工程施工進(jìn)度管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程進(jìn)度管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：二零一三年三月一日歡迎下載目 錄總則 3目的 3適用范圍 3各級(jí)職責(zé) 32。1項(xiàng)目經(jīng)理 32。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 3項(xiàng)目總工 4工程技術(shù)部 4計(jì)劃部 5財(cái)務(wù)部 5物資機(jī)電部 5安質(zhì)環(huán)保部 5架子隊(duì) 6工作程序 63。1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制 6季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制 7月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制 73。4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 7進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 7進(jìn)度計(jì)劃的原則 7進(jìn)度考核辦法 8進(jìn)度考核歸口部門(mén) 84。2考核時(shí)間 84.3考核辦法 8工程進(jìn)度管理辦法總則1。1 目的據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1。2 適用范圍本辦法適用于中鐵十七局集團(tuán)有限公司石家莊工程指揮部一分部各架子隊(duì)工點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作,是考核各架子隊(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù).各級(jí)職責(zé)2。1項(xiàng)目經(jīng)理211 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一,根據(jù)本分部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2。1。2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各站點(diǎn)及區(qū)間上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)各工點(diǎn)的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2。2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本分部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。2.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各站點(diǎn)及區(qū)間上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)各工點(diǎn)的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查，22.3 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。22.4 負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向局指揮部、業(yè)主等上部門(mén)匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。項(xiàng)目總工2。3。1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、各站點(diǎn)及地鐵區(qū)間的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度劃的具體編制工作;2。3。2 負(fù)責(zé)其他部門(mén)編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作；2.33 負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)方案滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求,協(xié)調(diào)物資機(jī)電安全質(zhì)量計(jì)劃等門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。4 負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲度（按照本辦法相關(guān)規(guī)定，布置、確定搶工期措施。2。4 工程技術(shù)部1 負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前編寫(xiě)并下發(fā)施工方案技術(shù)交底.其編寫(xiě)的方案技術(shù)交底須具有可操作性、方便施工、滿(mǎn)足進(jìn)度管理要求。2。4。2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)工作。2.4.3 負(fù)責(zé)及時(shí)向物資部門(mén)提供總材料計(jì)劃。244 為工程進(jìn)度管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要,完成周進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。2。4。5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作.24.6 負(fù)責(zé)審核各架子隊(duì)所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各架子隊(duì)、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度,給與協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本分部、局指揮部、集獎(jiǎng)勵(lì).2。4。9 貫徹落實(shí)局指揮部、業(yè)主等上級(jí)部門(mén)對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門(mén)、單位進(jìn)度計(jì)劃要求。計(jì)劃部管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程順利進(jìn)行。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。2。5。3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門(mén)的獎(jiǎng)罰決定.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門(mén)會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。2。7物資機(jī)電部2。7。1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2。7。2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善,防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。。3物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度.2。7.4參加分部每周五的“工程例會(huì)"協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題.安質(zhì)環(huán)保部2.8.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。2。8。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。2。8。3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見(jiàn)。28.42。9架子隊(duì)。1架子隊(duì)是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位,并協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目下發(fā)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制架子隊(duì)的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)分部項(xiàng)目工程部審核,內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等,滿(mǎn)足分部項(xiàng)目部所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃.29.4項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)與人員,并督促其解決。2。9。5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施,接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。2.9。6負(fù)責(zé)按照分部項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度.2。9。7工作程序3。1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制122515作日內(nèi)完成,其內(nèi)容均應(yīng)包含來(lái)年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。3。2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制28.同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。3.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制26.劃是滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃,所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施.3。4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事,禁止閉門(mén)造車(chē)，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）.3.5 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)3。6 進(jìn)度計(jì)劃的原則劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃,季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度考核辦法進(jìn)度考核歸口部門(mén)每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé),主要考核對(duì)象為各架子隊(duì).月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度目年度進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己藭r(shí)間每周星期五的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程部簽署獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。每月25282871228計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。4。3考核辦法4.3.1例外在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi),其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào).對(duì)因不可抗拒力(如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說(shuō)明，征得考核部門(mén)及人員同意后，方可納入不予追究范圍。4。3。2關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn),節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn).施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門(mén)必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制.4.3.3協(xié)調(diào)、合作施工工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證各站點(diǎn)及區(qū)間施工的進(jìn)度計(jì)劃。4。3。4獎(jiǎng)懲額度制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在分部項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲:周進(jìn)度每滯后（或提前)1天：100～500元月進(jìn)度每滯后(或提前)1天:500～2000元季度、年度、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000~2000元關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)