家居公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心暫行人員架構(gòu)

家居公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心暫行人員架構(gòu)目的由于種種原因，公司制定的設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織架構(gòu)與本中心實(shí)際所需架構(gòu)存在一定差異，特制訂本文件。本文件只限于技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部使用，對(duì)外一律與公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。最后待公司下次做組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，此文件自動(dòng)作廢。設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)部暫行人員架構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心車(chē)間車(chē)間經(jīng)理總監(jiān)助理產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)主管總監(jiān)助理產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)主管車(chē)間主任車(chē)間主任油漆組長(zhǎng)軟包組長(zhǎng)雕花組長(zhǎng)其它人員設(shè)計(jì)四組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)二組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)三組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)一組組長(zhǎng)沙發(fā)組長(zhǎng)柜類(lèi)組長(zhǎng)油漆組長(zhǎng)軟包組長(zhǎng)雕花組長(zhǎng)其它人員設(shè)計(jì)四組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)二組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)三組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)一組組長(zhǎng)沙發(fā)組長(zhǎng)柜類(lèi)組長(zhǎng)小件組長(zhǎng)床類(lèi)組長(zhǎng)外形助理繪圖員繪圖員繪圖員繪圖員配布師成員雕花木工木工組員組員木工木工成本核算員技術(shù)文員ERP專員外形助理繪圖員繪圖員繪圖員繪圖員配布師成員雕花木工木工組員組員木工木工成本核算員技術(shù)文員ERP專員三、設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)部暫行部門(mén)職能部門(mén)主要職能直接上級(jí)負(fù)責(zé)人職位負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、核算、生產(chǎn)的全面協(xié)調(diào)管理工作設(shè)計(jì)研發(fā)副總總監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并整理新產(chǎn)品技術(shù)資料（除軟包和成本）總監(jiān)經(jīng)理產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品資料審核和內(nèi)部存檔、產(chǎn)品成本核算、軟包技術(shù)資料制作以及部分行政工作?？偙O(jiān)主管研發(fā)車(chē)間負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)打樣總監(jiān)車(chē)間經(jīng)理（內(nèi)外協(xié)調(diào)管理工作）車(chē)間主任（專職產(chǎn)品打樣）車(chē)間經(jīng)理車(chē)間主任四、設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)部暫行各部門(mén)崗位職責(zé)（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分組狀況和崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部人員分組表組別第一組第二組第三組第四組系列外觀設(shè)計(jì)師繪圖員配布師崗位人員工作內(nèi)容及職責(zé)外觀設(shè)計(jì)師1、產(chǎn)品清單制作并維護(hù)；

2、外觀圖設(shè)計(jì)；

3、整理產(chǎn)品面料、五金配件選配；

4、組合加單件拍照；

5、組織圖紙會(huì)審；

6、對(duì)負(fù)責(zé)系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面負(fù)總責(zé)；配布師1、協(xié)助設(shè)計(jì)二組外觀設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行配和皮布。

2、跟蹤皮布采購(gòu)進(jìn)度；繪圖員1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打印1:1圖紙并下發(fā)打樣通知單；

2、產(chǎn)品進(jìn)度，收集產(chǎn)品模板并掃描；

3、記錄白坯及成品評(píng)審修改記錄，并拍攝白坯照片和協(xié)助

外形設(shè)計(jì)師拍照；

4、繪制產(chǎn)品工藝資料，結(jié)構(gòu)圖、部件圖、拆裝圖；

5、收集與制作技術(shù)資料（除軟體資料和成本核算）；（二）產(chǎn)品技術(shù)部崗位職責(zé)產(chǎn)品技術(shù)部崗位人員工作內(nèi)容及職責(zé)產(chǎn)品技術(shù)部主管1、技術(shù)資料審核、發(fā)放、存檔；

2、協(xié)助制作技術(shù)資料；

3、發(fā)放產(chǎn)品模板坯樣及處理工廠反饋問(wèn)題；

4、制定產(chǎn)品技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指導(dǎo)；

5、組織技術(shù)資料人員培訓(xùn)；

6、產(chǎn)品經(jīng)理外出時(shí)代替其處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部工作；技術(shù)文員1、軟體技術(shù)資料整理；

2、面料委外采購(gòu)需求單；

3、零星采購(gòu)（紙箱，玻璃，工具等）；

4、產(chǎn)品入庫(kù)交接清單（需拍成品照）；

5、產(chǎn)品技術(shù)部文職工作；成本核算員1、核算產(chǎn)品成本；ERP專員1、產(chǎn)品ERP編制；

2、錄入BOM資料；（三）研發(fā)車(chē)間崗位職責(zé)研發(fā)車(chē)間崗位責(zé)任人工作內(nèi)容及職責(zé)車(chē)間經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)外協(xié)調(diào)管理工作；外協(xié)采購(gòu)與跟進(jìn)；組織產(chǎn)品評(píng)審工作；組織建立和完善部門(mén)質(zhì)量管理體系；日常事務(wù)；工作溝通關(guān)系；車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品打樣組織、協(xié)調(diào)工作；見(jiàn)兼任木工一組和木工二組組長(zhǎng)；部門(mén)管理工作；臨時(shí)事物安排；工作溝通關(guān)系；生產(chǎn)跟單員1、根據(jù)設(shè)計(jì)組配合制作委外需求采購(gòu)清單（五金外協(xié)、銅件、木皮、打坯、精雕、車(chē)木）并跟進(jìn)。2、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助車(chē)間經(jīng)理完成其它一些事項(xiàng)；油漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)色板制作；本組內(nèi)部工作安排、外部對(duì)接與協(xié)調(diào)，保證工作要求完成；木工組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)本組內(nèi)部工作安排、外部對(duì)接與，保證工作要求完成；雕花組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)本組內(nèi)部工作安排、外部對(duì)接與，保證工作要求完成；軟包1、負(fù)責(zé)本組內(nèi)部工作安排、外部對(duì)接與，保證工作要求完成；其他人員1、按時(shí)按量按要求完成自己的工作；組類(lèi)崗位在編人員名單在編人數(shù)現(xiàn)編制人數(shù)需增補(bǔ)人數(shù)車(chē)間經(jīng)理110車(chē)間主任110生產(chǎn)跟單員110白胚修光員110拼板下料員110保潔員110成品裝配包裝員110木工一組（柜體）木工46木工2人木工二組（床）木工110木工三組（小件：

茶幾與餐桌等）組長(zhǎng)14木工1人木工2木工四組（沙發(fā)）組長(zhǎng)16木工2人木工3雕花組組長(zhǎng)140雕花3油漆組組長(zhǎng)16油漆工1人打砂2噴漆1畫(huà)金1軟包組組長(zhǎng)14軟包放樣師1人軟包放樣師0車(chē)工1捫工1合計(jì)31387（四）中心職能中心中心副總?cè)尕?fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、核算、生產(chǎn)的全面協(xié)調(diào)管理工作；中心助理產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度監(jiān)督；

2、內(nèi)協(xié)與外協(xié)；

3、組織中心