變電站維修技術標書

技術部分目 錄二、承諾工程質量等級；三、承諾工程安全目標；四、關鍵工序的控制（質量控制；五、組織機構、項目經理、主要工作人員；六、施工組織設計（一）施工方案及技術措施；（二）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；（三）施工總進度計劃及保證措施；（四）施工安全措施計劃；（五）文明施工措施計劃；（六）工序銜接措施；（七）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；（八）施工環(huán)保措施計劃；（九）季節(jié)施工方案；（十）減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等；（十一）施工現(xiàn)場總平面布置；（十二）項目組織管理機構；（十三）勞務用工制度健全；（十四）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾；（十五）任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險；（十六）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案；（十七）與采購人、監(jiān)理及設計人的配合；七、工程特點、施工內外環(huán)境預測及進場辦法；八、資金籌措、使用計劃；九、風險預測、成本控制（投資控制；十、薄弱環(huán)節(jié)的預測和防范措施（質量控制十一、工程所在地各方面的綜合協(xié)調能力；十二、工程所在地協(xié)調經驗；一、承諾計劃開竣工日期根據招標文件針對本工程，公司將合理地配以充足的施工機具和人員。以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，承諾開工日期：二、承諾工程質量等級：優(yōu)。質量要求：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》合格標準。本工程質量應達到國家、地方或行業(yè)的質量檢驗標準、設計標準等有關規(guī)定，達到國三、承諾工程安全目標杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕重大機械、設備、交通、火災及誤操作事故；杜絕指揮性、裝置性違章；作業(yè)性違章控制在3‰以下，努力實現(xiàn)“零違章”。13、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，登高作業(yè)一定要系安全帶。4、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施根據工程的工期要求和工程的特點，制定臨時用電安全措施，以保證安全生產，防止100%。四、關鍵工序的控制（質量控制）為保證工程質量，必須從全面質量管理的角度，把措施定在實處，建立質量保證體系，制訂工程施工質量保證措施如下：1、工程按照建設部《國家電網公司輸變電工程驗收管理辦法》和東營供電公司提供的線路縱斷面圖、平面圖設計要求進行施工驗收。3、擬定施工方案、安全及質量措施，經發(fā)包方批準后實施。4、按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由承包方負責的各項事宜。若因承包方準備工作（包括人員、施工工器具、施工材料等組織、配備工作）不充分而導致工程延期的，則按1000元／工作日計違約費用。7、承包方要建立完善的安全組織機構，嚴格按照國家及電力部門有關安全工作規(guī)定、規(guī)程組織施工，因施工單位（承包單位）原因造成人身、設備事故，均由承包方負責。8方可施工。若因承包方工作人員施工工器具和安全保護工器具使用不當，造成的人身、設備、工程質量等方面的事故，均由承包方負責。承包方在開挖土石方之前應了解水文地質和地下設施情況，挖掘區(qū)域內，如發(fā)現(xiàn)有不能辨認的物品、地下埋設物、古物等，不得任意敲拆，應立即通知發(fā)包方，進行處理后方可繼續(xù)施工。若承包方因不遵守此條款，野蠻施工，而造成的各種損失，均由承包方負責。9、承包方需向發(fā)包方提供所有施工材料的合格證（包括商砼及基礎試塊，及生產廠家的資質證明。遇有設計變更情況的，參照本合同第十條執(zhí)行。11、負責提供施工所需的各類車輛以及與施工的相關設備。12五、組織機構、項目經理、主要工作人六、施工組織設計（一）施工方案及技術措施工程概況：1、220kV勝利變電站部分設備區(qū)地面的水泥砂漿風化，起泡，脫落。2、主控樓、高壓室的墻面局部墻面膩子乳膠漆開裂，起泡。、進站道路部分地區(qū)塌陷，水坑多。 5、變電站北側進站院墻部分被拆除需重新建造砌筑。工程規(guī)模：1、排水系統(tǒng)需開槽鋪設排水管道560米。720404、維修地面1000平方米。5、院墻粉刷國網綠乳膠漆10000平方米。6、主控樓、高壓室乳膠漆粉刷2700平方米。7、更換路沿石620米。869施工方案：1、根據設計文件要求，本招標工程項目的材料、施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及行業(yè)相關的工程建設標準、規(guī)范的要求。230Mpa，單塊最小25Mpa452磚不得翹動，鋪砌面與周圍構筑物銜接緊密、平順，不得有積水現(xiàn)象，并應線型順暢、表面平整，滿足使用要求。鋪砌水泥磚，按樁橛高程控制縱橫線，按線按標準縫寬砌筑樣板磚。砌筑時，不準向磚底塞灰或支墊硬料，必須是磚平鋪在滿實的的砂漿上穩(wěn)定無動搖，無任何空隙。砌筑時磚與側石應銜接緊密，并刻縫與花磚相仿以保美觀、實用。3石子要均勻厚度要一致。4（1（2）（3）批刮柔性膩（）（5）（兩遍。5、路沿石工程1、施工要求質量標準：直順度：10mm；相鄰塊高差：3mm；縫寬：±3mm；加工要求：按統(tǒng)一長度進行下料，長度允許誤差在±20mm范圍內，寬度、厚度、高度允許誤差在±2mm范圍內。安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內外錯牙現(xiàn)象。必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；1mm；側石和平石必須在中間均勻錯縫。50mm，15mm。1∶2、路沿石安裝工藝10～15m，10m，1～5m。后安裝前再復核一次。并應測出路沿石頂面標志。5cm，不要太寬以免回填夯實不好，1～2cm，以保證基礎厚度，槽底要修理平整。安裝路沿石1∶3M102cm分隔帶端及交通島圓弧側石，半徑太小，預制、弧形側石，難以適用時，工地應用薄板，C307路沿石填土夯實50cm90％上。如發(fā)現(xiàn)路沿石傾斜或移動現(xiàn)象，應立即修整。平石砌完后，內側應鋪石渣，外側填土仔細夯實，避免平石傾斜或移動。3、質量驗收注意事項仔細檢查路緣石成品質量，保證符合質量標準和容許偏差。施工前，根據施工圖確定平面位置和頂面標高所放出的樣線執(zhí)行。路緣石施工要在砼路面面層施工前完成。路緣石灌縫，必須用水泥砂漿（10MPa）或凹縫。6、涂料工程、基層處理：基層必須有足夠的強度，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象。施工前必須將基層表面的浮漿、浮灰、附著物清除干凈?；鶎拥挠臀邸㈣F銹、隔離劑等必須用洗滌劑洗凈。2-3比為：水泥:107（2%濃度）:水=1:0.2:適量:適量（質量比。抹灰面要用鐵板壓平，再用毛刷帶出小麻面，其養(yǎng)護時間一般3天以上即可。10%107基層表面應平整、紋理質感均勻一致，否則由于光影作用，會造成顏色深淺不互的錯覺，影響整體效果。、對涂料的要求：涂料使用前，應將涂料攪勻，以獲得一致的色彩。涂料所含水分應按比例調整，涂料中不能摻加其他填料、顏料，也不能與其他品種涂料配合，否則會引起涂料變質。如稠度過大不易施工，確需稀釋時，可用自來水調至合適粘度，一般加水量10%。、施工操作要求分段施工時，應以分格縫、墻的陰角處或水落管等為分界線。同一墻面應用同一批號的涂料，每遍涂料不宜過厚；涂層應均勻，顏色一致。滾涂施工時，輥子上蘸少量涂料后再在被滾墻面上輕緩平衡地來回滾動，直上直下，避免歪扭蛇行，以保證涂料厚度一致，色澤一致，質感一致。施涂罩面涂料時，不得有漏涂和流墜現(xiàn)象，待第一遍罩面干燥后，才能施涂第二遍。注意事項施工后4-8小時內避免淋雨，預計有雨時停止施工。風力四級以上時不宜施工。施工器具上不能粘土、水泥、石灰等。不宜在夜間燈光下施工，以避免涂料色澤不均勻。施工現(xiàn)場組織機構：項目中任職主要職責數量項目經理負責項目部全面工作1名項目副經理負責工程技術工作1名質量檢查員負責質量管理工作1名現(xiàn)場安全員負責現(xiàn)場全面安全管理1名資料員負責工程技術資料工作1名施工員負責施工組織協(xié)調1名工程預算員負責工程供材計劃1名財務會計負責工程財務管理1名材料員負責工程材料采購1名材料保管員負責材料保管工作1名電氣安裝班長負責電氣工程安裝工作1名項目部主要成員及部門職責項目經理對總部直接負責，代表企業(yè)全面履行合同，負責項目部與總部的關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。項目副經理分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底。負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。施工管理參與技術交底，圖紙會審和單位工程施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產班組進行生產、質量、安全等交底；嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查施工質量、施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；施工中嚴格掌握和控制工、料、機的消耗，貫徹技術節(jié)約措施，降低工程成本；隨時配合業(yè)主做好工程管理中的問題。質量管理負責本工程所有分項的質量檢驗工作；監(jiān)督檢查進廠的材料，半成品是否符合質量要求，不合格的不準使用，作好施工過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷及時報告專業(yè)工程師，組織和參加施工過程的工序交接，并對交接方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查表和結論意見；協(xié)助項目經理開好質量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施，并復查。經營預算按照施工圖紙編制施工圖預算；根據施工圖紙編制材料計劃；及時編制圖紙變更、簽證及材料計劃；負責工程的預結算工作；為撥付工程款提供正式依據。設計管理對施工中的設計變更及圖紙合理性提出合理方案與甲方協(xié)商，監(jiān)督現(xiàn)場施工與圖紙設計是否相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。安全管理負責現(xiàn)場的安全用電、文明施工等安全文明工作，并在工人進廠前對工人進行安全教育，在工程開工后定期進行安全技能培訓；隨時隨地對施工現(xiàn)場進行安全檢查，協(xié)助業(yè)主及當地安全主管部門對施工現(xiàn)場進行安全檢查；負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。材料供應做好材料采購、供應、管理工作；按照公司“程序文件”的要求搞好材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作，并做出準確的標識和記錄；按期完成材料采購計劃；對材料采購商提出評價意見，對違反合同的不合格供應商及時報告項目經理，并提出處理意見；協(xié)助預算人員，及時與業(yè)主辦理材料價差的簽證及結算工作。計劃統(tǒng)計負責編制現(xiàn)場施工進度計劃，合理控制施工工期；負責編制現(xiàn)場工人進場計劃，合理負責現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)場文明施工和安全生產，負責總進度計劃，月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保生產。行政后勤負責監(jiān)督工地及工人住宿的防火安全工作及財產安全保衛(wèi)工作，車輛調度、檔案存放整理、統(tǒng)計考勤以及協(xié)調指揮部和甲方的信息聯(lián)系等?？偛颗c項目部的關系總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的?？偛繉ΜF(xiàn)場機構授權范圍(1)授權原則①項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。②項目經理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。③項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。(2)授權范圍①有根據工程特點和需要在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。②在總部監(jiān)督下，對勞務施工隊伍有選擇權。③有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。施工管理主導思想⑴、流水施工對施工工藝基本相同的部位組織流水施工，流水施工需注意合理劃分施工工序，從上而下的施工順序，合理組織勞動力和材料，有計劃地進行。⑵、縮短施工工期在服從總體協(xié)調安排的基礎上，盡量縮短施工的周期。要適當掌握開工條件，當現(xiàn)場不具備開工條件時不可盲目開工。要充分做好施工準備工作，包括施工準備和現(xiàn)場準備，把主要問題解決在開工之前一旦開工就按照合理的施工順序有計劃地組織施工，避免開工后由于各種原因造成現(xiàn)場窩工或停工。⑶、經濟指標①單位工程工期指標：確保工程按要求工期完工。100%100%④質量指標：嚴格按規(guī)范施工，確保單位工程不出現(xiàn)質量事故，確保合格工程。⑤安全指標：確保不發(fā)生安全事故。施工準備1、現(xiàn)場準備2、術準備審核圖紙由技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳的問題，及時與設計單位聯(lián)系，解決工程圖紙中的不明問題。材料定貨采購部需在總結以往工程制作經驗的基礎上，提前進行材料定貨工作。材料定貨工作要生產調度工程部根據施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施工項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。環(huán)境調查業(yè)務部需對社會環(huán)境進行調查，掌握政府各有關部門對裝飾施工的有關規(guī)定，尤其注意消防、交通、環(huán)保、擾民等問題的有關規(guī)定和要求，并將信息反饋到工程項目部。3、施工措施和要求施工中所有選用的材料必須要達到質量要求，有相應的出廠合格證明及質量檢驗報告。合理協(xié)調各專業(yè)工種，工序銜接和順序應充分考慮裝飾裝修效果。認真做好技術交底的實施工作，各個分項工程的細部環(huán)節(jié)都應做好書面技術交底，所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。4、協(xié)調關系明確項目部內部的職責分工、獎罰制度。統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造條件。協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)控。2、技術措施技術準備故，造成返工、延誤工期等財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。成要素。因此我們施工單位必須認真做好熟悉、審查圖紙的工作。以及我們面對的困難和克服辦法。材料規(guī)格、品種、數量是否一致。我單位將在熟悉、審查施工圖紙的基礎上，對施工圖紙中的難點、疑點、有關建議等，寫出圖紙自審的記錄單。組織有關施工人員認真學習有關施工規(guī)范，驗收標準，掌握本工程建設的特點及現(xiàn)場的實際情況，為確保本工程順利施工做好技術上的準備。物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，合理安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。材料的準備：材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。施工機械的準備，根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。求，保證現(xiàn)場的施工用電。胸徑尺等儀器、器具。錄。建立項目部的領導班子及勞動力組織根據本工程的特點、規(guī)模和復雜程度，我們將選派參加過類似工程建設的項目負責人、這個領導班子富有施工經驗，有創(chuàng)業(yè)精神，工作效率高。根據本工程的特點，做好勞動組織準備工作。施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種該工程的勞動力需要量計劃。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，有關法律法規(guī)等規(guī)定要求，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底書面簽字制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。（二）質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃了確保工程質量，控制施工進度，必需采取有效的質保措施，樹立全面質量管理意識，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。具體質量保證措施如下：人員方面保證措施基本原則①指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理、副經理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹的項目總工程師。責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢工程師、試驗工程師。③取各種途徑，提高施工人員技術素質。利用雨雪天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。工藝，進行專門的培訓，樹立質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程的思想。崗位責任制措施②項目經理作為施工質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理(主要在人的控制)，對不能履行責任書的或質量意識差、技術水平低的，有權更換、清退。③總工程師(技術負責人)徹底領會技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主工程師要求，及時對質析、歸納，提出有效的修改措施。④質檢工程負責施工現(xiàn)場質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質量的工程有權否定。負責填報各種質檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審批。⑤施工員全天候負責技術、質量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。獎罰措施根據規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和評分辦法。質量管理小組每月至少進組，此結果是職工、民工取得報酬的重要依據。具體做法是：①項目部實行質量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經理700元每月，總工程師(技術負責人)500元每月，質檢工程師500元每月，施工員300元每月，累至年底一次結工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。質量好進度快，創(chuàng)效益出產值的隊伍前三名獎金在500—2000元不等，對質量差，拖后明顯的后三名罰以500—2000元不等。機械設備、測量、試驗、質檢儀器的保證措施保證機械、設備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質量。以避免由于施工設備而影響施工質量。工地試驗室在開工前進行標準試驗和預先試驗，并將試驗結果提前送監(jiān)理工程師中對于試驗頻率不高的少數試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。材料管理方面的保證措施量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過對于存放三個月以上的水泥，在使用前先行取樣試驗，確保材料在有效期內使用。全面質量管理以質量目標為核心，建立健全“全面施工質量管理”領導機構和配備各級質量管理人量控制體系。嚴格把關，不合格產品不轉入下一道工序。遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，確保工程質量。方法和控制手段?，F(xiàn)場管理人員定期對職工進行施工檢驗標準，施工操作工藝、計量檢驗等基礎知識的培訓，開展質量管理和質量意識教育。項目經理要對質量檢查的標準內容評定尺寸和方法及對責任人的處理作出具體規(guī)定對所有分部分項工程的質量向建設單位負責按有關規(guī)定進行材料供應的分供 方由項目部對其進行全面質量控制。經理要經常組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，每三天作一次質檢情況總結。優(yōu)化施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直關鍵機械設備，專人負責使用和維修保養(yǎng)，保證機械設備在施工時能正常運轉。所有機械按照編制計劃要求的時間和數量進場，保證工期按計劃進行。選用機械性能倆個號的機械設備進行本項目的施工，保證機械設備有良好的利用率配備全站儀、水準儀各一臺滿足本項目工程測量工作。）材料的質量管理工程所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質量保障：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。各種施工材料進場時要有相應的合格證書和質量證證明文件等檢查核實，并取樣進行試驗，合格后才能用于工程。確保材料質量。嚴格控制外加工、采購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類決退貨。搞好材料復試取樣、送驗工作，確保材料質量。根據施工進度計劃、合理安排材料、存放空間和順序。）技術保證措施施工組織設計的編制及審批制度審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。方案即成為該單位工程施工的指導文件。測量復核制度在施工組織設計中編制測量復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。加強對各工序的測量控制，達到有關規(guī)定的要求。定位放線和現(xiàn)場標準水準點、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理工程師。施工過程中，未經復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。施工前交底制度在每道工序施工前，施工員必須依據施工圖紙、施工方案對有關施工班組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度。工程施工過程中，施工班組必須設班組長，工序完成后要做自檢，質檢員負責監(jiān)督執(zhí)行。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理工程師驗收，驗收合格方可進行下道工序。）工程質量獎罰制度我方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工程隊進行全面質量管理和追蹤管理。題項目部將對該工程隊進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。形式為表揚、表彰、獎金。評定質量等形式作為依據。）工程質量崗位責任制建立工程項目質量崗位責任制是工程質量的重要保證。項目經理、項目工程師、質量崗位責任工作如下，其余崗位待施工進場后補充。項目經理質量崗位責任項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定作用。項目經理承擔工程項目質量職責。執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施和有關要求，并檢查落實。正確處理施工質量、進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負責直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支持質檢員的工作。主持每周工程項目質量例會，不斷提高工程質量。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，用“三不放過”的原則處理質量事故。每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。項目經理部總工程師質量崗位責任并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。協(xié)助項目經理開工程項目質量分析會，對質量事故負責并有權追究技術責任。對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。及時掌握工程的質量情況。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止。支持質檢員的工作。主持工程項目質量檢查，督促工程技術組進行分項、分部工程質量的評定，主持結構驗收工程。簽審工程項目質量報表及評定，并報上級部門核定。（三）總進度計劃及保證措施我們根據業(yè)主要求，合理地配以充足的施工機具和人員。以絕對保證工程進度要求為宗旨進行機械設備和人員的配置，確保開工日期：2016710：201610施工日期2016.7.8 2016.7.9施工日期2016.7.8 2016.7.92016.7.10-2016.10.82016.10.92016.10.10分項名稱施工準備維修施工工程收尾勞動力計劃安排工程項目名稱：220kV勝利站綜合治理維修工程采購 第1頁 共1頁按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況工種主要職責投入勞動力負責路沿石、道路、維修工20地面維修工作焊工負責焊接技術工作2砌筑圍墻、刷乳膠技工30工作保管倉庫保管2保安工地保衛(wèi)工作2合計/56施工機械設備計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力用于施工部位進場時間1磨光機Z1E-ZB-11320137002電焊機SL-32552015/3電錘/52014/4空氣壓縮機M10-CD-5532014/5電鉆22015/6手提電動切割QG-1500W42013/機7卡車/52015/8汽車式起重機/32014/9繼電保護儀/22014/10斷線鉗/22015/11驗電器/12015/保證措施從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調入精良業(yè)組為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。3、各施工隊堅持每天一次生產布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。、調度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責參加的生產調度會，及時協(xié)調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。、每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。、各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季度每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。確保工期的實現(xiàn)。從計劃安排上保證工期真審查。進場后利用天氣條件進行拌和場的建設，項目部駐地建設，以利提前備料。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和爹工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，控制關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設備、物質進行調度安縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保日”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合組成一支高素質、高效率的施工隊伍。正常運轉，對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。從技術上保證工期象而影響工期。順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。返工，延誤工期。（三）施工安全措施計劃1、安全用電技術措施定期測定接地電阻、電氣設備及漏電保護器，并作記錄。電氣設備的設置、安裝、防護、操作、使用與維修必須符合JGJ46—2005工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。嚴格做到一機一閘一保護，并且合理使用熔絲。所有電氣設備都必須做好保護接零，本工程采用TN—S總配電箱、分配電箱、塔吊保護零線進行重復接地，接地電阻必須達到4歐姆以下，塔吊保護接零與防雷接電線貫通，并重復接地，做好PE專用線保護零。認真做好工作記錄，做到定期不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工地用電安全。遇到雷、雨、雪等壞天氣時，加強電氣設備檢查。所有電線必須用絕緣子固定，嚴禁使用鐵絲綁扎。氣開關箱)漏電動作電流分別為200mA、75mA、30mA。由專人負責。工地現(xiàn)場所有配電箱半個月進行一次檢查，現(xiàn)場每天上班之前檢查一遍。停用電設備，必須拉閘斷電，并鎖好開關箱。責人及現(xiàn)場電工。帶電導線必須絕緣良好，帶電導線上嚴禁搭、掛、壓其它物體。搬遷或移動電氣設備，必須經電工切斷電源、并作妥善的處理后進行。電氣裝置內部及其周圍鄰近區(qū)域不得放雜物等，保證配電安全。熔斷器的熔體更換時，嚴禁不符合原規(guī)格的熔體代替。嚴禁線路兩端用插頭連接電源與用電設備或電源與下一級供電連接。即消除，對上級發(fā)出安全用電整改通知書，必須徹底整改。2、安全用電組織措施技術檔案。建立技術交底制度，安全檢測制度，電氣維修制度、工程拆除制度、安全檢查和評、電氣防火措施護。用火源。在配電間、電氣裝置集中的場所配置絕緣滅火器材等，合理設置防雷裝置?；蚱渌环弦蟮碾姛嵩O備。建立各種防火制度，發(fā)現(xiàn)問題立即予以處置。電工要勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題負載或其它隱患時立即予以消除，嚴禁配電設備過負載或帶病運轉，保證施工用電安全。、消防防火措施貫徹以“預防為主，防消結合”的消防方針，結合本工程施工中的實際情況，加強防安全。為保證施工安全，特制定以下防火措施供施工人員參考：隱患。一位施工人員都具備防火知識，對突如其來的事故能采取有效的應對措施。在施工人員的居住區(qū)應有有效的防火設施及通訊工具?，F(xiàn)象，應通知負責人，采取有效措施。對于工程的材料要進行妥善保存保管，尤其是建筑拆下來的舊材料，施工中列為文權扭送或起訴到有關部門，對其違法行為進行制裁，本工程設置專職安全消防保衛(wèi)人員。對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理場清。由工地保衛(wèi)干部建立消防安全檔案，做好消防基礎工作資料?，F(xiàn)場實用火證制度。措施，應設專人看火，監(jiān)護現(xiàn)場。合理，違者實行經濟處罰。配電箱實行“一機一閘”制。嚴禁私自拉照明線、使用電爐子，避免電氣引起火災事故。、執(zhí)行安全檢查制度(I)建立安全生產管理網絡和安全生產要素管理網絡。在施工的各個階段，配合安全教育提出安全目標口號與安全施工警句，在腳手架全生產意識。工地每月進行兩次全面的安全檢查，工地每星期進行一次定期檢查，由專職安全員以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。、施工現(xiàn)場防火安全措施乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得少于2Om5.Om。食堂灶洞前周圍2．0m范圍內嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物。機修間，配電間各設一只二氧化碳滅火機，每月測量一次，當減少原重1/10，氣。木工車間、材料倉庫、水電材料倉庫、工具間各設一只干粉滅火機，每月檢查一次干粉，是否受潮或結塊，小鋼瓶內氣體壓力，每半年檢查一次，如重量減少1／10，應換氣。、資源投入保證措施留缺口，給安全生產奠定良好的基礎。、在施工中采用如下幾項安全防護措施：(1 在施工路段放置明顯的施工標志牌及標志進入施工現(xiàn)場的施工人員佩帶安全帽、防護手套等安全防護措施。規(guī)章制度。設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患工程的安全實施。組施工隊長負責。做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風、防爆等工作。安全工作必須做到預測預控，對不安全因素提前做出預見性分析，并及時采取相應的技術措施，有針對性的預防和控制。定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。、防汛措施好防雨防汛的思想動員工作。車輛、水泵、電線等)，以便在遇到險情時及時調用。、安全教育概述高職工的安全文明意識與自我防護能力。安全教育程序及組織安全活動加強安全教育：樹立“安全第一，預防為主”的指導思想。在計劃、布置和檢查生產工作意識。特種作業(yè)人員的技術培訓：參加施工的工人進入崗位前，進行入場安全教育和崗位11、建立安全檢查制度專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度定期對中小型機具、現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨邊、洞口、防火措施、勞動保護等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，并舉一反三，切實保證安全施工。建立安全檢查制度：項目經理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中題限期解決，危害生命的要先排除險隋，采取措施后再施工。術交底，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。酒后操作。警示牌和警示紅燈，保證施工安全和行人車輛安全。施工生產過程中的安全控制及重點防范措施、臨時用電安全不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。桿、攪拌機架上，施工現(xiàn)場的架空線最大的弧垂距地不小于4m。強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設漏電保護裝置。必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。必須做接零保護。施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接電保護及絕緣強度，每月測定一對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工程所有臨時設施：生活、生產用房、臨時油庫要設在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防風的要求，配備足夠的消防滅火器具，成立義務消防隊，任何人未經負責人批準，、施工機械安全措施施工現(xiàn)場使用的機械設備(包括自有、租賃設備)必須實行安裝、使用全過程管理。用安全。潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業(yè)法”。施工現(xiàn)場的起重吊裝必須由專業(yè)隊伍進行，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業(yè)前應根據施工組織設計要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員。起重回轉半徑與高壓電線必須保持安全距離。司機及信號人員應熟知和遵守設備性能及施工組織設計中吊裝方法的全部內容。 (7)施工現(xiàn)場的機械必須搭設防砸、防雨的操作棚。標牌。認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，并做好施工現(xiàn)場機械設備的交接班錄。停電時，必須切斷電源。打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。14、消防保衛(wèi)安全措施施工現(xiàn)場成立工地保衛(wèi)消防領導小組，制訂工程保衛(wèi)方案，定期研究消防保衛(wèi)工作項消防保衛(wèi)安全管理制度，確保施工消防保衛(wèi)工作的落實。施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制，易爆物品有專人管理，配備的安全距離。施工現(xiàn)場各種材料應按施工組織設計平面布置圖堆放，保持通道暢通，易燃易爆物守焊割的操作規(guī)程。煙防火安全警告標志牌，并配置合適滅火器。止違章作業(yè)，定期調換消防器材藥劑，消除火險隱患，確保工程安全。次藥劑是否受潮變質，小鋼瓶氣體壓力每半年檢查一次，如重量減少1/10應即換藥。機修車間、配電房各設二只干粉滅火器，每月測重一次，當重量減少，應即換藥。乙炔瓶與氧氣瓶之間的存放距離不少于2米，使用時兩者的距離不少于5米。（五）文明施工措施計劃1、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。2、現(xiàn)場“二圖五牌”齊全。包括：施工標牌，工程概括標牌、安全生產十大紀律宣傳標牌、防火須知標牌、現(xiàn)場主要管理人員名單牌，施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體圖。3、施工現(xiàn)場暫設工程井然有序，垂直運輸設施、庫房、辦公室，室內外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。4供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工現(xiàn)場平整干凈。5、工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理。6、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳清工完場地清。7、嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。高層施工按規(guī)定設置便溺設施。8、工程施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置設臨時堆放點，并及時、定期外運。9、設置黑板報，針對工程施工現(xiàn)場的情況，適時更換內容獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。1保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完成后料凈、場清，各工序成品保護好。11、施工現(xiàn)場管理人員和工人應戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查監(jiān)督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理；危險施工區(qū)域應派人配章值班，并懸掛警示牌的警示燈。113、施工現(xiàn)場施工設備整潔、電氣開關柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規(guī)定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規(guī)程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌。14、施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火標牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路通暢，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)。15、嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、行業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民。16、施工現(xiàn)場辦公樓、倉庫保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除和清退，上述房屋內未經許可一律禁止使用電爐。（六）工序銜接措施本工程的工序檢測1導下施工。并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質量情況。2、試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證。做好各項項目原材料試驗、施工中抽樣試工程師及監(jiān)理處、中心試驗室平等試驗證后再予實施。測量驗收工作，并提交工程師進行審核。類、格式和方法予以記錄、歸檔。工序銜接制度方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經PQC證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經監(jiān)理批準后的施工方案可實施。施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。5、嚴格按部頒標準、部頒技術規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分部整理并保存好所有原始資料。6 、制定嚴格的質量管理條例，工程質量與個人效益掛鉤、質量領導小組每月至少進行此結果亦是職工、民工取得報酬的重要依據。7、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產技能和穩(wěn)定施工質量。8、堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程施工質量。、如出現(xiàn)施工質量事故，由總工程師自檢工程師組織有關人員對事故原因進行分析，勒令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。、班組間互控互檢，上一道工序完成由下一道工序的班組負責監(jiān)督。工序交接措施、施工員及測量員負責工程的測量定位、標高、軸線的控制及沉降觀測等工作；及時程，做好施工日志。、專業(yè)工長應嚴格按圖施工，做好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)任務單，并向班組收合格后方可轉入下道工序。、重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工程操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技、按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作作者掛牌制，促進者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保。操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。好工序檢驗并留下記錄。、成立專門協(xié)調部：施工期間，加大協(xié)調管理力度，主監(jiān)理協(xié)調好關系，與各相關專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。（七）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃治安保衛(wèi)制度1、貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2、項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3、制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。4、項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。5、施工現(xiàn)場所有出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。6、項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。7、建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。8、落實好北京市政府《關于加強外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工地門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。2、門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。3、工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。4、進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內，因業(yè)務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。5、門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。（八）施工環(huán)保措施計劃1、控制粉塵：現(xiàn)場主要運輸道路盡量采用硬化路面；在施工期間，經常對施工便道進行維修并灑水，防止灰塵污染環(huán)境；2、固體廢棄物的控制在施工現(xiàn)場設置生活垃圾放置點，在生活區(qū)、辦公區(qū)設置生活垃圾廢棄物桶、有毒有害廢棄物桶。生活垃圾收集后堆放在放置點，定期聯(lián)系環(huán)保部門集中處理或運至業(yè)主指定的棄土場；有毒有害廢棄物包括廢電池、廢塑料袋，辦公設備耗材的廢品（打印機墨盒、噴頭、復印機碳粉盒等，油漆桶等，對有毒有害廢棄物經收集后等待處理。3、其他方面的控制三通：道路暢通，施工現(xiàn)場人行道暢通，工地沿線單位及居民的出入暢通；三無：施工中無管線損壞；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故；五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須有明顯標識，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔衛(wèi)生，對施工人員必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內容的政治思想工作。防護等措施，把噪音降低到最低限度。合理選用低噪音的先進機械設備。對周圍環(huán)境的影響，防止施工擾民。擾民的自覺意識。避免人為產生噪音，做到施工不擾民。（九）季節(jié)施工方案雨季施工順利進行。專門成立季節(jié)施工領導小組。由項目經理任組長，施工、材料、機械、安全、質控等部門專職負責人參加。切實落實好季節(jié)器材配備。建立季節(jié)值班制度，做到人員、設備器材、制度三落實。工序影響壓縮到最低程度，確保工程質量達標。做到未雨綢繆、防患于未然。、雨季施工原則上措施上物資上盡早做好充分準備。 做到思想落實組織落實措施落實物資落實汛期施工做到有各無患雨季施工總的原則“做好排水擋水防水工作總的要求是提前獲取天氣信息，科學安排施工計劃。、施工準備、組織準備架工及塔吊司機等持證上崗的特殊工種，須進行雨季施工技術安金交底，學習本工種的有關知識，明確責任，合格后方準上崗。、現(xiàn)場準備（1）雨季施工前，整理施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工、運輸破壞的現(xiàn)場排水坡度重新整好，清理施工現(xiàn)場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內外的排水設施。確保排水設備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。施工堅持“兩及時”，即遇雨及時檢查，發(fā)現(xiàn)積水盡快排除，雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械施工，填筑透水性好的砂石材料并壓實。5％0的流水坡度。防止地表水向土層滲漏影響邊坡穩(wěn)定。200ram工現(xiàn)場水泥庫、料具庫，加工棚等的防情況，保證現(xiàn)場內棚庫不滲漏。施工前檢查線路的絕緣情況，做好記錄，雨季施工期間定期檢查。雨季施工配置專人負責氣象聯(lián)系，及時收聽氣象臺站天氣預報，以供施工參考。（3）、雨季施工技術措施在雨季到來之前，必須做好機電設備的防雨、防淹、防潮、防霉、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，管好、用好施工現(xiàn)場機電設備，確保施工任務的順利完成。波侵入。各種機械的機電設備的電器開關，要有防雨、防潮設施。不允許用塑料布包裹。對于變壓器，避雷器的接地電阻值必須進行復測(電阻值不大于4歐姆)，不符合要求的必須及時處理。對于避雷器要作一次預防性試驗。等跡象，應立即標志危險警示并及時修理加固，有嚴重危險的立即停工處理。人員應戴絕緣手套、穿雨靴操作。減少噪音措施本工程施工噪聲源主要有以下幾種：施工機械、施工活動、運輸車輛等。1、采取降噪措施，施工過程中向周圍生活環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準。3、施工噪聲的控制標準：施工噪聲的控制，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標準的施工機械，同時采用低噪音施工工藝和方法。按照不同施工階段施工作業(yè)噪聲的限制值，安排作業(yè)時間。4、現(xiàn)場施工噪音的監(jiān)控施工現(xiàn)場每月進行一次噪音監(jiān)測，現(xiàn)場設四個監(jiān)測點，布置在場地四周，設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)督。5使用手持電動工具（電錘、手電鉆、手砂輪等）切割機時，周圍設圍擋隔音，使用設備性能優(yōu)良，并合理安排工序不集中使用。加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。降低環(huán)境污染措施降低水污染措施:本工程排放的廢水主要有以下幾種：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設車輛清洗廢水等。1、根據不同施工地區(qū)排水網的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經三級沉淀后排入市政管道。2、在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。3、雨季施工時制定有效的排水措施，采用固定泥漿池，泥漿池采用土砂袋堆砌，外包無紡布，廢棄泥漿由泥漿車運出場外按照環(huán)保相關規(guī)定進行處理。4、根據施工實際，考慮惠水縣降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應急相應工作方案，并在需要時實施。5、施工現(xiàn)場設置機料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。降低大氣污染措施本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機械、爐灶等。1、對易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。在4級以上風力條件下不進行產生揚塵的施工作業(yè)。2、施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾。3、合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。4、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。5一日三次，以減輕揚塵污染。6、水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內存放實、覆蓋。7、選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。8、在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。9、施工現(xiàn)場出入口設沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。10、拆除構筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、11、使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。施工現(xiàn)場內食堂所使用的爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，嚴禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料。.水泥庫、白灰等粉狀物應入庫存放。12、使用開槽機、砂輪鋸施工時，必須設隔塵罩，防止飛濺物飛揚。13、施工用的油漆、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學物品統(tǒng)一管理，用后用蓋蓋嚴，防止污染大氣。14、施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，臨時施工道路基層夯實、路面硬化。15、流體材料用密目網蓋好，防止揚塵。盡可能在倉庫內進行，不在現(xiàn)場消化生石灰。降低固體廢物污染措施:固體廢物污染的防治，實行減少固體廢物的產生，充分合理利用固體廢物和無害化處置固體廢物的原則。本工程產生的固體廢物主要有以下幾種：混凝土、砂漿、碎磚等工程垃圾，混凝土的保溫覆蓋物，各種裝飾材料的包裝物，生活垃圾及施工結束后臨時建筑拆除產生的廢棄物等。1、減少固體廢物產生的措施：水泥砂漿等集中攪拌，減少袋裝水泥使用量；嚴格執(zhí)行工藝標準，減少落地灰的產生；臨時建筑采用活動房屋，周轉使用，減少工程垃圾。2、綜合利用資源，對固體廢物實行充分回收和合理利用。固體廢物綜合利用的措施：工程廢土集中過篩，重新利用，篩余物用粉碎機粉碎，不能利用的工程垃圾集中處置；建立水泥袋回收制度；施工現(xiàn)場設立廢料區(qū)，專人管理，可利用的廢料先發(fā)先用；裝飾材料的包裝物統(tǒng)一回收。3、有利于保護環(huán)境的集中處置固體廢物的措施：施工現(xiàn)場設固定的垃圾存放區(qū)域，及時清運、處置建筑施工過程中產生的垃圾，防止污染環(huán)境。4、加強固體廢物污染環(huán)境防治的研究、開發(fā)工作，推廣先進的防治技術和普及固體廢物污染環(huán)境防治的科學知識。（十一）施工現(xiàn)場總平面布置圖列要求：、考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。嚴格按施工充時，均由項目部統(tǒng)一管理、合理布置各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。、科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少各個工種間的交叉作業(yè)。、各項施工設施布置妻滿是：有利于施工、方便生活、安全防火、環(huán)境保護等要求，運輸暢通，出入口設置本單位標牌。5、生產區(qū)的布置要考慮各專業(yè)工種都有獨立的生產區(qū)域。臨時工棚、宿舍，辦公室要做好“四防”(防火、防暴、防盜、防事故)。合計650合計650臨時用地表用途面積(m2)位置需用時間存放材料600場地旁邊93天生活區(qū)50場地旁邊93天具體布置內容：現(xiàn)場總平面希置圖供水供水衛(wèi)生現(xiàn)場辦公供電生活施工場地消防臨時設施設備及倉儲加工車間、現(xiàn)場防護設施和提示標志設置的管理施工現(xiàn)場設“一圖五牌”，即施工總平面圖、工程名稱牌、工程概況牌、職工守則牌、安全操作牌、安全施工標志牌?，F(xiàn)場的“四口、五臨邊”均應設置防護設施和明顯警告、提示標如紅色警告牌、綠色安全網、紅白相間的欄桿等。、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場周轉材料應按總平面布置圖堆放，并根據工程進行的需要，按順序分期分批進場，零星小料及貴重物品入庫管理。材料供應堅持定額領料、隨用隨領，控制消耗的原則，資料管理嚴格，進場無長流水、無長明燈。用電?，F(xiàn)場無長流水、無長明燈。、現(xiàn)場機械設備管理現(xiàn)場機械管理實行“人機固定”制，從保管、保養(yǎng)落實到人，專管專用，以保持機容清潔，機況良好，做好“十字作業(yè)”。一切材料、加工構件、工器具、機械設備放置要整齊、穩(wěn)固。水泥庫散落灰必須及時清運?，F(xiàn)場余料、包裝容器回收及時堆放整齊。4、現(xiàn)場勞務人員的管理進場勞務人員應遵守政府關于勞力管理的文件及有關勞動、計劃生育、治安管理的有關規(guī)定，勞務人員應證照齊全方可上崗，加強管理。在各專業(yè)班組的作業(yè)承包合同中必須有文明施工措施。通過檢查驗收，促使作業(yè)人員做到工完場清，活完料凈。建立24小時值班制，落實保安工作，對外界人員出入實行登記制度。配設2名清潔工，負責現(xiàn)場的衛(wèi)生作，對場內垃圾、污水雜物等應及時清除運走，保持現(xiàn)場整潔文明。嚴格要求施工人員正確使用防護用品、工作服、安全帶、安全帽、絕緣鞋和高跟上班或赤腳和赤膊上班；嚴禁酒后上班。（十二）項目組織管理機構項目經理項目副經理項目經理項目副經理項目副經理物資設備部綜合辦公室合質工同量程預安技算全術部部部項項項目目目一二三部部部（十三）勞務用工制度健全要求，對全體農民工實行身份管理，農民工勞動合同簽訂率達多100％；建立了農民工工資大改善；建立了農民工培訓制度，農民工持證上崗率已達到90％以上。已與施工人員簽訂用工合同，在施工期間不準員工無故請假、遲到、早退，在勞務用工期間員工必須遵守合同及公司的規(guī)定：聽從管理人員指揮，做到隨叫隨到，該返工的部位立即返工。牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全活動，接受安全檢查教育。認真學習和掌握本工種安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提高安全技術。自覺遵守各項規(guī)章制度，聽從管理人員的指揮，不違章作業(yè)，不違反紀律。正確使用防護用品和安全設施、器具，愛護安全標志和各種設施，服從分配，堅守崗位，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具，材料、電器機械設備，做好文明施工和各種機具的保養(yǎng)工作。（十四）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾在施工過程中多與業(yè)主溝通，多聽取顧客的意見和要求，保證不因施工質量問題而影響顧客的使用；按建設部規(guī)定的工程保修期限和合同規(guī)定的工程保修要求，對交付的工程進行回訪保修。保證不因施工質量問題而影響顧客的使用，達到重合同、守信譽、滿足顧客的要求。、編制回訪計劃工程交工后，保修期內必須安排一次上門回訪。上門回訪時間與工程交付時間的間隔不得超過一年，不得少于六個月（建設單位與施工單位約定的保修期不到六個月的項目例外。上門回訪一年后，三年內進行一次不定時的電話回訪，作好電話記錄。保修期內接顧客保修請求應立即安排回訪保修。、質量回訪和保修當工程回訪發(fā)現(xiàn)質量總是或接到業(yè)主（顧客）要求質量保修或維修的通知書或電話、信函時，由質安部門登記后會同生產、科技部門到現(xiàn)場分析原因，確定保修內容和范圍，由公司技術管理部門制訂返修方案，公司生產管理部門負責組織保修工作的實施，公司質安管理部門進行復檢驗并收集有關資料存檔。對顧客投訴和回訪發(fā)現(xiàn)原因不清的較大質量問題，由公司科技處編制返修方案。仍要求我司處理的，我們要熱情制定維修方案（科技處制定，顧客認可，為顧客服務。、工程回訪的形式上門聽顧客的意見和要求，并觀察現(xiàn)場；定期或不定期召開顧客座談會，聽取意見和要求；電話、函件了解顧客意見和要求；（包括來信、來訪、電話投訴等，要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，通知項目部安排人力、物力資源及時處理，并由項目質安員跟蹤驗證，取得顧客認可。（十五）緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施1、各種緊急情況的措施并對全部施工范圍內的作業(yè)有針對性的展開拉網式檢查，制定整改措施。加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工?？赡馨l(fā)生的風險及針對性預案從進場到試運行結束的整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，提前進行風險分析和技術分析，對于業(yè)主及設計單位可能發(fā)生的風險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構，避免風險的發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防。認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同2、預案以及抵抗風險的措施強對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現(xiàn)。技術規(guī)范》檢查合格后才可以投入使用。（十六）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案施工總承包管理是國際上流行并正在實施與完善的一種項目管理模式，施工總承包管理方作為項目建設的參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和本身的利益。施工總承包，是采用先進的項目管理技術和項目管理方法，進行安全、質量、進度、費用等方面的綜合控制。通過對施工總承包管理的充分認識，了解本工程施工總承包管理的圍和合同構成，建立關系明確的施工總承包管理機構，明確管理原則和管理思路，采取切實可行的管理方法和手段，運用科學的施工總承包管理程序，對整個工程進行全面的施工總承包管理。加強專業(yè)工程施工單位的團結協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。對質量的管理和控制根據項目質量計劃和質量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。制訂質量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。對工程質量的嚴格控制，確保工程精品嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。（十七）與采購人、監(jiān)理及設計人的配合與業(yè)主協(xié)調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融