注塑加工企業(yè)安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度責(zé)任制+制度+規(guī)程

注塑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編作者:南河三月Q/WTSQ/WTS-2022注塑加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

三項(xiàng)制度全套資料標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào):Q/WTS-001d-20222022-2023版發(fā)布日期:2022-06-15實(shí)施日期:2022-09-15XX有限公司TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章編制說明 51.!編者按 5制定原則 6編制及管理 7文本及文字要求 8其他 9\o"CurrentDocument"第2章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 10安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度 10安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 11安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程 12附表1:安全會(huì)議記錄 14安全管理機(jī)構(gòu) 15附圖1:安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 17公司安全員任命通知 18附表1:安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 19第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制 .......20安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度 20附表1:安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄 22附表2:安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表 23附表3:安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳 24部門安全職責(zé) 25安全委員會(huì)安全職責(zé) 25質(zhì)量檢驗(yàn)部門安全職責(zé) 25財(cái)務(wù)部門安全職責(zé) 25采購(gòu)部門安全職責(zé) 25注塑部主要崗位工作職責(zé) 26注塑部經(jīng)理(主管)工作職責(zé) 26注塑部生產(chǎn)工程師(PE)工作職責(zé) 29注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)工作職責(zé) 31注塑部試模人員工作職責(zé) 33注塑部文員工作職責(zé) 34注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) 35配料員工作職責(zé) 36注塑部班長(zhǎng)工作職責(zé) 38碎料員工作職責(zé) 39加料員工作職責(zé) 41上落模人員工作職責(zé) 42注塑部作業(yè)員工作職責(zé) 43消防安全職責(zé) 44總經(jīng)理 44消防隊(duì)長(zhǎng) 45各小組負(fù)責(zé)人 45警戒組 45滅火組 46機(jī)動(dòng)組 46第4章法律法規(guī)與安全管理制度 47識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度 47附表1:企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬 50附表2:法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄 51安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 52附表1:安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表 54公司文件檔案管理制度 55附表1:企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 61注塑廠安全生產(chǎn)管理 71科學(xué)合理的人員編制 71配料房的管理 71碎料房的管理 72注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 72原料/色粉/水口料的管理 73周邊設(shè)備的使用與管理 74エ裝夾具的使用與管理 74注塑模具的使用與管理 75噴劑的使用與管理 75注塑車間安全生產(chǎn)管理 76急件生產(chǎn)的管理 76工具/輔料的管理 77樣板/文件資料的管理 77上落模工具及套筒的管理 77注塑車間的看板管理 78注塑生產(chǎn)的量化管理 80注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料 82注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理 83注塑部主要的管理制度 84第5章教育培訓(xùn) 97安全教育培訓(xùn)管理制度 97年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 101附表1:三級(jí)教育 105附表2:培訓(xùn)記錄 107附表3:人員持證臺(tái)賬 108注塑部員エ主要培訓(xùn)內(nèi)容 109第6章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 132建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)’‘管理制度 132設(shè)備設(shè)施安全管理制度 135生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 140生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度 142生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 144電氣設(shè)施安全管理制度 147特種設(shè)備安全管理制度匯編 153.!附表1:特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 160特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 161第7章作業(yè)安全 165危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 165交叉作業(yè)管理制度 165受限空間作業(yè)安全管理制度 173動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 180大型吊裝作業(yè)安全管理制度 187高處作業(yè)管理制度 195臨時(shí)用電安全管理制度 200有毒、有害作業(yè)安全管理制度 205能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度 208警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 212變更管理制度 214附表1:變更申請(qǐng)表 216附表2:變更驗(yàn)收表 217三違管理制度 219附表1:三違人員記錄 224危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 225第8章安全操作規(guī)程 232注塑部主要工作流程 232生產(chǎn)流程 232注塑部試模工作流程 234注塑部不合格品處理流程 237注塑模具維修流程 237清機(jī)洗炮工作流程 240上模工作流程 242碎料工作流程 243廠部各崗位安全操作規(guī)程 246生產(chǎn)部各崗位安全操作規(guī)程 251注塑部各崗位安全操作規(guī)程 254加工部各崗位安全操作規(guī)程 260品質(zhì)部各崗位安全操作規(guī)程 270儲(chǔ)運(yùn)部各崗位安全操作規(guī)程 278第9章職業(yè)健康 288職業(yè)健康管理制度 288勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 292第10章應(yīng)急救援 294應(yīng)急救援管理制度 294附表1:突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)帳 300附通知:成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的通知 301安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度 301.!附通知:成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的通知 307安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 308綜合預(yù)案 308火災(zāi)預(yù)案 312第11章事故報(bào)告、調(diào)査和處理 31711.!事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度 317附表1:事故分析報(bào)告 329附通知:事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組 330第1章編制說明編者按近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)健上升的發(fā)展階段,第二、三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不斷提高。那么在經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)如何做到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,除了考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之外,安全生產(chǎn),無(wú)疑是重中之重。安全,是企業(yè)整個(gè)生命周期中的一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。國(guó)家對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)方面的管控,越來越重視,也越來越嚴(yán)格。從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)許可證審批,到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理,再到企業(yè)安全培訓(xùn)、綜合應(yīng)急預(yù)案,整個(gè)安全管理體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起到了全方位的保駕護(hù)航。然而,安全生產(chǎn)事故依然時(shí)有發(fā)生,往往發(fā)生事故之后,在有關(guān)部門的調(diào)查結(jié)論上總能看到本不該出現(xiàn)的過失,最終導(dǎo)致了不可逆轉(zhuǎn)的悲劇。這不得不讓人深思:到底問題出在哪兒?2019年3月31日,鹽城響水發(fā)生化工廠特大爆炸事故,造成大量人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)務(wù)院事故調(diào)查組最終認(rèn)定該事故是ー起長(zhǎng)期違法貯存危險(xiǎn)廢物導(dǎo)致自燃進(jìn)而引發(fā)爆炸的特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。2020年3月7日晚,全國(guó)上下一心共抗重大傳染病的關(guān)鍵時(shí)期,作為當(dāng)?shù)卣付ǖ闹匾秒x點(diǎn)的福建省泉州市某酒店,發(fā)生樓體坍塌事故,造成29人死亡、42人受傷。造成了重大的生命財(cái)產(chǎn)損失和惡劣的社會(huì)影響。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查組調(diào)查,該項(xiàng)目存在非法建設(shè)、違規(guī)改造等嚴(yán)重問題,對(duì)于安全隱患長(zhǎng)期心存僥幸、違規(guī)冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng);同時(shí)地方相關(guān)職能部門監(jiān)管不利,流于形式,最終釀成慘烈事故。筆者認(rèn)為,出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,主要是由以下幾個(gè)原因造成的:首先,部分企業(yè)法律意識(shí)、道德意識(shí)淡薄,對(duì)于安全生產(chǎn)心存僥幸、把人民的生命財(cái)產(chǎn)當(dāng)成兒戲,刀尖上踩高蹺,貪圖ー時(shí)之利。其次,相關(guān)職能部門部分公務(wù)人員監(jiān)管不利,在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面,流于形式、疏于管理,最終對(duì)于企業(yè)安全隱患無(wú)法給出正確的指示和指導(dǎo);第三,國(guó)民對(duì)于安全意識(shí)相對(duì)淡薄。發(fā)現(xiàn)隱患后,有相當(dāng)一部分人員無(wú)法正確的做出判斷和決策,甚至不知道該如何做,最終星星之火,釀成大禍。綜上,筆者認(rèn)為安全生產(chǎn)的規(guī)范化,應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,以人為本,把人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放于首位,遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策,做到不放過任何ー個(gè)死角,不抱有任何ー絲僥幸;第二,地方相關(guān)執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管カ度,杜絕形式主義,更應(yīng)杜絕違規(guī)開綠燈的行為,切實(shí)以為人民服務(wù)為己任;第三,國(guó)家和社會(huì)應(yīng)當(dāng)逐步培養(yǎng)安全憂患意識(shí),d安全是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù),只有提高全民的安全意識(shí),才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。制定原則第一條堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須是全公司或各部門共同遵守的。第二條堅(jiān)持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國(guó)家及行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際,做到完善、協(xié)調(diào)、合法、適用,制度之間不沖突,無(wú)空檔,相互協(xié)調(diào),便于操作。第三條堅(jiān)持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫,盡量合并減少制度數(shù)量。第四條新制訂或修訂的安全管理制度,必須站在公司全局的高度,按控制層職能分工進(jìn)行有效管理,以文件形式有效落實(shí)各自的安全職責(zé)。編制及管理第一條安全環(huán)保部是公司安全規(guī)章制度的管理部門,負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則,起草（或修訂）并送相關(guān)部門會(huì)簽,再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與已頒布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進(jìn)行平衡修改后,由經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),頒布執(zhí)行。第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中,如與上級(jí)政策法規(guī)相抵觸,或客觀條件發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)對(duì)已頒布的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實(shí)施時(shí),相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)章制度。第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況,如有不完善之處可作補(bǔ)充規(guī)定,以利于安全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。第五條修訂、補(bǔ)充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會(huì)簽,安全環(huán)保部審核平衡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制度、辦法適用期原則上不超過半年,到期需重新修訂頒布。第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止,要經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。第七條公司各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對(duì)專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析,并提出修訂、補(bǔ)充或廢止意見送安全環(huán)保部。第八條公司頒布的安全規(guī)章制度,各部門應(yīng)指定專人管理,人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真移交,以保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。第九條各部門可根據(jù)公司的管理制度,制訂、修訂內(nèi)部的安全管理制度。文本及文字要求第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則上規(guī)定為:制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。第二條制定或修訂制度,原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)規(guī)范要求的分為十三部分,順序號(hào)先用漢字碼ー、二、三……，（-）、㈡、㈢……,再后オ是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……,進(jìn)行排序。第三條使用語(yǔ)言文字力求做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、樸實(shí)、莊重。其基本要點(diǎn):第一、文字表述要開門見山,刪除不必要的套話、廢話、空話;第二、結(jié)構(gòu)カ求緊湊,篇幅不宜冗長(zhǎng);第三、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和縮寫語(yǔ)。其他第一條各部門負(fù)責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第二條本辦法從頒布之日起實(shí)施,并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋第2章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度1.目的為確保公司嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司的安全生產(chǎn),特制定本辦法。2.范圍本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。3.內(nèi)容與要求1公司必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn),文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字;公司最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;4公司各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),必須持有有效資格證書上崗；公司的安全管理機(jī)構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會(huì)議,對(duì)公司的安全重大問題作出決策和決定。公司按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求,配備數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專兼職安全管理員,加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門:我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,建設(shè)企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),公司特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之日履行職責(zé),開展工作。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長(zhǎng):XXX總經(jīng)理副組長(zhǎng):XXX副總經(jīng)理成員:XXXXXXXXXXXX（二）主要工作公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會(huì)議,對(duì)安全重大問題作出決策和決定,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使公司的安全管理與監(jiān)督職能。（三）主要職責(zé).貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),綜合管理安全生產(chǎn)工作。.審議公司安全工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度安全計(jì)劃或要點(diǎn)。.審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。.分析公司的安全形勢(shì),及時(shí)研究和解決安全管理工作中存在的重大問題。.組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。.組織事故應(yīng)急救援工作。.完成上級(jí)交辦的其他工作。特此通知。2022年X月X日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障公司員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本章程。.范圍公司各部門的安全生產(chǎn),適用本章程。.內(nèi)容安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針;成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)公司專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常事務(wù);實(shí)行“公司一部門ー班組”三級(jí)安全管理體系。公司總經(jīng)理對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;專（兼）職安全員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的具體工作;車間主任和部門負(fù)責(zé)人,對(duì)本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.3公司員エ有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。3.4公司鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高安全生產(chǎn)水平。公司對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故,參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5公司依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,實(shí)行生產(chǎn)安全事故的追究制度,按照“事故原因不清不放過,事故責(zé)任人或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過,事故未采取相應(yīng)的防范措施不放過”的“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.6公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺接受各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理,即時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,行政法規(guī)和文件。3.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)處理。3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分:部門行政第一把手是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任,成員由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成。公司各部門必須設(shè)立安全員,負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安全小組的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)エ作。3.13組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。3.14會(huì)議頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開一次會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人參加,研究和討論當(dāng)前公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,查找隱患,落實(shí)整改,確保安全文明生產(chǎn),并作好會(huì)議記錄。3.15考核頻次公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度進(jìn)行考核,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員エ進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。附表1：安全會(huì)議記錄安全會(huì)議記錄主題會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容:記錄人:備注:安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立安全管理機(jī)構(gòu)的通知各單位（部門）:我公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,建設(shè)企業(yè)安全文化,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)公司研究決定:特成立安全環(huán)保部作為公司安全環(huán)保的管理機(jī)構(gòu),任命XXX為安全環(huán)保部部長(zhǎng),暨公司的專職安全管理員,負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作。自文件公布之日履行職責(zé),認(rèn)真開展工作。特此通知。2022年X月X日XXX有限公司 2022年X月ーX日附圖1:安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖公司安全員任命通知關(guān)于任命公司安全員的通知各部門:為保證公司生產(chǎn)正常有效的開展,進(jìn)ー步明確崗位責(zé)任,真正做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實(shí)處,經(jīng)公司研究決定,特任命XXX、XXX、XXX、XXX為公司安全員。特此通知。2022年X月X日XXX有限公司 2022年1X月X日安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬序號(hào)姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書類型證書編號(hào)發(fā)證日期復(fù)審日期備注Copyrightdescription:DerAutordiesesArtikelsistSiidenFlussMarz,DasistmeinPseudonymundmeinMikro-Blog-Account.DiesesDokumentistnurfiirOnline-BurgerzulemenundnachdemHerunterladenzuarbeiten.NiemandsonstdarfdiesesDokumentwiederinsInternethochladen.VerstdBemiissenuntersuchtwerden!DieletztenachtNummemmeinesDiploms:nullsechsnullnullnulldreizweineun;Zhenhuan.第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度.目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)。3職責(zé)安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的相關(guān)事項(xiàng)。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評(píng)審、修改安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審,并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評(píng)審意見,修改完善。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。8考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進(jìn)行ー次。9周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂每年應(yīng)進(jìn)行ー次。3.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間主講人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表評(píng)審時(shí)間:評(píng)審地點(diǎn):參加評(píng)審人員:評(píng)審組長(zhǎng):序號(hào)不符合描述評(píng)審及修改意見評(píng)審組長(zhǎng)意見:評(píng)審組長(zhǎng)簽字:3.1.3附表3:安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳時(shí)間考核崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況存在問題備注一季度一季度三季度四季度部門安全職責(zé)安全委員會(huì)安全職責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作;組織制訂、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全鑒定及勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,指導(dǎo)班組安全工作,發(fā)現(xiàn)違章,及時(shí)制止;質(zhì)量檢驗(yàn)部門安全職責(zé)組織制訂、修訂、安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)各種原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量分析,提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù);編制各種化工原料、生產(chǎn)中間體安全技術(shù)說明書和產(chǎn)品檢驗(yàn)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故分析、調(diào)查、處理,監(jiān)督發(fā)生事故的有關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)定和分析。財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)措施費(fèi)用的監(jiān)管,監(jiān)督安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用,做到專款專用；凡安全措施沒有落實(shí)的技術(shù)項(xiàng)目,未經(jīng)安全委員會(huì)同意,不得撥款;監(jiān)督防護(hù)用品及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用。采購(gòu)部門安全職責(zé)嚴(yán)格按批準(zhǔn)計(jì)劃的品種、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)地采購(gòu)物品；采購(gòu)為危險(xiǎn)化學(xué)品,應(yīng)索要供應(yīng)商的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,不得從未取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位采購(gòu)化學(xué)品;要求供應(yīng)商附送所供應(yīng)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽;不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品;負(fù)責(zé)向供應(yīng)商詳細(xì)了解第一次采購(gòu)的化學(xué)品的危險(xiǎn)特性,同時(shí)負(fù)責(zé)向運(yùn)輸部門、技術(shù)部門、使用部門說明;按物資供應(yīng)計(jì)劃要求采購(gòu),并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中涉及安全問題所需要的物資；對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。注塑部主要崗位工作職責(zé)注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé).直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑部的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員エ,并搞好注塑部的人カ資源管理工作。.根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。.依照IS09001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度,做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員エ的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、エ裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、エ裝夾具的報(bào)修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。.制訂注塑部員エ的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員エ進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升注塑部員エ的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、エ用具的使用/管理制度,嚴(yán)格控制“料、エ、費(fèi)”及各種物料的損耗,提高節(jié)約意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。.積極推行“5S”目視管理活動(dòng),搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等,加大其執(zhí)行力度,督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。.制訂注塑部各級(jí)員エ的崗位工作職責(zé),并監(jiān)督其履行職責(zé)。.做好本部門員エ的考勤工作,科學(xué)合理地制訂開機(jī)員エ的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)各級(jí)員エ進(jìn)行公正考評(píng),并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員エ的工作積極性。.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑エ藝條件記錄工作,分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑エ藝參數(shù)的合理性,科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件,并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議,堅(jiān)持“三不放過”的原則,及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)ハ勾通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),カ求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作,確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,并做好各級(jí)員エ的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,對(duì)自己及屬下員エ的行為負(fù)責(zé)。.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。.積極參加培訓(xùn)I,努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。注塑部生產(chǎn)工程師(PE)工作職責(zé)注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其管理和工作安排。2、嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。4、跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。5、跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。6、跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。7、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性,對(duì)有問題的模具提出改善方案。8、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因,提出防范措施。9、分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,提出改善對(duì)策。TOC\o"1-5"\h\z分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因,提出防范措施。、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果,并提出新增/改良工裝夾具的方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑エ藝條件的合理性,逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品,編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料,并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)エ作。重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況,并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。20^ 不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí),引進(jìn)新的注塑加工技術(shù),推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步,滿足公司未來發(fā)展的需要。3.3.3注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)工作職責(zé)直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī),并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作,每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到,做好本班/組員エ的考勤記錄工作,針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。負(fù)責(zé)本班/組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并監(jiān)督實(shí)施,消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格控制“物料、エ時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗,增強(qiáng)成本管理,不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。搞好本班/組的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示/整齊擺放。12,隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài),對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。.隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求,如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。.針對(duì)生產(chǎn)過程每1一2小時(shí)必須巡回檢查1次,并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法,提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育,時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。.當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成,如未完成需寫申請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對(duì)班處理,并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。.堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則,對(duì)下屬員エ進(jìn)行公正考評(píng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員エ的工作積極性。.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析,積極提出改善建議,以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。.搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。.認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。.對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn),不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。.勇于創(chuàng)新、カ求持續(xù)改善,積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。.努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí),不斷完善和提升自己,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。注塑部試模人員工作職責(zé).直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排與管理。.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員エ守則”及“注塑部員工安全守則”。.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作,按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能,合理設(shè)定注塑エ藝參數(shù)。.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),確保試模安全。.做好試模樣板的加工、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作,并移交給エ程部門。.對(duì)試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題,需