公司薪酬管理制度（3篇）

Word-3-公司薪酬管理制度（3篇）制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

（1）對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)留意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)留意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)留意中點薪酬水平。

（2）對該企業(yè)的全部崗位進行深化的工作分析與評價。

（3）了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系，假如供大于求，薪酬水平可以低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。

（4）把握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)打算本企業(yè)的薪酬水平。

（5）明確該企業(yè)總體進展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

（6）明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

（7）把握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

（8）把握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)力量、崗位、績效的差別；薪酬與崗位評價、力量評價與績效考核掛鉤；嘉獎制造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。

制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

（1）單項工資管理制度制定的基本程序

①精確?????標明制度的名稱，如工資總額方案與掌握制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

②明確界定單項工資制度的作用對象和范圍

③明確工資支付與計算標準

④涵蓋該項工資管理的全部工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡方法等。

（2）崗位工資或力量工資的制定程序

①依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或力量工資所占比例，依據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或力量工資總額

②依據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或力量工資的安排原則

③崗位分析與評價或?qū)T工進行力量評價

④依據(jù)崗位（力量）評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析

⑥了解該企業(yè)財務(wù)支付力量

⑦依據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在全部工資標準的中點所對應(yīng)的標準

⑧確定每個工資等級之間的工資差距

⑨確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度

⑩確定工資等級之間的重疊部分大小

衡量薪酬制度的三項標準：

（1）員工的認同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受

（2）員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明