哈爾濱市興辦中外合資家樂福超市項目可行性研究報告

【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】目 錄第一章1.1第二章2.12.22.32.4

合資雙方的基本情況合資企業(yè)基本情況項目背景合資公司概況主要經濟技術指標可行性研究報告編制的依據(jù)第三章項目建設的必要性第四章 哈爾濱市概況和進展規(guī)劃哈爾濱市商業(yè)設施的進展哈爾濱市商品消費市場和購買力分析哈爾濱市商業(yè)進展前景預測第五章合資公司的組織管理和經營方式組織管理構架經營方式銷售方式商品定價策略商品的服務和營銷策略商品配送進出口商品體系5.8第六章6.1

將來業(yè)務進展計劃合資公司對營銷技術及管理閱歷的引進經營管理系統(tǒng)第七章合資公司的組織機構與人力資源管理合資公司的組織機構大型超市的組織結構人力資源計劃員工培訓第八章項目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件開設地點第一家店的商圈調查第一家店簡介第一家店的市政配套條件第二家店簡介第三家店的籌備計劃第九章裝修改造、基礎設施配套和環(huán)境措施（以第一家店為例）場地現(xiàn)狀建設方案公用工程估計裝修、改造工程所需增裝設備城市基礎設施配套環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施第十章 項目實施計劃項目實施方式項目實施時間表第十一章投資估算及資金來源投資估算資金來源第十二章項目財務分析計算期基礎數(shù)據(jù)設定銷售收入預測費用分析貸款償還計劃稅費估算外匯平衡財務評價與分析第十三章綜合效益評價、風險分析及結論引進先進的現(xiàn)代化商業(yè)管理技術和閱歷促進中國產品出口，活躍國內商業(yè)流通，增加財政稅收制造就業(yè)機會和培訓熟練的商業(yè)人員改善商業(yè)布局，方便人民生活風險分析及對策結論附表 附表一：資產負債表附表二：損益表附表三：現(xiàn)金流量表附表四：第一家店（永平小區(qū)店）平面圖第一章 合資雙方的基本情況1.1甲方（中方）： 股份有限公司注冊地址：·············高科技生產基地3號樓法定代表人：●●先生職務：董事長國籍：中華人民共和國經營范圍：承接國內外火力、水力、核能電站工程的總承包，設備總稱套；制造、銷售動力設備及其配套設備；電站工程技術咨詢、服務、轉讓；從事中介服務；原材料、配套件的代理經出口業(yè)務；進出口貿易（國家有關專項規(guī)定除外）；物資供應業(yè)；房地產。經營規(guī)模：現(xiàn)擁有全資子公司4家，控股子公司2家，職工18,800余人?！瘛瘛瘛瘛瘛衿浣洜I業(yè)務涉及動力設備、進出口貿易、房地產等行業(yè)。進出口額：19987911；199912855；20008289出口額：19985199199910763；20005479經營狀況：●●●●●●●股份有限公司是1994年11月5日經國家體改委批準在香港上市的上市公司，是享有國家對外經濟貿易合作部給予的進出口貿易經營權的股份制企業(yè)。公司成立以來，經營狀況良好，截止20001231869,360.8民幣，2000302,891集團企業(yè)，符合“外商投資商業(yè)企業(yè)試點方法”中規(guī)定的中方合營者資質的要求。乙方（中方）： 股份有限公司（以下簡稱“遼寧●●”）注冊地址：●●市中山區(qū)人民路71號法定代表人：尚書志 職務：董事長 國籍：中國經營范圍：自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務（國家規(guī)定的專營進出口商品和國家禁止進出口等特別商品除外）；經營進料加工和“三來一補”業(yè)務；開展對銷貿易和轉口貿易；承包本行業(yè)境外工程和境內國際招標工程，及上述工程所需的設備、材料出口；對外派遣本行業(yè)工程、生產及服務行業(yè)的勞務人員。經營規(guī)模：現(xiàn)擁有4個貿易分公司，6家全資控股子公司，遼寧●●股份有限公司是一家集貿易、實業(yè)、金融為一體的綜合性企業(yè)集團。進出口額：199811611；199914507；200014790出口額：199810130；199912084；200012629經營狀況：遼寧●●股份有限公司是于1993年經遼寧省經濟體制改革委員會批準，在遼寧省針棉毛織品進出口公司的基礎上汲取其他法人和內部職工入股設立的定向募集公司，并20011.143.16200114.873.54(荷蘭)家樂福中國控股有限公司（以下簡稱“家樂福”）注冊地址：184Overschiestraat,1062XKAmsterdam,TheNetherlands法定代表人：Mr.JacquesBrunoBadin正式授權代表：施榮樂先生（Mr.JeanLucChereau）職務：中國區(qū)總裁國籍：法國經營范圍：投資、進展超市；為法人或其他企業(yè)提供融資、管理咨詢及其他服務業(yè)務；取得經營規(guī)模：家樂福于1970年在法國上市，于1973年開始在海外投資，截止2000年上半年26700。1989200010020民幣左右，間接和直接從中國采購商品共計八十余億元人民幣。（荷蘭）家樂福中國控股有限公司是法國家樂福集團依據(jù)荷蘭法律成立的有限責任公2000半年在中國大陸十多個城市已開設了多家大型超市。銷售額（稅后銷售收入）：法國家樂福集團1998年為274億歐元，1999年為373億歐元，2000648資產額：2000年的總資產為440億歐元。經營狀況：法國家樂福集團于1959年在法國成立，是大型超級市場（Hypermarket）概念量為第一)，綜合實力排名第二位(即年營業(yè)額)。甲方、乙方和丙方在本可行性研究報告中合稱為“各方”，單獨稱“一方”。第二章 合資企業(yè)基本情況項目背景超市的連鎖經營方式被稱為繼百貨店之后零售業(yè)的又一次重大革命，也是流通企業(yè)組1859了一百多年的進展，成為了世界上商業(yè)發(fā)達國家零售和服務業(yè)的主要經營形式，在零售業(yè)1079560%199975%。在日本，連鎖商業(yè)雖然起步較晚，但進展速度非?？臁?9754199616418075%。國外發(fā)達國家的商業(yè)進展歷程表明，由于連鎖經營充分應用了社會化大生產和專業(yè)分工的原理，使商品零售業(yè)適應了社會經濟進展的需要，因而在現(xiàn)代市場經濟中具有強大的生命力和巨大的進展?jié)摿?，是實現(xiàn)流通產業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑之一。國外在連鎖經營上積累的寶貴閱歷，是值得我們學習的。199931140107%的預測，我國商品零售市場潛力將非常巨大。同時，現(xiàn)代技術也開始在我國流通領域得到了應用，通訊、運輸?shù)葪l件有了改善，特別是大型商業(yè)企業(yè)的經營水平有了相當大的提高，經濟實力也有了較大的增強，計算機管理日益廣泛地運用到經營活動中，商用軟件和配套設施正在樂觀研制和生產。近幾年我國商業(yè)連鎖業(yè)的快速進展，也充分說明我國已具備了加快連鎖商業(yè)進展的條件。目前，外資零售業(yè)的銷售額僅占全國商品零售總1.2%。依據(jù)我國進一步擴大對外開放、促進商業(yè)企業(yè)的改革和進展、擴大商業(yè)領域利用外資試點的政策，這將更加吸引外資在我國商業(yè)領域的投資，有利于我國經濟與世界接軌。中國實行改革開放20多年來，哈爾濱市的國民經濟進展連續(xù)躍上幾個新臺階。2000199912.2%。經濟的素養(yǎng)，樂觀帶動了經濟的飛速進展。在全市的經濟總量中，各產業(yè)結構發(fā)生調整轉199919.9:31.3:48.8200017.6:33.9:48.512.4%。依據(jù)200044.0%。近幾年來，第三產業(yè)的飛速進展成為帶動經濟增長的主要力量。三產業(yè)還沒有真正意義上的崛起，國家支持和鼓舞更多的外商企業(yè)進哈爾濱市投資，并出臺了一系列的優(yōu)惠政策，這將更加有利于第三產業(yè)作為主導產業(yè)的進展，推動哈爾濱市經濟的迅速進展。為加強國際經貿合作和技術溝通，響應黑龍江省政府提出的進展要求，加速哈爾濱市蘭）家樂福中國控股有限公司經過友好協(xié)商，擬在哈爾濱市共同投資興辦現(xiàn)代化的綜合性大型超級市場，并為此成立一家中外合資經營企業(yè)（以下簡稱“合資公司”），以充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，為哈爾濱市及黑龍江省乃至東北地區(qū)的經濟進展做出貢獻，并因此而求得自身的進展。合資公司的宗旨是：通過●●●●●●●●股份有限公司、遼寧●●股份有限公司和家樂福三方各自的優(yōu)勢，即哈爾濱●●●●股份有限公司對哈爾濱市場的透徹了解，廣泛的社會支持網(wǎng)絡及良好的當?shù)厣虡I(yè)資源，以及家樂福作為國際上著名的商業(yè)集團在經營綜合性大型連鎖超市方面的閱歷及能力，在哈爾濱建立大型連鎖超市，以便在大范圍的食品和生活用品方面增加中國供貨廠商，特別是哈爾濱市的供應商的供應能力并使其受益，降從而達到開拓市場，繁榮市場經濟的目的。雙方同意業(yè)態(tài)選擇為大型綜合連鎖超級市場；市場定位以工薪階層、中等收入消費群體為核心；商品定位以中低檔日用消費品為主，合資公司的最大特點是發(fā)揮合資雙方各自的優(yōu)勢，以人民生活每天必需的生活用品為主，尤其是肉蛋禽菜等鮮活商品占經營商品的通過集中采購、減少流通環(huán)節(jié)等先進有效的管理，把安全、衛(wèi)生、新奇、質優(yōu)、價低超市實行自選購物形式,注重完善一次性購物功能。合資公司概況由三方按其各自在合資公司注冊資本中所認繳的出資比例分享或分擔。CARREFOURHYPERMARKETCOMPANYLIMITED合資公司的法定地址擬定為：中國哈爾濱市南通大街永平小區(qū)五街區(qū)2.2.3投資總額：估計為貳仟玖佰萬美元（US$29,000,000.00）注冊資本：依據(jù)上述估計的總投資，合資公司的注冊資本將為壹仟貳佰萬美元（US$12,000,000.00）依據(jù)上述估計的注冊資本，各方出資比例及出資方式：216(US$2,160,000.00)(18%)。遼寧●●股份有限公司在合資公司注冊資本中的出資為204萬美元（US$2，040,000.00），出資形式為人民幣現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之十七（17%）。780(US$7,800,000.00)，出資形式為美元現(xiàn)金，占合資公司注冊資本的百分之六十五(65%)。- 的同意按比例分期繳付。- 方依據(jù)合資合同約定的方法，向公司提供（包括融資在內的）其它合作條件。商業(yè)類型：商業(yè)零售商業(yè)業(yè)態(tài)：綜合性大型連鎖超市經營范圍專項商品的零售須另行報批)；從事自營產品的進出口業(yè)務；商品加工處理、商品分級及包裝；配套餐飲服務及其相關服務設施的經營；商業(yè)店面、商鋪的出租；提供與之相關的附屬服務及相關業(yè)務咨詢等配套服務。合資期限：依據(jù)目前的法律和政策以及雙方協(xié)定，雙方同意合營期限為40年。33），依據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)進展規(guī)劃，將適時地在哈爾濱市及周邊地區(qū)繼續(xù)進展多家大型超市。風險承擔和利潤分配：合資公司經營所得利潤，按中國法律的規(guī)定及政府給予的其他優(yōu)惠條件，在繳納利潤（簡稱“三項基金”）的比例，由董事會依據(jù)合資公司的經營狀況討論決定。三項基金的每年提取數(shù)額不應低于法律規(guī)定的最低數(shù)額。合資公司在納稅并提取了三項基金以后的可分配利潤按甲方18%、乙方17%、丙方65%的比例進行分配，利潤分配方案由董事會決定。主要經濟技術指標序號序號指標名稱數(shù)量單位一工程建設方案L總用地面積12000平方米2總建筑面積36000平方米3停車場面積12000平方米4供電4000KVA5供水150噸／日6人員編制1500人二工程投資和資金來源1項目總投資2641萬美元(1)建設投資2369萬美元A固定資產1045萬美元B遞延資產1244萬美元C開辦費80萬美元(2)建設期利息30萬美元(3)流淌資金242萬美元2資金來源(項目總資金)2641萬美元（1）注冊資金1200萬美元其中：甲方（哈動力）216萬美元乙方（遼寧成大）204萬美元丙方（家樂福） 780萬美元（2）銀行貸款 544其中：長久貸款 242萬美元萬美元流淌資金貸款 302萬美元（3）自有資金： 897萬美元三財務評價指標(依據(jù)200420101年均銷售收入114580萬元人民幣2年均總成本93726萬元人民幣3年均利潤總額1864萬元人民幣4年均所得稅918萬元人民幣5投資利潤率8.5%6資本金利潤率18.8%7銷售收入利潤率1.6%8財務凈現(xiàn)值(稅后,i=12.2%)9988萬元人民幣9動態(tài)投資回收期(稅后)7-8年10貸款償還期(含建設費)2-3年可行性研究報告編制的依據(jù)1、國家經貿委、外經貿部《外商投資商業(yè)企業(yè)試點方法》；2、國家《中外合資經營企業(yè)法》及其實施條例；3、合資三方簽署的《合資意向書》；4、《經濟評價方法與參數(shù)》第二版；5、《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》；6、《中華人民共和國增值稅暫行條例》：7、《中華人民共和國勞動法》；8、國家國內貿易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(試行)》；9、《中國統(tǒng)計年鑒》(1990—2000)；10、《哈爾濱市統(tǒng)計年鑒》（1999，2000）；11、國家有關設計規(guī)范和標準定額；、國家經貿委辦公廳《關于編制外商投資商業(yè)項目可行性研究報告（代項目建議書）有關問題的通知》第三章 項目建設的必要性在地哈爾濱市是黑龍江省省會城市，是全省政治、文化、經濟金融中心，是中國內陸的開放城市，具有良好的商業(yè)經營環(huán)境；日益興盛發(fā)達的商品零售市場在深度、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出前所未有的增長態(tài)勢。本項目的中方是黑龍江省和遼寧省的著名企業(yè)，在當?shù)負碛休^高的知名度，且十分熟悉當?shù)厥袌?。在管理體制和經營方式上可優(yōu)勢互補，有利于完善哈爾濱地區(qū)的商業(yè)業(yè)態(tài)結構。能夠引進國際上先進的營銷技術和管理閱歷，促進國內商業(yè)現(xiàn)代化。施的進展，增強城市的綜合服務功能和進一步改善投資環(huán)境，將起到樂觀的促進作用。合資超市的成立將起到活躍哈爾濱市經濟、帶動市內其他行業(yè)進展的作用。外資的進市投資規(guī)模，使總需求增加，使民族經濟的多個領域和行業(yè)得以實現(xiàn)新的增長。合資超市完全是以市場需求作為選擇商品的唯一標準。嚴格規(guī)范與供貨商的合作有利于降低供貨商的經營風險和商品價格。一方面可以以最好的質量和價格條件向顧客提供商品，極大地方便我省人民的生活；另一方面，作為商業(yè)企業(yè)的零售業(yè)，其商品絕大多數(shù)來源于國內的農業(yè)和工業(yè)企業(yè)。由于大型綜合超市在大范圍的食品和生活用品上的迅速流通，更多的訂貨將給國內的農業(yè)和工業(yè)企業(yè)帶來好利，從而加大黑龍江省食品加工業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)、輕工業(yè)等行業(yè)的進展步伐，房地產業(yè)、建筑業(yè)、旅游業(yè)等也將從中受益。（2）黑龍江省素有“糧食大省”、“綠色食品基地”的美譽，可以通過家樂福公司世界先進的大企業(yè)的帶動，從而達到開拓市場，繁榮民族經濟的目的。從對居民消費的影響看，可以起到刺激居民消費的作用。在目前買方市場已經形成，消費者變得較為理智的今日，零售企業(yè)如不實行適應性的銷售策略將難以推動消費，加大消費。（如哈爾濱市肉聯(lián)廠大量工人下崗，廠房閑置，冷凍設備大量擱置，哈爾濱家樂福超市有限公司的成立將推動采購、冷凍、加工副食品等行業(yè)的進展，給下崗工人更多的就業(yè)機會），同時培育鍛煉出一批素養(yǎng)較高的管理人才?？梢栽黾佣愂?，增加財政收入。能夠帶動當?shù)仄髽I(yè)產品的出口，增加相關企業(yè)的外匯收入。10第四章 市場分析和預測哈爾濱市概況和進展規(guī)劃哈爾濱市是黑龍江省的政治、經濟、文化中心，是中國優(yōu)秀旅游城市，也是中國內陸的開放城市。哈爾濱市總面積為53068平方公里，市區(qū)面積1660平方公里，分為7個行129413482000（GDP）1003（GDP）1035925485.345556324508元人民幣。農民人均純收入24772000年，15.5577220003.8%，20.2%，455199585.0%。具有的優(yōu)勢：2096200045510.4%。放寬市場準入，鼓舞非公有制經濟興辦服務業(yè)，鼓舞生產企業(yè)、農業(yè)生產基地與內外貿易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。科研優(yōu)勢：全市有各類專業(yè)技術人員達37.6萬人，2000年科技投入經費13.9億元，組織實施各類科技計劃項目共262項，取得各類科技成果917項。要樞紐，成為資源和信息交換的中心。金融中心優(yōu)勢：2000年金融機構存款余額1257億元，各項貸款余額為1050億元。:20003598.7%30.5六個區(qū)的二環(huán)快速干道西線、南線、東線23.420011024.8%。全市本地局用程控交換機容量達194.781.3%。哈爾濱郵電通訊形成了以程控交換機、數(shù)字微波、光纖傳輸為主，設備技術先進的電信網(wǎng)和以10186%的行政村通了電話。以哈爾濱為中心，四通八達的現(xiàn)代交通運輸網(wǎng)和多種通信手段相結合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。2000年推出的冰雪大世界等景區(qū)、景點，以及生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產品吸引了國內200015.55772躍、最具進展?jié)摿Φ男屡d產業(yè)。每年舉辦的冰雪節(jié)使哈爾濱市的城市建設、交通、通訊、旅游和聲譽更上了一個新臺階。旅游進展情況一覽表年份國際旅游旅游收入旅游人數(shù)旅游外匯收入(萬元)19851004591992365681990120387281237943199513245140215319519991446064442806492000155083577288722平，逐步把哈爾濱建設成為綜合經濟實力強，人民生活富裕、社會文明的現(xiàn)代化城市。招商引資，擴大對外貿易，加快開發(fā)建設，提高效益；另一方面通過加強城市地區(qū)及企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，推動經濟進展。但要實現(xiàn)哈爾濱的遠景目標，就要加快第三產業(yè)的進展，進一步規(guī)范流通規(guī)模，加快建設商業(yè)設施，建立現(xiàn)代化的商業(yè)經營管理模式。哈爾濱市商業(yè)設施的進展哈爾濱市經濟體制改革和對外開放不斷推動，流通領域發(fā)生了歷史性的變化，市場的及設施建設取得了前所未有的好成績。年份（萬元）年份（萬元）按經濟類型分（萬元）國 有 其 它199098760043470055290019911137700530800606900199213365004350009015001993156390041990011440001994199180054840014434001995245840062857918298211996295012364667523034481997339552465649027390341998377582369143130843921999411940372236833970352000454785574536738024882000年哈爾濱市主要百貨零售企業(yè)銷售情況單位:萬元企業(yè)名稱商品銷售凈額（%）1.哈爾濱市中央商城集團公司7300415.682.哈爾濱秋林股份有限公司610201.113.哈爾濱市第一百貨商店股份有限公司30779-12.934.黑龍江遠大購物中心有限公司2909071.185.黑天鵝冰箱冰柜商場2535778.336.黑龍江隆馬特商業(yè)有限公司1945851.657.哈爾濱市道里菜市場150127.218.哈爾濱新世界百貨商場1350725.329.哈爾濱哈客隆連鎖倉買有限責任公司1279455.7410．哈爾濱正陽家電商場10595生活水平提高和消費水平日益增長的必定需求。爾濱市商品消費市場分析改革開放以來，哈爾濱市國民經濟快速增長，居民收入顯著提高，商品零售額日益增19902049200025814956324508民的消費結構日趨合理，居民生活水平顯著提高。1990——2000年份合計年份合計按用途分按經濟類型分食品類衣著類用品類燃燒類國有經濟其他經濟1990987600 43.521.830.83.844.056.01991113770042.219.136.22.546.753.31992133650042.519.135.92.532.567.51993156390043.219.434.43.126.873.21994199180046.219.331.92.627.572.51995245840044.919.732.32.625.674.41996295012344.819.932.63.121.978.11997339552445.119.033.32.619.380.71998377582344.719.733.12.518.381.71999411940343.919.134.52.517.582.52000454785543.619.034.92.516.483.6同時,從居民家庭的基本收支情況反映出商品市場的顯著變化。1990-2000年哈爾濱市居民家庭基本收支情況年份調查戶數(shù)戶均家庭人均實可支配收入人均實際消費支出(戶)人口(人)際收入(元)支出(元)(元)19903003.31386.81386.81369.11254.019913003.41527.21527.21529.11391.719923003.31801.21801.21798.31594.919933003.32205.52205.52207.22014.619943003.32980.32977.13015.22735.919953003.33706.73706.73800.63337.519963003.24098.84098.84043.53581.119973003.14245.84233.44020.03438.219983003.14465.74449.54680.83844.019993003.05049.05032.55025.04216.020003003.05661.55632.05354.44508.3563214920005354.4哈爾濱市居民家庭平均每人年消費性支出結構單位：元年份人均消食品穿著家庭用醫(yī)療保交通通娛樂教居住雜項19973438.21870.3361.198.2272.9155.6275.3310.294.719983844.01927.0406.2158.0333.5190.9338.7359.7130.119994216.01928.7413.6163.7403.5230.8429.5491.7154.420004508.31944.0494.4214.2431.8290.2552.1394.9186.8的成立和進展是極具重要性和十分必要的。哈爾濱市商業(yè)進展前景預測適化。因此，在“建設大市場、進展大貿易、搞活大流通”的我國流通產業(yè)進展總體目標指引下，哈爾濱市商業(yè)將向多格局、多層次的商業(yè)服務體系和形式多樣的商業(yè)經營方式的方向進展。哈爾濱市已具備進展超市連鎖店企業(yè)的經濟條件。同時，隨著經濟的進展，零售消費內容的多元化、消費層次的復雜化和購買行為的理性化，需要零售企業(yè)樹立科學、整使人們在追求生活情趣，追求精神享受的同時，在購物和消費中獲得全方位消費體會與感受。所以，哈爾濱市的超市潛力巨大，前景樂觀，并將越來越受到人們的歡迎。此外，依據(jù)國際閱歷，超級市場取代百貨商店成為零售業(yè)的主導業(yè)態(tài)是必定的規(guī)律。以下；（3）電冰箱已經普及、汽車進入家庭使居民家庭有可能定期外出大量購物；（4）食品工業(yè)、日用品工業(yè)、包裝工業(yè)達到一定規(guī)模與水平。上述條件哈爾加上公共交通工具，可為居民外出購物提供便捷的交通服務。所有這些，都預示哈爾濱正在進入超級市場、特別是大型超市的高成長久。第五章 合資公司的組織管理和經營方式組織管理構架鑒于家樂福在經營超市領域以及在管理方式上處于世界領先地位，并具有多年豐富的特征：1、商品定位以中低檔消費品為主，面對工薪階層、中等收入的消費群體；2、全部采納自選購物形式，環(huán)境寬敞舒適；），內容豐富，注重一次性購物的功能；4、食品類商品在商品結構中所占比重大，流通速度快；59000動作用。經營方式這種經營方式的主要特點在于規(guī)?；B鎖經營、電腦化管理及集中物流配送。規(guī)?；洜I9000平方米左右，為節(jié)約開支，降低商品成本，店內不注重裝飾，為便于經營管理，依據(jù)項目的經營范圍，力求商場布局合理，商品宜專業(yè)化、系列化陳列，以方便顧客自選購物，每個店均設有免費停車場。由于實行廠家進貨且商品流轉迅速，可實現(xiàn)每天向顧客提供品質優(yōu)異、保證新奇的商宜的所有日常家居用品。電腦化管理新信息。以此擴大銷售規(guī)模，提高管理效率，增加市場占有率。快人流周轉。管理效率。的樂觀效果：一方面，對公司本身來說，能有效突破資金、土地等要素資源上的限制，使連鎖超市的增加更加迅速；另一方面，合作伙伴可從一開始就分享公司的經營成果，這大幅度的節(jié)約了各自摸索的耗費。正是這種相互促進、優(yōu)勢互補效應的作用，使整個連鎖經營體系形成了良性循環(huán)的進展勢態(tài)。商品定價策略2-3個百分點定價。這是由于大型連鎖超市的商品進價較低并嚴格控制了開支。此外，在租賃場地時，合資公司將爭取獲得較低廉的租金，而租金占其它零售企業(yè)的費用比例很大；合資公司抱著長久經營的指導思想，不求短期的高回報，希望能培育顧客的忠誠，實現(xiàn)長久穩(wěn)定進展。所有這些，都能造成大型超市的價格優(yōu)勢。商品的服務和營銷策略以外，其他商品都實行開架銷售，顧客自我服務。大型超市將在入口處的顯眼位置設置大面積的顧客服務中心，集中處理顧客的投訴、疑難咨詢和退貨；在各商品部顯眼位置，張貼各部門主管、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢；為方便顧客查找到商品，除主通道、樓梯口有明顯指示牌外，次通道也有分類的指示牌、標示牌，指引顧客。商品配送立大型超市內部的配送中心，以滿足大型連鎖超市的日常業(yè)務需要。進出口商品體系擴大黑龍江及周邊地區(qū)的產品出口：9有生產能力，反應迅速，并能樂觀學習先進經營和能準時交貨的產品供應商，做好供應工作，并追蹤后續(xù)工作。2003翻一倍。將來業(yè)務進展計劃將來幾年，合資公司進展計劃的指導思想是：認識和適應中國國情，遵守中國政府的充分利用國際和國內市場，實行長久經營的方針，不斷滿足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群，使合資公司獲得滿意的效益。33過對商業(yè)設施的租賃、改造，以大型超市的形式，不斷擴大經營規(guī)模，計劃在隨后的三至五年內，依據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)進展規(guī)劃，再在哈爾濱市、黑龍江省及周邊地區(qū)繼續(xù)進展多家大型超市，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位。第六章經營管理系統(tǒng)

合資公司對營銷技術及管理閱歷的引進電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)將應用于合資公司運作的各個環(huán)節(jié),目前家樂福亞洲地區(qū)所有的國家所使用的整套商業(yè)管理系統(tǒng)是依據(jù)家樂福集團多年零售業(yè)閱歷,由泰國軟件公司開發(fā),并依據(jù)中國實際國情和各分店在實際使用過程中的反饋,以及集團管理的新概念不斷的進行完善升級,力求以更高的效率和精確的管理來完成超市的物流管理,提高存貨周轉率。財務管理系統(tǒng)和商品配送系統(tǒng)。行各分店銷售狀況的匯總和分析。(二)分店管理系統(tǒng)這里的分店指的是家樂福在世界各地投資開發(fā)的連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電腦化商業(yè)由一個功能涵蓋廣泛的軟件來完成，該軟件包括下列模塊:商品和供應商基本數(shù)據(jù)維護促銷資料維護訂貨系統(tǒng)收貨系統(tǒng)盤點及庫存管理供應商對帳系統(tǒng)報表系統(tǒng)所有與商品流通有關的流程全部都圍繞著家樂福內部的商品編號及條碼，由該系統(tǒng)自效率，促進經營模式的改變。條碼的使用不但大大提高了分店人員的工作效率,還能使分店能夠及時的對所有產品進行詳細到單品包裝級別的管理。(三)人事管理系統(tǒng)合資公司將對各分店進行人事管理。(四)財務管理系統(tǒng)(五)商品配送系統(tǒng)理。引進設備擬通過供應商從歐美采購。第七章 合資公司的組織機構與人力資源管理合資公司的組織機構名董事組成，包括一（1）名董事長在內。董事長由董事會依據(jù)家樂福提名任命。董事會成員應由各方參照其各自在合資公司注冊資本中的出資份額予以任命。會的各項決議，組織、領導公司的日常經營管理工作。公司經營管理機構依據(jù)合資公司以其下設的三個大型超市為實體依托的特點，僅在1營管理工作，對總經理負責。該部負責統(tǒng)籌下轄兩個分店的勞動人事、對外聯(lián)絡、處理與各企事業(yè)單位與政府部門的關系、辦理各項政府手續(xù)等。而公司層次的財務職能將由下屬第一家店的財務會計部執(zhí)行。其他籌建前期的職能如進展、工程等將由家樂福依據(jù)其進展計劃統(tǒng)籌。合資公司經營管理機構具體組織形式見下圖：經營管理機構（總經理）事務部大型超市 大型超市 大型超市 生鮮配送紡織品部日用品及家電部紡織品部日用品及家電部生鮮食品部收銀部干食品部 店店維修會計隊-干包裝-收款線-市場 -工具 -小家電-家居用品肉食品辦公室-?-嬰兒用品保安像-飲料 -總出納 -魚 -自行車–照保安像?-兒童用品? 酒類 -服務臺 -熟食 -家具美工事出美工事出-日用化妝品 –收款線 -蔬菜水果? -家居 -玩具 ?-男士用品-佩飾用品-電視品 -光盤藝用品

-面包點心 -辦公用品?-冷凍 -書店冷藏品 ?-空白磁-禮-自-園依據(jù)大型超市的經營特點，每一連鎖超市設店長和十一個部門，包括：人事1體結構如上圖。人力資源計劃450-500同，分為高級管理人員（總經理、店長和公司部門經理等）、中級管理人員（店部門主管等）5合資公司定員中，除各方配備的管理人員外，其他人員將依據(jù)國家和哈爾濱司簽訂勞動合同，并報哈爾濱市勞動局備案。工資福利依據(jù)目前中國政府關于外商投資企業(yè)勞動人事的有關法規(guī)，除工資之外，合資公司將依據(jù)員工工資總額的48%支付員工的福利保險費用（其中：福利14%，保變化而變化。員工培訓員和技術人員將安排在國內或國外家樂福大型超市進行實習培訓。對高級、中級管理人員及一般員工的培訓內容包括商品知識、商業(yè)文化、商員工上崗后，也將結合工作實際，定期進行道德和業(yè)務培訓，使員工逐步達到一流的服務水平。第八章 項目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件開設地點合資公司計劃在哈爾濱市和黑龍江省其他地方開設、經營三家大型綜合連鎖哈爾濱市區(qū)南部以及西部各開設一家大型綜合超市。家店。第一家店——永平小區(qū)店永平小區(qū)位于哈爾濱市南通大街，地處哈爾濱市南崗、太平、道外三區(qū)交匯處，交通十分便利。永平小區(qū)店將是哈爾濱市最具特色的購物中心，該地區(qū)為哈80該地符合第一家店的店址的基本要求。第二家店—動力廣場店前景十分寬敞。該地符合第二家店的店址的基本要求。第三家店具體位置待定第一家店的商圈調查場地-此商業(yè)建筑位于哈爾濱市南通大街,交通便利,人口密集1000036000250-此商業(yè)建筑四周臨街：南通大街、東直路-此項目周邊沒有大型超市路徑-永平小區(qū)位于東直路與南通大街交匯處的西南角-這兩條大街可以帶來周圍地區(qū)的顧客-大幅的指示標牌可以引來圈定區(qū)域外的顧客-交通便利，易于吸引非本地區(qū)的大量客流到此購物人口-本地區(qū)集中了約170萬人3250-60%的銷售收入將由鄰近地區(qū)的顧客實現(xiàn)（第一和第二商圈人口）市場潛力38(按一般水平估算）顧客購買力（每年上漲7%）及人口增長的預測將保證銷售收入的穩(wěn)步提高策略的工作量，可以考慮在合資公司成立時即開業(yè)-此項目將作為進入哈爾濱市場的重要一步，推動以后的更大進展-國際性的大型商業(yè)配銷的成功顯示出在一個現(xiàn)存市場中全面進展的實力第一家店簡介12000賣場賣場位于地上一、二層，主要經營食品和非食品兩大類商品，經營的主要產品有：百貨、包裝及副食品、飲料、煙酒、輕工產品、服裝、鞋帽、農副土特產日用化工產品、機械設備等。依據(jù)不同商品的特點及便于不同需求的消費者選購商品，品種齊全，一次購足。加工場及存貨區(qū)商品進行加工分類后進行必要的儲備或包裝以便隨時上架。辦公室及內部服務區(qū)項功能。停車場250車位。具體分布總建筑面積36000平方米，其中：1000020001000500012000第一家店的市政配套條件施（上下水、供電、供暖及制冷、通訊等都提供了較好的條件）。第二家店的籌備情況同。第三家店的籌備情況能確定，但由于大型超市的規(guī)范性，其使用規(guī)模和內容與第一和第一家店大致相同。第九章 裝修改造、基礎設施配套和環(huán)境措施（以永平小區(qū)店為例）場地現(xiàn)狀業(yè)氛圍與都市氣息密切聯(lián)系，周邊具有良好的社區(qū)環(huán)境，商業(yè)氣息濃厚。建設方案總平面布置72000內，地下一層為室內停車場。建筑結構建筑平面布局（見附圖）物流導向：人流從商場正面進入，商品由商場地下一層進入。結構形式為框架結構公用工程：給排水分別排放。電氣超市所需4000KVA負載用電，直接并入市供電開閉所，并提供備用發(fā)電機組。估計裝修、改造工程所需增裝設備、消防、照明系統(tǒng)各一套由業(yè)主提供并負責維護。改造中央空調 一套自動監(jiān)控系統(tǒng) 一套通訊系統(tǒng) 一套自動扶梯 四部貨梯 二部計算機系統(tǒng) 若干套照明系統(tǒng) 一套廣播、電話系統(tǒng) 45條有保障。城市基礎設施配套用電容量4000給水量 100噸/日排水量 130噸/日冷負荷 200大卡以上所需能源消耗量已同有關部門協(xié)調解決。環(huán)保、節(jié)能、消防及衛(wèi)生防疫措施環(huán)保保護環(huán)境。統(tǒng)，生活廢水通過化糞池進入市政管道。節(jié)能能的機電產品，提高能源使用效率，節(jié)約能源消耗量。消防輛安全行駛和作業(yè)要求。向指示標志和應急疏散照明裝置。最不利點的噴頭壓力?？康谋ＷC。衛(wèi)生防疫驗、制作制定嚴格的規(guī)章和操作程序。熟食加工間按規(guī)定設計。添置有關食品的檢驗、冷凍、消毒設備。對從事食品購銷、制作的員工依據(jù)規(guī)定定期體檢，對不合格者禁止上崗。第十章 項目實施計劃項目實施方式本項目裝修改造工程由合資公司項目籌備組負責策劃與統(tǒng)籌實施。21水平，本項目將聘請甲級設計院進行裝修方案設計。方式選擇承包方組織工程施工。依據(jù)有關規(guī)定，由合資公司聘用具備資質的監(jiān)理公司負責工程項目監(jiān)理。項目實施時間表工作以及三家大型超市的籌辦及改造。依據(jù)初步項目實施時間表，計劃在200266合資公司注冊1.20019編制項目可行性研究報告；項目可行性研究審批前期預備工作；2.20023編制合資合同與章程；3.20025合資合同與章程簽訂并報批。4.20026合資公司正式成立。1.200110落實店址，簽定租賃意向書；委托裝修改造規(guī)劃設計；征詢有關政府職能部門的設計意見；評審設計及進行有關修改；5）編制施工圖。2.20025委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理；申領開工證；招投標確立施工隊。落實市政設施配套方案，并委托設計；訂購各項機電設備。裝修改造工程竣工驗收；3.20028第一家店開始試營業(yè)。第二家大型綜合超市1.200210落實店址，簽定承租協(xié)議；委托裝修改造規(guī)劃設計；征詢有關政府職能部門的設計意見；評審設計及進行有關修改；繪制施工圖。2.200212委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理；申領開工證；招投標確立施工隊3.20031落實市政設施配套方案，并委托設計；訂購各項機電設備；簽定施工承包合同，改造工程開工。4.20035裝改造工程竣工驗收；進行開業(yè)前預備工作。5．20036第二家店開始試營業(yè)第三家大型綜合超市1.20039落實店址，簽定承租協(xié)議；委托裝修改造規(guī)劃設計；征詢有關政府職能部門的設計意見；評審設計及進行有關修改；繪制施工圖。2.200311委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理；申領開工證；招投標確立施工隊3.200312落實市政設施配套方案，并委托設計；訂購各項機電設備；簽定施工承包合同，改造工程開工。4.20044裝改造工程竣工驗收；進行開業(yè)前預備工作。5.20046第三家店開始試營業(yè)第十一章 投資估算及資金來源投資估算1200項目都是租賃建成的商業(yè)設施并對其進行改造，故涉及到固定資產方面的投資所需的資金相對較少，而流淌資金的需要相對較大。投資分項說明如下：固定資產估算設施改造費第一家超市改造預算為3300萬元人民幣，其工程包括：地面加固、墻拆除、加設隔斷墻增設空調及排風系統(tǒng)、改造消防系統(tǒng)等電力（低壓）、給排水及通訊系統(tǒng)增設商用設施其它另兩家店改建費估計各為3300和3400萬元人民幣。店內布置及設備費2450店內布置：建筑物上鐵柵欄等空調電鉛管工程地面處理鋁門窗軟門木制品冷藏室粉刷招牌其它購物車收銀臺冷藏柜面包店監(jiān)控設備秤辦公家具搬運、裝卸材料貨物升降梯及步行梯- 其它2600100幣。收款機組及信息系統(tǒng)費：三家店各為300萬元人民幣。不可預見費：按上述三項合計的6%計。投資分項永平小區(qū)店投資分項永平小區(qū)店第二家店第三家店合計人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元1333334100224.5252675.5311134收款機組及信息系統(tǒng)3.63.73.71153.73.83.911.4620總投資合計220