2023年三季度總結(jié)四季度打譜-馬明強(qiáng)

三季度工作總結(jié)四季度工作打譜礦領(lǐng)導(dǎo)：自2023年7月份以來，我隊(duì)根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排與部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及礦上領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，統(tǒng)一思想，明確工作思路,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，自覺地貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，把這次危機(jī)變?yōu)檎{(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)的契機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力推進(jìn)開展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我隊(duì)持續(xù)平安工作穩(wěn)定開展。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，圓滿完成三季度平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)三季度平安生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排完成情況：平安：我隊(duì)三季度杜絕重傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故。質(zhì)量：在集團(tuán)公司組織的季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)組織的工程驗(yàn)收中，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。任務(wù)：2023年三季度我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，按質(zhì)按量完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)。1、3302工作面撤出，2315工作面安裝2、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出3、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼前后溜機(jī)組撤出二、主要的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：7月份以來，工作面安裝和撤除工作接續(xù)緊張，我隊(duì)全體干部職工齊心協(xié)力，克服困難，共渡難關(guān)，順利完成了3302工作面撤出、2315工作面安裝、2313里上工作面安裝，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安裝，2313里下工作面外切眼設(shè)備撤出等工作任務(wù)。圍繞，“形勢政策、開展任務(wù)、挖潛提效〞以及職工思想方面，為職工詳細(xì)講解了“2023年我們面臨的平安形勢有哪些〞、“應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢和面臨的挑戰(zhàn)〞、“內(nèi)涵開展我能做什么〞、“挖潛堵漏、降本提效，我們應(yīng)該怎樣做〞、“如何實(shí)施節(jié)能降耗減排〞、“以怎樣的態(tài)度和措施做到修舊利廢材料節(jié)約〞、我怎樣改變浪費(fèi)陋習(xí)“等問題。為進(jìn)一步強(qiáng)化“盈在節(jié)儉〞的理念，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和工作中存在的問題，制定了一系列的措施：井下施工時(shí)，職工要做到施工一米就要合格一米，安裝一個(gè)支架就要到達(dá)初撐力，起到支護(hù)作用，杜絕重新返工現(xiàn)象。井下物資要按照文明施工規(guī)定擺放、碼放。井下電氣設(shè)備及時(shí)檢修、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減小設(shè)備消耗。對(duì)各種廢舊物料，能夠回收利用的及時(shí)回收，安排地面人員專人負(fù)責(zé)管理，專門修舊利廢，廢中淘寶，對(duì)于回收上井的物料及時(shí)整理、檢修。以便再次恢復(fù)使用，最大限度的減少浪費(fèi)。地面辦公室、學(xué)習(xí)室要做到人走燈滅，空調(diào)溫度不得低于26度，節(jié)約用電。從我做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一滴水﹑一度電﹑一張紙做起。嚴(yán)格按照規(guī)定要求領(lǐng)取各種材料?，F(xiàn)場盡量使用舊錨桿﹑舊道釘﹑舊螺絲等舊材料。見到費(fèi)舊物料及時(shí)回收上井，交給維修工進(jìn)行改良。對(duì)物料不亂扔亂放。針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的亂扔亂放、浪費(fèi)物料的現(xiàn)象及時(shí)制止。發(fā)現(xiàn)風(fēng)管漏風(fēng)、水管漏水現(xiàn)象及時(shí)處理。在宿舍內(nèi)嚴(yán)格按照礦規(guī)定要求使用好水電，做到按時(shí)開燈，按時(shí)關(guān)燈?？措娨曈泄?jié)制，杜絕長期開電視。杜絕長明燈。按照規(guī)定要求使用空調(diào)，杜絕空調(diào)一天24小時(shí)開通。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)電、浪費(fèi)水的現(xiàn)象及時(shí)制止。盡量少吸煙、少喝酒，杜絕大吃大喝，鋪張浪費(fèi)行為。我隊(duì)在降本增效保證平安的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之外，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，在“細(xì)〞字上下功夫，在安裝的過程中，要求嚴(yán)，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。在思想教育方面：加大大局意識(shí)，提高品質(zhì)教育和素質(zhì)教育。在平安培訓(xùn)方面：本著理論與現(xiàn)場實(shí)際相統(tǒng)一，學(xué)的東西看得見，摸得著，學(xué)有興趣，到達(dá)學(xué)以致用，真正實(shí)現(xiàn)“我會(huì)干，我會(huì)平安的干〞的水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的平安。本著隊(duì)好礦好，我好的理念，積極向上，奮勇爭先，努力爭創(chuàng)一流隊(duì)伍。三、采取的措施：1、早、晚各一次湊頭會(huì)，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增值、節(jié)支增效、降本降耗、平安生產(chǎn)、材料設(shè)備管理等方面，組織干部職工認(rèn)真擺查本單位本部門本崗位工作中存在的突出問題，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，充分認(rèn)清我隊(duì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展“好〞在哪里、“缺乏〞在什么地方；充分認(rèn)清本崗位存在哪些管理漏洞，特別是在降本降耗、創(chuàng)新挖潛方面還有哪些需要改良的地方等等。對(duì)每天暴露的問題制定相應(yīng)的切實(shí)可行的措施。對(duì)好的創(chuàng)意和方法，進(jìn)行大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以到達(dá)人人出主意、想方法、共度難關(guān)的大好局面和目的。2、工作面安裝采用聯(lián)體木墩與錨索、工字鋼配合方式，隨支護(hù)隨安裝的方式平安有效；運(yùn)輸采用聯(lián)合絞車架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰〞即解決了后輪仰起不著鐵路，或前輪撅不著鐵路的困局；卸安架采取穩(wěn)定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面對(duì)“安慢運(yùn)快〞的特點(diǎn)，運(yùn)輸合理穿插在不影響安面的前提下，搞好兩巷整理、預(yù)制、防腐等文明施工工作。3、嚴(yán)格跟班隊(duì)長、班長及各分組人員的現(xiàn)場交接班制度。根據(jù)本班暴露的問題和采取的措施現(xiàn)場反響，及時(shí)進(jìn)行處理。實(shí)現(xiàn)對(duì)平安隱患的提前排除，為現(xiàn)場作業(yè)的職工，創(chuàng)造一個(gè)良好的平安環(huán)境。4、共想共創(chuàng)有利條件，嚴(yán)禁顧頭不顧尾的想象，保證工程進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。如運(yùn)輸組必須保證在切眼門口留有備用的安裝架，防止交接班行人時(shí)，行人無法轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備，影響工程進(jìn)度。5、嚴(yán)考核，嚴(yán)定額。特殊支架：頂梁：40元/節(jié)；底梁：20元/節(jié)；立柱：15元/棵；拖到裝車處：30元/節(jié)；立柱：10元/棵；裝車：20元/節(jié)；立柱：10元/棵。轉(zhuǎn)運(yùn)：轉(zhuǎn)到聯(lián)絡(luò)巷：20元/車；卸車：20元/車〔垛放整齊保證平安間隙〕。在嚴(yán)格考評(píng)下，職工在平安的前提下你追我趕搶爭進(jìn)度。6、嚴(yán)分工，嚴(yán)責(zé)任。如各班劃分文明施工區(qū)域，保證物料垛放整齊，無亂扔亂放，完成好的每天獎(jiǎng)勵(lì)50元。假設(shè)查出一次不合格，將以前的獎(jiǎng)勵(lì)全部從班長的工資中扣除。各班文明鐵路段，更換壞舊枕木時(shí)，原枕木不動(dòng)，挨著更換新枕木，便于區(qū)隊(duì)檢查。將難于檢查的問題明確化，便于考核。7、嚴(yán)管理。要求區(qū)隊(duì)管理人員以身作那么，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題給予正確的安排指導(dǎo)，出現(xiàn)問題解決不完不上井，并及時(shí)匯報(bào)地面值班人員。在工程任務(wù)緊、任務(wù)重，區(qū)隊(duì)管理人員限制輪休，保證了整個(gè)安裝過程平安無事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成安裝任務(wù)。8、人員對(duì)材料節(jié)約的思想意識(shí)，都統(tǒng)一到礦上標(biāo)準(zhǔn)要求上來，深入到職工的心中，形成材料節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥的良好氣氛，實(shí)行“一日清〞制度，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，材料繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)著算，算著領(lǐng)。從管理和控制方面，狠抓回收維修和復(fù)用，及時(shí)制定班組、個(gè)人、回收定額和考核方法，在7-8月份共節(jié)約6余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。四、2023年四季度初步設(shè)想：1、超前謀劃，創(chuàng)新工作，用新思路克服新困難，用新方法解決新難題；嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，快速反響，迅速行動(dòng)，做到雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盯在現(xiàn)場，靠前指揮，不講條件，不喊困難，不打折扣；樹立平安就是節(jié)約的意識(shí)。2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。認(rèn)真落實(shí)管理人員跟班盯靠現(xiàn)場和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，采取超常措施，明確責(zé)任，量化考核，加大工作力度，層層把關(guān)，把工作落實(shí)在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在現(xiàn)場。對(duì)提出的現(xiàn)場問題，及時(shí)按照時(shí)間要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患，杜絕人和物的不平安因素，確保平安生產(chǎn)。3、認(rèn)真抓好職工的平安教育和培訓(xùn)，提高每名職工做好自主保安和相互保安的自覺性，減少各類事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，全隊(duì)杜絕輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，違章現(xiàn)象力爭向零突破，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)輸。4、抓好工程質(zhì)量，以質(zhì)量保平安，以平安保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，大搞質(zhì)量上臺(tái)階活動(dòng)。嚴(yán)格平安設(shè)施的配套管理，對(duì)全礦的平安設(shè)施按上級(jí)要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，并嚴(yán)格管理，使各類平安設(shè)施起到應(yīng)有的作用，減少事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)〔一〕任務(wù)和目標(biāo)。下一步主要工作是根據(jù)礦上安排在這期間我隊(duì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，將平安作為重點(diǎn)工作來抓。尤其是運(yùn)輸管理、防倒防滑管理，每項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)排查，以最困難的考慮，來制定針對(duì)性的措施，防患于未然。要求區(qū)隊(duì)管理人員以身作那么，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，陪同職工同上同下，盯緊靠牢現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)排除和解決，做到不平安不生產(chǎn)。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安裝，在這期間要艱苦奮斗、共度難關(guān)，工作中一要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，堵住口子，捂緊袋子，節(jié)約開支，加強(qiáng)材物料的領(lǐng)用和回收管理；二要大打控制本錢攻堅(jiān)戰(zhàn)。要樹立過緊日子、苦日子的思想，繼續(xù)加強(qiáng)本錢意識(shí)與預(yù)算管理，做好回收復(fù)用工作。對(duì)井下能利用的材料、設(shè)備部件進(jìn)行回收，減少材料浪費(fèi)，緩解本錢緊張。加大對(duì)職工的平安思想、平安知識(shí)教育培訓(xùn)，通過教育、培訓(xùn)、管理的目的使職工在作業(yè)時(shí)做到平安無事故，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，不斷改革創(chuàng)新，以更有力的措施，更精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，完成平安生產(chǎn)任務(wù)。〔二〕措施。按照集團(tuán)公司及礦上的安排與部署，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)、結(jié)合新思想，選擇適合自己的道路。同時(shí)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，提高理論和業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。我隊(duì)將