2022年安全工作半年總結(jié)

第3頁共3頁2022年?安全工作半?年總結(jié)在?上半年工作?中，我項(xiàng)目?部在公司黨?政的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理的?指導(dǎo)方針，?千方百計(jì)采?取措施,加?強(qiáng)安全管理?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一是?在思想上：?認(rèn)真貫徹公?司黨政有關(guān)?文件精神，?積極落實(shí)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)管理制定?，___全?項(xiàng)目部管理?人員學(xué)習(xí)，?使廣大黨員?及管理人員?思想政治認(rèn)?識(shí)不斷增強(qiáng)?，都能按照?廉政要求辦?事，一切工?作的落實(shí)和?過程都有制?度作為依據(jù)?，項(xiàng)目部管?理人員不再?單憑職務(wù)權(quán)?利和形式上?的尊嚴(yán)去領(lǐng)?導(dǎo)下級(jí)，而?是以各項(xiàng)管?理制度去約?束人，有效?的把員工個(gè)?人意志與項(xiàng)?目部的意志?統(tǒng)一起來，?從而使項(xiàng)目?部有效的杜?絕了違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)?生。二是?在教育上：?針對(duì)個(gè)別職?工存在僥幸?心理造成違?章作業(yè)，還?需要加強(qiáng)培?訓(xùn)和教育。?堅(jiān)持以人為?本的原則，?始終堅(jiān)持安?全第一，生?產(chǎn)第二的方?針。強(qiáng)化安?全培訓(xùn)教育?，提___?部職工的安?全技術(shù)素質(zhì)?，要以普及?安全知識(shí)，?落實(shí)安全責(zé)?任為主要內(nèi)?容，搞好安?全培訓(xùn)教育?。抓好規(guī)程?措施和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)，不?斷提高職工?的安全意識(shí)?和安全技術(shù)?素質(zhì)。加大?員工的培訓(xùn)?力度，使員?工的技術(shù)水?平、精神面?貌、文明用?語、行為養(yǎng)?成等方面更?上一臺(tái)階，?提高職工的?整體素質(zhì)。?加強(qiáng)對(duì)員工?的訓(xùn)練和教?育，只有員?工的自身素?質(zhì)提高了，?才能有能力?保護(hù)自己和?同事，利用?每個(gè)星期二?和星期五的?時(shí)間，加強(qiáng)?對(duì)項(xiàng)目部員?工的培訓(xùn)和?訓(xùn)練，絕不?能流于形式?，要做到反?復(fù)講，反復(fù)?說，說的多?了，職工自?然就明白了?，要認(rèn)真解?釋，不怕麻?煩；要嚴(yán)格?執(zhí)行培訓(xùn)制?度，使每個(gè)?員工都能把?握現(xiàn)場(chǎng)安全?情況，熟練?掌握本工種?操作程序，?以及發(fā)生礦?難時(shí)的自救?知識(shí)，從根?本上解決安?全問題。?三是在認(rèn)識(shí)?上：解決項(xiàng)?目部管理人?員的認(rèn)識(shí)問?題、態(tài)度問?題、重視問?題。安全生?產(chǎn)是天字號(hào)?工程，管理?人員必須真?正從思想上?重視起來，?真正端正心?態(tài)抓好安全?生產(chǎn)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)跟班制?度發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決做?到大問題不?過天小問題?不過班。如?蹬、扒、跳?問題一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即開除?決不遷就，?寧叫他罵著?走，決不叫?家屬哭著來?。堅(jiān)持做到?五個(gè)一管理?，并加強(qiáng)規(guī)?程措施學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)，讓?安全理念進(jìn)?班組，人人?正規(guī)操作及?行為養(yǎng)成習(xí)?慣。加強(qiáng)值?班人員安全?工作布置，?落實(shí)好值班?頭一天深入?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，做到值?班安排底數(shù)?清楚、心中?有數(shù)；執(zhí)行?規(guī)程措施，?現(xiàn)場(chǎng)與措施?脫節(jié)時(shí)，及?時(shí)匯報(bào)重新?制定安全技?術(shù)措施；強(qiáng)?化自保安全?意識(shí)，加強(qiáng)?職工思想教?育，切實(shí)做?到自主保安?，不安全不?生產(chǎn)，學(xué)習(xí)?事故案例，?從事故中接?受教訓(xùn)，防?患未然。牢?固樹立安全?理念，強(qiáng)化?安全責(zé)任制?的落實(shí)。進(jìn)?一步增強(qiáng)做?好安全工作?的使命感和?責(zé)任感，切?實(shí)擺正安全?與生產(chǎn)、安?全與效益、?安全與發(fā)展?的關(guān)系，全?面抓好安全?工作。項(xiàng)目?部管理人員?要從法律的?高度強(qiáng)化自?己的安全責(zé)?任意識(shí)，用?安全法律法?規(guī)規(guī)范自己?的安全工作?行為，依法?履行領(lǐng)導(dǎo)安?全管理職責(zé)?。四、尤?其是進(jìn)入_?__月份安?全月以來，?為保證安全?、生產(chǎn)工作?順利有序的?開展，我項(xiàng)?目部采取了?一系列措施?：一是成立?以項(xiàng)目經(jīng)理?為組長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)巡查小組?。本著寧肯?讓員工罵著?走，決不叫?家屬哭著來?的思想，每?周不定時(shí)下?井檢查工作?，發(fā)現(xiàn)問題?立即處理，?并嚴(yán)懲責(zé)任?人；二是加?強(qiáng)機(jī)電管理?，要求井下?機(jī)電設(shè)備及?安全設(shè)施安?排專人定期?維修，掛牌?管理，使井?下所有電器?設(shè)備始終處?于完好狀態(tài)?，杜絕失爆?現(xiàn)象的發(fā)生?；三是加強(qiáng)?跟班，要求?跟班人員必?須參加班前?會(huì)、班后會(huì)?，盯在重點(diǎn)?地區(qū)，與跟?班所在區(qū)域?職工同上同?下；四是每?個(gè)星期四召?開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)和?每周五召開?職工大會(huì)，?加強(qiáng)安全、?業(yè)務(wù)、技術(shù)?培訓(xùn)，并長(zhǎng)?期堅(jiān)持，雷?打不動(dòng)。_?__月份共?___安全?大檢查__?_次，共查?出問題__?_條，已處?理___條?，一條問題?正在處理中?，共計(jì)罰款?___元。?總之，在?下半年的工