(完整版)發(fā)電廠監(jiān)理規(guī)劃

開(kāi)封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項(xiàng)目概況22、監(jiān)理工作目標(biāo)23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作依據(jù)35、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃47、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)48、監(jiān)理工作程序89、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度4111、監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策6912、監(jiān)理設(shè)施71一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：開(kāi)封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目；工程規(guī)模：本項(xiàng)目日處理城市生活垃圾 1000噸，年處理36.5萬(wàn)噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機(jī)（ 3×350T/D+2×9MW）和煙氣凈化處理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸 +活性炭+布袋除塵工藝，煙氣排放達(dá)到國(guó)標(biāo) GB18485）；監(jiān)理范圍：開(kāi)封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設(shè)和保修階段監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的監(jiān)理工作；建設(shè)工程計(jì)劃工期：18個(gè)月；建設(shè)工程計(jì)劃投資：4.2億元人民幣。二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按電力工程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行工程進(jìn)度考核，按照月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，將工程進(jìn)度控制在 18個(gè)月內(nèi)；造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同，努力控制在1.45223614億元內(nèi)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：在工程建設(shè)中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故 “零目標(biāo)”，杜絕重大人事傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目標(biāo)：按開(kāi)封市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔， 及時(shí)解決由施工造成的對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保工程達(dá)到開(kāi)封市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程區(qū)內(nèi)文明標(biāo)化工地。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助委托人審查施工招標(biāo)文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構(gòu)（配）件的材質(zhì)報(bào)告、生產(chǎn)許可證和出廠合格證等證明文件；3.4控制工程質(zhì)量，簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施；3.5控制施工進(jìn)度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術(shù)資料；3.7協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.4本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及通過(guò)設(shè)計(jì)審查的證明；4.5國(guó)家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范；4.6本項(xiàng)目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項(xiàng)目有關(guān)的合同、協(xié)議；4.8本項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中與本項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要、 協(xié)商紀(jì)要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》。五、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線式組織形式， 由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表綜合監(jiān)理組 土建監(jiān)理組 安裝監(jiān)理組六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部在本工程設(shè)立總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師的二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見(jiàn)證取（送）樣、安全、計(jì)經(jīng)、測(cè)量、總平面等；土建組包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通；安裝組包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開(kāi)工前后配備總監(jiān)或總代 1名、土建專業(yè) 1～3人、資料員 1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代 1名，資料員、安全監(jiān)理、見(jiàn)證員各 1名，土建專業(yè) 3～4人，安裝專業(yè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計(jì)經(jīng)、總平面、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、檔案管理考慮兼職；施工后期根據(jù)工程進(jìn)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、 處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)7.2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 審查承包單位的工程預(yù)算書(shū)是否符合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行定額； 審查承包單位的《工程款支付申請(qǐng)表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項(xiàng)工程量和預(yù)算書(shū)，簽署意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 審查設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告，供總監(jiān)理工程師決策； 對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)出費(fèi)用索賠的原因及部位提出防范意見(jiàn)，制訂防范措施； 審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，提出修改意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 檢查承包單位的實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出發(fā)生偏差的原因； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時(shí)，及時(shí)記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請(qǐng)，簽署意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，技術(shù)洽商對(duì)原合同條款的改變， 與有關(guān)各方變更紀(jì)要；對(duì)各種原因引起的工程暫停做好記錄；對(duì)各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；對(duì)合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師參考。對(duì)違約事件進(jìn)行預(yù)防，及時(shí)提醒合同各方， 當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見(jiàn)，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：編寫(xiě)安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)各專業(yè)的安全文明施工情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)的收集安全動(dòng)態(tài)信息。監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)的建立、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。審批臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）及專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評(píng)比工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時(shí)反饋、復(fù)查，消除安全隱患。及時(shí)總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況.監(jiān)督施工單位對(duì)建筑施工安全主要技術(shù)資料及時(shí)做好收集、整理、完善及歸檔工作；參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。參與編制監(jiān)理月報(bào)中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。認(rèn)真填寫(xiě)安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用管理工作；及時(shí)收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報(bào)送責(zé)任人處理；及時(shí)整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀(jì)要工作，并報(bào)總監(jiān)審核后及時(shí)存檔和發(fā)放給相關(guān)單位；對(duì)所保管的各類檔案資料負(fù)責(zé)，使其查閱方便，且未經(jīng)總監(jiān)同意不得讓他人翻閱；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序8.1工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注:如總進(jìn)度計(jì)不同意劃為施工組織總監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)的一部分，同意可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃

總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施8.2、質(zhì)量控制的基本工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》不合格方法：承包單位監(jiān)理工程師審核1.審核證明資料合另選2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)承包單位使用4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽同認(rèn)審查意見(jiàn)同意總承包單位同與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工

不同意 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程控制基本程序承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正 承包單位填寫(xiě)《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)糾/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）正不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程8.2.4單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)<單位工程驗(yàn)收記錄>承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)、承包單位的四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》8.3工程造價(jià)控制程序8.3.1月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商三方協(xié)商修改

承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批

設(shè)計(jì)變更費(fèi)用﹑合同變更費(fèi)用﹑索賠費(fèi)用等業(yè)主向承包單位支付 工程款竣工結(jié)算的基本程序承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算8.4合同管理程序 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位或業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意

不同意業(yè)主審批 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交工詳細(xì)記錄過(guò)程 期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報(bào)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意不一致 與承包單位、業(yè)主協(xié)商

不同意承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙方滿意合同爭(zhēng)議解決

對(duì)決定不滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法庭起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決 違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤協(xié)商不一致按爭(zhēng)議程序處理與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8.5安全控制監(jiān)理工作程序編制安全施工方案及專項(xiàng)安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知是否存在不安全（監(jiān)理部）因素安全問(wèn)題整改（承包商）

否整改情況檢查繼續(xù)施工（監(jiān)理部）（承包商）8.6工程質(zhì)量、安全事故處理監(jiān)理程序發(fā)生質(zhì)量、安全事故發(fā)出停工令（監(jiān)理部）

填報(bào)《工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告單》 （承包商）

報(bào)政府有關(guān)部門(mén)（業(yè)主）事故調(diào)查及原因分析并提交《質(zhì)量、安全缺陷調(diào)查報(bào)告》 （承包商）《調(diào)查報(bào)告》是否真實(shí)全面 （監(jiān)理部）指定處理方案（承包單位、有關(guān)單位）是否批準(zhǔn)處理方案（監(jiān)理部）實(shí)施處理方案（承包商）檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)理部）8.7信息管理監(jiān)理程序簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）補(bǔ) 充 修 改（發(fā)文單位）

檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)資料（各專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)審核（總監(jiān)）登記臺(tái)帳并歸檔（信息管理員）分發(fā)參建各方（信息管理員）九、監(jiān)理工作方法及措施（一）投資控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理工程師首先對(duì)投資目標(biāo)分解，分別按費(fèi)用組成、時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，使投資控制目標(biāo)明確，并具有可操作性。在投資目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，組織編寫(xiě)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃，確定投資控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。、工程造價(jià)控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及工程變更、洽商；（2）市場(chǎng)價(jià)格信息；（3）本省現(xiàn)行的建設(shè)工程概（預(yù)）算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（4）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；（5）施工合同或協(xié)議的補(bǔ)充；（6）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；（7）國(guó)家和本省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。、工程造價(jià)控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量的規(guī)定。（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、獨(dú)立的原則。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。、工程造價(jià)的控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3）應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（6）通過(guò)《監(jiān)理通知》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。、工程量計(jì)量（1）工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 25日至本月25日。2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《（）月份完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3）監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。5）對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款1）承包單位填寫(xiě)《工程預(yù)付款報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書(shū)》；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；2）監(jiān)理工程師審核后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》 ，報(bào)業(yè)主。6、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查意見(jiàn)。3）總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（二）進(jìn)度控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫(xiě)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃分解（各年、季、月度進(jìn)度目標(biāo)/各階段進(jìn)度目標(biāo)/各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)），使進(jìn)度控制目標(biāo)明確，并具有可操作性。在進(jìn)度目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，確定進(jìn)度控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師不斷地進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，定期做動(dòng)態(tài)比較（分解值與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測(cè)分析）。1、工程進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1）審批進(jìn)度計(jì)劃1）承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性；3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；4）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；5）有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；6）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄；2）根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；3）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；4）承包單位每月25日前報(bào)當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》；2）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（三）質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師首先組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的描述(設(shè)計(jì)/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控制目標(biāo)明確。在質(zhì)量目標(biāo)描述的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量控制的工作流程與措施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師不斷地進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，定期做動(dòng)態(tài)比較。1、工程質(zhì)量控制的原則1）以施工圖紙﹑施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制,堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。、工程質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2）應(yīng)按監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3）應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4）應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（2）審查分包單位的資格1）總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等；3）審查分包單位的業(yè)績(jī)；4）經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》 。（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；2）檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置；3）查驗(yàn)軸線位置、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；4）簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》 。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；2）對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請(qǐng)單和配合比通知單》 ，并應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；3）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，填寫(xiě)《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備1）承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)；3）對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案1）項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)《施工方案報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2）承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等） ，提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；3）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站1）應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題；2）應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1）承包單位填寫(xiě)《預(yù)檢工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查；2）監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，書(shū)面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；3）對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》 ，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；4）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》 ，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；6）建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收1）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可，并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：a．量測(cè)工程：對(duì)建筑物的接樁和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行監(jiān)控；b．土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計(jì)相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控；c．砼工程：砼的配合比，骨料級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗(yàn)證，并進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定；原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求。6、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：a．主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開(kāi)關(guān)柜主電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)及外觀質(zhì)量，按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；b．檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測(cè)試是否符合規(guī)范和要求；c．實(shí)地和對(duì)預(yù)埋電管和盒箱、過(guò)墻套管等標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；d．對(duì)電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)抽查，主要部位逐路檢查；e．對(duì)高壓電器、電纜和輔料的絕緣性能，除查驗(yàn)產(chǎn)品合格證質(zhì)保書(shū)外，嚴(yán)格檢查外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面不得有裂縫， 缺損和瓷釉損傷，耐壓試驗(yàn)時(shí)應(yīng)作旁站并作好記錄，泄露電流和絕緣電阻超規(guī)范規(guī)定者，禁止使用；f．供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)全面檢查受電條件，確認(rèn)后才可合閘受電，并進(jìn)行供電調(diào)試。、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)：a．審核施工單位開(kāi)工報(bào)告、電氣施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測(cè)議表、設(shè)備、工具數(shù)量品種）資質(zhì)證件。b．參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無(wú)矛盾。c．按設(shè)計(jì)要求對(duì)電氣產(chǎn)品進(jìn)行審核、驗(yàn)收，對(duì)電氣器材的產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)，試驗(yàn)報(bào)告，合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)作電氣性能測(cè)試。d．督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對(duì)電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行中間交接，復(fù)核驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。e．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的開(kāi)箱驗(yàn)收，認(rèn)真檢查合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及零配件是否完備。．對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收并簽證。g．督促施工單位對(duì)電氣安裝項(xiàng)目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進(jìn)行電氣檢測(cè)、耐壓等調(diào)整試驗(yàn)，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進(jìn)行復(fù)測(cè)、 抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求并簽字認(rèn)可。h．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)。i．按照 GB50303－2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》審核質(zhì)檢資料，并審核電氣安裝工程竣工資料、竣工圖等。．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位共同對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并竣工交付使用。8、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點(diǎn)a．熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，檢查有無(wú)矛盾并參加圖紙會(huì)審。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書(shū)或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。c．各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。d．督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的大小、標(biāo)高、位置等進(jìn)行中間驗(yàn)收，核實(shí)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。．管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必須符合設(shè)計(jì)要求。管道與設(shè)備連接不得強(qiáng)制對(duì)口。管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間隔熱、不燃材料將四周填實(shí)。為防止振動(dòng)，減少金屬傳動(dòng)噪音及便于維修，接壓縮機(jī)的吸、排氣管道應(yīng)設(shè)單獨(dú)支架。g．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前，必須會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開(kāi)箱檢查，查設(shè)備名稱、型號(hào)及規(guī)格與設(shè)計(jì)要求是否一致，外觀是否完好無(wú)損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗(yàn)收簽字。h．設(shè)備（機(jī)組）安裝必須按照設(shè)計(jì)和隨機(jī)資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，安裝完畢后，則按照設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行無(wú)負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。．對(duì)管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、有關(guān)技術(shù)資料驗(yàn)收涂料，必須滿足工程使用要求和特點(diǎn)，無(wú)合格證的不準(zhǔn)使用。防腐處理和涂層必須符合設(shè)計(jì)要求。．對(duì)污水管及廢水管道，要求做閉水試驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力試驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗(yàn)，所有管道均要求清洗。9、工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單， 并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)1）承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程驗(yàn)收記錄》，并將竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；3）總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查；）檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；）檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級(jí)。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。10、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別（一般質(zhì)量問(wèn)題﹑一般質(zhì)量事故﹑重大質(zhì)量事故），分別處理。）對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題且可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。）對(duì)一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。3）對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)處理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（四）安全控制1》監(jiān)理工作方法1．根據(jù)施工進(jìn)度及特點(diǎn)采用經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式的安全檢查，主要是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、辦公生活設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作形為、勞保用品的使用等，每月對(duì)總包單位的安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)。2．嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序，對(duì)新搭設(shè)的腳手架、垂直運(yùn)輸、塔吊等重要設(shè)施、設(shè)備在使用前施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，垂直運(yùn)輸、塔吊等重要設(shè)施監(jiān)理驗(yàn)收合格后報(bào)安全監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢查或檢查驗(yàn)收不合格者，不準(zhǔn)使用。3．監(jiān)理通知：對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素，違章指揮、違章作業(yè)等安全隱患以監(jiān)理口頭通知、工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，必須以書(shū)面形式反饋。4．會(huì)議形式：利用工地例會(huì)、專題安全會(huì)議對(duì)施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。5．定期不定期向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督管理情況， 并積極聽(tīng)取業(yè)主的有關(guān)要求。2》監(jiān)理工作措施1．組織措施根據(jù)本中心工程特點(diǎn)，及業(yè)主的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全組，再下設(shè)各個(gè)專業(yè)監(jiān)理組，安全組全面負(fù)責(zé)工程的安全文明施工監(jiān)督檢查工作的實(shí)施。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)及工作制度，各專業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作（各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則中包括本專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容）。崗位職責(zé)1）安全文明施工組崗位職責(zé)①編寫(xiě)安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。②在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)各專業(yè)的安全文明施工情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)的收集安全動(dòng)態(tài)信息。③監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、 安全文明施工組織機(jī)構(gòu)的建立、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。④審批臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）及專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑤經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評(píng)比工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時(shí)反饋、復(fù)查，消除安全隱患。⑥及時(shí)總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況.⑦監(jiān)督施工單位對(duì)建筑施工安全主要技術(shù)資料及時(shí)做好收集、整理、完善及歸檔工作；⑧參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。⑨參與編制監(jiān)理月報(bào)中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫(xiě)安全文明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理人員崗位職責(zé)①編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （細(xì)則中包括安全文明施工監(jiān)控內(nèi)容），報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。②在安全文明施工組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展本專業(yè)的安全文明施工監(jiān)控工作，認(rèn)真審核施工單位編好的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中的安全措施是否有針對(duì)性滿足要求。③檢查特種作業(yè)人員的持證上崗情況及安全技術(shù)交底落實(shí)情況。④檢查承包單位的施工機(jī)具的安全狀況。⑤檢查分部、分項(xiàng)或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。⑥參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。⑦在巡視和旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、無(wú)證人員上崗等不安全因素和不文明施工現(xiàn)象，及時(shí)責(zé)令整改或上報(bào)安全文明施工組有關(guān)人員處理。⑧監(jiān)督施工單位對(duì)建筑施工安全主要技術(shù)資料及時(shí)做好收集、整理、完善及歸檔工作。⑨參與編制監(jiān)理月報(bào)中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫(xiě)安全文明施工日記。2．監(jiān)理措施（1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按安全技術(shù)防護(hù)措施和按規(guī)程操作。預(yù)防各類傷亡事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。（2）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位及施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）對(duì)土方開(kāi)挖，腳手架搭設(shè)、起重機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、垂直運(yùn)輸、施工用電的安全措施，經(jīng)總包審查合格，報(bào)監(jiān)理部到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況， 改進(jìn)工作方法，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，對(duì)不落實(shí)安全生產(chǎn)的單位及違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（5）督促檢查各施工單位貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》 、《文明施工管理辦法》的具體落實(shí)情況。（五）合同管理為做好合同管理工作，監(jiān)理工程師首先描述合同結(jié)構(gòu)，建立合同目錄一覽表，并制定合同管理的工作流程與措施。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，不斷地進(jìn)行合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)分析，按規(guī)定程序妥善處理合同爭(zhēng)議與索賠。、合同管理的原則及內(nèi)容1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）合同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭(zhēng)議的調(diào)解，違約處理。、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1）設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由那一方提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理；2）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；5）設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理；7）設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工的管理（1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》1）應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)；2）由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；4）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。2）在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn)。3）在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)1）如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；2）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；3）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問(wèn)題。、工程延期的管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；2）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；3）非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4）國(guó)家和本省有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件；5）業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報(bào)告；2）承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；2）對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；3）對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；4）監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》1）申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備；2）證明資料真實(shí)、齊全；3）在合同約定的期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則1）工程延期事件屬實(shí)；2）工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。6）最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。、費(fèi)用索賠的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)1）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；2）通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；3）對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它們的影響及損失；4）參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁業(yè)主和承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠）下列有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件造成施工費(fèi)用增加：地震等。）非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度及時(shí)提供施工場(chǎng)地引起承包單位費(fèi)用增加；提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加；為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加；因監(jiān)理工程師命令，全部或部分工程暫停施工所采取保護(hù)而導(dǎo)致額外費(fèi)用支出；凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格所支付的費(fèi)用；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn),且查明工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修而支付的費(fèi)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用。3）由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加（3）監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向；2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；3）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。（4）監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；3）費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；4）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；5）索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。、合同爭(zhēng)議的調(diào)解1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果業(yè)主或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。5）在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。、違約處理1）違約處理的原則）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。）對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。）處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（2）按合同規(guī)定，業(yè)主有下列事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約）不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；）不按合同約定履行自己的義務(wù)；）未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包單位進(jìn)行支付。3）按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約）不能按合同工期竣工；）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；）發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。4）違約事件的處理過(guò)程1）受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；2）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。5）由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。（六）信息管理5.1監(jiān)理信息資料管理的任務(wù)與分類監(jiān)理單位信息管理任務(wù) 建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、貯存、處理、發(fā)送和應(yīng)用 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理手段處理信息為業(yè)主提供依據(jù)。 建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位 督促施工、材料、設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。監(jiān)理信息資料的分類為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理， 應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分， ---文件清單（技術(shù)、法規(guī)、管理、外部，監(jiān)理服務(wù)過(guò)程文件如監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等） 收發(fā)文登記簿 業(yè)主提供的水電、地下資料、圖紙、坐標(biāo)和高程等有關(guān)文件的記錄登表 監(jiān)理日記、旁站記錄等資料的控制 監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制資料監(jiān)理信息資料的分類和編碼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5.2、信息資料管理措施1》信息與文件資料收集1.1 設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集1.2 招投標(biāo)文件及有關(guān)資料的收集1.3 業(yè)主方施工過(guò)程信息資料的收集1.4 承包商施工過(guò)程信息資料的收集1.5監(jiān)理單位施工過(guò)程信息資料的收集1.6收集工地會(huì)議信息2》信息與文件資料的處理、存檔2.1 施工過(guò)程信息資料通常應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，處理后在存檔和發(fā)送前應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)的審核確認(rèn)2.2文件資料在歸檔前要做好編目分類工作，健全檢索系統(tǒng)方便查找2.3信息借助一定載體在相關(guān)單位之間傳遞， 形成合理的信息流，為監(jiān)理工作提供依據(jù)。（七）組織協(xié)調(diào)1、工程項(xiàng)目實(shí)施中存在著業(yè)主、政府職能部門(mén)、設(shè)計(jì)施工承包商、 材料設(shè)備供應(yīng)商及監(jiān)理組織等多方項(xiàng)目參建者，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是各方共同目的。但在工程項(xiàng)目實(shí)施中，各參建者從各自項(xiàng)目管理角度著眼點(diǎn)不同必然會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同或法律、 法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問(wèn)題上也可由項(xiàng)目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱并報(bào)請(qǐng)業(yè)主。、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，為確保項(xiàng)目實(shí)施中參建者有機(jī)結(jié)合，順利運(yùn)作，在技術(shù)和管理兩個(gè)方面進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和任務(wù)）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，需作好協(xié)調(diào)工作的方面有：項(xiàng)目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括：組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽定合同關(guān)系的，參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；為監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作進(jìn)行糾偏。、協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類:）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是配合業(yè)主與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門(mén)，這類協(xié)調(diào)主要是工程項(xiàng)目中的有關(guān)情況要及時(shí)上報(bào)，政府的有關(guān)批文要照辦，執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通，只有做好這些，才能使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，竣工時(shí)才能順利通過(guò)驗(yàn)收。項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門(mén)的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門(mén)，與這些部門(mén)協(xié)調(diào)既是為了保證施工的基本條件得到實(shí)現(xiàn)，也為了項(xiàng)目正式使用得到資源的保障。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指參與項(xiàng)目建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的主要工作。、協(xié)調(diào)管理工作的方法）建立相關(guān)單位聯(lián)系表監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法、在使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。）建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開(kāi)展和進(jìn)行。）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見(jiàn)。、與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系：）與業(yè)主關(guān)系——被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇與業(yè)主，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程建設(shè)過(guò)程的一切事宜，但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸，投資費(fèi)用增加等重大事項(xiàng)的處理，要得到業(yè)主認(rèn)可?？傊O(jiān)理工程師始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為工作宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。）與總承包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系， 承包商在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便， 包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。 凡分包商需進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收通過(guò)后再交監(jiān)理單位驗(yàn)收。 監(jiān)理單位要為施工的順利創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。）與分包商關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度，技術(shù)方案和施工措施上確認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書(shū)或停工通知書(shū)，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。）與設(shè)計(jì)單位關(guān)系——工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問(wèn)或提出建議時(shí)，均需與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討并由設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在施工過(guò)程中有不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時(shí)組織有關(guān)人員處理。）與政府職能部門(mén)關(guān)系——被管理與管理關(guān)系政府各職能部門(mén)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)了解和掌握政府職能部門(mén)頒發(fā)的法律、法規(guī)、并及時(shí)提供給業(yè)主和施工承包商，以保證項(xiàng)目建設(shè)在法制軌道上進(jìn)行。做好工程信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在設(shè)計(jì)各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過(guò)政府部門(mén)的批準(zhǔn)。十、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度施工測(cè)量放線成果檢驗(yàn)制度第一次工地會(huì)議程序制度工程開(kāi)工申請(qǐng)制度工程材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度工程交接、驗(yàn)收制度監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議程序及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度安全監(jiān)理制度計(jì)劃管理制度工程計(jì)量支付簽審制度工程索賠簽審制度監(jiān)理文書(shū)流轉(zhuǎn)制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓(xùn)制度監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理巡視工作制度旁站監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度（一）一、為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯(cuò)，工程開(kāi)工前必須召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。二、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織， 施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行總體和分專業(yè)交底。 對(duì)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的工程，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。三、設(shè)計(jì)交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求， 并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙差錯(cuò)等匯總， 在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位， 協(xié)商研究解決意見(jiàn)。四、圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：1.4.1是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；1.4.2地質(zhì)勘探資料是否齊全1.4.3設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；1.4.4設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?.4.5幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏； 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 防火、消防設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求； 建筑、結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計(jì)規(guī)范及制圖標(biāo)準(zhǔn)，予留、預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋的構(gòu)造要求是否表示清楚； 施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖集施工單位是否具備； 施工圖中所列圖標(biāo)設(shè)計(jì)單位是否提供； 材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題； 圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等問(wèn)題； 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理； 設(shè)計(jì)中有無(wú)不便操作或?qū)е抡`操作等問(wèn)題； 引進(jìn)裝置資料翻譯等問(wèn)題是否已經(jīng)解決， 采用的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)是否具備； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。五、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要， 經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。六、會(huì)審紀(jì)要應(yīng)附分專業(yè)的會(huì)審問(wèn)題附表， 格式為：序號(hào)、圖號(hào)、圖紙問(wèn)題、設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)等欄目。七、圖紙會(huì)審紀(jì)要作為交工資料的一部分存檔施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度（二）一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核是事前控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)工前的審核工作。二、審核的范圍是：總體施工組織設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承包單位。三、承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫(xiě)。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 （即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章） 至少在開(kāi)工前兩周報(bào)監(jiān)理單位審核。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核并提出意見(jiàn)。 審核重點(diǎn)為： 施工組織設(shè)計(jì)、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、 完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求； 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程一致； 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求， 技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證； 施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否能滿足本工程要求； 施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整； 施工進(jìn)度計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整； 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無(wú)計(jì)量裝置； 安全防護(hù)措施情況等。五、監(jiān)理單位審核意見(jiàn)應(yīng)于承包單位報(bào)送后兩周內(nèi)書(shū)面返回承包單位； 如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送審核。六、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中涉及增加工程措施費(fèi)和合同外其他費(fèi)用以及延長(zhǎng)合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意； 已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。七、經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動(dòng)。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。承包單位因擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用等，由施工單位負(fù)責(zé)。八、總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主代表） ；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主） 。施工測(cè)量放線成果、沉降觀測(cè)檢驗(yàn)制度（三）一、 測(cè)量放線開(kāi)始前檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)、 測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)是否超出有效期。未經(jīng)檢定的測(cè)量設(shè)備不得用于工程測(cè)量； 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測(cè)量方案、 紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果等能否滿足工程需要，審批《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》 ；二、 測(cè)量放線過(guò)程中的檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗(yàn)等方式對(duì)承包商的測(cè)量放線過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； 承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線） 、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商上報(bào)的資料和現(xiàn)場(chǎng)放線成果進(jìn)行核驗(yàn)，審批《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》 ；三、測(cè)量放線后的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的保護(hù)措施是否得力，督促承包商對(duì)上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護(hù)措施，保證工程的順利實(shí)施；四、在高層建（構(gòu)）筑物施工時(shí) ，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測(cè)量施工方案，隨時(shí)跟蹤平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。五、沉降觀測(cè) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商的沉降觀測(cè)措施是否滿足工程需要； 在建（構(gòu)）筑物主體施工到± 0.000后，檢查承包商準(zhǔn)備的沉降觀測(cè)設(shè)施是否齊全，是否按規(guī)定數(shù)量、位置設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)； 檢查承包商是否按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行沉降觀測(cè)，觀測(cè)資料是否真實(shí)可靠； 當(dāng)建（構(gòu)）筑物主體出現(xiàn)不均勻沉降時(shí)，及時(shí)下發(fā)停工令，按事故處理程序督促承包商處理。第一次工地會(huì)議程序（四）一、會(huì)前準(zhǔn)備 第一次工地會(huì)議是明確監(jiān)理權(quán)力， 確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會(huì)議，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程和效果起著至關(guān)重要的作用。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性、嚴(yán)肅性，在會(huì)議召開(kāi)前做好充分準(zhǔn)備； 會(huì)議召開(kāi)前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按照《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》ZY/JL009--03）第4.3條的規(guī)定，與業(yè)主充分溝通，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對(duì)會(huì)議議題等達(dá)成共識(shí)； 項(xiàng)目總監(jiān)明確會(huì)議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會(huì)議記錄簿；二、會(huì)議參加人員 項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表和有關(guān)職能人員； 監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 承包商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；三、第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持 ；四、會(huì)議程序 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)， 按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)；4.4.2業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理；4.4.3項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4.4.4總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4.4.5總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的情況；4.4.6項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：國(guó)家及工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位的權(quán)力和義務(wù)；.《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求； 確定項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制， 參加監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議的人員、時(shí)間及安排； 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位需說(shuō)明的其它問(wèn)題；五、 會(huì)后安排 會(huì)議記錄人員整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批； 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)自己的會(huì)議記錄審查會(huì)議紀(jì)要； 請(qǐng)業(yè)主、總承包單位在會(huì)議記錄上簽字蓋章； 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會(huì)議紀(jì)要》。工程開(kāi)工申請(qǐng)制度（五）一、為保證工程連續(xù)、均衡施工，實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開(kāi)工申請(qǐng)制度二、開(kāi)工申請(qǐng)制度是指承包單位在充分作好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上， 書(shū)面向監(jiān)理單位提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告， 由監(jiān)理單位逐項(xiàng)落實(shí)開(kāi)工條件， 并書(shū)面批準(zhǔn)開(kāi)工才可動(dòng)工興建的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；三、需要申報(bào)申請(qǐng)開(kāi)工的范圍是： 單位工程的土建項(xiàng)目； 單位工程的安裝項(xiàng)目； 分包單位獨(dú)立承擔(dān)的分部（分項(xiàng)）工程；四、開(kāi)工申請(qǐng)表的內(nèi)容為：?jiǎn)挝还こ?、分部分?xiàng)工程的名稱，設(shè)計(jì)單位、承包單位名稱，工程概（預(yù)）算，主要工程量，建筑面積，安裝工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)、管道長(zhǎng)度、自控儀表臺(tái)（件）、電氣臺(tái)（套）、防腐面積等，施工準(zhǔn)備工作情況（圖紙資料、進(jìn)場(chǎng)人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等） ，開(kāi)、竣工日期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章； （詳見(jiàn)附表）五、承包單位應(yīng)在開(kāi)工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開(kāi)工申請(qǐng)； 監(jiān)理單位在接到開(kāi)工申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織人員落實(shí)開(kāi)工條件， 并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有： 擬開(kāi)工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工， 是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審； 承包單位有無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） ，是否已經(jīng)審批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何； 承包單位現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需要， 進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號(hào)、臺(tái)數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗 人員有無(wú)上崗證； 工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過(guò)開(kāi)箱檢驗(yàn)，材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全； 氣候情況及水文地質(zhì)情況對(duì)施工有無(wú)影響，應(yīng)采取的措施是否齊全； 周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備； 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期對(duì)總工期有無(wú)影響，是否需要作調(diào)整； 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否健全等。七、監(jiān)理單位在落實(shí)開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)充分征求業(yè)主意見(jiàn)， 并提請(qǐng)業(yè)主作好資金準(zhǔn)備和需業(yè)主作好的工作。八、如果開(kāi)工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善， 業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。九、單位工程（或分部分項(xiàng)工程）開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度（六）一、工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理；二、主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購(gòu)，應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門(mén)向監(jiān)理單位提交采購(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；三、訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主研究同意后方可定貨；四、對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)于沒(méi)有合格證或有疑問(wèn)的材料， 監(jiān)理單位應(yīng)要求采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 如經(jīng)抽檢不合格，除責(zé)令其立即封存外，其發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用由采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)；檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。五、對(duì)由于運(yùn)輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的構(gòu)配件、 半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主研究后，可降低等級(jí)（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下）在工程中使用，并書(shū)面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng)；六、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；七、凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；八、業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品） ，原則上也應(yīng)遵守本制度。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品） ；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。工程設(shè)備采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度（七）一、此處所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等；二、工程設(shè)備訂貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、 型號(hào)、名稱、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價(jià)格等資料； 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)文件認(rèn)真核對(duì)，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究確定后才可定貨。必要時(shí)，監(jiān)理單位可提請(qǐng)業(yè)主共同對(duì)生產(chǎn)廠 進(jìn)行實(shí)地考察，其費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；三、采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備， 監(jiān)理單位可參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)