優(yōu)秀技術(shù)成果和技術(shù)管理示范項目評審標準表

優(yōu)秀技術(shù)成果與技術(shù)管理示范項目評審標準表2-1優(yōu)秀施工方案評審標準序號評審指標評分標準標準分實得分1完整性方案內(nèi)容完整，符合公司方案編制內(nèi)容要求，章節(jié)缺失，扣2分。2審批流程完善齊全，未按流程審批，取消評審資格。2需進行專家評審的，附專家評審意見；無專家意見，取消評審資格。2圖紙、計算書等附件齊全，每少1項，扣1分，最多扣2分，計算書存在錯誤的，取消評審資格。2圖表清晰，版面美觀，格式工整，圖表模糊不清、格式前后不一，每處扣1分，最多扣2分。22創(chuàng)新性國內(nèi)領(lǐng)先：國內(nèi)首創(chuàng)，具有極強的創(chuàng)新性，得20分。20國內(nèi)先進：行業(yè)先進水平，具有很強創(chuàng)新性，得16-18分。集團內(nèi)領(lǐng)先：集團內(nèi)首創(chuàng)，具有較強創(chuàng)新性，得15-16分。二級單位內(nèi)領(lǐng)先：局內(nèi)首創(chuàng)，具有一定創(chuàng)新性，得13-14分。四新應用：屬于四新成果在項目的改進和優(yōu)化，得12分。注：提供創(chuàng)新點查新證明。3安全性過程中未發(fā)生因方案原因引發(fā)的安全事故，如發(fā)生，取消評審資格。5過程中未發(fā)生因方案原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如發(fā)生，取消評審資格。5環(huán)保措施得當，無投訴，如發(fā)生，取消評審資格。5結(jié)構(gòu)設(shè)計安全系數(shù)合理，安全系數(shù)不合理，扣3分。5有健全的安全管理體系及責任人，管理體系不完善、責任人不明確，扣3分；未建立管理體系、無責任人，扣5分。5選取的參數(shù)、指標及公式有據(jù)可依，安全合理，存在較大偏差的，每處扣1分，最多扣5分。5針對方案關(guān)鍵技術(shù)要點制訂了專項技術(shù)保障措施，已制定，但措施不科學合理、無操作性、針對性，扣5分；未制定，扣10分。10方案設(shè)計采用的材料符合國家標準，如采用國家、地方明令禁止的，扣5分。5有針對性的安全保證措施，措施無針對性或不完善，扣5分。5有方案比選及優(yōu)化，未進行比選及優(yōu)化，扣10分。104經(jīng)濟性節(jié)省費用在500萬元及以上，得10分。10節(jié)省費用在100萬元～500萬元，得6-10分。節(jié)省費用在50萬元～100萬元，得3-6分。節(jié)省費用在10萬元～50萬元，得1-3分。注：需提供經(jīng)濟效益分析及證明，得分按插值小數(shù)全部舍去取整?？偡?00

2-2優(yōu)秀施工可視化成果評審標準序號評審指標評分標準標準分得分1感官性模型逼真、場景真實，轉(zhuǎn)場流暢，標識清晰，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣10分。102系統(tǒng)性對工程概況、資源配置、施工工藝、質(zhì)量要求、安全環(huán)保管控措施有詳細、全面的介紹，每缺失一項扣2分，最多扣10分。103所用工藝、設(shè)備、材料先進，具有代表性和推廣價值，所選用工藝為國家明令淘汰、禁止的，取消評選資格。54各工序操作要點突出，關(guān)鍵指標及重要參數(shù)標識清晰，操作要點交底不清、關(guān)鍵指標及重要參數(shù)標識有異議，每項扣1分，最多扣10分。105對常見錯誤操作進行了介紹，同時明確了正確做法，缺少一項扣2分，最多扣10分；未制訂正確做法，不得分。106對常見質(zhì)量通病進行了梳理，并明確了解決措施，缺少一項扣2分，最多扣10分；未制訂解決措施，不得分。107危險源辨識全面，無遺漏，遺漏一項，扣1分，最多扣5分。58制訂了危險源管控及事故預防措施，管控及預防措施無針對性，每項扣2分，最多扣10分；無管控及預防措施，不得分。109明確了特種作業(yè)人員操作要求及特種設(shè)備使用注意事項，每有一處要求及注意事項存在錯誤，扣2分，最多扣10分；未明確，不得分。1010現(xiàn)場文明施工管理措施合理，有針對性，每有一處措施不合理、針對性差，扣2分，最多扣5分。511原創(chuàng)性模型創(chuàng)建、動畫制作、場景渲染、配音、字幕可聘請第三方技術(shù)支持，但知識產(chǎn)權(quán)應屬于項目，非原創(chuàng)，不得分。1012可推廣性對同類項目具有指導性，可視化成果易復制、可在同類項目上推廣。5總分100

2-3優(yōu)秀施工標準化成果評審標準序號評審指標評分標準標準分得分1系統(tǒng)性、完整性未形成系統(tǒng)的施工標準化圖集、指南、手冊等總結(jié)性文件，扣10分。施工標準化成果要系統(tǒng)、完整，每缺1項，扣2分，最多扣10分。施工標準化成果通過所在單位/項目的頂層設(shè)計、制（修）訂、發(fā)布宣貫、實施等過程，無此過程的，扣10分；過程不齊全的，每少一項扣2分，最多扣10分。302指導性、合理性根據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國交建現(xiàn)行的制度、辦法、標準、指南等，系統(tǒng)總結(jié)。本單位/項目在施工領(lǐng)域經(jīng)實踐驗證安全、可靠、成熟、先進和經(jīng)濟適用的工程管理和工藝經(jīng)驗，為本單位/項目的施工標準化制定了共同的和重復使用的規(guī)則，形成了單位/項目管理遵循，不符合上述要求的，每項扣2分，最多扣20分。充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程管理的理念，是國家、行業(yè)和地方項目管理標準的補充與提高，與國家、行業(yè)和地方項目管理標準組合，存在落后的管理理念、淘汰的工藝工法以及和國家、行業(yè)、地方政府、中國交建相悖的內(nèi)容，每項扣2分，最多扣10分施工標準化制修訂的內(nèi)容條理不清晰，不具有指導意義，扣10分。403可實施性、可推廣性無建設(shè)單位或后方二級公司對施工標準化實施效果的書面證明材料，扣10分。施工標準化要具有可實施性，實施成效顯著，有相關(guān)的實施情況基礎(chǔ)資料積累，無相關(guān)內(nèi)容的扣10分。具有良好的推廣價值，已納入三級單位/二級單位或中國交建推廣實施范圍內(nèi)，且具有相關(guān)證明材料，未納入或無證明材料的，扣10分。30合計1002-4優(yōu)秀四新技術(shù)成果評審標準序號評審指標評分標準標準分得分1創(chuàng)新性工程簡介未簡述工程基本情況，不得分項目基本情況描述不準確、文字不簡練、內(nèi)容不齊全，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，最多扣3分。52四新技術(shù)應用簡介未簡述四新技術(shù)應用，或不屬于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料領(lǐng)域，不得分。未對業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀及存在問題進行分析，扣3分，分析不到位扣2分未分析“四新”技術(shù)先進性、成熟程度，扣4分；分析不到位，扣2分，未描述“四新”技術(shù)文件來源，扣1分。103技術(shù)特點、優(yōu)勢未分析四新技術(shù)原理、特點、優(yōu)勢，不得分。未完整、準確地描述四新技術(shù)原理、特點、優(yōu)勢及創(chuàng)造性的貢獻內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分。對采用的技術(shù)措施描述不到位，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)分析等支撐性材料不足的，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分；核心技術(shù)未附照片或三維圖并加以說明的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。未明確使用范圍，扣2分。254應用效果及前景組織實施未證明已組織實施的，不得分。不能依靠實施單位自身技術(shù)力量組織實施和推廣應用的，扣5分。對“四新”技術(shù)的引進、開發(fā)和技術(shù)改造、創(chuàng)新過程，描述不清楚，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。實施過程中的數(shù)據(jù)、參數(shù)收集、整理不到位，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。無四新應用的交底、培訓等推廣性材料的，扣3分；材料不規(guī)范、不齊全，每項扣1分，最多扣5分。205經(jīng)濟效益和前景分析未經(jīng)驗證創(chuàng)造的經(jīng)濟價值或取得良好的管理效果，扣20分，驗證材料支撐性不足，扣10分。無建設(shè)單位或后方二級公司對四新應用實踐驗證的書面證明材料，扣10分。對取得的社會及經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、降低成本、降低能耗、改善勞動條件、減少污染等方面分析不到位、不全面，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分。達到的目標、技術(shù)經(jīng)濟指標不夠具體、量化，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分；經(jīng)濟效益未采用定量描述，扣2分；未與“常規(guī)”進行比較分析，扣3分。未對后續(xù)開展試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料進行研究，扣4分。40合計1002-5技術(shù)管理示范項目評審標準評分項目及內(nèi)容評分標準滿分考評體系建設(shè)（25）制度建設(shè)1.制度健全。（1）依法依規(guī)建立健全技術(shù)管理制度，可直接使用上級單位此處所指上級單位一般指簽約主體，即中國交建直屬項目上級單位為中國交建，二級公司名義中標項目上級單位為二級公司，以此類推。適用本項目的技術(shù)管理制度，并結(jié)合項目實際進行補充；原則上不得與中交集團/中國交建此處所指上級單位一般指簽約主體，即中國交建直屬項目上級單位為中國交建，二級公司名義中標項目上級單位為二級公司，以此類推。（2）覆蓋技術(shù)管理各環(huán)節(jié)，對項目的策劃管理、施組管理、方案管理、交底管理、變更管理、總結(jié)管理、測量檢測監(jiān)測、分包技術(shù)管理、技術(shù)檢查等應有明確規(guī)定。每少覆蓋一項扣1分，扣完為止。42.職責清晰。應對不同管理層級明確管理職責；對不同崗位技術(shù)管理人員明確技術(shù)管理職責。未對不同層級或人員管理職責進行劃分不得分；每一項職責缺失扣1分，扣完為止。43.流程合規(guī)。流程設(shè)定均應符合國家現(xiàn)行政策法規(guī)及上級單位技術(shù)管理制度要求。每發(fā)現(xiàn)一項與國家政策法規(guī)或上級技術(shù)管理制度相悖條目扣1分，扣完為止。44.責任落實。無技術(shù)管理責任制不得分；技術(shù)管理責任制目標不明確、內(nèi)容不全面不清晰、未與主要技術(shù)管理人員分級簽訂技術(shù)管理責任書，每種情況扣1分，扣完為止。3人員配備1.總工配備。未設(shè)總工或總工不是項目領(lǐng)導班子成員或總工兼管其他非技術(shù)管理職責，不得分。（項目副經(jīng)理兼任總工的可兼管其它非技術(shù)管理職責，但應以技術(shù)管理職責為主）32.人員配備。應設(shè)置技術(shù)管理機構(gòu)，并明確機構(gòu)職責與崗位設(shè)置（允許一人多崗），管理機構(gòu)中技術(shù)管理人員配備應滿足項目管理實際需求，其中技術(shù)方案管理等重大技術(shù)管理事項應有專人負責。未設(shè)置機構(gòu)、機構(gòu)職責不明確或崗位設(shè)置不清晰扣3分。人員配置每發(fā)現(xiàn)一項不滿足上述要求的扣2分，扣完為止。7兩化管理（13）標準化管理1.管理標準。對技術(shù)管理各項工作拉單列表，對相應管理內(nèi)容、管理側(cè)重點、檢查頻次、時間安排等提出明確要求。未建立扣2分。2.技術(shù)標準。建立涉及本項目業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)使用的技術(shù)標準、規(guī)范及規(guī)程的臺賬，并定期更新。未建立扣2分，對于使用國家和部委已經(jīng)廢止的標準規(guī)范、規(guī)程，或不符合建設(shè)單位合同規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。3.工作標準。管理人員業(yè)務流程清晰、管理深度明確，工作過程中形成具體的表單、文件進行模板化留存和管理。每發(fā)現(xiàn)一項流程不清晰、節(jié)點無模板化文件扣1分，扣完為止。44.成果標準化。應按本項目所涉專業(yè)制定或使用上級技術(shù)管理單位的技術(shù)方案、技術(shù)交底等標準化模板，提高編制水平。未開展成果標準化工作不得分。5信息化管理按照“應用盡用”原則依托上級單位技術(shù)管理平臺，或按業(yè)主要求新建信息化平臺，線上開展各項技術(shù)管理工作。未開展該項工作不得分。4要素管理（52）技術(shù)策劃1.未開展技術(shù)策劃或開展不及時不得分。22.技術(shù)策劃應包含以下內(nèi)容中交科發(fā)〔2021〕316號中交科發(fā)〔2021〕316號文印發(fā)后（2021年7月）開工的項目必須執(zhí)行，之前項目允許按舊辦法規(guī)定的內(nèi)容編制技術(shù)策劃。（1）項目基本情況；（2）技術(shù)特點與難點分析及應對措施；（3）技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)管理人員配備計劃；（4）項目技術(shù)管理制度建設(shè)計劃；（5）主要施工技術(shù)方案初步擬定（含主要施工工藝工法選擇）；（6）變更設(shè)計計劃；（7）典型工程實施計劃；（8）測量、試驗檢測、施工監(jiān)測實施計劃；（9）技術(shù)與工藝創(chuàng)新計劃；（10）技術(shù)總結(jié)計劃與要求；（11）技術(shù)人員培訓與交流計劃；（12）現(xiàn)行有效的技術(shù)標準規(guī)范清單；（13）其他需要策劃的內(nèi)容。每缺少一項扣1分，扣完為止。43.技術(shù)策劃審查流程完備，并有效進行執(zhí)行情況跟蹤和糾偏；項目接近完工時應對技術(shù)策劃工作進行后評價。未開展該項工作不得分。3圖紙會審未開展圖紙會審工作不得分。1.圖紙會審內(nèi)容應包括：核對圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚準確；核算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺；根據(jù)項目需要核算臨時建（構(gòu)）筑物在施工過程中的安全等級與工程結(jié)構(gòu)連接處的影響是否滿足規(guī)范要求；核算設(shè)計對施工條件、施工方法和船機設(shè)備性能的考慮及要求；根據(jù)工程特點應與設(shè)計、業(yè)主核對的其他主要事項。2.需要設(shè)計優(yōu)化或計劃進行重大變更設(shè)計的，項目部應提前策劃，多方溝通，并通過圖紙會審文件的形式加以確認。每缺少一項扣1分，扣完為止。4技術(shù)方案管理（編、審、控）1.集中編制。是否執(zhí)行重大方案或同類型方案集中編制舉措，未執(zhí)行不得分。32.編制質(zhì)量。方案內(nèi)容應完整規(guī)范、符合實際、經(jīng)濟合理。重大技術(shù)方案在制定過程中要進行充分的方案比選。方案編制過程中應重視結(jié)構(gòu)驗算、臨時工程設(shè)計，臨時工程和設(shè)施結(jié)構(gòu)要安全、可靠；施工工藝要滿足質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施和環(huán)保技術(shù)措施合理；（4）方案編制內(nèi)容完整，具有可操作性；專項施工方案編制格式及內(nèi)容必須符合國家政策法規(guī)或上級技術(shù)管理制度要求。每發(fā)現(xiàn)一項不符合的扣1分，扣完為止。63.方案審批。建立技術(shù)方案管理臺賬；方案審查審批手續(xù)齊全到位；每一項不到位扣2分，扣完為止。54.方案實施。對審批生效后的施組和各類方案實施情況進行監(jiān)督，重點查看現(xiàn)場典型施工工藝工法實施現(xiàn)狀是否和方案要求一致。每發(fā)現(xiàn)一項方案未生效、無監(jiān)督痕跡或監(jiān)督不到位扣2分，扣完為止。45.方案變更。實施階段施組或技術(shù)方案通過審查審批后外部條件發(fā)生了重大變化的，均應當按要求重新組織審查審批。每發(fā)現(xiàn)一項未按規(guī)定執(zhí)行的扣2分，扣完為止。4技術(shù)交底無技術(shù)交底或技術(shù)交底與技術(shù)方案不對應，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。（1）技術(shù)交底應在相應工程內(nèi)容施工前進行；（2）技術(shù)交底應分級進行；（3）技術(shù)交底應嚴格執(zhí)行合同要求，不得任意修改、刪減或降低工程標準；（4）技術(shù)交底應根據(jù)工程特點、施工條件等情況，突出重點，有的放矢，內(nèi)容全面，具有可操作性，不流于形式；（5）對于技術(shù)難度大、采用四新技術(shù)的關(guān)鍵工序，對特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及相應制約工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應重點交底，并明確所采取的技術(shù)措施和防范對策；（6）技術(shù)交底應建立臺賬并存檔。每發(fā)現(xiàn)一項不符合的扣1分，扣完為止。5技術(shù)總結(jié)（1）項目重難點單項問題總結(jié)在對應工程結(jié)束后即編制總結(jié)；（2）項目總體技術(shù)總結(jié)在項目竣工前3個月以上開始部署編制；（3）技術(shù)總結(jié)對各類技術(shù)成果分類全面，編碼清晰；（4）項目重難點有針對性的總結(jié)，記錄解決重難點問題的思路、過程、資源相關(guān)配置，經(jīng)驗和教訓，并提出預防和改進建議；（5）各類項目技術(shù)總結(jié)應由項目總工審核簽字。每發(fā)現(xiàn)一項不符合的扣1分，扣完為止。4技術(shù)資料管理無技術(shù)資料管理相關(guān)管理規(guī)定不得分；未統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)資料管理記錄格式，技術(shù)資料歸檔不及時，內(nèi)容和信息不完整，人員簽字不符合要求，每種情況扣1分，扣完為止。4技術(shù)培訓無技術(shù)培訓制度