工程分包管理制度

工程分包管理制度（討論稿）目 錄第一章 總則第二章 合格分包方的確定第三章 工程分包運(yùn)作程序第四章 分包工程范圍、工程量及合同管理第五章 工程預(yù)（結(jié)）算與財(cái)務(wù)管理第六章 工程技術(shù)、質(zhì)量管理第七章 安全生產(chǎn)管理第八章 材料供應(yīng)管理第九章 施工機(jī)具管理第十章 人工費(fèi)單價(jià)確定第十一章 現(xiàn)場簽證管理第十二章違約責(zé)任第十三章考核第十四章擬分包工程項(xiàng)目計(jì)劃表第十五章建筑施工分包合同工程分包管理制度隨著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，施工管理將邁向更高層次，工程規(guī)模和難度在加大，施工公司在內(nèi)部組建專業(yè)工程分（承）包隊(duì)，以建立長久穩(wěn)固的合作關(guān)系，滿足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展需要，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本制度。第一章總則1．分包管理適用范圍公司內(nèi)部分包工程管理；公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理；公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理參照執(zhí)行；(4)公司基建工程項(xiàng)目的分包管理參照執(zhí)行。2．公司職責(zé)及權(quán)力為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選擇工程分包單位，培育長久戰(zhàn)略合作伙伴，作。公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)等。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得擅自分包。,負(fù)責(zé)對分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。項(xiàng)目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通過招標(biāo)和質(zhì)量、預(yù)(結(jié))算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行管理。第二章合格分包方的確定合格分包方的選用原則長久合作的原則才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同進(jìn)展的目標(biāo)。因此選擇分包隊(duì)伍一定要保持相對穩(wěn)定。優(yōu)勢互補(bǔ)的原則重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平?；セ莼ダ脑瓌t“雙贏”的前提。動態(tài)更新的原則依據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，依據(jù)考評結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。合格分包方評審標(biāo)準(zhǔn)、近幾年來與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；、項(xiàng)目分包管理者施工閱歷豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績佳；、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；(4)、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；(5)、具有與其分包項(xiàng)目相適應(yīng)的機(jī)具、裝備(6)、以往履約情況良好，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。第三章工程分包運(yùn)作程序5理部應(yīng)在5天內(nèi)完成圖紙會審，在對施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包15及分包策劃預(yù)案，在此期間內(nèi)未報(bào)的分包工程項(xiàng)目，原則上公司不予審批。公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)在工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在5天內(nèi)對專業(yè)公司、工時(shí)，討論后確定需對外分包的工程項(xiàng)目，以書面形式通知專業(yè)公司、項(xiàng)目部。專業(yè)公司、項(xiàng)目部針對符合下列條件的合格分包方，采納項(xiàng)目邀請招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定分包隊(duì)伍：對方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格的項(xiàng)目；(2)20萬元(20萬元)以上。第四章分包工程范圍、工程量及合同管理分包工程范圍、工程量依據(jù)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部報(bào)送的《分包工程計(jì)劃表》確定的分包工程范圍、工程量而定。在《分包工程計(jì)劃表》中，應(yīng)確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為三種，甲供、乙供和甲方代購。合同專用章管理公司對外發(fā)包合同一律使用公司“發(fā)包合同專用章”，并由經(jīng)營部保管、使用。使用其它合同章無效，而由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。分包合同簽訂實(shí)行集中管理。公司對外分包工程合同一律由經(jīng)營部統(tǒng)一組織簽章。部審核及加蓋公司“發(fā)包合同專用章”。簽訂分包合同的條件：該分包項(xiàng)目己經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；工程分包合同約定價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格；特別情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)；專業(yè)公司、項(xiàng)目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后10天內(nèi)與分包方商訂合同；經(jīng)營部收到專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的、且手續(xù)完備的合同書在24小時(shí)內(nèi)審核蓋章。分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。《工程分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本》附后。4．簽訂的分包合同內(nèi)容分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單”的形式補(bǔ)充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字委托單增補(bǔ)的分包內(nèi)容累計(jì)不得超過原合同額的20％。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。分包工程原則上不付預(yù)付款，如需支付對方預(yù)付款，應(yīng)要求對方提供有效的、同等比例的銀行預(yù)付款保函；分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。對于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭議的事項(xiàng)，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)等，應(yīng)在分包合同中加以明確。專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的合同稿如采納固定單價(jià)或固定總價(jià)形式，須先將單價(jià)或總價(jià)的計(jì)算依據(jù)，報(bào)送公司經(jīng)營部，經(jīng)審核認(rèn)可后才能簽訂合同。發(fā)包合同的簽字者負(fù)責(zé)核查承包方簽約者的資格，避開無效合同。5．分包合同臺帳管理由經(jīng)營部設(shè)專人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號，登記臺帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象。分包合同復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門備案。（結(jié)）算與財(cái)務(wù)管理預(yù)(結(jié))算管理程序分包工程開工前，項(xiàng)目部要按分包合同規(guī)定的分包項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍編制預(yù)算送交專業(yè)經(jīng)營部門初審，審核后的預(yù)算書作為支付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。10天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書初審，工作在10天內(nèi)完成；初審后送至經(jīng)營部門終審，工15天內(nèi)完成；經(jīng)終審后的分包工程預(yù)算書書面報(bào)告公司總經(jīng)濟(jì)師批示后執(zhí)行。分包工程結(jié)算書應(yīng)附有以下附件：(1)施工圖紙；各類簽證單；分包工程委托單；(4)工程量計(jì)算表；(5)影響造價(jià)的有關(guān)施工方案；(6)分包工程竣工結(jié)算驗(yàn)收單等。，誤差不得超過２0%，假如超出上述比例，則按超出部分的5%對該施工單位予以罰款，此項(xiàng)罰款由經(jīng)營部直接從分包單位的結(jié)算值中扣除。預(yù)付款付款依據(jù)：為補(bǔ)償分包單位在承建工程上發(fā)生的人工、設(shè)備等費(fèi)用，可按其工程進(jìn)度情況適度撥付工程進(jìn)度款，但必須具有如下付款依據(jù)：(1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程分包合同；(2)經(jīng)我方初審的分包單位施工圖預(yù)算書；(3)項(xiàng)目部和經(jīng)營部門確認(rèn)的分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)批就的“分包工程付款單”；分包單位開具的有效收據(jù)或發(fā)票；分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實(shí)付、欠付金額。上述付款依據(jù)不全者，不支付任何款項(xiàng)。為縮短分包工程進(jìn)度款支付審批時(shí)間，公司規(guī)定辦理分包工程進(jìn)度款支付審批手續(xù)由相關(guān)專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭辦理，各審批會簽部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)提出審批意見，在此項(xiàng)工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題由主管領(lǐng)導(dǎo)決定。預(yù)付款付款限額：屬于土建包工包料工程，一次付款上限為分包統(tǒng)計(jì)工作量的80%（含材料款、租賃費(fèi)、水電費(fèi)及其他已付或代墊款）進(jìn)度款支付額不得超過預(yù)算初審值的80%。屬于安裝包工包料工程，一次付款上限為分包統(tǒng)計(jì)工作量的80%（含材料款、租賃75%，且累計(jì)付款進(jìn)度應(yīng)小于等于甲方的累計(jì)收款進(jìn)度，屬于勞務(wù)用工按月預(yù)借生活費(fèi)，人均月付款限額小于500元，按月結(jié)算、手續(xù)完備后付清余款。屬于包清工形式的分包，按月預(yù)借生活費(fèi)，人均月付款限額小于500元，累計(jì)付款不得超過合同價(jià)款的80%，累計(jì)付款進(jìn)度應(yīng)小于甲方的收款進(jìn)度，工程完工后付款上限為80%，待與甲方結(jié)算完、手續(xù)完備后付清余款。以分包單位為主施工的分包工程，按從甲方收款額減應(yīng)收管理費(fèi)用、稅金和代墊費(fèi)用(保函占用資金分次扣減，比率由大到小)后全額支付。如上述分包工程存在預(yù)付款，則應(yīng)在工程進(jìn)度款中逐步扣回?？⒐そY(jié)算款支付依據(jù)：公司與分包單位簽訂的工程分包合同；經(jīng)公司經(jīng)營、審計(jì)等部門審核、審計(jì)批準(zhǔn)的分包單位竣工結(jié)算書；經(jīng)經(jīng)營、材料部門審批的主材核銷清單（實(shí)際領(lǐng)用主材與結(jié)算主材進(jìn)行量差、價(jià)格比較）;工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；項(xiàng)目部的“工程價(jià)款結(jié)算單”；(6)會簽的“分包工程付款單”；(7)分包單位開具的有效發(fā)票。財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)扣款項(xiàng)：分包方應(yīng)付我公司的款項(xiàng)(包括使用我方設(shè)備、機(jī)具及設(shè)施租賃費(fèi)等)；扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定，待質(zhì)保期結(jié)束后，無建設(shè)單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部門批準(zhǔn)的付款申請表支付。分包單位領(lǐng)用的材料，以最終審核為領(lǐng)用的依據(jù)，按合同規(guī)定價(jià)款撥付；對于輔助8%的管理費(fèi)以銷售形式結(jié)算。其他應(yīng)扣款項(xiàng)：具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門應(yīng)按分包合同規(guī)定，配合有關(guān)部門做好各種罰款及水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等款項(xiàng)的收取工作。第六章 工程技術(shù)、質(zhì)量管理工程技術(shù)、質(zhì)量管理總則分包單位必須遵守國家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。分包單位必須依據(jù)分包合同的規(guī)定對其分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司各級質(zhì)量管理部門必須加強(qiáng)對分包工程的質(zhì)量管理，分包單位必須接受我公司各級質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。施工前培訓(xùn)和交底項(xiàng)目部技術(shù)部門、應(yīng)對首次承擔(dān)公司項(xiàng)目工程施工的、分包方技術(shù)人員和施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：a項(xiàng)目部有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定；b質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理與交付要求；c施工日志填寫。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件進(jìn)行交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：a施工圖紙及工程特點(diǎn)；b工程質(zhì)量控制點(diǎn)和停檢點(diǎn)；c施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；d檢驗(yàn)和試驗(yàn)相關(guān)要求；e質(zhì)量記錄的填寫與保管要求。工序交接檢查制度上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。分包單位內(nèi)部工序交接由分包方質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行抽查。(3)分包單位與外部工序交接檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織。(4)工序交接檢查必須填寫工序交接記錄。4．隱蔽工程檢查驗(yàn)收分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗(yàn)收確認(rèn)前，不得自行隱蔽。驗(yàn)收。施工過程控制量和進(jìn)度符合文件規(guī)定的要求。量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。問題，應(yīng)及時(shí)書面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。未經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門交底確認(rèn)的工序分包方不得開工圖紙。項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。分包單位人員素養(yǎng)要求件報(bào)項(xiàng)目部資料員審查備案。施工。施工中所使用的計(jì)量器具必須檢定合格且在有效期內(nèi)，使用前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部門備案。及時(shí)做好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)采納項(xiàng)目部資料員規(guī)定的樣式。(5)及時(shí)作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度。依據(jù)項(xiàng)目部的要求，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并參加調(diào)查、評審，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。及時(shí)進(jìn)行工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。工程驗(yàn)收分包工程竣工前，分包方應(yīng)對分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)已滿足下列條件：ab工程所需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)已全部完成，且已經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)；c確認(rèn)后，分包方可向項(xiàng)目部提出分包工程驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)部門核查。交手續(xù)。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)公司工程管理部等相關(guān)部門，對分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)部門在約定的時(shí)間內(nèi)核查并確認(rèn)分包工程的竣工資料滿足要求后位方能撤出技術(shù)人員。1．施工中的安全生產(chǎn)管理規(guī)定分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，落實(shí)錦潤公司各項(xiàng)求：必須對所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員包括管理人員進(jìn)行一次三級安全生產(chǎn)教育，并做好質(zhì)量部門，并補(bǔ)辦相應(yīng)的手續(xù)。(3)依據(jù)項(xiàng)目部要求作好安全臺帳的記錄、管理。加強(qiáng)對本單位職工的遵章守紀(jì)教育和管理，對于本單位人員施工中的違章行為，項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理人員有權(quán)制止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。分包商所使用的“三寶”用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、和公司全都。分包商施工中一旦發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即進(jìn)行搶救，并向工地負(fù)責(zé)人和安全人員報(bào)告，不得隱瞞和拖延。項(xiàng)目部將依據(jù)公司《安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度》進(jìn)行調(diào)查、處理，2．文明施工管理職責(zé)范圍現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施（包括：辦公室、休息室、活動板房等）應(yīng)潔凈、美觀，并依據(jù)項(xiàng)目部的要求規(guī)范擺放?，F(xiàn)場警示牌依據(jù)項(xiàng)目部要求進(jìn)行布置。一著色、標(biāo)識。分包方進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員需以發(fā)包方的名義統(tǒng)一著裝行運(yùn)作。分包單位負(fù)責(zé)自身承建項(xiàng)目的文明施工管理工作（等）。3．項(xiàng)目部服務(wù)配合分包方現(xiàn)場管理納入項(xiàng)目部的管理范疇。做好交底記錄。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產(chǎn)中碰到的困難和問題，把對分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。（故）“捆綁式”以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中4、加強(qiáng)違章違紀(jì)、工傷事故管理，分包商要加強(qiáng)對自身隊(duì)伍的安全管理，遵章守紀(jì)、規(guī)范施工，對于違章違紀(jì)的行為，一經(jīng)發(fā)覺、查實(shí)，公司將依據(jù)有關(guān)獎懲規(guī)定進(jìn)行處罰：因違章違紀(jì)受到甲方（業(yè)主）的通報(bào)而對公司的安全形象造成不良影響的，罰款5000--10000元/10000--30000元/次；發(fā)生受甲方（業(yè)主）通報(bào)重大未遂事故罰款10000元/起；(3)500元/起；(4)發(fā)生一般事故（重傷事故）20000元/起；公司還將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第八章 材料供應(yīng)管理材料自購與公司代購分包方以勞務(wù)形式承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工，其材料的管理控制責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。的工具。實(shí)行工程承包施工的分包商，應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容和公司物資供應(yīng)管理要（材料預(yù)算和材料到貨進(jìn)度要求，其中，材料需用計(jì)劃（材料預(yù)算）須經(jīng)公司經(jīng)營部、材料部審批。施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；門以銷售材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場價(jià)格并加收8%的采保費(fèi)。材料領(lǐng)用分包方在工程承包施工中應(yīng)指定專人進(jìn)行材料領(lǐng)用（個(gè)人私章印模應(yīng)在項(xiàng)目部、材料部備案）。公司材料部對分包方辦理材料領(lǐng)用時(shí)應(yīng)核有用料計(jì)劃是否審批完畢，領(lǐng)用人與用料單位是否全都，同時(shí)應(yīng)采納分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。施工工程因設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)材料增加時(shí)，需重新上報(bào)材料需用計(jì)劃，進(jìn)行審批；材料費(fèi)用。對分包方超預(yù)算領(lǐng)料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再貨后由項(xiàng)目部驗(yàn)收。施工材料質(zhì)量管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須滿足相關(guān)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定。對用于市政工程的材料還需滿足南京市市政公用工程質(zhì)量安全監(jiān)督站相關(guān)于材料方面要求。對進(jìn)場的材料要有：出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告、施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場產(chǎn)品的驗(yàn)收手續(xù)。對用于市政工程的材料還要有：信息手冊、材料訂購合同。識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)格型號、強(qiáng)度等級及生產(chǎn)廠家信息等；進(jìn)場材料進(jìn)行妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損壞，避開污染等損失。施工材料試驗(yàn)、領(lǐng)用、退料都必須具有可溯性。工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理分包方自帶進(jìn)場的施工周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)合格后使用。進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料，私自不得外運(yùn)。項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理給予分包方使用。工程剩余材料的管理所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司材料部確認(rèn)，處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。工程材料試驗(yàn)費(fèi)工程材料按規(guī)范要求需進(jìn)行用前復(fù)驗(yàn)的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費(fèi)用?；蛟诤贤忻魇?。第九章 施工機(jī)具管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具設(shè)備，滿足設(shè)備管理要求，有合格證等相關(guān)證件，接線規(guī)范，無漏油、漏電、漏水等現(xiàn)象，設(shè)備性能安全完好。施工機(jī)具配置凡以勞務(wù)用工形式承擔(dān)工程施工（或作業(yè)）的分包方，其工程施工機(jī)具由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配置。凡以工程承包形式承擔(dān)公司項(xiàng)目施工的分包方其進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備(含特種設(shè)備)“使用許可證”。公司設(shè)備主管人員有責(zé)任對到場設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查并確認(rèn)，嚴(yán)禁不完好設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。分包方承擔(dān)施工項(xiàng)目中部分施工內(nèi)容時(shí)，配備施工機(jī)具設(shè)備在合同中約定。施工機(jī)具現(xiàn)場管理均應(yīng)持有相應(yīng)的設(shè)備操作證，嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)具設(shè)備，要依據(jù)公司施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀標(biāo)識，并做到單機(jī)有罩，群機(jī)有棚，下墊上蓋，擺放整齊，接線規(guī)范。現(xiàn)場故障設(shè)備或閑置設(shè)備要有停用標(biāo)識，并且所有設(shè)備均應(yīng)做到維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)。進(jìn)行工程承包施工的分包方自有設(shè)備不足時(shí)司內(nèi)部資源，并由項(xiàng)目部主管部門與使用單位按市場價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。分包方單位不得私自使用公司設(shè)備機(jī)具，更不得與公司設(shè)備使用人員進(jìn)行私下交2-5倍以上的費(fèi)用。機(jī)具退場的出門證必須要有項(xiàng)目部設(shè)備管理人員的確認(rèn)。第十章 人工費(fèi)單價(jià)確定在分包合同中，應(yīng)約定人工費(fèi)單價(jià)，利于工程結(jié)算。單位工程分包，每預(yù)算工日為 元。實(shí)行單方平方米人工費(fèi)包干，每平方米 元。內(nèi)檐抹灰分包，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為 元。達(dá)到合格的每預(yù)算工日為 元。實(shí)行分項(xiàng)人工費(fèi)包干每平米 元。單項(xiàng)分包石、土方工程的每預(yù)算工日為 元。清工每工日為 元。全日停工、待料、停水、停電、清工工日為 元。水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日（按幢號分包為） 元。冬季施工期（12月1日到2月底降低工效10%的工日其工日單價(jià)為 元。第十一章現(xiàn)場簽證管理簽證程序(1)簽證事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)辦人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況辦理簽證，簽字后送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。(2)專業(yè)公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對簽證進(jìn)行審核，并簽字。涉及到相關(guān)部門的內(nèi)容，必要時(shí)由有關(guān)部門進(jìn)行會簽。審核、會簽過程中，如對簽證內(nèi)容有疑問，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場核實(shí)清晰，存在問題的簽證單退回經(jīng)辦人員重新辦理。所有簽證單上應(yīng)有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。簽證單要求分包工程簽證必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得實(shí)行事后回憶的方式。簽證單必須使用專用的表格書寫；書寫時(shí)應(yīng)注意字跡清晰，表達(dá)準(zhǔn)確，切忌模棱兩“以下空白”字樣；簽證單必須要注明遞等過程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。所有辦理完的簽證單均交由項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一編號發(fā)放用于結(jié)算的簽證單必須是編號連續(xù)的原件司損失的，由責(zé)任人員全額賠償，并對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處以10%處罰，處罰額直接從項(xiàng)目部班子兌現(xiàn)獎中扣除?，F(xiàn)場簽證單內(nèi)容與原則現(xiàn)場簽證只對分包方實(shí)際完成的工程量和實(shí)際施工方法進(jìn)行確認(rèn)，包括增加內(nèi)容和械外，均不得簽人工工日及機(jī)械臺班。簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對施工圖工程量進(jìn)行變更，須注明施工圖號及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量。現(xiàn)場單獨(dú)使用的人工、機(jī)械，只對實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械臺班數(shù)量予以確認(rèn)，時(shí)間以小時(shí)為單位，簽證中無權(quán)確定單價(jià)及費(fèi)用。甲方對我方的簽證不能當(dāng)作分包簽證使用，分包簽證應(yīng)在甲方對我方簽證的基礎(chǔ)上重新核定實(shí)際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦理不得大于相應(yīng)項(xiàng)目甲方對我方簽證的工程量。所有涉及到費(fèi)用下調(diào)的簽證，如工程量下調(diào)、分包方租（借）用我方的人員、材料、字認(rèn)可。委托分包方采購的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購前辦理書面委托手續(xù)，注明采購數(shù)量和限價(jià)，采購時(shí)不得突破。第十二章違約責(zé)任當(dāng)分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時(shí)，經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組發(fā)文取消其合格分包方資格,三年內(nèi)不得進(jìn)入我公司合格分包方名冊。分包工程再次轉(zhuǎn)包；相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、裝備能力達(dá)不到合同要求；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；瞞者；由于分包方原因不能按合同工期完工；實(shí)質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定；出現(xiàn)嚴(yán)峻損害我公司利益的行為。合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。在工程分包中，凡出現(xiàn)違犯工程分包管理制度或公司工程分包管理其他規(guī)定、越權(quán)按分包工程造價(jià)的5%1000-5000、項(xiàng)目經(jīng)理從警告直至并解除勞動合同處分，責(zé)任人調(diào)離原工作崗位，并降職降薪使用。第十三章考核公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查工程分包管理工作，并對分包方及分包工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。工程竣工30天內(nèi)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同項(xiàng)目部共同對分包方的行,作為對分包方年檢的重要依據(jù)。評審內(nèi)容包括：(1)(1)分包方施工閱歷、施工組織管理能力、個(gè)人信譽(yù)；(2)分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素養(yǎng)、獨(dú)立組織工程施工能力；(3)分包方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度；(4)施工工期：月度施工進(jìn)度計(jì)劃、控制點(diǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理及合同工期完成情況；(5)施工質(zhì)量：質(zhì)量評定等級，質(zhì)量事故情況、質(zhì)量問題整改及時(shí)性；(6)施工安全：施工安全措施及落實(shí)情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情況，合同條款執(zhí)行情況；(7)文明施工：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識情況，現(xiàn)場施工環(huán)境情況；第十四章擬分包工程項(xiàng)目計(jì)劃表擬分包工程項(xiàng)目較多，一時(shí)難以列齊，先提出一種方案，供參考。分包項(xiàng)目一覽表序稱序稱項(xiàng)目名計(jì)量單位項(xiàng)目特征描述土石方工程挖土方m1.土壤類別：含雜土、黃土等2.挖土深度：詳設(shè)計(jì)3要求3.自行考慮土方內(nèi)倒費(fèi)用點(diǎn)、清基m1.30cm2.自行考慮土方3內(nèi)倒費(fèi)用定地清淤m31.2.深度詳設(shè)計(jì)要求，內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)用自行考慮3.計(jì)量范圍:6m標(biāo)高(吳淞高程)處為界，以及向內(nèi)為清淤工程量。1填土方回m31.2.3.運(yùn)距：自行考慮4.0.94，分層夯實(shí)，每層平整30cm號以及清潔費(fèi)等點(diǎn)、以及清潔費(fèi)等清淤、將淤泥運(yùn)至指定清潔費(fèi)等自購?fù)练?、運(yùn)輸、分層以及清潔費(fèi)等水泥土回填 3

1.2.水泥含量：10%3.外購m 土費(fèi)用自行考慮4.5.壓實(shí)度不小于0.94，分層上料、平整分層夯實(shí)，每層厚度不大于30cm余方棄 m 1.棄廢料品種：棄土、淤泥、垃圾等2.運(yùn)距：5km

棄土、淤泥、垃圾等置 3河道整治

自行考慮棄置場地費(fèi)及渣土費(fèi)等

考慮棄置場地費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及渣清潔費(fèi)等拋石護(hù) m坡 3土工格 m

拋石護(hù)坡，石料粒徑20-30cm 拋石成形鋪設(shè)雙向塑料土工格柵 材料采購、鋪設(shè)土工格柵 2粗砂墊 m厚度：150mm2.材料品種：粗砂 材料采購、鋪設(shè)粗砂墊層 2中粗砂 m1.厚度：100mm2.材料品種：中粗砂 材料采購、鋪設(shè)中粗砂墊層 2碎石墊 m1.厚度：100mm2.材料品種：碎石 材料采購、鋪設(shè)碎石墊層 2C25素 m 材料采購、鋪設(shè)C25素砼塊護(hù)坡 2C25砼

砼3.厚度：120mm 護(hù)坡m 1.混凝土強(qiáng)度等級：C252.材料采購、C25砼格埂格埂 3舒布洛克磚平臺 2生態(tài)砼

砼3.尺寸：300*600mm、400*700mm、300*500mmm 1.8cm厚舒布洛克磚平臺2.100mm厚粗砂墊層 材料采購舒布洛克磚3.100mm厚碎石墊層 工m 1.2.12cm3.中間材料采購、生態(tài)砼護(hù)坡護(hù)坡 2D50排

填綠化砼骨料m 1.材料：PVC2.管徑：D503.水平間距2m 材料采購、排水管施工水管排水溝漿砌塊

素砼排水溝1（含橫向排水溝、縱向排水溝）2. 材料采購排水溝預(yù)制m斷面：250*250mm2.混凝土強(qiáng)度等級：C203.混凝土拌成形、墊層、安裝、溝槽兩和料要求：商品砼5.砂石墊層100mm厚 等施工m 1.部位：擋墻基礎(chǔ)2.材料：MU30塊石3.砂漿強(qiáng) 材料采購塊石砌筑、石擋墻基礎(chǔ)3 度等級：M15 方回填等施工漿砌塊

m 12MU30塊石3

石擋墻 3

M15

方回填等施工素砼壓

m

頂 3堤頂?shù)缆饭こ?/p>

土拌合料要求：商品砼

墻后土方回填等施工10%灰

m

材料采購、灰土拌和、土墊層 3

慮4.內(nèi)倒費(fèi)用自行考慮

分層上料、平整以及清潔費(fèi)4%水m 1.厚度：20cm2.水泥含量：4%3.石料規(guī)格：滿足

材料采購、水泥穩(wěn)定碎泥穩(wěn)定碎石3墊層

設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求

和、運(yùn)輸、分層上料、平整瀝青下 封層 2

1.瀝青品種：乳化瀝青2.層數(shù)：單層 切塊分包中粒式

M 1.瀝青品種：中粒式瀝青混凝土2.石料最大粒徑：

切塊分包瀝青混凝土2 滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求3.厚度：60mm細(xì)粒式 2

瀝青品種：細(xì)粒式瀝青混凝土2.石料最大粒徑：滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求3.厚度：40mm4.乳化瀝青黏層，0.4kg/m2

切塊分包C25預(yù)制砼路緣石

材料：C252.1L3.m形狀：矩形4.墊層、基礎(chǔ)：30mm1:3水泥砂漿

工、路緣石砌筑、墻后土方施工第十五章建筑施工分包合同第十五章建筑施工分包合同總包方（甲方）： 地址： 郵碼 電話 法定代表人： 職務(wù) 分包方（乙方）： 地址： 郵碼 電話 表人（身份證號碼）： 職務(wù) 依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施方法》和南京市人民政府相關(guān)文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商全都，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。第一條工程項(xiàng)目一、工程名稱： 二、工程地點(diǎn)： 三、工程編號： 施工許可證號： 營業(yè)執(zhí)照號： 四、分包工程范圍及工程量（附預(yù)算書）竣工。

五、分包工程期限 年 月 日開工， 年 月 日六、分包工程人工費(fèi)用 元。七、乙方投入工種及人數(shù) 人。第二條工程結(jié)算按分包工程項(xiàng)目，第一個(gè)月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人 計(jì)算，下月結(jié)算時(shí)扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗(yàn)收合格工程量預(yù)結(jié)（幅度不得超過已完成量的80%）工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗(yàn)收合格，予以結(jié)算。第三條工程質(zhì)量甲方依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方依據(jù)施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。第四條安全生產(chǎn)一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢規(guī)章由乙方負(fù)責(zé)。二、勞動保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計(jì)劃，甲方協(xié)助解決。三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和