工程質量安全文明施工、施工進度獎罰制度

歡迎下載內容僅供參考工程質量、安全文明施工、施工進度獎罰制度為加強工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度.一、評比獎罰制度及考查內容工程質量安全文明進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。領導組成。受考評單位：參與本項目相關工程施工的所有承包單位?？疾閮热荩撼踢M度情況。二、工程質量處罰制度1一經查出對相關承包人處以1000元罰款.2漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處200元罰款.3相關承包人處罰款1000元。4人處1000元罰款。5驗收合格進行土方回填的，對相關承包人罰款1000元.6鑿者,一經發(fā)現(xiàn)每處對相關承包人罰款200-500元。7、技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同項對相關承包人處100元罰款。8到批評和處罰的工程，對相關承包人處罰款500-1000元。9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不重復出現(xiàn)的對相關承包人罰款500—1000元。三、工程質量獎勵辦法1、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，項目,給予相關承包人獎勵500-1000元。2合要求的項目，給予相關承包人獎勵500元.3、當月項目部相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的將對相關人員按200元/人給予獎勵.四、安全和文明施工處罰制度12、必須有相應的安全管理制度、措施，并配備相關的罰項目經理100元。3、沒按現(xiàn)場平面圖布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設備,材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和混泥土攪拌機四周沒掛密目密網封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰單位100—5004報的，每次罰款100元。5勒令限期整改。6、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改且重復出現(xiàn)的，根據情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）.7、如發(fā)生安全事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000—20000元外加罰5000元。8、項目部管理人員自身未做好安全防護，給施工現(xiàn)場50元.五、安全和文明施工獎勵制度1、當月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明獎勵500元。2、項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患給予獎勵50元。六、工程進度處罰制度1的，每次處罰項目經理500元。2月計劃每次處罰500元。3、周計劃和月計劃應按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況及時上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款1000-30003-7天,對單位工程罰款3000-5000后75000-20000元,因不可抗力原因造成施工進度滯后除外。4、總計劃拖后兩周以上含兩周,處罰款2000000時甲方有權終止施工合同或另行安排施工隊伍進場施工，因此所造成一切損失均由承包單位負責.七、1照業(yè)主安排進度節(jié)點及各項計劃按時完成，獎勵1000元。2、合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務，工程進度提前的,根據提前的具體時間長短給予獎勵1000-20003況給予勵志500-1000元.4、項目部相關專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元；提前完成的,給予獎勵800元。5、當月出現(xiàn)質量事故的承包人不適用此制度罰款必須在接到處罰單三日內交到桃源居二期工程項目部資料員黃麗娟處登記造冊，每拖一天加罰罰金20一周不交罰金的單位，將在工程預付款中加倍扣出.九