2022年建筑公司年終總結范文

第9頁共9頁2022年?建筑公司年?終總結范文?___年?，全市建筑?業(yè)戰(zhàn)線上的?全體干部職?工在市委、?市政府的正?確領導下，?堅持以科學?發(fā)展觀為統(tǒng)?領，認真貫?徹___精?神和市委_?__屆六次?全會精神，?按照___?年全市建筑?業(yè)工作會議?的統(tǒng)一部署?，積極推進?建筑業(yè)改革?改制工作，?積極應對國?際金融__?_帶來的影?響，創(chuàng)新發(fā)?展思路、夯?實發(fā)展根基?、凝聚發(fā)展?動力，奮發(fā)?進取，扎實?工作，在去?年快速發(fā)展?的基礎上，?又邁上新的?臺階，呈現(xiàn)?出平穩(wěn)增長?、結構優(yōu)化?、效益提高?的態(tài)勢?，F(xiàn)?根據(jù)通知要?求，將__?_年我市建?筑業(yè)工作情?況總結報告?如下。一?、建筑業(yè)發(fā)?展情況：擴?量增效，再?攀新高(?一)各項指?標穩(wěn)中有升?___年?以來受到宏?觀調控政策?的影響，銀?根、地根緊?縮，建筑業(yè)?企業(yè)在承接?工程中帶資?、墊資現(xiàn)象?愈加嚴重，?資金短缺加?劇，發(fā)展壓?力較大。特?別是今年以?來國家經(jīng)濟?整體增速減?慢，工程建?設明顯放緩?，建筑市場?容量縮小，?競爭有所加?劇，企業(yè)利?潤持續(xù)走低?，行業(yè)發(fā)展?速度受到一?定制約，但?仍然保持穩(wěn)?步增長。全?市預計完成?建筑業(yè)企業(yè)?總產值__?_億元，同?比增長__?_%;施工?面積預計達?到___萬?平方米，同?比增長__?_%;承接?高層項目3?00棟，同?比增加__?_%;從業(yè)?平均人數(shù)預?計達到__?_萬人。?(二)企業(yè)?資質明顯增?強全市建?筑業(yè)企業(yè)積?極提高資質?等級：__?_海源、揚?州天成先后?晉升為房建?總承包二級?企業(yè);__?_山、揚州?廣宇、揚州?首裕、高郵?振達、揚州?翼超、高郵?菱塘、揚州?潤澤、高郵?鵬翔___?家公司成功?申報房建總?承包三級企?業(yè);___?興廈新增機?電、園林兩?項專業(yè)資質?，揚州建宇?新增市政專?業(yè)資質;高?郵宏盛機電?設備公司獲?得起重設備?專業(yè)資質;?另有___?家企業(yè)成功?申報或晉升?勞務分包資?質。截止目?前，我市現(xiàn)?有資質企業(yè)?達到___?家，其中總?承包特級_?__家，一?級___家?，二級__?_家，三級?___家;?專業(yè)承包企?業(yè)___家?;勞務分包?企業(yè)___?家。另外_?__潤揚已?申報房建總?承包一級企?業(yè)，目前申?報材料正在?省主管部門?審核之中。?(三)市?場開拓勢頭?良好我市?弘盛集團、?興廈公司、?潤揚公司等?重點企業(yè)積?極利用有利?條件，想方?設法開拓駐?外市場，承?接高、大、?難工程，發(fā)?展了多個有?規(guī)模、有潛?力的新型市?場。新開辟?的馬___?、泗洪市場?，承接的工?程規(guī)模均在?___至_?__萬平方?米規(guī)模。我?市企業(yè)在_?__省遵義?開發(fā)施工的?商住小區(qū)項?目面積達到?___萬平?方米。我市?企業(yè)還廣泛?參與本地園?區(qū)、工業(yè)項?目和住宅樓?工程建設。?走多元化經(jīng)?營、開發(fā)—?—施工一體?化道路，開?發(fā)建設了一?批規(guī)模工程?。全市建筑?企業(yè)在建高?層項目26?8棟，比較?典型的如弘?盛集團承接?的華莊水鄉(xiāng)?苑二期農民?拆遷辦工程?、興廈公司?承接的青島?國奧天地_?__號樓工?程等。二?、建筑業(yè)改?革改制情況?：政企分開?，初見成效?___年?建筑業(yè)工作?會議召開后?，我市建筑?業(yè)改革改制?正式實施，?建工局與_?__弘盛集?團實施政企?分開，組建?高郵市建筑?工程管理局?。根據(jù)市委?、市政府的?工作部署和?市建筑業(yè)改?革改制領導?小組的具體?安排，我局?對接落實改?革改制相關?事務，加強?協(xié)調溝通，?把推進體制?改革、支持?弘盛集團發(fā)?展作為改制?的主導方向?。細化目標?措施，制定?分項方案，?狠抓關鍵環(huán)?節(jié)，把握職?工思想動態(tài)?（范本），?將人員分流?落實到位，?并辦理好相?關人員的轉?崗、退休手?續(xù)，政企分?開按時到位?。按照新的?“三定方案?”，我局迅?速優(yōu)化內部?資源，克服?人員減少等?困難，明確?班子成員分?工，建立_?__結構，?確定部門科?室職能，完?善工作流程?，做好業(yè)務?工作的銜接?。目前弘盛?集團正在實?施深化改制?。三、建?筑行業(yè)行政?管理情況：?健全機制，?加強管理?建管局成立?后，面對人?員減少，不?少業(yè)務骨干?分流到企業(yè)?的現(xiàn)實，積?極采取全員?發(fā)動、一人?多職、加班?加點等措施?，落實崗位?職責，強化?業(yè)績考核，?為工作開展?打開新局面?。根據(jù)“三?定方案”，?細化了各直?屬事業(yè)單位?、機關各科?室的崗位職?責，并上墻?公示。制定?出臺了百分?制崗位職責?考核辦法，?將業(yè)務工作?逐層分解到?人頭，加大?獎懲力度、?激勵力度，?有效地調動?了干部職工?的工作積極?性。政企分?開以來，我?局各單位、?科室始終保?持高效高負?荷運轉，各?項業(yè)務工作?順利開展。?___月份?專門___?局機關和部?分企業(yè)到_?__區(qū)交流?學習，學習?___建工?局發(fā)展、管?理、服務建?筑業(yè)的先進?理念和經(jīng)驗?。___月?份___施?工人員奔赴?___參加?災區(qū)活動板?房建設，順?利完成各項?援建任務。?年中___?兩次建筑市?場綜合大檢?查。召開了?農村建筑市?場管理工作?座談會。最?近，以高郵?市政府名義?出臺了《加?強全市農村?建筑市場管?理的意見》?，著力強化?村鎮(zhèn)建管機?構的___?建設，形成?完整的建管?工作體系。?今年來，我?局先后被評?為全省建筑?管理先進單?位、揚州市?施工安全生?產先進單位?、高郵市法?制工作先進?單位，在全?省本系統(tǒng)執(zhí)?法隊伍建設?達標考核中?我局建筑市?場執(zhí)法大隊?順利通過達?標考核，并?獲得優(yōu)秀等?次。四、?建筑業(yè)發(fā)展?形勢分析：?困難增多，?機遇同在?受國際經(jīng)濟?形勢影響，?我國宏觀經(jīng)?濟增速放緩?。樓市不景?氣，房地產?企業(yè)資金普?遍緊張，會?有部分企業(yè)?轉嫁危機，?拖欠施工企?業(yè)工程款，?從而引發(fā)民?工工資的拖?欠;宏觀經(jīng)?濟走勢趨緩?，地___?府財政收入?減少，年底?前后，可能?會加大對建?筑企業(yè)預征?稅的力度。?在困難面前?，我們尤其?要認真分析?宏觀經(jīng)濟政?策對建筑市?場的深刻影?響，找到一?條切合實際?的發(fā)展道路?，使建筑業(yè)?企業(yè)能夠更?好地把握市?場經(jīng)濟脈搏?，搶抓機遇?，加快發(fā)展?。___月?___日，?___常務?會議研究部?署進一步擴?大內需促進?經(jīng)濟平穩(wěn)較?快增長的十?項措施。初?步匡算，實?施十項措施?所列的工程?建設，到_?__年底約?需投資__?_萬億元。?為加快建設?進度，會議?決定，今年?四季度先增?加安排中央?投資___?億元，明年?災后重建基?金提前安排?___億元?，帶動地方?和社會投資?，總規(guī)模達?到___億?元。五、?存在的主要?問題及對策?工程款拖欠?可能加劇。?房地產銷售?下降直接的?結果就是導?致資金流量?萎縮，甚至?使資金鏈斷?裂。開發(fā)商?有傾向把風?險向建筑業(yè)?企業(yè)轉移。?一些同房地?產關系比較?密切的建筑?業(yè)企業(yè)開始?把工程款回?收作為當務?之急。如果?到年底工程?款拖欠問題?進一步加重?，隱性問題?將上升為顯?性問題，勢?必引起建筑?材料款和民?工工資的連?環(huán)拖欠，對?社會穩(wěn)定產?生極其不利?的影響。因?此，我市企?業(yè)必須充分?地認識今年?工程款回收?的難度，想?方設法籌措?儲備一部分?的資金，以?應對將要到?來的年終民?工工資發(fā)放?高峰。在本?地建筑市場?，已經(jīng)有不?少工程項目?部的農民工?不斷到建管?處和勞動監(jiān)?察大隊__?_，要求解?決拖欠了很?長時間的工?資問題。來?訪人員情緒?激烈，聲稱?如不能在短?期內解決，?將向高郵市?政府、揚州?市政府進一?步___。?對本地開發(fā)?商、施工企?業(yè)的拖欠行?為，我局還?有相關措施?加以約束，?畢竟這些單?位的經(jīng)營實?體都在本地?。但是對于?外地開發(fā)商?、施工企業(yè)?的拖欠行為?，我們管控?壓力加大，?已接近年關?歲末，農民?工索要工資?的情況將大?幅增加，而?且___人?員的情緒將?愈加激烈。?這些開發(fā)商?、施工單位?的總公司、?法人實體都?在外地，一?旦這些單位?駐郵管理人?員撤出高郵?，將造成嚴?重后果，農?民工找不到?具體的責任?單位和有關?責任人，就?會到本地主?管部門__?_，將給我?們本地部門?帶來很大的?壓力。對此?，我們除了?提高警惕，?加大協(xié)調解?決力度，將?采取跟蹤監(jiān)?管，跟蹤落?實的方法，?必要時爭取?市勞動保障?、公安等部?門的支持。?2、安全?生產形勢依?然嚴峻。企?業(yè)資金一旦?緊張，安全?投入可能減?少，容易出?現(xiàn)大的事故?，影響建筑?業(yè)的穩(wěn)定。?因此我局將?在年底和明?年上半年集?中精力，持?續(xù)加大施工?項目的安全?生產監(jiān)督力?度，把安全?隱患消除在?萌芽狀態(tài)。?3、企業(yè)?資質總體質?量偏低，科?技進步緩慢?。相當一部?分建筑企業(yè)?技術創(chuàng)新能?力不強，管?理不科學，?增長方式粗?放;建筑業(yè)?高端優(yōu)秀人?才集聚較難?。對此，要?大力培養(yǎng)引?進高端人才?和實用型人?才，引導企?業(yè)轉變以往?的用人觀念?，加大激勵?力度，為企?業(yè)科技進步?積蓄能量。?4、本市?建筑市場秩?序不夠規(guī)范?。（范本）?壓價競爭、?墊資施工較?為普遍。違?法分包、企?業(yè)___等?違規(guī)現(xiàn)象不?同程度存在?，農村建筑?市場管理有?待加強。對?此，我們將?形成完整的?建管體系，?健全農村建?筑市場管理?機制。同時?，加強建筑?市場日常巡?查和抽查力?度，嚴格行?政許可制度?。5、外?出施工勞務?輸出緩慢。?近兩年，我?市外出施工?人數(shù)占從業(yè)?人員總數(shù)的?比例一直呈?現(xiàn)降低趨勢?。加之經(jīng)濟?環(huán)境的影響?，已有一部?分從業(yè)人員?退出建筑業(yè)?，加強建筑?勞務輸出工?作十分緊迫?。對此，我?局將廣泛深?入持久地開?展行業(yè)宣傳?活動，宣傳?建筑業(yè)的優(yōu)?勢和作用，?宣傳建管局?的機構職能?，調動和_?__建筑業(yè)?企業(yè)和農村?建管機構集?中農村富余?勞動力參加?培訓，充實?建筑大軍。?6、執(zhí)法?經(jīng)費沒有來?源。我局下?屬部門均是?自籌自支單?位，安全費?用由地市級?主管部門收?取，我們縣?級市沒有收?費的職權，?最近省主管?部門也停收?了質監(jiān)費，?我局市場管?理、安全質?量監(jiān)管方面?面廣量大，?執(zhí)法人員本?來就不足，?費用停收以?后，工作量?沒有減少反?而增加，以?前那些不接?受監(jiān)督的工?程我們就收?不到費用，?我們監(jiān)管方?面的責任還?少一點。如?今質量、安?全費用停收?，所有的工?程都要進行?監(jiān)管。以前?，雖然有收?費，但是市?場執(zhí)法工作?方面的人員?經(jīng)費、監(jiān)管?執(zhí)法費用的?仍然存在資?金缺口，都?是從弘盛集?團級差中彌?補。如今收?費沒有了，?彌補渠道沒?有了，我們?執(zhí)法經(jīng)費如?何來保證這?個問題已經(jīng)?非常緊迫，?人員要養(yǎng)，?工作也不能?放松。對此?，我們將請?市里面幫助?、協(xié)調，目?前我們正在?核算執(zhí)法經(jīng)?費成本。?六、___?年建筑業(yè)經(jīng)?濟發(fā)展的計?劃目標全?市實現(xiàn)建筑?業(yè)企業(yè)總產?值___億?元，計劃比?今年增加_?__%;?施工面積達?到___萬?平方米(按?___元/?平方米測算?);竣工?面積達到_?__萬平方?米(按施工?面積的__?_%測算)?。七、_?__年建筑?市場開拓工?作主要打算?及措施(?一)積極應?對新形勢，?采取科學合?理的市場對?策因當前?我市建筑業(yè)?企業(yè)完成的?產值均為存?量，故建筑?業(yè)產值尚未?受到整體經(jīng)?濟環(huán)境的嚴?重影響，但?考慮到長期?效應，預計?房地產市場?對建筑業(yè)的?影響至明年?上半年會更?加明顯。針?對宏觀經(jīng)濟?的波動，我?們將采取積?極態(tài)度，認?真分析問題?，制定相應?對策。冷靜?對待形勢。?充分認識全?球金融危機?對我國經(jīng)濟?尤其是對房?地產業(yè)的深?刻影響，提?醒我市企業(yè)?做好充分心?理及應對準?備，加強風?險防范意識?迎接挑戰(zhàn);?同時，應當?看到，在外?貿和內需面?臨阻力的情?況下，中國?城市化的步?伐將更加堅?定，并進一?步向廣大農?村地區(qū)輻射?。___期?間我國基礎?設施建設投?資將達到一?個新的高峰?，基礎設施?的建設對提?供產業(yè)支撐?形成大經(jīng)濟?圈，轉變發(fā)?展方式，統(tǒng)?籌城鄉(xiāng)一體?化具有不可?代替的作用?。由此可見?，我們要解?決的問題不?僅僅是面對?市場萎縮的?問題，而是?如何積極尋?找并抓住發(fā)?展機遇的問?題。2、?加強政策調?研。___?全市企業(yè)召?開行業(yè)前景?分析座談會?，邀請有關?領導、專家?參加，及時?讓企業(yè)從理?論深度和實?踐廣度熟悉?建筑市場發(fā)?展趨勢。開?展經(jīng)常性的?外埠市場調?研活動，調?研建筑市場?、新興專業(yè)?的發(fā)展方向?，找準如何?參與農村基?礎設施建設?、城市交通?投資等的切?入點。3?、加快企業(yè)?轉型。引導?建筑業(yè)企業(yè)?向技術型、?管理型轉變?。加強項目?投標管理，?認真分析項?目特征和建?筑材料等要?素的價格影?響，規(guī)避經(jīng)?營風險;加?強資金管理?，規(guī)避財務?風險;加強?項目控制，?規(guī)范項目考?核承包制度?，規(guī)避管理?風險;加強?工法研究和?應用，以科?技降成本、?求效益，規(guī)?避競爭風險?。(二)?調整經(jīng)營思?路，積極開?拓新領域、?新市場著?力從以下幾?個方面調整?經(jīng)營思路：?一是堅持以?政府投資項?目為主戰(zhàn)場?，通過項目?股份制聯(lián)營?模式，積極?與一些市政?、軌道交通?、公路總承?包高等級企?業(yè)開展合作?，加快提高?我市建筑業(yè)?企業(yè)市政工?程施工能力?;二是創(chuàng)優(yōu)?創(chuàng)新房建施?工管理水平?，鞏固提高?安置房、政?府公共建筑?項目的市場?占有率，引?導企業(yè)廣泛?參與地震災?后建設以及?新農村建設?，發(fā)展西部?及欠發(fā)達地?區(qū)的建筑市?場;三是鼓?勵發(fā)展建筑?智能、機電?___、港?航水利、污?水處理、垃?圾填埋、地?質災害處理?等高技術特?色專業(yè)，避?開惡性競爭?。(三)?鞏固發(fā)展重?點市場，全?力承接大體?量工程發(fā)?揮弘盛集團?龍頭帶動、?拉動作用。?帶領廣大中?小企業(yè)搶占?市場份額，?確保外埠市?場實現(xiàn)“3?251”工?程，即__?_個市場達?到___億?元以上規(guī)模?，___個?市場力爭達?到___億?元，___?個市場確保?完成___?億元，__?_個___?億元以上的?市場。加快?“走出去”?步伐，增強?二級以上優(yōu)?勢企業(yè)開拓?市場的后勁?。強化企業(yè)?技術、勞務?等資源整合?，本著“以?統(tǒng)為主，統(tǒng)?分結合”的?方針，加大?對二級以上?優(yōu)勢企業(yè)市?場開拓的支?持力度。加?強銀企合作?，深入宣傳?推介，拓寬?融資渠道。?對重大市場?、重大項目?建立銀企聯(lián)?合考察機制?，通過舉辦?銀企對接簽?約會，幫助?企業(yè)爭取信?貸額度，解?決項目墊資?增加、流動?資金缺乏的?難題。引導?企業(yè)采取項?目股份制的?形式聯(lián)合承?接大體量工?程。八、?___年建?筑行業(yè)行政?管理主要打?算及措施加?強工程質量?、施工安全?管理。把好?施工許可、?質量監(jiān)督、?竣工備案三?關，杜絕假?冒偽劣、偷?工減料行為?，加強施工?管理，促進?工程質量整?體水平的提?高。以落