物流成本練習題

物流成本練習題物流成本練習題物流成本練習題V:1.0精細整理，僅供參考物流成本練習題日期：20xx年X月1.假設某公司的客戶服務部門的總成本是560000元，理想產(chǎn)能為1000000分鐘，管理人員根據(jù)經(jīng)驗估計得出實際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的70%，假設該公司的客戶服務部門需要執(zhí)行處理訂單、客戶咨詢和信用核對三項作業(yè)，且處理訂單所耗時間為8min/次，共49000次?？蛻糇稍?0min/次，共2500次。信用核對44min/次，共1400次。求三項作業(yè)的費用。（8分）2.某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有關的物流成本資料如下表所示：單位產(chǎn)品流通加工標準成本成本項目標準數(shù)量標準價格標準成本（元/件）直接材料10kg/件3元/kg30直接人工4h/件4元/h16變動物流服務費用4h/件元/h6固定物流服務費用4h/件1元/h4單位產(chǎn)品標準成本

56該企業(yè)本月流通加工A產(chǎn)品2450件;購入原材料30000kg，實際成本88500元；本月流通加工A產(chǎn)品消耗原材料25500kg;實際耗用工時9750h；應付加工工人工資40000元；實際發(fā)生變動物流服務費用15000元；實際發(fā)生固定物流服務費用10000元。該企業(yè)本月流通加工能力11000工時。請對企業(yè)A產(chǎn)品進行成本差異分析。(12分)3.下表是某企業(yè)計劃和實際包裝A產(chǎn)品材料費用的各指標因素，分析各因素變動對材料費用的影響程度。（10分）指標計劃（A0）實際（A1）產(chǎn)品產(chǎn)量1800件2000件單位產(chǎn)品材料消耗8kg7kg單位材料采購成本5元6元材料費用總額72000元84000元1.單位時間產(chǎn)能成本=560000/(1000000×=（1分）成本動因率：×8=元/次（1分）×50=40元/次（1分）×44=元/次（1分）三項作業(yè)耗用成本：×49000元=313600元（1分）40×2500元=100000元（1分）×1400=49280元（1分）總耗用成本：462880元（1分）2、（1）直接材料成本差異:25500×（88500/30000）-2450×30=1725元（1分）價格差異=25500×（88500/30000-3）=-1275元（1分）用量差異=(25500-2450×10)×3=3000元（1分）（2）人工成本差異:40000-16×2450=800元（1分）工資率差異=(40000/9750-4)×9750=1000元（1分）人工效率差異=(9750-4×24500)×4=-200元（1分）（3）變動物流服務費用成本差異:15000-6×2450=300元（1分）耗用差異=15000-9750×=375元（1分）效率差異=(9750-2450×4)×1=-75元（1分）（4）固定費用成本差異:10000-2450×4=200元（1分）耗費差異=×1=-100元（1分）能量差異=（11000-2450×4）×1=300元（1分）3、實際材料費用：2000×7×6=84000(元)（1分）基期材料費用：1800×8×5=72000(元)（1分）分析對象是：84000－72000=+12000(元)（1分）基期材料費用：1800×8×5=72000(元)（1分）替代產(chǎn)量因素：2000×8×5=80000(元)（2分）替代單耗因素：2000×7×5=70000(元)（2分）替代單價因素：2000×7×6=84000(元)（1分）最后檢驗分析結果：+8000－10000+14000=12000(元)（1分）1.已知某配送公司今年1-6月份物流總成本與配送次數(shù)的關系如下表所示,該配送公司計劃今年7月份的配送次數(shù)是10次，請用高低點法預測該公司今年7月的物流總成本。（8分）月份次數(shù)總成本﹙萬元﹚182002718039218461505410865132某物流企業(yè)的物流服務單價為70元，上一年的成本資料如下：直接材料25元/件，直接人工5元/件；間接成本：固定80000元/年，變動6元/件；銷售成本：固定40000元/年，變動7元/件。請回答：如今年的目標利潤為70000元，該企業(yè)物流服務的業(yè)務量必須達到多少？如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，利潤最多為多少？如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，且今年必須要完成70000元的目標利潤，那么在固定成本不變的情況下，單位變動成本最少要降低多少（7分）某企業(yè)本月裝卸A產(chǎn)品600件，實際工時為1200小時，每件產(chǎn)品的標準工時為小時,企業(yè)裝卸能量為900件,即1350小時,經(jīng)過測定,裝卸A產(chǎn)品的標準工資率為8元/小時,每件產(chǎn)品裝卸機械費用標準成本為元/件(即標準分配率為1元/小時),輔助變動費用和固定費用的標準成本分別為元/件和元/件(即小時標準分配率分別為元和元).本月實際支付工資10200元,實際發(fā)生機械費用1100元,實際發(fā)生的輔助設施費用為4400元,其中變動費用為2400元,固定費用為2000元.試分析裝卸成本差異。（12分）由表格可確定最高點和最低點的配送次數(shù)和成本分別為（9,218），（4,108）（2分）由此代入公式y(tǒng)=a+bx得出a=20，b=22（2分）由公式y(tǒng)=20+22x（2分），得出7月份配送10次時的物流總成本為y=20+22×10=240萬元（2分）設物流服務單價為h，間接固定成本為a，銷售固定成本為A,間接單位變動成本b，銷售單位變動成本B，直接材料單價為c，直接人工成本單價為C,目標利潤為m，業(yè)務量為x。有公式m=hx-（a+A）-（b+B）x-（c+C）x，其中單位變動成本D=b+B+c+C其中a=80000，A=40000，h=70，b=6，B=7，c=25，C=5（1分）m=70000，帶入公式求得x=7037（2分）x=5000,代入公式求得m=15000（2分）x=5000，m=70000，求出D2=32即D2-D=-11（2分）3、（1）人工成本差異:10200-600××8=3000元（1分）工資率差異=(10200/1200-8)×1200=600元（1分）人工效率差異=×600)×8=2400元（1分）（2）機械費用成本差異:1100-600×=200元（1分）耗費差異=1100-900×=-250元（1分）能量差異=(900-600)×=450元（1分）（3）輔助設施費用變動費用成本差異:2400-600×=1320元