物資管理制度十篇

Word-29-物資管理制度十篇物資管理制度第一篇

一、設(shè)備物資選購的審批

各處室或人員所需物資因小學倉庫中沒有存放而需要暫時選購的，則須填寫“試驗中學物品選購、修理資金審批表”（見附表1）后報總務(wù)處，由總務(wù)處視狀況報校長室、上級門審批。單筆數(shù)額100以上報校長室審批，300元以上報服務(wù)中心審批，1000元以上報教導局審批。

二、設(shè)備物資的選購

選購小組一律憑審批表選購和報銷。選購小組應(yīng)該充分了解和掌控有關(guān)狀況，要“貨比三家”，真正做到價廉物美。

（一）暫時選購

“暫時選購”又稱“程序選購”，因每一項物資的選購都按一定的程序舉行。

1.暫時選購物資中經(jīng)上級門審批同意小學自行選購的，其中單筆數(shù)額超過100元的要求詢價后確定選購，超過300元的要求兩人以上共同選購，超過1000元的要求提交總務(wù)處集體研究確定，并填寫詢價表。

2.暫時選購物資中假如服務(wù)中心倉庫有貨可供的能夠直接向服務(wù)中心申請領(lǐng)貨（如一次性塑料杯、粉筆、簽字筆、檔案袋、跳繩等文體用品，節(jié)能燈、開關(guān)等電器用品）。

（二）集中選購

做好集中選購有利于工作支配，削減審批環(huán)節(jié)，提升工作效率。每學期一次的集中選購各相關(guān)處室人員要發(fā)動有關(guān)人員科學合理的制定選購方案，并在規(guī)定時光內(nèi)報總務(wù)處以便準時匯報。

1.每學期一次到服務(wù)中心集中領(lǐng)貨。

2.集中選購物資中假如是經(jīng)招標上門供貨的（如橫幅、噴繪、、?；?、空白獎狀、榮譽證書、標牌、裝訂等等），由各處室討論打算后自行選購、自行驗收（規(guī)格、材質(zhì)等），到每月月底前把一月來的選購狀況匯總到總務(wù)處，每月2號前由總務(wù)處把上個月所選購的物品根據(jù)規(guī)定的格式匯總后上報服務(wù)中心。

（三）大宗設(shè)備物資選購

每年年底總務(wù)處按照小學自身狀況擬制、提交選購報告，根據(jù)服務(wù)中心大宗物資選購程序舉行。

三、設(shè)備物資的驗收

（一）小學設(shè)備物資選購招標驗收小組職責

1.全面負責小學各類物資的驗收工作，并接待上級驗收小組的驗收工作檢查；

2.負責對驗收的選購招標物資填寫驗收報告（見附件2或附件3）；

3.對驗收不合格的選購招標物資有權(quán)退回，并向小學匯報，準時處理。

（二）小學設(shè)備物資驗收標準

1.數(shù)量驗收（包括生產(chǎn)廠商、設(shè)備型號和購置臺件等）和資料驗收（包括購置申報審批材料、財務(wù)票據(jù)、隨機技術(shù)資料等）。

2.質(zhì)量驗收（包括產(chǎn)品外觀、技術(shù)性能和技術(shù)指標等）。設(shè)備物資與招標文件、中標通知書、選購供貨合同所規(guī)定的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要求相符；選購設(shè)備物資包裝密封完好、產(chǎn)品資料齊全、質(zhì)量合格、運行狀態(tài)良好，可以正常使用。

（三）小學設(shè)備物資驗收報告的填寫

1.普通物資，填寫完整審批表（附件1）即可；

2.固定資產(chǎn)，須填寫“試驗中學固定資產(chǎn)入庫、驗收、出庫單”（附件3）；

3.經(jīng)服務(wù)中心招標選購的直接上門供貨的選購物品，須根據(jù)服務(wù)中心招標文件中的有關(guān)技術(shù)商務(wù)要求和供給商在招標中的允諾條款對選購物品舉行驗收，并由接收人、驗收人、負責人、供貨人在月末共同填寫簽字“物品驗收結(jié)算清單”（附件2）以備結(jié)賬。

四、設(shè)備物資的入庫

選購的設(shè)備物資到校當天，小學物資驗收小組根據(jù)合同選購標準和產(chǎn)品標準驗收，驗收合格后出具驗收報告，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格不得入庫，無入庫手續(xù)不得辦理財務(wù)付款、報銷業(yè)務(wù)。

（一）普通物資的入庫：由選購人、驗收保管人或總務(wù)處主任簽字后入庫（見附件1或2）。

（二）固定資產(chǎn)（教學設(shè)備）的入庫：由選購接收人、項目驗收人、總務(wù)處主任或教務(wù)處主任、主管副校長或校長簽字后入庫，同時需交歸檔資料于倉庫保管（見附件3）。

五、設(shè)備物資的出庫

（一）普通物資的出庫要由物資使用者提出申請（附件4），經(jīng)總務(wù)主任簽字批準后，憑“試驗中學物品領(lǐng)單”到倉庫領(lǐng)物。

（二）固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫管理

1.固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫

固定資產(chǎn)設(shè)備物資的出庫要由設(shè)備物資使用處室或人員向總務(wù)處申請，填寫“試驗中學固定資產(chǎn)入庫、驗收、出庫單”原單（附件3），經(jīng)總務(wù)主任、主管副校長或校長簽字批準后，才干辦理出庫手續(xù)。

2.固定資產(chǎn)設(shè)備物資的填卡記賬

（1）購買的設(shè)備由總務(wù)處按照“試驗中學固定資產(chǎn)入庫、驗收、出庫單”利用設(shè)備物資管理系統(tǒng)錄入設(shè)備原始數(shù)據(jù)，辦理固定資產(chǎn)入賬，由總務(wù)處打印設(shè)備物資管理卡片和設(shè)備標簽，卡片由總務(wù)處和使用部門各保存一份。

（2）各設(shè)備使用部門管理員憑“試驗中學固定資產(chǎn)入庫、驗收、出庫單”記賬，負責將設(shè)備標簽貼在儀器設(shè)備上。

六、設(shè)備物資盤存報損

對校園全部物資一年盤存清點一次及以上，采取資產(chǎn)報損制度。做到小學物資“進要入賬，出要報損”，使之物盡其用，去向明確，帳物相符。

（一）普通物資報損：總負責人張追紅

詳細管理人員如下：老師辦公用品（黃進）、水電修理零件（俞樹勇）、衛(wèi)生工具（張啟星）。

（二）教學用品報損：總負責人黃占寧

詳細管理人員如下：體育器材（黃愛宵）、試驗耗材（張民強等試驗員）。

（三）固定資產(chǎn)報損：總負責人樓美勝

詳細管理人員如下：電教儀器（吳金良）、辦公設(shè)備（徐時亮、張追紅、陳劍明）

七、食堂、服務(wù)部物資管理

食堂、服務(wù)部物資根據(jù)服務(wù)中心提供的商家進貨，確保價格、質(zhì)量和衛(wèi)生。

（一）選購：由食堂事務(wù)長、服務(wù)部店長按照小學需求提出其選購清單，直接向供貨單位、服務(wù)中心申報。

（二）驗收：由食堂事務(wù)長、服務(wù)部店長和小學食堂、服務(wù)部負責人（或店員）共同簽字入庫。發(fā)覺不合格食品、商品堅定清退，并做好記錄。

（三）出庫：食堂大米、面粉、食用油、調(diào)料等須由事務(wù)長、使用者共同簽字，并在使用前舉行質(zhì)量檢驗，以防變質(zhì)食品食用，發(fā)覺問題準時報告。

現(xiàn)場管理制度其次篇

為進一步貫徹執(zhí)行23號文件，執(zhí)行縣委、縣提出的“兩個”突破，強化現(xiàn)場平安管理，加強井下通風管理，嚴格執(zhí)行責任，提升現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查效率。為準時排解生產(chǎn)作業(yè)中的各類平安隱患，做好事前預(yù)防，削減或杜絕生產(chǎn)平安事故，按照公司平安生產(chǎn)實際狀況特制定本制度。

一、強化現(xiàn)場平安管理，嚴格執(zhí)行準入制度

1、嚴格履行帶班長職責。井下作業(yè)采取帶班長簽證準入制度，帶班長是一崗雙職，既管生產(chǎn)又管平安，是作業(yè)現(xiàn)場的平安第向來接負責人。帶班長在班前開班前會時，按照上班工作交接狀況，在支配生產(chǎn)工作時，同時支配當班平安工作及注重事項。

2、仔細執(zhí)行簽證準入制度。帶班長帶領(lǐng)本班組人員入坑后，首先到作業(yè)面支配開啟風機，舉行co濃度測試。在co濃度符合平安標準的條件下進入作業(yè)面，根據(jù)“準入簽證單”上的所需檢查項目舉行仔細平安檢查。如發(fā)覺平安隱患，必需在現(xiàn)場監(jiān)護作業(yè)人員舉行排解。待作業(yè)面平安隱患消退后，帶班長要在簽證單上簽字，仔細填寫檢查結(jié)果和整改執(zhí)行狀況，方準許作業(yè)人員開頭作業(yè)。如測試co濃度超標，帶班長要責令作業(yè)人員到平安地帶迎候，并且要在作業(yè)面進口處設(shè)置“禁止入內(nèi)”欄柵，絕不容許帶人進入。待通風、CO濃度達到符合標準值時，方可進入。

3、加強班中巡回平安檢查。帶班長班中必需對所管轄作業(yè)面舉行兩次班中平安巡回檢查，檢查內(nèi)容要依照簽證單上的項目。對檢查中發(fā)覺的問題，要在現(xiàn)場舉行監(jiān)護整改處理，并對平安員、測風工、值班主任、跟班經(jīng)理及各級領(lǐng)導和平安管理部門在班中檢查發(fā)覺的問題舉行催促執(zhí)行整改。每次巡回平安檢查后，要將檢查存在的平安隱患及整改狀況，照實仔細填寫到簽證單的檢查記錄上。

二、嚴格監(jiān)督檢查，消退平安隱患

1、嚴格落實領(lǐng)導下井跟班作業(yè)制度。井下跟班作業(yè)領(lǐng)導，班中要對當班全部生產(chǎn)場所、作業(yè)面舉行一次全面巡回檢查，了解掌控本班的平安生產(chǎn)狀況。做到“三個必到”：獨頭掘進作業(yè)面必到、最遠的作業(yè)面必到、高難度的作業(yè)面必到，必需檢查到位、監(jiān)督到位。檢查中發(fā)覺的問題要準時協(xié)調(diào)解決，發(fā)覺平安隱患要催促整改，并監(jiān)督車間主任、平安員、測風工班中巡查平安狀況。仔細填寫跟班作業(yè)記錄、班中巡回檢查記錄，對當班不能整改的平安隱患，要提出防范措施，并執(zhí)行到位，交接班時要向接班領(lǐng)導交代清晰。惟獨這樣，才干真正起到領(lǐng)導下井跟班作業(yè)的作業(yè)。

2、采取車間主任井下現(xiàn)場值班。礦山車間主任采取井下值班，現(xiàn)場協(xié)調(diào)支配生產(chǎn)工作，現(xiàn)場執(zhí)行平安隱患整改。值班主任班中要對全部生產(chǎn)作業(yè)面舉行一次巡回檢查，對重點作業(yè)面要舉行重點檢查監(jiān)督。檢查的內(nèi)容重點是帶班長簽證執(zhí)行狀況，作業(yè)現(xiàn)場的平安動態(tài)變化，平安隱患是否達到整改，不能立刻整改的是否實行了平安防范措施，現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)與平安的關(guān)系。合理組織生產(chǎn)，準時了解調(diào)節(jié)生產(chǎn)工作，做到擔心全、不生產(chǎn)。

3、強化現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查。平安員、測風工每班對全部作業(yè)面舉行兩次巡回平安檢查，嚴格按班檢表和簽證單上的項目舉行檢查，特殊對CO濃度、風速、頂板排險、崗位平安操作規(guī)程及民爆物品使用舉行重點檢查。發(fā)覺問題必需當場責令整改，當場不能整改的下達隱患整改通知書限期整改，發(fā)覺重大平安隱患責令立刻停止作業(yè)，撤離人員。檢查中發(fā)覺的“三違”人員，必需現(xiàn)場賦予訂正和教導，并下達處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細則及相關(guān)規(guī)定處理。

三、強化通風管理，明確責任分工

1、生產(chǎn)部負責礦井通風系統(tǒng)、局部通風的設(shè)計和技術(shù)指導工作，制定通風隱患整改計劃或措施。

2、資產(chǎn)部負責主風機的檢測、維護、檢查，以及通風構(gòu)筑物、局扇的配備和更換工作。

3、負責礦井通風系統(tǒng)和局部通風的監(jiān)督檢查，對風速、風量、風質(zhì)舉行巡回平安監(jiān)督檢查。

4、分公司技術(shù)副經(jīng)理負責礦井通風和局部通風的技術(shù)工作，嚴格按生產(chǎn)部設(shè)計計劃中的技術(shù)要求，舉行通風技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導。

5、分公司設(shè)備副經(jīng)理按照通風設(shè)計和計劃，在技術(shù)副經(jīng)理指導下，負責設(shè)備、設(shè)施選型和安裝和現(xiàn)場管理。

6、分公司生技科在下達通風計劃和措施時，要將計劃中的技術(shù)要求、平安要求、通風設(shè)備設(shè)施型號規(guī)格、風筒配備要求，傳送平安科及生產(chǎn)單位。

7、車間設(shè)備副主任負責通風系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作，必需嚴格按設(shè)計要求的型號、規(guī)格、位置組織安裝實施。

8、帶班長負責作業(yè)面局扇、風筒布平時管理維護，確保局扇正常運行。發(fā)覺問題要準時整改，必需保證作業(yè)面的風速、風質(zhì)、風量符合平安要求。

9、測風工班中要仔細對每個作業(yè)面的風速、風質(zhì)及局扇的配備、安裝位置、風筒布掛置、漏風等狀況舉行檢查。發(fā)覺問題要當場責令帶班長整改。對風速不達、CO濃度超標的作業(yè)面要責令停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員。如發(fā)覺的重大隱患，應(yīng)立刻責令停產(chǎn)撤人，并逐級上報，同時做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。

10、平安員班中巡回平安檢查兩次，作業(yè)面通風檢查是重點工作，幫助測風工做好通風隱患的催促整改工作，有權(quán)對隱患責任人舉行經(jīng)濟處罰。

11、平安科定期不定期根據(jù)生技科送達的礦井通風、局部通風計劃、措施及通風平安規(guī)程舉行檢查，對發(fā)覺的隱患要下達整改通知，并對有關(guān)責任舉行經(jīng)濟處罰。

四、加強應(yīng)急演練，提升處置本事

分公司應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案演習方案，明確演習內(nèi)容、演習范圍、參與人員、演習方式，制定詳細的專項預(yù)案演習計劃。按照演習方案，仔細做好演習前的人員應(yīng)急培訓、演習策劃、現(xiàn)場施救培訓、現(xiàn)場應(yīng)急處置計劃制定工作。演習時要做到事例真切、工作鄭重、組織有序。演習結(jié)束后，要組織有關(guān)人員對本次演習舉行仔細、評估演習效果，針對存在的問題和不足，對應(yīng)急預(yù)案舉行修訂完美，使應(yīng)急預(yù)案更具有可操作性。利用演習，使廣闊員工增加應(yīng)急救援學問，提升應(yīng)急處置本事。

五、采取對口管理，績效工資考核

推行公司主要部室平安、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備職能部門對分公司分管平安、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副經(jīng)理舉行績效工資考核。分公司分管副經(jīng)理對主管科室負責人考核，科室負責人對所管范圍的班組長和科室人員考核，班組長對本班組人員舉行考核。從公司到分公司以業(yè)務(wù)管理為主線，采取垂直對口管理績效考核方法。上級對下級，一級考核一級，一級對一級負責的平安管理長效機制。上級對下級考核，要制定詳細的百分制考核表，明確項目內(nèi)容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來計算工資。

六、嚴查平安隱患，嚴格責任追究

1、從公司領(lǐng)導到操作人員都有查平安隱患的義務(wù)和責任，都是平安監(jiān)督員。公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導下井跟班作業(yè)要仔細排查作業(yè)面平安隱患，發(fā)覺隱患應(yīng)立刻責令實行整改措施舉行整改，并要隱患存在的管理缺陷，追究導致隱患產(chǎn)生的各級管理人員及作業(yè)人員責任。根據(jù)“三違”處罰細則，事前隱患責任追究制等有關(guān)規(guī)定舉行處罰。

2、各級平安監(jiān)督管理人員應(yīng)仔細履行工作職責，嚴查平安隱患，發(fā)覺隱患就要責令整改，并對存在隱患舉行責任倒查，要一查到底。上級相關(guān)部門來檢查，對所查出的問題，按倒追式追究當班所檢查工作地點的相關(guān)人員及現(xiàn)場作業(yè)簽證單上的相關(guān)人員責任，按照百分制考核方法參與工資核算。

3、作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時舉行班中隱患排查，對于班中不能排解的隱患，立刻向帶班長、車間主任匯報。如上報的平安隱患，帶班長、車間主任、跟班領(lǐng)導不立刻實行有效措施整改，作業(yè)人員有權(quán)停止作業(yè)撤出工作地點，向分公司和公司平安管理部門舉報。凡舉報者經(jīng)證明確認，賦予100—1000元嘉獎。

4、分公司、公司各級平安管理部門，接到平安隱患報告后，要立刻派人員到現(xiàn)場執(zhí)行狀況。查明平安隱患產(chǎn)生的緣由及隱患不整改的狀況，按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人賦予罰款、撤職、降級處理。

七、建立獎罰制度，充分調(diào)動從業(yè)人員的樂觀性

公司、分公司要建立、制定科學有效的平安生產(chǎn)激勵獎罰制度，對工作突出、成果好的人員要采取嘉獎，對工作不負責任、成果差的人員要賦予處罰。利用公平、嚴明的獎罰考核方法，激勵和調(diào)動從業(yè)人員工作的主動性、樂觀性，提升現(xiàn)場平安管理水平。逐步實現(xiàn)班組自主平安管理，使平安管理從被動管理轉(zhuǎn)化到主動管理，充分發(fā)揮作業(yè)人員的主動性，消退平安隱患，做好事故預(yù)防工作。

物資管理制度第三篇

一、目的：

為強化選購方案管理，規(guī)范選購工作，保障公司及子公司運營所需物品的正常持續(xù)供給，降低選購成本，特制定本制度。

二、適用范圍

本方法適用于公司總部全部物資（包括固定資產(chǎn)、易耗品、營銷禮品等）的選購。

三、職責權(quán)限

1、公司董事長負責選購管理制度的審批；3、公司財務(wù)部負責選購管理制度的。3、產(chǎn)品中心負責選購管理制度的制訂。

四、選購原則

1、詢價比價原則

物品選購必需有兩家以上供給商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時光、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上舉行綜合評估，并與供給商進一步議定終于價格，暫時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、全都性原則

選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量全都。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的狀況下，選購人員須準時反饋信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能徹低與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜尋原則

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

4、廉潔原則

（1）自覺維護企業(yè)利益，努力提升選購物品質(zhì)量，降低選購成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供給商伸手。（3）嚴格按選購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

（4）強化學習，廣泛掌控與選購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新設(shè)備及市場信息。

（5）工作仔細認真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標選購原則

凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)利用詢議價或招標的形式，由選購、財務(wù)等相關(guān)部門共同參加，定出一段時光內(nèi)（一年或半年）的供給商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提升工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應(yīng)隨時掌控市場行情，調(diào)節(jié)選購價格。

6、審計監(jiān)督原則：

選購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導對選購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對選購人員在選購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)依照公司相關(guān)制度對相關(guān)人員舉行處罰直至追究其法律責任。

五、物資分類：

（一）物資分類

1、固定資產(chǎn)類：單位價值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)。2、經(jīng)營物資類：與經(jīng)營有關(guān)的各種物品。3、營銷禮品類：節(jié)日禮品、營銷禮品等。4、辦公用品類：與辦公有關(guān)的物品。5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。6、其他類型物資：其他需要選購的相關(guān)物品。

（二）選購支配：

由總公司統(tǒng)一選購：經(jīng)辦人填寫申購單，經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，子公司總經(jīng)理審核后，原則上由總公司產(chǎn)品銷售中心統(tǒng)一選購。（子公司辦公用品類、后勤類的食堂菜品及調(diào)料、店內(nèi)經(jīng)營所供的小吃、水果等暫時性易耗品經(jīng)部門經(jīng)理造冊報子公司總經(jīng)理審批，財務(wù)審核后可由子公司自行選購）

六、選購流程：

1、選購申請：

使用部門填寫《申購單》經(jīng)部門經(jīng)理及子公司總經(jīng)理審批后交產(chǎn)品銷售中心，申購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等。

2、詢價比價議價：

（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供給商舉行報價。

（2）選購員接到報價單后，需舉行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》，按低價原則舉行選購。

（3）屬下列狀況者，無須舉行比價、議價：獨家代理、獨家創(chuàng)造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報價記錄。

3、樣品提供和確認：

（1）若須舉行樣品提供和確認的，須確定送樣周期，由選購人員負責追蹤，收到樣品后，須第一時光送交需求部門舉行確認，須要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認。

（2）對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作比較。4、供給商挑選：

（1）具有合法經(jīng)營主體者。

（2）品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。（3）信譽良好者。（4）客戶認可的供給商。選購人員須建立供給商信息臺帳。5、合同簽定：

（1）供給商經(jīng)送樣審查合格后，由選購部門與選定的供給商簽訂合同。（2）交易發(fā)生爭吵時，依據(jù)合同的核定條款舉行處理。6、進度跟催

（1）為確保及時交貨，選購人員應(yīng)提前采納電話、傳真或親手到供給商處跟催，以確保物品（物資）能適時供給。

（2）若選購物品（物資）無法在預(yù)定時光內(nèi)交貨的，選購人員須提前通知需求部門，尋求解決方法，并須重新和供給商確定新的交貨期，并知會需求部門。

7、驗收入庫：

選購物品（物資）到公司后，屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗收合格后，庫管開具《入庫單》，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的，由驗收部門通知選購部門，2日內(nèi)辦理換（退）貨手續(xù)。

8、對帳付款：

選購付款采取審批制度，詳細程序如下：

（1）選購人員憑申購單、入庫單、購貨發(fā)票到財務(wù)處辦理申請付款手續(xù)；（2）付款方式：

A、金額在200元以下，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽字后，公司財務(wù)審核后現(xiàn)金支付。

B、金額在200元-1000元，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理（總經(jīng)理）簽字后，公司財務(wù)審核后轉(zhuǎn)賬支付。

C、金額在1000元以上，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理（總經(jīng)理）、公司財務(wù)審核、董事長簽字后，轉(zhuǎn)賬支付。

（3）需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請單，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理（總經(jīng)理）、公司財務(wù)審核、董事長簽字后可先辦理匯款手續(xù)，財務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。

七、本制度解釋權(quán)歸財務(wù)部，自20xx年3月1日起落實。八、本制度附件：1、《請購單》2、《選購詢價記錄表》

現(xiàn)場管理制度第四篇

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需天天及時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。

2、工作人員外出落實目標需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤目標單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需展示病假證實書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可歇息。并備案。

6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作目標，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或延續(xù)三天者除名。

8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責任來評定。

現(xiàn)場管理制度第五篇

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常平安運行，保持其技術(shù)情況完好并不斷改善和提升企業(yè)裝備素養(yǎng)而編制的一些規(guī)定和章程。普通應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度，進口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度，檢修方案設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與修理的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特別設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑設(shè)備管理制度規(guī)范，備件管理方法等。

一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與落實

設(shè)備使用、維護規(guī)程是按照設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的規(guī)矩。各大公司所屬廠礦、公司都必需建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要根據(jù)設(shè)備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、普通設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2、凡是安裝在用的設(shè)備，必需做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。

3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出訪用、維護規(guī)程，并下發(fā)落實。

4、當生產(chǎn)預(yù)備采納新工藝、新技術(shù)時，在轉(zhuǎn)變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要按照設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程舉行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5、崗位在落實規(guī)程中，發(fā)覺規(guī)程內(nèi)容不完美時要逐級準時反映，規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立刻到現(xiàn)場核實狀況，對規(guī)程內(nèi)容舉行增補或修改。

6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分離舉行審批。

7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要利用群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8、當設(shè)備發(fā)生嚴峻缺陷，又不能立刻停產(chǎn)修復時，必需制定牢靠的措施和暫時性使用、維護規(guī)程，由廠（礦）批準落實。缺陷消退后暫時規(guī)程作廢。

設(shè)備管理使用、維護規(guī)程必需包括的內(nèi)容：

（一）設(shè)備使用規(guī)程必需包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班延續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必需對設(shè)備運行情況舉行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異樣狀況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理狀況等；

3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的預(yù)備工作和操作挨次；

4、緊張狀況處理的規(guī)定；

5、設(shè)備使用中的平安注重事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得任意拆掉或放寬平安庇護裝置等；

6、設(shè)備運行中故障的排解。

（二）設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備傳動暗示圖和電氣原理圖；

2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時清掃的規(guī)定；

4、設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準情況參數(shù)、周期（時光）、檢查人等；

5、運行中常見故障的排解辦法；

6、設(shè)備主要易損件的報廢標準；

7、平安注重事項。

設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹落實

1、新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹落實設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及修理巡檢人員人手一冊，并做到積累不離崗。

2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員仔細學習規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員舉行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。

3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設(shè)備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習狀況舉行抽查，發(fā)覺問題準時解決，抽查狀況納入考核。

二、設(shè)備管理制度內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)情況的管理

對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級執(zhí)行到崗位。

設(shè)備潤滑管理

（一）對潤滑設(shè)備管理制度工作的要求：

1、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組）設(shè)專職或潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必需制訂完美的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細落實。

3、各廠礦要仔細落實設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。

4、對大型、特別、專用設(shè)備用油要堅持定期化驗制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、仔細做到廢油的回收

現(xiàn)場管理制度第六篇

1目的

為生產(chǎn)裝置有更好的工作環(huán)境，xx部門特制定本制度。

2適用范圍

xx部門各生產(chǎn)班組。

3現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍

衛(wèi)生管理范圍包括：各生產(chǎn)班組外操室，各生產(chǎn)班組承包本裝置生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域、機組和消防設(shè)施。

3.1外操室衛(wèi)生管理

外操室是班組員工歇息區(qū)域，對外操室的環(huán)境衛(wèi)生有以下要求：

（1）外操室地面應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負責平時衛(wèi)生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室舉行清掃；

（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應(yīng)放置整齊；

（3）外操室工具柜內(nèi)要分類擺放，并有顯然標識，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內(nèi)環(huán)境要清潔、無積塵、無雜物；

3.2生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理

生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理范圍為各生產(chǎn)班組承包本裝置衛(wèi)生區(qū)域及機組，各班組在每工作日要對其舉行清掃，要求如下：

（1）承包衛(wèi)生區(qū)域地面要清掃整潔，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要準時清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

（2）承包機泵、壓縮機表面無積灰、無油污、無雜物；

（3）要準時處理現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，避開對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境破壞；

3.6生產(chǎn)裝置消防設(shè)施衛(wèi)生管理

各生產(chǎn)班組負責其承包區(qū)域消防設(shè)施衛(wèi)生管理工作，要求如下：

（1）每周必需對區(qū)域內(nèi)的滅火器和滅火器箱舉行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內(nèi)部無雜物。

（2）每周對應(yīng)急疏散指示標識舉行清洗，做到標識牌抹無灰塵、無污垢。

4現(xiàn)場衛(wèi)生考核方法

現(xiàn)場衛(wèi)生工作每周必需檢查一次，各生產(chǎn)班組支配好衛(wèi)生清理工作，由值長負責檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作，并對其舉行考核。

（1）未達到要求的對崗位人員罰款5-20元/次。

（2）按照檢查狀況，評浮現(xiàn)場較好崗位，嘉獎5-50元。宿舍衛(wèi)生管理制度辦公室衛(wèi)生管理制度平安衛(wèi)生管理制度

物資管理制度第七篇

1、小學的一切固定資產(chǎn)要記下入帳，建立管理卡片?？偣芾韱T定期與會計核對固定資產(chǎn)總金額，與儀器、圖書、校舍、辦公家具、器械等管理員核對各類固定資產(chǎn)金額。每年清查一次固定資產(chǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。

2、購置、自制、調(diào)入的固定資產(chǎn)都要經(jīng)校產(chǎn)管理員驗收，填寫“固定資產(chǎn)增強憑單”由負責人、經(jīng)辦人、驗收人簽字后，一份交會計記帳，一份由管理員記帳，一份由保管使用人記帳。

3、固定資產(chǎn)采取包干使用，小學固定資產(chǎn)原則上不準外借，如有特別狀況需經(jīng)校長簽字批準，辦理借用手續(xù)，并限期收回。

4、對管理不善等人為因素造成損壞、走失的固定資產(chǎn)要查清走失損壞緣由。按照不憐憫況舉行賠償或處理，然后辦理報損手續(xù)。

5、自然損壞的固定資產(chǎn)，確已失去使用價值，不能使用時應(yīng)辦理報廢手續(xù)。填制“固定資產(chǎn)減損憑單”一式四份，由校長、總務(wù)主任、管理員、使用人員簽字后，分離由會計和管理員記帳。對非正常緣由造成的固定資產(chǎn)損失及價值高、批量大的固定資產(chǎn)報廢時，應(yīng)報上級主管部門批準后再辦理報廢手續(xù)。

6、經(jīng)批準購入的辦公用品，修理物資一律交保管員驗收入庫，記下造冊，記入庫存材料明細帳，憑發(fā)票和入庫單經(jīng)校領(lǐng)導簽字后報銷;領(lǐng)用物品時，填制領(lǐng)料單，需由分管領(lǐng)導簽字批準，保管員見單發(fā)放。未經(jīng)批準保管員不得任意發(fā)放，否則，責任自負。

7、辦公用品、生活用品的保管使用采取責任制。教室的門窗、玻璃、五金件、照明燈具、黑板、桌凳、監(jiān)控器、微機、音箱、窗簾等由使用年級管理。宿舍的門窗、玻璃、支撐、拉手、照明燈具、床、櫥等，由住宿年級管理。各處室所配備的辦公用品及設(shè)施由各處室管理。

8、小學定期對物品保管使用狀況舉行檢查，采取量化積分，按照保管狀況發(fā)放獎金。

9、采取公物損壞賠償制度，無意損壞照價賠償。有意損壞，加倍處罰。

10、教職工個人使用的公物，在工作調(diào)動時，應(yīng)辦理清交手續(xù)，由管理人員寫出清單。辦理完畢，會計方可辦理工資轉(zhuǎn)移、戶口等手續(xù)。門衛(wèi)負責看好大門，防止小學財物流失。

現(xiàn)場管理制度第八篇

為了仔細貫徹平安生產(chǎn)方針政策，提升施工現(xiàn)場的整體平安管理水平和強化文明施工管理;采取平安文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必需對入場作業(yè)人員舉行平安技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員舉行平安學習和文明施工教導，執(zhí)行各類人員平安生產(chǎn)責任制。

2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達到技術(shù)和平安要求。

2.2作業(yè)人員必需正確佩帶平安防護用品。

3、施工現(xiàn)場暫時用電，必需符合電氣平安技術(shù)要求。

4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工平安警示標志。

4.2在沿線各交錯路口施工作業(yè)時，要加設(shè)暫時平安警示標志，須要時可設(shè)專人監(jiān)護。

4.3跨越馬路、鐵路施工時要設(shè)平安防護網(wǎng)。

4.4施工干擾路段必需設(shè)立平安警示標志。制訂相應(yīng)平安措施。

4.5交通阻塞或危急性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員平安作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危急部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)準時設(shè)置平安防護，待危急消退后，方可拆除。對山坡上的浮石等危急物應(yīng)準時清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要強化檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)難，造成事故。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負責妥當處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路平安，防止造成事故。

8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)注重眺望，作業(yè)人員應(yīng)注重避讓車輛，確保施工平安。

10、強化文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明干凈又節(jié)省。

11、“平安生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場平安管理，根據(jù)“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的平安工作;實現(xiàn)“三不損害”。

12、考核。統(tǒng)一落實《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

保密管理制度第九篇

第一條：為維護公司進展和利益，保守公司隱秘，制定本制度。

其次條：在對外交往和合作中，須共性注重不泄漏公司隱秘，更不準公司的隱秘。

第三條：全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。

第四條：公司隱秘是關(guān)系公司進展和利益，在必需時光內(nèi)只限必需范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括下列隱秘事項:

1、公司非向公眾藏匿的財務(wù)證券情況銀行帳戶帳號;

2、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù);

3、公司經(jīng)營進展決策中的隱秘事項;

4、人事決策中的隱秘事項;

5、招標項目的標底合作條件貿(mào)易條件;

6、重要的合同客戶和貿(mào)易渠道;

7、其他董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)該保守的公司隱秘事項。

第五條：非經(jīng)批準，不準復印、摘抄隱秘文件、資料。

第六條：公司隱秘應(yīng)按照需要，