軟件項(xiàng)目管理案例教程習(xí)題答案

0素的簡(jiǎn)單相加。2、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域是什么？項(xiàng)目人力資源管理為了成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，首先必須設(shè)定項(xiàng)目的工作和管理范圍，即項(xiàng)目的范圍管理。進(jìn)行分解，即項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)施過程，需要投入人力、物力：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理目的集成管理3、項(xiàng)目的成本管理包括哪些過程？包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程4、項(xiàng)目管理的5個(gè)過程組是什么？啟動(dòng)過程組、計(jì)劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組5.判斷下面活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？上課野餐活動(dòng)√集體婚禮√社區(qū)保安每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計(jì)劃√第1章軟件項(xiàng)目初始過程一、名詞解釋項(xiàng)目章程多見。由項(xiàng)目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員簽發(fā)。項(xiàng)目建議書下面的是一些說明。下面簡(jiǎn)要介紹一般標(biāo)書應(yīng)該包含的內(nèi)容：《項(xiàng)目范圍變更管理》一旦項(xiàng)目變更發(fā)生了，項(xiàng)目管理該怎么處理呢？我認(rèn)為：（CR：澄清變更細(xì)節(jié)，分析相應(yīng)變更請(qǐng)求的必要性。根據(jù)變更請(qǐng)求對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度影響程度，確認(rèn)相應(yīng)的成本估計(jì)。接受影響程度，建議對(duì)變更請(qǐng)求采取的應(yīng)對(duì)措施，記錄風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。同項(xiàng)目贊助人協(xié)商項(xiàng)目變更影響，解決變更請(qǐng)求需要符合的條件，以及相應(yīng)的費(fèi)用的變化，及項(xiàng)目贊助人的可接受程度確定是否實(shí)施變更。項(xiàng)目配置控制委員會(huì)批準(zhǔn)相應(yīng)的項(xiàng)目范圍變更，進(jìn)度計(jì)劃，人員和費(fèi)用計(jì)劃。執(zhí)行并提交項(xiàng)目變更在項(xiàng)目變更被接受后，終止變更請(qǐng)求。記錄實(shí)際項(xiàng)目變更所帶來的影響，汲取的教訓(xùn)分析。第三章-軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)8天,21天？解：項(xiàng)值歷時(shí)估標(biāo)準(zhǔn)差δ方差計(jì)E任務(wù)1128/364/9任務(wù)254/316/9項(xiàng)目路徑17380/9E±1δ17±3142068.3%20)+P(17-20)=50%+68.3%/2=84.2%.第四章-軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃三、計(jì)算題50KLOC的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式COCOMO1.32萬(wàn)元/人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=3.0,b=1.12,F=1Effort=3.0*501.12*1=239.9(人月)所以項(xiàng)目的費(fèi)用為2*Effort=479.7萬(wàn)元delphi的成本估算方法，邀218468萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？解:E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=6.5（萬(wàn)元）第五章-軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃補(bǔ)充材料）評(píng)審：檢查項(xiàng)目中間產(chǎn)品，早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期2）測(cè)試：直接檢查軟件產(chǎn)品中的缺陷，確保產(chǎn)品符合要求。一般通過單3）缺陷追蹤：記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個(gè)過程，確保所有的問題都有結(jié)論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進(jìn)行評(píng)價(jià)。這4）變更控制：在前面的章節(jié)中談過，這也是一個(gè)重要的質(zhì)量活動(dòng)。6）配置管理：記錄這些中間和最終產(chǎn)品（配置項(xiàng)）SQASQASQA）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)過）在階段點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的基線進(jìn)行審計(jì)，））對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行SQA。信息溝通的幾種方式及其適用情境本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)討論一下信息溝通的幾種方式及其適用情境。溝通是人際關(guān)系建設(shè)的永恒話題，溝通也是項(xiàng)目得以順利開展的有力保障。一項(xiàng)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理人員有70%左右的時(shí)間花在信息溝通上，可見“信息溝通”在項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要性。我們知道，要想實(shí)現(xiàn)有效的溝通，除了當(dāng)事人要具備良好的溝通技巧外，溝通方式的正確選擇也是非常重要的。以下結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出“團(tuán)體溝通”和“個(gè)體溝通”幾種經(jīng)常采用的方式及這些方式的適用情境，供大家參考。一、團(tuán)體溝通通方式：會(huì)議溝通和E-Mail(或書面)溝通。1、會(huì)議溝通“會(huì)議溝通”是一種成本較高的溝通方式，溝通的時(shí)間一般比較長(zhǎng)，因此常用于解決較重大、較復(fù)雜的問題。如下的幾種情境宜采用會(huì)議溝通的方式進(jìn)行：需要統(tǒng)一思想或行動(dòng)時(shí)(如項(xiàng)目建設(shè)思路的討論、項(xiàng)目計(jì)劃的討論等);需要當(dāng)事人清楚、認(rèn)可和接受時(shí)(如項(xiàng)目考核制度發(fā)布前的討論、項(xiàng)目考勤制度發(fā)布前的討論等);(3)澄清一些謠傳信息，而這些謠傳信息將對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生較大影響時(shí);討論復(fù)雜問題的解決方案時(shí)(如針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問題，討論已收集到的解決方案等)。2、E-Mail(或書面)溝通“E-MailEE-Mail3~5提前知會(huì)大家思考等);傳達(dá)非重要信息時(shí)(如分發(fā)周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告等);二、個(gè)體溝通所謂“個(gè)體溝通”，是指兩人之間的溝通。個(gè)體溝通主要有以下三種常用的方式：當(dāng)面溝通、電話溝通和E-Mail(或書面)溝通。1、當(dāng)面溝通“當(dāng)面溝通”是一種自然、親近的溝通方式，這種溝通方式往往能加深彼此之間的友誼、加速問題的冰釋。如下的幾種情境宜采用當(dāng)面溝通的方式進(jìn)行：(1)彼此之間的辦公距離較近時(shí)(如兩人在同一辦公室);(2)彼此之間存有誤會(huì)時(shí);對(duì)對(duì)方工作不太滿意，需要指出其不足時(shí);E-Mail需要提醒注意的是：溝通雙方如果距離不是很遠(yuǎn)，請(qǐng)優(yōu)先采用當(dāng)面溝通的方式。我有時(shí)看到溝通雙方的距離不過一二十米還采用電話溝通的方式，這是非常不可取的。2、電話溝通彼此之間的辦公距離較遠(yuǎn)、但問題比較簡(jiǎn)單時(shí)(如兩人在不同的辦公室需要討論一個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)的問題等);彼此之間的距離很遠(yuǎn)，很難或無(wú)法當(dāng)面溝通時(shí);彼此之間已經(jīng)采用了E-Mail的溝通方式但問題尚未解決時(shí)。需要特別注意的是：在成本相差無(wú)幾的情況下，請(qǐng)優(yōu)先采用當(dāng)面溝通的方式。3、E-Mail(或書面)溝通“E-Mail(或書面)溝通”是一種最經(jīng)濟(jì)的溝通方式。溝通的時(shí)間一般不長(zhǎng)，并且不受場(chǎng)地的限制，因此被我們廣泛采用。這種方式一般在解決較簡(jiǎn)單的問題或互相知會(huì)一些信息時(shí)采用。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)普及應(yīng)用的今天，我們很少采用紙質(zhì)的方式進(jìn)行溝通，因此以下只針對(duì)“E-Mail”的溝通方式進(jìn)行總結(jié)。如下的幾種情境宜采用E-Mail溝通的方式進(jìn)行：方式);對(duì)方等)。需要特別注意的時(shí)：在E-Mail來回多次而問題尚未得到解決或甚至引起誤解時(shí)，一定要及時(shí)終止E-Mail這種溝通方式，改用電話溝通或當(dāng)面溝通的方式進(jìn)行。需要特別指出的是，個(gè)體之間溝通時(shí)，盡量多采用當(dāng)面溝通的方式進(jìn)行?！澳墚?dāng)面溝通的，就不要采用電話溝通;能電話溝通的，就不要采用E-Mail溝通”，這是“個(gè)體溝通”方式的基本選用原則?！皽贤o(wú)極限”，靈活運(yùn)用溝通方式是一項(xiàng)難得的技能。但愿以上的文字，能給我們的工作帶來借鑒。第八章-項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃二、分析判斷題1、利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹）方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出１.５元。方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。第一種：第一種：收益：P=0.25,outcome=10EMV=2.5付出：P1=0.25,out1=-3實(shí)施：EMV=1P2=P3=0.25,out2=out3=-1.5EMV=-1.5不實(shí)施：EMV=0第二種：第二種：收益：P=0.25,outcome=10EMV=2.5實(shí)施：EMV=0.5付出：P=1,out=-2EMV=-2不實(shí)施：EMV=0由此可見應(yīng)該選擇第1種方案。第九章-軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃二、判斷題如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（FFP，合同價(jià)格是100萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)160萬(wàn)，則項(xiàng)目160萬(wàn)（X）CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具有激勵(lì)機(jī)制（V）（V）第十章-軟件項(xiàng)目配置管理二、計(jì)算題2275%CPIEAC?CPI=2*0.75=1.5BAC=2*2=4人周EAC=BAC/CPI=4/1.5=8/3人周ABC公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，下表是項(xiàng)目目前的一些指標(biāo).計(jì)算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項(xiàng)目的狀況如何通過計(jì)算,BCWS,ACWP,,來說明。任務(wù)估計(jì)規(guī)梪（人天）目前實(shí)際規(guī)梪從天）估計(jì)完成日期實(shí)際完成日期15101/25/20082/1/2008225204/1/200B3/15/20083l205/15/2008-440506/15/20084/1/20085607/1/200B6809/1/20084/15/2008.任務(wù)估計(jì)報(bào)，模從天）目前實(shí)際規(guī)模從天）廿計(jì)完成日期實(shí)際完成日期150TO1/15/20082/1/2008235202/15/20082/15/200832:0,402/25/20083/1/2:00844040-4／15/20084/15/20085606/1/20086807/1/2008參考答案：任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/所以，截止4/15/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目：BAC=285,BCWS=145,ACWP=170,BCWP=145SPI=BCWP/BCWS=1,

SV=BCWP-BCWS=0,CPI=BCWP/ACWP=85.30%說明：CV<0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI<1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔（項(xiàng)目初始階段）項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域是什么？1）2）6）8）項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目的特征:123限定的周期：有明確的開始點(diǎn)456項(xiàng)目的不確定性:1.2.相互作用的系統(tǒng)：彼此之間相互作用大。3.變更：需求變更、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、社會(huì)環(huán)境變更。4.漸近明細(xì)：項(xiàng)目的定義隨著開發(fā)人員的理解深入而漸近明細(xì)。項(xiàng)目管理定義:的結(jié)果的一系列管理行為。項(xiàng)目管理是指主體為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效手段，對(duì)項(xiàng)目周期中的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，以便取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和。員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。過程管理，就是對(duì)過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。項(xiàng)目章程(ProjectCharter)技術(shù)合同軟件生存期模型:1、軟件開發(fā)的一種框架。2、說明了軟件的活動(dòng)和進(jìn)行軟件開發(fā)的過程。3、這個(gè)模型可以是以活動(dòng)為中心，可以以產(chǎn)品為中心的生存期模型：瀑布模型、V模型、原型模型、增量模型、螺旋式模型、快速應(yīng)用開發(fā)模型、漸進(jìn)式階段模型樣的功能，達(dá)到什么性能。需求分析是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對(duì)需求的抽象描述。需求規(guī)格說明書的編制是為了使用戶和軟件開發(fā)者雙方對(duì)該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的理解，使之成為整個(gè)開發(fā)工作的基礎(chǔ)。WBS(WorkBreakdown2.任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。SkS付成果任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)2.3.確定分解是否詳4.5.驗(yàn)證分解的正確性(建立編號(hào))進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過程?；顒?dòng)的歷時(shí)，當(dāng)改變某項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖將顯示整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)將如何改變。(PrecedenceDiagrammingMethod,(單代號(hào))2.ADM(ArrowDiagrammingMethod(雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖：12、可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。、只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系，也不能明顯地標(biāo)明關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作量和費(fèi)用的估算和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。質(zhì)量是滿足要求的程度,包括符合規(guī)定的要求和滿足顧客的需求軟件質(zhì)量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。質(zhì)量成本是由于產(chǎn)品的第一次工作不正常而衍生的附加花費(fèi)，包括兩部分：1.預(yù)防成本缺陷成本QA質(zhì)量保證的要點(diǎn):123建立對(duì)項(xiàng)目的信心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素：1.2.3.事件的影響風(fēng)險(xiǎn)管理是在風(fēng)險(xiǎn)還沒有產(chǎn)生、形成之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率以及它們出現(xiàn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響，按風(fēng)險(xiǎn)從高到低進(jìn)行排序，有計(jì)劃地管理。風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表：1、檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)4、可以使管理者集中識(shí)別常見的類型中的已知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)軟件配置管理（SoftwareConfiguration是一種標(biāo)識(shí)變更、控制變更、式的變更控制過程改變。說明：1.基線提供了軟件生存期中各個(gè)開發(fā)階段的一個(gè)特定點(diǎn)；2.一個(gè)(些)配置項(xiàng)形成并通過審核，即形成基線；3.基線標(biāo)志開發(fā)過程一個(gè)階段的結(jié)束和里程碑；4.基線修改需要按照正式的程序執(zhí)行；基線變更管理：基線修改應(yīng)受到控制，這種變化要經(jīng)SCCB授權(quán)，按程序進(jìn)行控制并記錄基線修改的過程?；€審核：1.配置管理活動(dòng)審核2.基線審核配置管理的基本過程2.3.4.基線審核5.6.配置管理計(jì)劃配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、跟蹤：1.將軟件項(xiàng)目中需要進(jìn)行控制的部分拆分成SCI;2.建立唯一的標(biāo)識(shí);規(guī)格的要求相一致，配置管理的主要功能：版本按理：對(duì)代碼或文檔變化的控制和管理。主要功能有：變更控制：工作空間管理：要求開發(fā)人員把工作成果存放到由軟件配置管理工具所管理的配置庫(kù)同時(shí)又互不于干擾。對(duì)工作空間的管理和維護(hù)是軟件配置管理的一個(gè)重要的活動(dòng)。;4.提供了一個(gè)框架，可以將必要的活動(dòng)映射到該框架中。選擇生存期的步驟:1.熟悉各種生存期模型;2.評(píng)審、分析項(xiàng)目的特性;3.選擇適合項(xiàng)目的生存期模型;4.標(biāo)識(shí)生存期模型與項(xiàng)目不一致地方,并進(jìn)行裁減審計(jì)(Audit)是對(duì)過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。質(zhì)量體系與質(zhì)量計(jì)劃的區(qū)別：1.質(zhì)量體系是企業(yè)長(zhǎng)期遵循和需要重復(fù)實(shí)施的文件，具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì);2.質(zhì)量計(jì)劃是一次性實(shí)施的，項(xiàng)目結(jié)束，質(zhì)量計(jì)劃的有效性就結(jié)束。質(zhì)量體系為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求;2確定項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序;3項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配;4,合適的驗(yàn)證手段和方法;5確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄掙值：EV，EarnedValue）又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，Budgeted掙值：EV，EarnedValue）又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額掙值分析法定義：1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法--綜合了范圍、.掙值分析（已獲取價(jià)值）概念：利用成本會(huì)計(jì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況的一種方法項(xiàng)目評(píng)審的內(nèi)容1（3）止項(xiàng)目的執(zhí)行情況結(jié)論。成本偏差（CV）成本偏差（CV）顯示了某項(xiàng)活動(dòng)估算成本與實(shí)際成本的差異。如果CV<0，意味著執(zhí)行工作所使用成本多于計(jì)劃成本，如果CV>0，意味著執(zhí)行成本少于計(jì)劃的成本。作所使用成本多于計(jì)劃成本，如果CV>0，意味著執(zhí)行成本少于計(jì)劃的成本。進(jìn)度偏差（SV）顯示了某項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的差異，負(fù)的SV意味著執(zhí)行計(jì)劃要比計(jì)劃花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，正的SV意味著執(zhí)行工作比計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間短。人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁流動(dòng)可能性的估計(jì)值為70%15%12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取的策略：與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的原因項(xiàng)目仍然能繼續(xù)建立良好的項(xiàng)目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個(gè)有關(guān)的開發(fā)活動(dòng)的信息指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時(shí)建立對(duì)所有工作組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人能夠按計(jì)劃進(jìn)度完成自己的工作1.CV(CostVariance費(fèi)用成本差異)=BCWP-ACWP2.CPI(CostPerformanceIndex成本效能指數(shù))=BCWP/ACWP3.SV(ScheduleVariance進(jìn)度差異)=BCWP-BCWS4.SPI(Schedule PerformanceIndex進(jìn)度效能指標(biāo))=BCWP/BCWS5.EAC(EstimateAtCompletion完成工作完成的預(yù)測(cè)成本)=BAC/CPIAtCompletionBACEACSAC(ScheduleAtCompletion)=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃/SPIBCWS(Budgetedcostofworkscheduled)(計(jì)劃成本)BCWP(Budgetedcostofworkperformed)(當(dāng)前獲得值)ACWP(Actualcostofworkperformed)(當(dāng)前成本)BAC(BudgetAtCompletion)(預(yù)算總值)TCP