2022年建筑公司財務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第1頁
2022年建筑公司財務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第2頁
2022年建筑公司財務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?建筑公司財?務(wù)人員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?時光荏苒,?三個月的試?用期很快就?要過去了,?回首過去的?三個月,內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭,轉(zhuǎn)?眼間將跨過?三個月實習(xí)?期之坎,回?首望,雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果,但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。為了?總結(jié)經(jīng)驗,?發(fā)揚(yáng)成績,?克服不足,?以及集團(tuán)行?政部的要求?,現(xiàn)將三個?月的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?作為建筑?公司的財務(wù)?,財務(wù)部應(yīng)?算是關(guān)鍵部?門之一,對?內(nèi)不僅要求?迅速熟悉集?團(tuán)財務(wù)制度?,熟悉財務(wù)?軟件的操作?,而且還應(yīng)?適應(yīng)不斷提?升財務(wù)管理?水平的要求?,對外要應(yīng)?對稅務(wù)、審?計及財政等?機(jī)關(guān)的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這三個月?里在領(lǐng)導(dǎo)的?支持,在同?仁的配合下?我終于將各?項工作都扛?下來了。本?人感覺自身?綜合工作能?力相比以前?又邁進(jìn)了一?步?;仡?即將過去的?三個月,在?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,本人的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?,緊緊圍繞?重點展開工?作,緊跟公?司各項工作?部署,在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?實習(xí)期的工?作可以分以?下三個方面?:一、費(fèi)?用成本、客?戶往來方面?的管理1?.規(guī)范了低?值易耗品的?核算管理,?全面建立低?值易耗品臺?帳,從易耗?品的購買、?領(lǐng)用全面跟?蹤,方便企?業(yè)更全面的?了解這些價?值較低物資?的分布情況?,加強(qiáng)管理?。2.在?集團(tuán)財務(wù)制?度的基礎(chǔ)上?規(guī)范了華品?成本費(fèi)用的?管理,明確?了成本費(fèi)用?的分類,重?新整理了科?目,為加強(qiáng)?了項目管理?,分門別類?的計算實際?消耗的費(fèi)用?項目,真實?反映當(dāng)期的?成本。為績?效管理提供?參考依據(jù)。?3.規(guī)范?商業(yè)公司財?務(wù)帳套布局?設(shè)置,根據(jù)?商業(yè)公司特?點,設(shè)置相?應(yīng)帳套,通?過輔助帳中?客戶、倉庫?模塊的核算?使博科軟件?充分發(fā)揮出?作用,能夠?及時有效的?反映財務(wù)數(shù)?據(jù),滿足未?來經(jīng)營管理?的需要。?二、會計基?礎(chǔ)工作(?1)認(rèn)真執(zhí)?行《會計法?》,進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo),規(guī)范記?賬憑證的編?制,嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核,強(qiáng)化?會計檔案的?管理等。?(2)根據(jù)?集團(tuán)的指示?,對華品公?司會計電算?化情況進(jìn)行?了備案,使?財務(wù)工作符?合財政部的?需要,更加?規(guī)范化,為?不斷提高財?務(wù)工作質(zhì)量?而努力。?(3)按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財務(wù)報表?,及時申報?各項稅金。?三、財務(wù)?核算與管理?工作(1?)按公司要?求對商業(yè)公?司包租的商?業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行?登記、分析?,對各項收?入監(jiān)督、審?核,制定相?應(yīng)的財務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑,日?常工作中,?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見,與各?分公司、集?團(tuán)財務(wù)管理?部建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?)正確計算?各項稅款及?個人所得稅?,及時、足?額地繳納稅?款,積極配?合稅務(wù)部門?新的稅收申?報要求,及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正,保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系,取得他?們的支持與?指導(dǎo)。(?3)在緊張?的工作之余?,加強(qiáng)財務(wù)?部團(tuán)隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面,?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個基?層財務(wù)工作?管理者,注?意充分發(fā)揮?財無部其他?員工的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊的?整體素質(zhì),?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。?(4)作為?基層管理者?,我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者,更是一?個執(zhí)行者,?是集團(tuán)財務(wù)?管理部對外?的一個窗口?。要想做好?財務(wù)工作,?除了熟悉業(yè)?務(wù)外,還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù),首先要?以身作則,?這樣才能保?證在目前的?情況下,大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?。新的工?作崗位意味?著新的起點?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?,本人決心?再接再厲,?更上一層樓?。在今后的?日子里我們?將向財務(wù)精?細(xì)化管理進(jìn)?軍,精細(xì)化?財務(wù)管理需?要“確保營?運(yùn)資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財務(wù)管理?手段”等,?這樣,就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點,做到?細(xì)致入微,?對每一崗位?、部門的每?一項具體的?業(yè)務(wù),都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集。并將財?務(wù)管理的觸?角延伸到公?司的各個經(jīng)?營領(lǐng)域,通?過行使財務(wù)?監(jiān)督職能,?

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