班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

..班組對(duì)標(biāo)實(shí)施方案為全面打造“創(chuàng)精品，樹標(biāo)桿〞為目標(biāo)的班組建設(shè)，依據(jù)廠“六2021年度班組建設(shè)目標(biāo)。并通過內(nèi)、外部班組各項(xiàng)工作差異的比照，建立各種互補(bǔ)性關(guān)系，如風(fēng)格互補(bǔ)，意志力互補(bǔ)，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的樂觀性，提高相互學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮出“六星〞的優(yōu)勢(shì)，并通過班組之間的共同努力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高〞的目標(biāo)，促進(jìn)“結(jié)對(duì)共建〞，使雙方班組在提升班組建設(shè)水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：2021年度班組建設(shè)考評(píng)中共同提高層級(jí)為切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理工作，保證對(duì)標(biāo)管理工作的順當(dāng)實(shí)施，特成立掘四隊(duì)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：馮巍副組長(zhǎng)：葛帥帥組員：張澤、井爭(zhēng)平、胡高倩、李煜軒、李峰、李強(qiáng)、米雪兒、高小強(qiáng)、張建平、郝鑫、楊鑫博、張調(diào)玲職責(zé)：支配、實(shí)施、總結(jié)對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對(duì)標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行溝通與探討。組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。三、班組對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容1、掛念對(duì)標(biāo)班組梳理、優(yōu)化班組臺(tái)賬，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)班組不斷完善班組臺(tái)賬，以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的班組臺(tái)賬管理。26S6S管理6S6S管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。3、掛念對(duì)標(biāo)班組建立風(fēng)險(xiǎn)管控，提高班組的平安意識(shí)，增加班組成員發(fā)覺問題和解決問題的力量。4、掛念對(duì)標(biāo)班組優(yōu)化月績(jī)效考核內(nèi)容，將月績(jī)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。5、同時(shí)大力進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，樂觀開展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內(nèi)部對(duì)讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。五、對(duì)標(biāo)措施1為重要，通過人資部、平安管理部等相關(guān)職能部門組織的各類平安、沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資。2、激發(fā)職工制造力，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新型〞班組制，局部單位實(shí)行民主選舉、競(jìng)聘上崗等方式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)；樂觀開展“QC〞、合理化建議和“五小〞創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊(duì)伍操作技能水平的提高。3、節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)“平安環(huán)保型〞班組。通過公司微信平臺(tái)、宣揚(yáng)欄、班前會(huì)等各種宣揚(yáng)教育活動(dòng)，增加職工的環(huán)境愛護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹立“清潔開展〞的理念；依據(jù)“6S〞定置管理要求，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無〞，工作結(jié)束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動(dòng)愛護(hù)的要求，協(xié)調(diào)和美化。深化、持續(xù)開展平安管理工作；簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書、線。4、提質(zhì)增效，創(chuàng)立“生產(chǎn)效益型〞班組。在班組創(chuàng)立、對(duì)標(biāo)方案和班組平安勞動(dòng)競(jìng)賽方法中，必需將平安、質(zhì)量、任務(wù)、平穩(wěn)率、能耗等重要指標(biāo)對(duì)標(biāo)，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、比照和趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氣氛，充分調(diào)動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)樂觀性；廠性，提高了作業(yè)工效；強(qiáng)化本錢管理，圍繞提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。5、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)“文明和諧型〞班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度，將職工關(guān)懷的考勤、獎(jiǎng)金或超額工資安排、單項(xiàng)獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)罰、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等準(zhǔn)時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、慰問，讓每一名職工在遇的職工，開展“五必談〞，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對(duì)車間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現(xiàn)實(shí)，班組象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，球、象棋、撲克、拔