辦事處管理制

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word辦事處管理制度第一章總那么一、為加強(qiáng)辦事處的管理，使辦事處的工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。二、凡貴州頤年春酒業(yè)股份〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司〞〕駐外辦事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定。三、辦事處要堅(jiān)持公司的營(yíng)銷(xiāo)政策，勇于開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，向客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞。四、為進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售，鼓勵(lì)公司員工進(jìn)行全面、全員銷(xiāo)售，公司員工〔銷(xiāo)售人員按考核制度執(zhí)行〕除干好本職工作外，可以利用自身的資源進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)享受公司平等銷(xiāo)售政策及提成制度；但為躲避風(fēng)險(xiǎn)凡銷(xiāo)售中的開(kāi)瓶費(fèi)、回扣等都應(yīng)由各辦事處負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施；凡銷(xiāo)售票據(jù)尤其不是現(xiàn)款現(xiàn)貨的票據(jù)應(yīng)統(tǒng)一由辦事處進(jìn)行保管和管理；提成按經(jīng)辦人當(dāng)月實(shí)際回款金額按月結(jié)算，但利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行銷(xiāo)售的不予提成；辦事處有權(quán)對(duì)公司員工進(jìn)行銷(xiāo)售額度、賬期限制，原那么上賬期最長(zhǎng)不得超過(guò)60天，否那么要做退貨處理。第二章辦事處設(shè)置原那么、職能一、設(shè)置原那么1、辦事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事編制由公司決定。2、辦事處是我公司目前銷(xiāo)售的唯一分支機(jī)構(gòu)，原那么上公司商品都應(yīng)通過(guò)辦事處進(jìn)行銷(xiāo)售，由公司統(tǒng)一管理。二、辦事處職能各辦事處是公司的駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，是公司的直屬派出機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在公司的統(tǒng)一管理下履行職責(zé)。1、確定本區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2、負(fù)責(zé)收集、整理、反響當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。3、根據(jù)公司的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定相關(guān)政策，報(bào)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售代表的組織、招聘、培訓(xùn)考核、晉升等。4、負(fù)責(zé)本區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。5、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理工作。6、負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售前、售中、售后效勞，處理客戶(hù)和用戶(hù)的投訴。7、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)公司當(dāng)?shù)刎?cái)產(chǎn)的管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)平安。9、協(xié)調(diào)好辦事處與當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，維護(hù)公司品牌信譽(yù)、企業(yè)形象、確保銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。10、執(zhí)行公司臨時(shí)指派的任務(wù)。三、辦事處崗位職責(zé)1、辦事處負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕接受公司分配給該區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)，并確保完成任務(wù)?！?〕研究分析本地市場(chǎng)，將公司下發(fā)的銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化分解，并制定相關(guān)銷(xiāo)售政策報(bào)公司審批執(zhí)行?！?〕傳達(dá)和執(zhí)行公司的有關(guān)政策和精神，負(fù)責(zé)本區(qū)域一切工作，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)代表提高業(yè)務(wù)水平?！?〕行使對(duì)辦事處的管理權(quán)，統(tǒng)籌辦事處所有營(yíng)銷(xiāo)工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域工作人員的調(diào)動(dòng)?！?〕負(fù)責(zé)辦事處的各項(xiàng)費(fèi)用的方案、分配、監(jiān)控，合理、公開(kāi)、公平地開(kāi)支各種費(fèi)用。〔6〕實(shí)時(shí)監(jiān)管辦事處工作人員，并根據(jù)各人的工作表現(xiàn)，每月進(jìn)行工作成績(jī)和業(yè)務(wù)能力考核，配合公司對(duì)辦事處人員的工資核算和績(jī)效考核工作?！?〕建立辦事處銷(xiāo)售臺(tái)賬，監(jiān)督貨款回籠情況，每月5日前與公司財(cái)務(wù)對(duì)賬一次，并上報(bào)本月工作總結(jié)和下月工作方案?！?〕監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)代表貨款流向、銷(xiāo)售政策執(zhí)行情況、終端客戶(hù)維護(hù)、返點(diǎn)回扣到位，促銷(xiāo)活動(dòng)等工作，催促做好上報(bào)和反響工作。〔9〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好辦事處與當(dāng)?shù)卣奥毮懿块T(mén)的關(guān)系，減少和躲避辦事處本身職能和銷(xiāo)售活動(dòng)所帶來(lái)的與相關(guān)職能部門(mén)規(guī)章制度之間的沖突?！?0〕辦事處負(fù)責(zé)人尤其要監(jiān)督實(shí)施回扣、返點(diǎn)等銷(xiāo)售政策落實(shí)情況，如有回扣、返點(diǎn)、開(kāi)瓶費(fèi)挪用、少給、拖延等情況，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處三倍以上罰款或開(kāi)除處理，對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人處該局部金額一至五倍罰款。如發(fā)現(xiàn)辦事處負(fù)責(zé)人出現(xiàn)挪用、不給、少給現(xiàn)象，給予立即開(kāi)除處理且不予結(jié)算當(dāng)月工資及返點(diǎn)。2、營(yíng)銷(xiāo)代表的工作職責(zé)〔1〕必須全力配合辦事處負(fù)責(zé)人做好銷(xiāo)售相關(guān)工作，如期完本錢(qián)區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)?！?〕嚴(yán)格按照公司要求開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，落實(shí)執(zhí)行公司及辦事處銷(xiāo)售政策，控制管理所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格，監(jiān)督所負(fù)責(zé)區(qū)域貨款流向，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的客戶(hù)資源管理?！?〕嚴(yán)格要求自己自覺(jué)做好每天〔每周、每月〕工作方案及實(shí)施情況登記按周〔月〕報(bào)送辦事處負(fù)責(zé)人審核，并作為績(jī)效考核依據(jù)。〔4〕調(diào)整好心態(tài)，用飽滿(mǎn)的精神和良好積極的工作態(tài)度完成好每一天的工作。3、銷(xiāo)售內(nèi)勤的工作職責(zé)〔1〕對(duì)每批收到發(fā)出產(chǎn)品做好開(kāi)票、登臺(tái)賬相關(guān)工作，并做好產(chǎn)品、票據(jù)的管理工作?！?〕做好產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作，每月30日前向辦事處負(fù)責(zé)人報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)并審核通過(guò)后，于下月5日前向公司報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和表格?！?〕輔助辦事處負(fù)責(zé)人做好辦事處后勤工作?！?〕提醒和監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)代表貨款回籠工作，防止因營(yíng)銷(xiāo)代表疏忽或維護(hù)不到位導(dǎo)致跑單等帶來(lái)的不必要損失?！?〕監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)代表嚴(yán)格執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)方案和及價(jià)格體系，堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原那么，對(duì)收到的貨款和打給公司的匯款要做好票據(jù)留存記錄并到銀行進(jìn)行核查。對(duì)電匯要將憑證當(dāng)天傳回公司，以備核查。第三章辦事處人力資源管理一、新員工入職流程1、須帶身份證復(fù)印件一張，辦理入職手續(xù)并登記家人備用一個(gè)。2、入職后三天之內(nèi)為雙方選擇期，三天選擇期后正式辦理入職手續(xù)，如果正式辦理入職手續(xù)，工資從選擇期開(kāi)始計(jì)算；如沒(méi)正式入職，選擇期不計(jì)算工資。3、試用期限為一到三個(gè)月，試用期考核合格后根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行崗位分配。二、員工離職制度1、新進(jìn)員工在經(jīng)過(guò)選擇期后，半個(gè)月之內(nèi)如因個(gè)人原因要求離職的，公司有權(quán)不予以結(jié)算工資；如因公司原因除外。2、老員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向辦事處經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理報(bào)知公司知曉。3、職員工必須辦理離職移交手續(xù)，待辦事處安排其他人員接替其工作和職責(zé)之前方可離開(kāi)，如不交接工作那么視為強(qiáng)行離職行為，公司將不予以結(jié)算工資。4、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者，視為強(qiáng)行離職，作除名處理；公司有權(quán)不予以結(jié)算工資。三、辦事處一般工作人員薪資設(shè)定辦事處工作人員薪酬=月任務(wù)底薪+補(bǔ)助〔、車(chē)費(fèi)、差旅〕+提成+獎(jiǎng)金注：①銷(xiāo)售任務(wù)根據(jù)淡旺季和實(shí)際的銷(xiāo)售情況由辦事處負(fù)責(zé)人指定并報(bào)公司同意后執(zhí)行。②月銷(xiāo)售額〔月銷(xiāo)售任務(wù)〕：是指當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)代表通過(guò)自身開(kāi)發(fā)新客戶(hù)或維護(hù)老客戶(hù)等，且本不存在占用公司原有客戶(hù)資源，所達(dá)成的銷(xiāo)售任務(wù)。③提成計(jì)算：營(yíng)銷(xiāo)代表通過(guò)自身努力完成月銷(xiāo)售任務(wù)即可享受相應(yīng)的提成。試用期無(wú)等補(bǔ)助轉(zhuǎn)正后享受相關(guān)補(bǔ)助和福利政策④銷(xiāo)售內(nèi)勤不享受提成第四章辦事處辦公紀(jì)律一、辦事處辦公規(guī)定〔一〕上班紀(jì)律作息時(shí)間為上午8：00—11:30，下午2:00—5:30實(shí)行上班簽到考勤制，由銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)。1、相關(guān)規(guī)定可參照公司?行政辦公室管理?相關(guān)文件執(zhí)行。2、辦事處作為我公司銷(xiāo)售窗口，肩負(fù)著企業(yè)形象和素質(zhì)的展示作用，因此嚴(yán)禁在辦事處出現(xiàn)吊兒郎當(dāng)、衣冠不整、吃零食、打瞌睡、賭博等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50元/次的罰款，對(duì)維護(hù)公司形象的人員和行為給予50元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。3、辦事處人員應(yīng)忠于職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密，對(duì)造謠誹謗公司、透露公司銷(xiāo)售政策、價(jià)格體系、促銷(xiāo)活動(dòng)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)，做開(kāi)除處理。3、辦事處人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽到，嚴(yán)禁互相代簽。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。未簽到者，以曠工半日處理，月累計(jì)5次以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資，態(tài)度惡劣者予以開(kāi)除。4、嚴(yán)禁脫崗行為，以下視為脫崗〔1〕工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位半小時(shí)以上的；〔2〕雖經(jīng)批準(zhǔn)，經(jīng)查實(shí)未到應(yīng)去地方，去向不明的；〔3〕雖經(jīng)批準(zhǔn)，但超出規(guī)定時(shí)間未回崗報(bào)道的；〔4〕因緊急公務(wù)，在休息時(shí)間聯(lián)系不上的；〔5〕特殊情況下需值班時(shí)脫崗者，按正常出勤的脫崗情況處理。凡脫崗人員，處30元/次的罰款，月累計(jì)5次以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資，態(tài)度惡劣者予以開(kāi)除?！捕扯Y儀1、接時(shí)，文明用語(yǔ)：您好！頤年春酒業(yè)！請(qǐng)講！……2、接待客戶(hù)時(shí)要有禮有節(jié)，要主動(dòng)讓座沏茶。3、外出接洽客戶(hù)應(yīng)保持衣冠整潔干凈，杜絕上班穿拖鞋等不禮貌行為?！踩忱龝?huì)1、每周一例會(huì)，每早一晨會(huì)。2、晨會(huì)每天早上8:15準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，總結(jié)昨天工作進(jìn)展情況并安排當(dāng)天工作任務(wù)；周會(huì)每周六上午召開(kāi)，總結(jié)一周工作情況并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、在開(kāi)會(huì)之前把調(diào)為震動(dòng)，整個(gè)會(huì)議的過(guò)程中不準(zhǔn)抽煙看報(bào)、及談無(wú)關(guān)會(huì)議的話(huà)題?！菜摹彻ぷ髁鞒滩僮饕?guī)程1、營(yíng)銷(xiāo)代表必須按期〔周、月、年〕向公司報(bào)填工作方案和工作情況進(jìn)展及總結(jié)〔詳細(xì)表格見(jiàn)附表〕，做到工作有條理有依據(jù)、工作目標(biāo)清晰、工作中的問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決。2、辦事處負(fù)責(zé)人必須按期〔周、月、年〕向公司報(bào)送工作方案及總結(jié)，并安排辦事處其他人員工作，報(bào)公司知曉。3、銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)向公司填報(bào)：月銷(xiāo)售報(bào)表、辦事處月工資發(fā)放表〔考勤表〕、月客戶(hù)返點(diǎn)發(fā)放表，銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。第五章辦事處人員出差管理一、辦事處人員出差總那么：1、辦事處經(jīng)理按期〔月和周〕提前向公司報(bào)送辦事處人員出差方案，方案中應(yīng)注明出差人員名單、目的地、出差天數(shù)、費(fèi)用數(shù)額。待公司市場(chǎng)部核定后交總經(jīng)理簽字前方可實(shí)施；假設(shè)辦事處人員中途臨時(shí)改變出差方案的，必須提前通知辦事處經(jīng)理和公司市場(chǎng)部〔公司行政部〕，待審批通過(guò)前方可實(shí)施。2、辦事處經(jīng)理、公司市場(chǎng)部〔行政部〕有權(quán)利和義務(wù)跟蹤出差人員的具體工作情況，并要求出差人員做好出差記錄、留好出差單據(jù)及憑證待出差完畢，報(bào)公司審核。辦事處人員〔經(jīng)理、銷(xiāo)售人員〕在出差過(guò)程中，出差的第一天和回到辦事處后的當(dāng)天，應(yīng)以當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)告知公司銷(xiāo)售內(nèi)勤，以備銷(xiāo)售內(nèi)勤作好記錄。3、辦事處人員報(bào)賬應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不弄虛作假；即每次出差后應(yīng)及時(shí)整理單據(jù)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單、由辦事處經(jīng)理簽字后快遞回公司。一般出差報(bào)賬不得累計(jì)過(guò)月，即辦事處經(jīng)理必須在每個(gè)月的月底把辦事處所有人員整個(gè)月的出差費(fèi)用與公司財(cái)務(wù)結(jié)算清楚。二、定義解釋1、駐外人員出差的定義：駐外人員從辦事處所在地到辦事處所在行政區(qū)域〔縣、市〕以外的地區(qū)進(jìn)行公務(wù)。2、在途的定義：駐外人員未到達(dá)目的地之前的時(shí)間，包括在火車(chē)上過(guò)夜，沒(méi)有在目的地產(chǎn)生住宿費(fèi)用，不能提供正規(guī)住宿憑證、目的地已提供住宿的，均視為在途，屬于在途性質(zhì)的費(fèi)用，按補(bǔ)助費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的50％進(jìn)行計(jì)算，總之當(dāng)天能到或旅途中不產(chǎn)生住宿的均視為在途。3、外派人員定義：即公司選派人員到異地進(jìn)行工作，其家并不在工作地點(diǎn)的即視為外派。三、出差補(bǔ)助規(guī)定1、出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)〔1〕、駐外人員出差補(bǔ)助包括：餐費(fèi)、住宿費(fèi)、市區(qū)公交車(chē)費(fèi)，實(shí)行“包干使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)〞的原那么；〔2〕、辦事處人員因公司指定其他任務(wù)的出差那么暫時(shí)不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?〕、所有補(bǔ)助不分崗位，出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：在途補(bǔ)助外派人員生活補(bǔ)助下鄉(xiāng)補(bǔ)助出差補(bǔ)助費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按出差補(bǔ)助減半計(jì)算20元/天10元/天出省〔直轄市/省會(huì)城市〕〔公司未設(shè)立分支機(jī)構(gòu)〕地〔縣〕級(jí)市150元/天100元/天2、報(bào)銷(xiāo)相關(guān)說(shuō)明：①車(chē)費(fèi)僅限火車(chē)票、長(zhǎng)途客車(chē)票、船票等，市內(nèi)出租車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)，特情況乘坐飛機(jī)、出租車(chē)票需要報(bào)銷(xiāo)者，需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。②出差所在地的市內(nèi)公交車(chē)票含在出差補(bǔ)助中不再另外報(bào)銷(xiāo)。③出差人員出差期間未產(chǎn)生住宿費(fèi)用的時(shí)間段〔即出差目的地提供住宿，火車(chē)上過(guò)夜，不能提供正規(guī)住宿證明〕那么只報(bào)銷(xiāo)在途補(bǔ)助。④出差人員應(yīng)保存完整車(chē)〔船〕票及住宿發(fā)票，即車(chē)/船票時(shí)間、車(chē)次、住宿發(fā)票的日期清晰可見(jiàn)，以此票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)。⑤以相關(guān)的票據(jù)日期和時(shí)間計(jì)算是否在途和住宿。3、交通工具標(biāo)準(zhǔn)〔1〕火車(chē)：乘車(chē)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)以上或有夜間乘車(chē)行為〔22：00-6：00〕的，可以乘坐硬臥，否那么一律為硬坐?！?〕汽車(chē)：長(zhǎng)途汽車(chē)票、汽車(chē)票、辦事處所在公交車(chē)票可以報(bào)銷(xiāo)?！?〕出租車(chē)：不予報(bào)銷(xiāo)。第六章費(fèi)用支出管理規(guī)定〔1〕辦事處發(fā)生的其它費(fèi)用支出，如招待費(fèi)、辦公費(fèi)等應(yīng)提前以表格的形式上報(bào)公司市場(chǎng)部〔行政部〕，經(jīng)市場(chǎng)部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施?！?〕如因不可抗拒和突發(fā)因素，導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生來(lái)不及以書(shū)面形式上報(bào)的，也應(yīng)報(bào)批總經(jīng)理，在用款金額和范圍得到批準(zhǔn)前方可實(shí)施。第七章貨物及銷(xiāo)售管理制度1、辦事處要對(duì)酒和促銷(xiāo)品做到標(biāo)準(zhǔn)化管理、做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)登帳、及時(shí)對(duì)賬、妥善保管。2、辦事處所有產(chǎn)品必須入庫(kù)，不能在辦事處其他地方停留。3、對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品，必須開(kāi)據(jù)出入庫(kù)單作為憑證，并及時(shí)登好手工臺(tái)帳。要建立手工臺(tái)帳，記錄產(chǎn)品的出入、結(jié)余情況。4、辦事處要以客戶(hù)為明細(xì)，以客戶(hù)進(jìn)貨額和銷(xiāo)售額為標(biāo)準(zhǔn)逐筆登記入賬并做好客戶(hù)登記情況表及月銷(xiāo)售情況表，定期〔半個(gè)月〕向公司匯報(bào)。第八章回款管理制度1、作為公司的收入，嚴(yán)禁任何人以任何理由短期、長(zhǎng)期挪為己用，占為私有，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，做除名處理并追究相關(guān)的刑事責(zé)任。2、辦事處所有人員不得以任何理由經(jīng)手貨款，假設(shè)貨款金額超過(guò)1萬(wàn)元，貨款原那么上就應(yīng)由客戶(hù)直接匯入公司賬戶(hù)，公司經(jīng)查詢(xún)款項(xiàng)到帳后即安排發(fā)貨，如有違反，公司可拒絕給相關(guān)客戶(hù)發(fā)貨，并追究經(jīng)辦人員責(zé)任。3、現(xiàn)金繳款〔現(xiàn)金繳款只限于1萬(wàn)元以?xún)?nèi)〕：當(dāng)日收到的現(xiàn)金貨款在5000元以?xún)?nèi)的，如當(dāng)日不能電匯公司的可暫留辦事處，最遲于次日上午10：00前由經(jīng)理或內(nèi)勤到銀行辦理電匯；超過(guò)2000元，辦事處經(jīng)理必須當(dāng)日電匯給公司，并妥善保管好單據(jù)定期寄回公司。假設(shè)有現(xiàn)金款項(xiàng)要作為辦事處的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，也應(yīng)在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照辦事處繳款流程辦理。并定期配合公司財(cái)務(wù)進(jìn)