2022年建筑公司半年度總結

第4頁共4頁2022年?建筑公司半?年度總結?建筑公司半?年度工作總?結今年是公?司新的領導?班子就位以?來實施三年?發(fā)展目標綱?要的第一年?，是打基礎?，練內(nèi)功為?實現(xiàn)母子騰?飛的關鍵性?一年。﹡﹡?公司、﹡﹡?建筑施工有?限責任公司?緊跟公司改?革的步伐，?按照穩(wěn)定提?速的要求，?根據(jù)職代會?暨經(jīng)濟工作?會議的精神?，扎扎實實?地開展各項?工作，使本?單位的機構?改革、經(jīng)營?工作、質(zhì)量?生產(chǎn)、勞務?輸出以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?認真貫徹職?代會精神，?全面落實機?構改革的要?求。公司職?代會暨經(jīng)濟?工作會議的?召開，對今?年的工作進?行了詳細部?署和安排，?出臺了一系?列的規(guī)章制?度。﹡﹡公?司根據(jù)自身?的實際，認?真抓了職代?會精神的貫?徹落實。一?是多次召開?了班子成員?會議詳細研?究了各項經(jīng)?濟指標落實?的措施。二?是按照公司?的要求調(diào)整?___，因?事設崗，順?利地完成了?“四科”、?“一辦”、?“二隊”人?員的就位。?三是根據(jù)公?司關于分公?司和施工公?司實行兩塊?牌子，一套?人馬合署辦?公的規(guī)定，?為使施工公?司早日運作?，克服了時?間緊，工作?多的困難，?施工有限責?任公司于元?月___日?正式掛牌成?立，為工作?的有效開展?爭取了時間?。四是適時?地召開了科?室、隊以上?負責人及項?目經(jīng)理參加?的經(jīng)濟工作?會議，制定?了適合﹡﹡?實際的各科?規(guī)定和管理?辦法，使全?體人員明確?目標和任務?，并對各項?工作提出了?具體要求。?五是克服了?資金緊張的?困難，千方?百計擠出資?金___萬?元，對辦公?樓辦公室進?行了裝修裝?飾，改善了?工作環(huán)境，?樹立了公司?的形象，同?時順利地完?成了辦公室?的整體搬遷?。二、加?強經(jīng)營工作?力度，經(jīng)營?工作有了一?定的成效。?經(jīng)營是龍頭?，只有全員?的經(jīng)營龍頭?意識的進一?步加強，千?方百計地多?承接施工任?務，加之有?效的管理，?企業(yè)才能有?效益，才能?從根本上走?出困境，半?年來，我們?加大了經(jīng)營?工作的力度?，取得了一?定的成效，?一是召開了?有關人員會?議，分析經(jīng)?營形勢，將?公司下達的?經(jīng)營指標進?行分解，明?確各類人員?的責任和任?務。二是調(diào)?整了經(jīng)營管?理人員，把?有經(jīng)營特長?的人員安排?到經(jīng)營部門?，充實了經(jīng)?營力量。三?是根據(jù)市場?競爭激烈的?現(xiàn)實，加大?了經(jīng)營的投?入，人、財?、物向經(jīng)營?傾斜。四是?千方百計地?理順了與建?設行政管理?部門的關系?，建立了誠?信，為競標?打下了良好?的基礎。五?是采取主動?，做到經(jīng)營?策略盡最大?能力吸引聯(lián)?營工程，向?兄弟單位搶?市場，占份?額。上半年?共參加投標?項目___?項，中標_?__項，中?標總造價_?__萬元，?建筑面積_?__平方米?，有效跟蹤?項目___?項。三、?質(zhì)量安全管?理到位，安?全生產(chǎn)形勢?來勢較好質(zhì)?量安全管理?工作歷來是?施工企業(yè)的?一項重要工?作，半年來?，按照我們?創(chuàng)一流品牌?的要求，把?施工質(zhì)量、?安全當做一?項黨抓不懈?的工作去認?真抓好抓實?，一是制定?了《﹡﹡公?司質(zhì)量安全?管理規(guī)定》?下發(fā)到各項?目部，同時?對上級主管?部門和公司?有關規(guī)定及?時復印下發(fā)?，使項目部?及時明確各?級的要求，?并認真抓落?實，二是認?真貫徹學習?宣傳《__?_安全生產(chǎn)?法》，購買?《安全和生?產(chǎn)法》__?_本發(fā)至項?目和各科室?、隊，并_?__了《安?全生產(chǎn)法》?知識競賽，?提高全員安?全生產(chǎn)意識?，三是加大?了質(zhì)量安全?檢查力度，?分公司領導?不定期地對?工程項目進?行檢查，工?程科每周對?項目進行一?次常規(guī)檢查?，每月對所?有項目進行?一次大檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時提出整?改意見，并?督促項目一?一落實，工?會于___?月份___?職工代表對?在建項目進?行了一次工?作檢查，通?過這些檢查?，有效地促?進了質(zhì)量安?全生產(chǎn)，及?時排除了各?種隱患。通?過以上措施?，全公司質(zhì)?量、安全、?生產(chǎn)形勢來?勢較好，現(xiàn)?有在建項目?___個，?已完成主體?項目___?個，主體中?檢全部優(yōu)良?，___月?份，﹡﹡市?建設局__?_的檢查評?比中，﹡﹡?制藥廠制劑?車間項目部?、﹡﹡市變?電管理所辦?公樓、市城?東變管所辦?公樓項目部?、公司自建?雙新村2#?綜合樓被評?為﹡﹡市文?明現(xiàn)場工地?，其中﹡﹡?制藥廠制劑?車間項目部?和﹡﹡市變?電管理所辦?公樓項目部?已同意推薦?為省文明現(xiàn)?場工地。上?半年，完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___萬?元，工傷事?故為零?？?工項目__?_個，均已?申報市優(yōu)，?預計優(yōu)良率?可達___?%以上，已?申報省優(yōu)質(zhì)?工程的﹡﹡?市人壽保險?公司綜合樓?、﹡﹡縣法?院綜合樓已?基本評定。?四、解放?思想轉變觀?念，促進就?業(yè)，大膽勞?務輸出的償?試。﹡﹡﹡?公司現(xiàn)有職?工___人?，到去年底?上崗人數(shù)只?有___多?人，絕大多?數(shù)職工下崗?待業(yè)，給職?工的生活帶?來較大的困?難，給公司?造成較大的?壓力，﹡﹡?建筑有限責?任公司的掛?牌成立，標?志著一個有?獨立法人的?勞務公司誕?生。﹡﹡公?司和﹡﹡建?筑施工公司?大膽運做，?充分利用這?一資質(zhì)，為?職工上崗_?__勞務輸?出做了大量?的工作。一?是在職工中?廣泛開展了?解放思想，?轉換觀念的?思想教育工?作，使全體?職工甩掉固?定職工有優(yōu)?越性的包袱?，打破職工?民工界限，?二是積極籌?建一批身體?好、技術高?、能吃苦耐?勞的班組，?做為勞務輸?出的骨干，?重新組建建?了___個?泥工班，_?__個木工?班，___?個砼班，_?__個鋼筋?班，___?個機械工班?，___個?架子班、_?__個塔吊?小組等__?_個班組，?配備了政治?思想好、技?術過硬、年?富力強的同?志擔任班組?長，為勞務?輸出___?了基本力量?。三是主管?勞務的副經(jīng)?理帶領施工?隊管理人員?對所屬項目?用工進行了?認真清理，?對不符合用?工規(guī)定的人?員予以退場?，千方百計?安排自有職?工上崗，在?去年底的基?礎上多安排?職工上崗_?__多人。?四是大膽進?行了勞務輸?出的償試，?﹡﹡公司前?幾年由于各?種原因，勞?務輸出幾乎?沒有起步，?四財公司掛?牌后，于元?月份和__?_月份兩批?向﹡﹡市國?稅局工地勞?務輸___?人，雖然輸?出時間較短?，但對轉變?職工的思想?觀念，增長?職工的見識?有著深遠的?影響，為下?一步勞務輸?出打下了基?礎。五、?發(fā)揮黨__?_的政治核?心作用，嚴?格執(zhí)行黨和?政府的規(guī)定?，做好職工?的___工?作。﹡﹡公?司由于各方?面的原因，?盡管各屬領?導做了較大?的努力，但?是各種矛盾?仍然很多。?我們一方面?認真做好下?崗職工和困?難職工的思?想政治工作?，幫助他們?面對現(xiàn)實，?積極參與各?種渠道的就?業(yè)，另一方?面千方百計?騰出資金，?寧愿上班人?員不發(fā)工資?，優(yōu)先給癌?癥病病人，?急于手術的?重病人解決?部分住院治?療費用。防?止這些弱勢?群體因各種?實際困難而?引發(fā)不穩(wěn)定?的情況發(fā)生?。六，存在?的主要問題?在公司正確?領導下，在?公司各職能?部門的指導?下，我們雖?然取得了一?定的成績，?有了一個好?的開端，但?是，我們?nèi)?存在許多問?題：1、?承接施工任?務有很大的?差距，到現(xiàn)?在為止只完?成全年經(jīng)營?指標___?%。2、?施工公司的?運作還只處?在一個嘗試