執(zhí)行力的根源所在及解決辦法課件

執(zhí)行力的根源所在及解決建議內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄問題出在哪？是員工能力和態(tài)度的問題？執(zhí)行力差的五大原因---1、員工不知道干什么沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有明確的策略員工沒有明確的指令政策天天變，策略反復(fù)改，信息溝通不暢，員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。執(zhí)行力差的五大原因---2、不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，正式上崗前都要把相關(guān)知識(shí)爛熟于胸。國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性。有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說不出。執(zhí)行力差的五大原因---3、干起來不順暢成天被一些無關(guān)緊要而又不得不去處理的人際關(guān)系、人情事故牽制左右。。。。大家工作的熱情消耗怠盡，慢慢的大家都變得不主動(dòng)做事了。執(zhí)行力差的五大原因---4、不知道干好了有什么好處有些民營(yíng)企業(yè)老板往往不會(huì)給出明確的薪酬概念，說得很含糊，或者說獎(jiǎng)金年終發(fā)放員工都不清楚自己要花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少錢這樣的激勵(lì)政策自然無法引領(lǐng)員工有太多的興致去執(zhí)行。執(zhí)行力差的原因---

小結(jié)從本質(zhì)上講執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。解決執(zhí)行差難題的關(guān)鍵---2、方法可行制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)主觀意愿拍腦門決定的，而是要結(jié)合實(shí)際情況充分論證的。對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情。任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。解決執(zhí)行差難題的關(guān)鍵---4、溝通一致有效溝通是要確保公司上下對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得一致認(rèn)同，一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行中碰到困難，也要一起商討如何解決。解決執(zhí)行差難題的關(guān)鍵---5、激勵(lì)到位力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位，不過多解釋。解決執(zhí)行差難題的關(guān)鍵---6、考核有效考核發(fā)揮正面導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)格執(zhí)行。解決執(zhí)行差難題的關(guān)鍵---7、持之以恒有多大的決心，做多大的事。在遇到困難和挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)定組織成員的信心，把握前進(jìn)的方向。在推進(jìn)執(zhí)行力提升的時(shí)候，必須確保開展這項(xiàng)活動(dòng)不是為了跟風(fēng)，圖一時(shí)熱鬧，只有具備了堅(jiān)定決心的組織才能真正走下去并取得成功。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。某企業(yè)招募了一批能人擔(dān)任高階職位，他們?nèi)温氁欢螘r(shí)期后，業(yè)績(jī)并沒有提高。其中一名副總裁在辭職前說的話令人深思：我們每一個(gè)人的能力都很強(qiáng)，但是各人只認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，按自己的意愿做事，最終喪失了執(zhí)行力。在挑選執(zhí)行決策的人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只看這個(gè)人的能力如何，還要看他是否對(duì)執(zhí)行有熱情，是否喜歡具體的執(zhí)行工作。人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域的從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開展工作。其次，要充分利用人力資源，也就是人盡其才，讓每一個(gè)人都能有