,突出護(hù)理工作效率,,兼顧各層次公平,激發(fā)大家的工作熱情。本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則。1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效獎金的基礎(chǔ)。2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績效獎金的導(dǎo)向。3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。四、考核指標(biāo)（一）崗位指標(biāo)按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護(hù)理工作有群體協(xié)作性的特點(diǎn),護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目按執(zhí)行時間和崗位的不同,分別由日班、夜班和責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行考核?？己吮砑凹?xì)則附后，各竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除崗位職責(zé)如下：1.辦公室護(hù)士職責(zé)（1)床位，完整填寫病歷、診斷卡、床頭卡，并及時通知主管醫(yī)師和主管護(hù)士。（2)房日報(bào)表。（3)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時醫(yī)囑及時通知根據(jù)護(hù)理級別、藥物的陽性標(biāo)志及時在診斷卡和床頭卡上注明。（4)嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記帳，負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用的動態(tài)情況，并及時（5)按醫(yī)囑飲食種類和病人需要，與營養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。（6)按計(jì)劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。（7)負(fù)責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。（8)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄長期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它和記帳。（9)及整理。（10)了解病房病人動態(tài)情況，書寫病房動態(tài)交班報(bào)告。（1