工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程

PAGE3030頁工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程）2013年223日為加強公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程，促進公司進展壯大,提高經(jīng)濟效益，制定本管理制度及工作流程。—、目的及目標1、樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。2的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。3、提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化學問，樂觀為人員制造及供應學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的工程項目建設團隊.4、鼓舞全體工程項目人員樂觀參與公司的決策和管理,以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司進展的合理化建議。5、隨著經(jīng)濟效益的提高及公司的進展壯大,逐步提高工程項目人員各方面待遇；為全體工程項目人員供應公平的競爭環(huán)境和晉升機會;推行崗位責任制,實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎；鞭策后進，對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟損失的人員賜予相應懲處。6、提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張；提倡團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力.目建設團隊的目標.二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實行崗位基本工資+崗位補貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責由公司統(tǒng)一設定.崗位補貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設定.浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是,公正合理的精神，按多勞多得,效益與薪酬相匹配，損失與懲處相掛鉤的原則,按相關人員績效考核結(jié)果確定.2、考勤管理制度休假與加班41考核。遲到、早退及曠工項目部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要照實記錄在當月考勤表中,參與當月績效考核。(3）事假及病假準后上報公司批準并備案，參與當月績效考核。以上狀況均需在當月考勤表中具體記錄，項目部人員考勤表由項目部填53、后勤管理制度定后勤管理制度并嚴格執(zhí)行,當月費用由項目部填報,并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔,54、車輛管理制度項目部須嚴格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并55、項目部備用金使用管理制度1理具體填報本月項目部備用金使用方案表及上月備用金使用明細表,并經(jīng)相關5金。備用金由公司指定專人管理。項目部專項資金使用狀況須項目經(jīng)理填報專項資金使用方案表及專項資金使用明細表，上報及領取程序同備用金。6、項目部費用報銷管理制度5（因公司緣由，特殊狀況除外)，否則涉及公司的借款部分從當事人當月工資扣除，并公司不予當月借款.報銷時要填寫費用使用明細單,且使用財務規(guī)定的加蓋稅務章的票說明，并經(jīng)公司領導審批后銷賬。7、儀器、設備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設備,辦公用品選購、發(fā)放臺賬,并由使用人保管維護,除低值易耗品外,損壞的儀器、設備應由損壞人員賠償.8、定期/不定期業(yè)務溝通，學習溝通管理制度項目部休整或停工期間，項目經(jīng)理應不定期組織項目部人員進行業(yè)務溝通、閱歷溝通活動,有重點地相互學習,提高全員整體理論水平及業(yè)務力量。放假在公司休整期間,由公司具體支配時間，定期講課、學習，達到傳、幫、帶的效果，培育人員專業(yè)力量及全面素養(yǎng)。9、工程質(zhì)量平安進度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項目部要進行工程質(zhì)量平安進度檢查活動，原則上公司每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應隨時檢查。（2)檢查時應由工程部門及項目經(jīng)理組織有關專業(yè)人員和部門負責人共同進行。(3）檢查時依據(jù)有關規(guī)范標準進行，并對比質(zhì)量保證措施及平安技術措施及進度方案提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決,并對比實際整改狀況進行登記。對有關上級對項目部檢查下達的整改書，準時整改、回復.嚴格執(zhí)行公司及項目部的平安生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對平安生產(chǎn)管理實施獎、罰,確保工程順當進行。落實各項平安、質(zhì)量及進度目標的職責和制度。對噪聲、廢水排放嚴格把握。做好火災，爆災應急預案.10、會議管理制度項目部除相關人員參與建設方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制度:(1）項目部工程周例會會議時間：建議每周日參與人員：項目部相關工程管理人員、勞務分包方負責人及班組長會議事項：本周工程質(zhì)量、平安、進度把握狀況及人材機使用狀況總結(jié)，制定整改措施,調(diào)整偏差；下周方案目標及保證措施等。主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理制定人員須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下周一報送公司。（2)項目部工程月例會會議時間：建議每月月底參與人員：項目部相關工程管理人員、勞務分包方負責人及班組長會議事項：本月工程質(zhì)量平安目標、進度目標完成狀況，及月成本把握狀況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標；確定下月生產(chǎn)目標及資金、人材機使用方案等。主持人：項目經(jīng)理須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下月1日報送公司。（3)專題會議會議時間：依據(jù)實際需要參與人員：依據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人:依據(jù)需要確定須形成會議紀要,并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司。11、信息報送管理制度9電子版文件:（1)周工程進度方案表(包含上周完成工程量及本周方案完成量在問題、難點及解決狀況,)周人材機使用方案表(包含上周使用狀況及本周方案狀況）依據(jù)月工程進度方案表(包含上月完成工程量及本月方案完成量）（4)月人材機使用方案表（包含上月使用狀況及本月方案狀況)以上用于經(jīng)營部每月成本核算.(5）月資金使用方案表(包括備用金及專項資金）以上用于公司財務及領導支配資金方案依據(jù)。(6）其他公司需要的報表及資料.12、平安生產(chǎn)管理制度(1）施工生產(chǎn)項目平安把握必需堅持“平安第一，預防為主”的方針，項經(jīng)理是項目生產(chǎn)的總負責人.（2要求，實行牢靠的技術措施,清除平安隱患，保證施工平安。（3)項目經(jīng)理部應依據(jù)施工中人的擔憂全行為，物的擔憂全狀態(tài)，作業(yè)業(yè)和危急作業(yè)的還必需制定分項工程的平安施工措施。施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場,項目經(jīng)理或項目部的技術負責人必需將工程概況,施工方法，施工工藝,平安技術措施向擔當施工作業(yè)的負責人及相關人員進術交底，項目經(jīng)理部應保存雙方簽字，確認的平安技術交底記錄。（5）施工現(xiàn)場要設置必要的平安警示及標識標志.13、材料管理制度項目部應準時向公司材料部門供應材料需要方案,公司材料部門應制定選購方案，訂貨或市場選購，按方案準時供應給項目部，公司材料部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量.（2）進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標首先要將供貨單位供應的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對，看是否與合同相符。其次數(shù)量檢驗要在材料接收時一次進行，應當實行與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù)。另外，一般只后做好記錄。（（包括廠名，品種,出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證,要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中.（4）材料接收后要準時進行登賬、立卡、建檔工作,以便精確?????地反金額狀況。（5寫領料單，注明超耗緣由，經(jīng)有項目經(jīng)理批準.建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應對材料的使用狀況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄；對存在問題應準時分析處理。建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況.辦理剩余材料退料手續(xù)。應回收的要建立回收臺賬。（9)建立使用工具發(fā)放回收記錄,應有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價值,接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償.材料進場后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要準時交接給資材料出入庫要按公司規(guī)定做好登記臺賬.、防雨淋等。14、施工圖紙會審管理制度(1）做好自審。圖紙會審前,施工技術人員、預算員應審圖、生疏圖紙,進行必要的核對和計算工作。工程部負責將存在問題匯總并報送監(jiān)理.（2（或監(jiān)理單位主持,項目負責人組織施工技術員、對施工的要求,然后對施工單位提出的問題進行評審和解答。將圖紙會審會議紀要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對原設計的變更按設計變更管理制度辦理.圖紙會審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全;設計圖紙說明是求是否全都；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否全都，是否有沖突接受新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應題等。15、現(xiàn)場簽證、設計變更管理制度（1）項目經(jīng)理、項目技術負責人要生疏合同條款，隨時掌控現(xiàn)場狀況，時時留意簽證機會,對工程造價有關的任何機會都不能錯過.如一天累8方引起的工程暫停工期順延等.同時要提出費用索賠.（2)現(xiàn)場簽證文件必需相關人員簽字蓋章齊全,相關文件資料項目部必需制定專人管理保存。簽證文件辦理完畢后,必需在當月上報公司經(jīng)營部（1份）,納入當月成本核算。（4)因圖紙問題或施工技術問題提出的設計變更申請應以工程聯(lián)系工技術問題即施工單位本身緣由提出的設計變更申請應綜合考慮技術經(jīng)由設計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設計變更單，由項目技術負責人簽實追加費用。效使用場合。司經(jīng)營部（1），納入當月成本核算.司評審后方可簽認。16、施工技術交底管理制度（1)施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),應堅決執(zhí)行；未經(jīng)技術交（2）進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真爭辯，弄清交底內(nèi)容,并對交底進行記錄。要發(fā)揚技術民主，使到會人員充分發(fā)表意見,已經(jīng)批準的方案或方案的變動，應按有關制度報相關部門批準。必要更改時應取得交底人同意.緣由如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負負責。工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點;總平面布置；施工進度、工期要求；主平安的主要措施；愛護環(huán)境主要措施；主要材料設備供應要求;成本節(jié)省的方案指標和主要措施;主要設計變更和設備、材料代用狀況;重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準的重大施工方案措施;質(zhì)量評級方法和標準;應做好的技術記錄內(nèi)容及分工;其它施工中應留意的事項等。17、工序交接驗收管理制度工序的交接驗收制度是建立建全質(zhì)量責任制,實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各勞務隊和項目經(jīng)理必需嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度。工序交接驗收必需在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎上，由項目經(jīng)理負責組織各生產(chǎn)班組長和質(zhì)檢員，共同進行檢查評定,質(zhì)量不合才能連續(xù)下道工序施工?？捎身椖拷?jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗代收，并評定質(zhì)量等級.下道工序作業(yè)隊進入工地后，若發(fā)覺質(zhì)量問題需進行返工重做，其返工費,由項目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負責處置.（4)在工序交接驗收中所發(fā)覺的質(zhì)量問題，應限定時間整改訂正，訂正人員所發(fā)生的工料費.（6)接驗作業(yè)隊伍,對接驗的工程成品或半成品負有愛護的責任。在用的工料費和罰款。門對其進行驗收簽證，合格后,才能進行下步工序的施工。否則不能進行后續(xù)工程的施工。18、施工日志管理制度是衡量技術人員對解決日常施工技術問題力量的反映，也是技工技術日記，也為施工技術總結(jié)、索賠、成本分析供應依據(jù)。員記錄.要求逐日記錄，人員調(diào)動應辦理交接手續(xù)以保持其完整性。(3）施工技術日記主要內(nèi)容包括：工程開工、竣工日期、主要分部分設計施工圖修改的記錄;緊急狀況下所實行的特殊措施及施工方法;氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄;領導與有關部門所作出的工作面用工狀況、機械設備及周轉(zhuǎn)材料使用狀況等。19、勞務分包管理制度（1）勞務分包工程的施工管理。1支配勞務分包方施工，解決勞務分包方在施工中存在的問題。1.213的分包方有拒絕及建議清退出場的權(quán)力。(2)分包工程的平安管理2.1導，對違反平安規(guī)定的分包方有處分權(quán)。2。2何傷亡事故，平安保證金全額返還分包方.(3)分包工程的質(zhì)量管理3。13。2(4）分包工作中的紀律約束4。2場，并永不合作.4。44。5索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定嚴峻?處理。輕重,予以經(jīng)濟懲罰至追究其法律責任。進度結(jié)算及決算5。1核對工程量,發(fā)覺問題有權(quán)予以訂正。5.2經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后，報公司領導審批,最終送達財務部門。5。4經(jīng)營部審核后報公司領導審批，領導審批后方可辦理竣工決算。撥款和質(zhì)量保證金6.16。270％;6。35％扣留，工程質(zhì)量保修期滿（規(guī)定)。分包工程簽證管理上報公司經(jīng)營部審核，待公司領導審批后方可施行。20、獎罰管理制度落實?？己藘?nèi)容主要包括目標責任書商定內(nèi)容,個人考勤狀況,公司及給公司造成損失或有所貢獻的狀況.月工資中的浮動績效工資部分掛鉤.三、項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理 專職技術負責人 專職技術員 （依據(jù)項目實際狀況可由技術負責人或測量員兼職）質(zhì)量員 專職平安員 （依據(jù)項目實際狀況可由質(zhì)量員兼職）施工員 依據(jù)項目實際狀況可由測量員兼職)測量員 專職資料員 專職預算員 （依據(jù)項目實際狀況可由技術負責人兼職）材料員 (依據(jù)項目實際需要設立）項目試驗員 依據(jù)項目實際狀況可由資料員兼職)以上為工程項目部主要組成人員，依據(jù)項目大小、性質(zhì)經(jīng)公司爭辯后，依據(jù)實際狀況合理配備。四、項目部崗位職責1、項目經(jīng)理的職責（1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。（2)項目經(jīng)理是項目施工平安、質(zhì)量第一責任人，對項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負全面責任。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，建立項目平安、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和平安、質(zhì)量管理體系。(4）必需把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，準時解決平安、質(zhì)量問題.（5方案完成的考核指標.認真貫徹平安、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎罰分明.組織定期的平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準時消退隱患。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責提出對事故責任者的處理意見并落實。(9)協(xié)作公司審查簽訂工程承包合同,依據(jù)項目要求，做好施工組織設計、和施工方案節(jié)點進度支配,準時把握和把握施工進度,確保工期按時完成。把握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項經(jīng)濟技術指標。(10)檢查督促平安質(zhì)量部門認真實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)大事。責任制度；抓好工程成本把握，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益.樂觀因素,努力實現(xiàn)目標.（14)組織項目部及協(xié)作公司做好人員績效考核工作，做到公正公正。有相應資質(zhì)及實力的勞務分包隊，并與其簽訂責任書。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司職能部門、勞務隊、各協(xié)作單位、建設單位、監(jiān)理單位及設計單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中消滅的問題。(17)幫忙公司進行項目的各項檢查、考核及成本核算工作.（18)參與組織工程竣工驗收工作,預備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（19）履行與公司簽訂的各項責任書的條款。(20)完成公司交辦的其他任務。2、項目部技術負責人崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關平安、質(zhì)量、技術管理方面的政策，置、購置方案，并檢查督促實施。(2)主持工程施工組織設計和特殊項目技術措施或施工方案的編寫作.負責重大臨建設施項目的設計、審查.負責對外工程技術文件的審批。問題和生產(chǎn)調(diào)度、進度問題，確保工程施工正常進行.負責貫徹實施三個管理體系工作，依據(jù)工地實際狀況建立本項目質(zhì)量、平安、環(huán)境保證體系；組織有關部門按體系要求搞好平安、質(zhì)量把握，確保工程施工按程序進行，實施平安、質(zhì)量、工期目標產(chǎn)、平安、質(zhì)量、方案等會議.確保工程各項目標全面實現(xiàn)。參與重大平安、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和落實防止事故發(fā)生的技術措施。組織工程項目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預驗收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。負責外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項目經(jīng)濟合同或經(jīng)濟責任制的審定工作.(10)推廣先進閱歷和合理化建議，提高施工技術水平。3、項目質(zhì)量檢查員崗位職責（1)貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范，質(zhì)量標準及有關規(guī)定。參與施工全過程的工程質(zhì)量檢查與評定,工程階段驗收回訪回修工作。制定項目質(zhì)量目標（單位工程，分部工程，分項工程），并作項目質(zhì)量方案。進場隊伍技能考核,對作業(yè)人員進行質(zhì)量技術交底。（自檢、互檢、工序交接檢)。分項分部工程的檢查驗收。原材料、半成品構(gòu)配件的進場必需按規(guī)定進行檢查和驗收。有權(quán)對不合格分項工程的當事人進行懲罰。(94、項目部平安員崗位職責（1)負責對施工全過程的平安進行監(jiān)督檢查，訂正違章作業(yè)。（2)負責項目部的機械設備，電氣線路及施工環(huán)境的平安管理，為施工生產(chǎn)供應平安保證。（3）參與對平安事故的調(diào)查及平安違章行為的懲罰。(4）協(xié)作有關部門排解平安隱患、組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)督勞動愛護用品質(zhì)量和正確使用。（5)認真貫徹平安技術措施審批和施工平安技術措施交底制度。（6)嚴格執(zhí)行平安技術措施審批和施工平安技術措施交底制度。平安員對訂正和預防措施的實施過程和效果，應進行跟蹤檢查并保存驗證記錄。對施工中存在的擔憂全行為和隱患，應分析緣由并制定相應整改防范措施,應對檢查結(jié)果進行分析，找出平安隱患部位，并確定其危急程度。(9)負責對各分項工程進行平安技術交底工作。（10）負責對各工程的大型設備安裝后的報驗工作。5、項目材料員崗位職責（1材料備案證件,做好記錄,閱歷證質(zhì)量合格、數(shù)量精確?????、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用.(2）對驗收合格的材料要準時辦理入庫手續(xù),認真記錄好材料賬，做到賬、主要材料在入庫、出庫前，一律進行全部計量檢測，發(fā)覺誤差，要準時向有關方面索賠和訂正。材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領料,做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。（5)按時填報各種統(tǒng)計報表，做到準時、精確?????、清楚、無誤。針對不同材料的特性，實行有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等愛護措施，做到細心保管，避開損失鋪張。入庫材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、堅固、有標識。（8)進入施工現(xiàn)場的原材料,應按施工平面規(guī)定的位置存放,剩余材料要準時退庫，并按文明施工管理規(guī)定,進行現(xiàn)場管理。(9）負責施工工具(包括手動工具，照明電線,燈具,計量器具,振動器棒等）的發(fā)放和回收工作,并準時記錄工具的品種、價格、發(fā)放日期、回收日期、領用單位和簽字。6、項目施工員崗位職責參與工程施工組織設計及重要技術方案的編制、審查。參與施工圖紙會審，參與相應的技術交底工作。(3）協(xié)調(diào)工程施工管理，參與處理和解決工程施工中有關技術問題，參與工程設計變更/簽證認定工作,負責圖紙的催交和分發(fā)。參與工程中間交工驗收和竣工預驗收工作,并會同資料員負責工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關技術檔案。負責工程臨建設施和其他配套設施的設計、審查和實施工作.參與生產(chǎn)、技術會議,參與審查生產(chǎn)方案、技術工作方案。樂觀推廣實施三個管理體系，認真做好工地施工管理工作。(8）幫忙項目部領導搞好其它工作.7、技術員崗位職責(1）認真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和三個管理體系，嚴格按圖紙施工。（2)深化現(xiàn)場對工程施工過程進行跟蹤檢查，指導和監(jiān)督施工，認真做好過程把握.(5)參與施工中重要技術問題的爭辯，制定切實可行的施工技術方案。(6)參與工程平安、質(zhì)量事故調(diào)查分析,提出防范事故發(fā)生的技術措施。(7)主持日常的圖紙會審和施工技術資料管理工作.（8）認真做好各種施工記錄,參與工程竣工資料的完善、整理工作.(9量數(shù)據(jù)，確保工程平安和質(zhì)量.（10)務水平。8、項目測量員崗位職責(1）生疏把握設計圖紙、設計變更的內(nèi)容。（2（或技術負責人)批準后方可實施。（3)認真看圖、審圖，發(fā)覺問題準時匯報，督促做好檢測工作。負責測量儀器使用、保管、修理、保養(yǎng)、校正,按時提出檢定，確保測量儀器的精確?????和精度要求。做好工程測量和施工測量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測量“工作日志”。負責項目部的工程測量、定位、放線及標高把握工作，并提出精確?????的測量結(jié)果。施工過程中要妥當愛護好測量的樁位和點線。接受質(zhì)量檢查人員以及上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作。（8)在施工過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題，有權(quán)向當事人提出改正，并準時向項目經(jīng)理和上級有關部門反映,爭取得到盡快解決.并做好記錄。9、項目資料員的崗位職責(1登記,各類失效和作廢文件資料，應準時收回登記并作廢。（2）負責工程技術檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作.（3)工程技術檔案在施工全過程中負責收集、編制、管理、保存，應按施工技術檔案和交工技術檔案分類建立名目，裝訂成冊，按份數(shù)整理完整的移交檔案，竣工和存檔檔案.書，技術鑒定證書和各種試驗報告。(5）負責收集整理施工中錄音、照片影像，并妥當保存。（6)檔案編制時應做到準時、精確?????、合理、系統(tǒng)、科學、完整。（7）樂觀做好項目經(jīng)理支配的其他工作。10、預算員崗位職責（1)負責勞務分包隊伍工程量，人工費的審查，核實工作。(2）為項目部，材料部門供應項目材料施工預算方案表。(3）深化了解施工合同相關條款，準時收集把握設計變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，依據(jù)需要準時調(diào)整施工預算，并將工程技術人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預、決算之中。深化施工現(xiàn)場了解把握工程進展狀況，實際完成狀況，按規(guī)定準時統(tǒng)計上報工程完成量，負責中期進度款結(jié)算工作.按月統(tǒng)計實際收支的對比分析，以便探究成本節(jié)超的緣由，訂正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。施工階段,以施工圖預算，施工預算，勞動定額，施工合同，材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行核對。做好工程項目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料,正確進意見.11、試驗員崗位職責種材料的取樣方法及數(shù)量.需的檢測儀器、工具.（3嚴格把握混凝土的塌落度。（4）負責本工程施工中有關的各類表格資料的填寫，準時、真實、有效的反映工程施工質(zhì)量的具體狀況.負責。堅持公正性、權(quán)威性、科學性的原則,客觀實地的進行取樣。（6）收集試驗方面的相關資料,準時交接給資料員整理歸檔。五、工程項目管理內(nèi)容階段。1、施工預備階段包括:選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設計，進行項目開工預備；目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào)；3保修.選定項目經(jīng)理重點為項目實施階段管理。組建項目部五、項目實施階段管理把握流程簽訂“項目管理目標責任書”1、組織預備公司確定項目的項目經(jīng)理目經(jīng)理負責制,并配備相應的人員,以滿足工程項目施工質(zhì)制（四把握八管理一協(xié)調(diào)）2、技術交底項目部解體并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。訪保修對于確定工程項目合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質(zhì)量、預算、選購等人員目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括:(1）項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標.（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能安排、圖表或說明內(nèi)容。(3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求.(4）勞動力配置方案、臨時設施和施工機具配置方案、主要工程物資選購方案、分包方案、施工方案編制方案，施工詳圖出圖方案等資源的需求和配置方案。(5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖.(6)質(zhì)量關鍵點及其把握措施，關鍵工序施工方案,特殊過程管理方案。（7）進度方案及把握措施.（8法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法).（9）(10)和改進)（11）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12)與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關部門等）的溝通方式。（13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14)質(zhì)量管理和技術措施。(15)公司質(zhì)量管理的其它要求。4、項目質(zhì)量方案、施工方案等報審表應經(jīng)建設方或監(jiān)理方審批。5、項目策劃書的動態(tài)管理當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整,對調(diào)整狀況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工預備項目經(jīng)理組織有關人員,依據(jù)項目策劃書要求進行施工預備,工作內(nèi)容如下:（1)辦理開工手續(xù)。（2）項目工程的劃分與編號,以便把握、檢查、評定和監(jiān)督。(3）技術預備，包括施工交底等。(4)現(xiàn)場預備，包括:工程交接樁手續(xù)辦理，現(xiàn)場測量復核，工程定位和標高的基準把握，施工平面布置等。材料預備，包括:工程材料設備選型、選購或租賃，進場安裝驗收。(6）施工機械設備預備，包括：辦理、選購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。7認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。8、施工交底項目經(jīng)理負責組織向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員）進質(zhì)檢人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避開質(zhì)量、平安事故發(fā)生，交底內(nèi)容:施工范圍