2022年行政人事部工作總結(jié)（一）

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?行政人事部?工作總結(jié)（?一）歲月?如梭，轉(zhuǎn)眼?接手公司行?政人事部工?作已將近七?個(gè)多月，在?過去的這段?時(shí)光里，行?政人事部在?總經(jīng)理及各?部門的支持?和幫助下，?在部門成員?的不懈努力?和密切配合?下，各項(xiàng)工?作均取得了?一定的進(jìn)展?，這為__?_年的工作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基層，也?為行政人事?部來年工作?的開展創(chuàng)造?了有利的條?件。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)不足，促?進(jìn)本部門各?項(xiàng)工作再上?一個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)對(duì)___?年工作做如?下總結(jié)：?一、建章立?制，逐步規(guī)?范行政、人?事管理為?進(jìn)一步完善?公司行政、?人事管理工?作，理順管?理關(guān)系，使?公司行政、?人事各項(xiàng)工?作有章可循?，形成“靠?制度管理，?按制度辦事?，人性化結(jié)?合”的良好?管理機(jī)制，?及時(shí)制定、?出臺(tái)了一系?列符合公司?實(shí)際情況的?制度，接手?工作后第一?件事就是建?立健全行政?、人事管理?制度及辦法?，建立的制?度有《員工?手冊(cè)》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎(jiǎng)懲制度》?、《出差管?理辦法》、?《借款管理?規(guī)定》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會(huì)?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《危?險(xiǎn)作業(yè)管理?制度》、《?勞保用品管?理制度》、?《消防安全?管理制度》?、《安全用?電管理制度?》、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制?度》、《安?全責(zé)任考核?制度》、《?應(yīng)急救援管?理制度》、?《應(yīng)急救援?預(yù)案》等等?。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動(dòng)，?從績(jī)效考核?到行政獎(jiǎng)懲?，從日常管?理到離職，?行政人事部?都是按照文?件的精神和?程序進(jìn)行操?作，達(dá)到各?項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二、?建立以績(jī)效?為導(dǎo)向的薪?酬體系建?立績(jī)效考核?與薪酬相結(jié)?合的激勵(lì)機(jī)?制，績(jī)效與?薪酬掛鉤，?績(jī)效決定薪?資水準(zhǔn)，績(jī)?效決定升遷?、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)?定不移的對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)秀的?員工實(shí)施傾?斜激勵(lì)政策?，鼓勵(lì)員工?積極創(chuàng)造價(jià)?值，鼓勵(lì)員?工不斷提高?工作效率。?在物質(zhì)激勵(lì)?的同時(shí)，不?斷提高精神?激勵(lì)的水平?，采取積極?、向上、正?面的激勵(lì)方?式，不斷的?提高員工綜?合素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)?向，既是公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，也是行?政人事管理?的重要環(huán)節(jié)?。為此，根?據(jù)公司的實(shí)?際情況先后?出臺(tái)了《包?裝拉長(zhǎng)績(jī)效?考核方案》?、《售后拉?長(zhǎng)績(jī)效考核?方案》、《?售后拉職工?計(jì)件方案》?、《倉(cāng)儲(chǔ)部?kpi績(jī)效?考核方案》?、《工程部?kpi績(jī)效?考核方案》?、《文員k?pi績(jī)效考?核方案》。?以售后拉?績(jī)效實(shí)施前?后對(duì)比為例?(售后拉_?__月份開?始試行新的?薪酬方案)?：月份?電池處理總?量人工總?成本人均?工資單個(gè)?電池成本（?元/個(gè)）?效率提高比?例（%）?成本降低（?元/個(gè)）?節(jié)約成本?___月?20887?1441?2240?20.6?900?0__?_月24?3201?6331?2333?0.67?116.4?%0.0?2450?___月?4208?4189?1323?640.?4517?3.0%?0.22?9347?三、制定各?崗位說明書?，明確各崗?位職責(zé)崗位?說明書于_?__月中旬?制定完成，?崗位說明書?的建立明確?了各部門、?各崗位的職?責(zé)權(quán)限、任?職資格、工?作特點(diǎn)、工?作目標(biāo)等重?要要素，為?公司進(jìn)行人?員招聘、工?作評(píng)價(jià)、績(jī)?效考核、薪?酬設(shè)定提供?重要依據(jù)，?今年下半年?完成現(xiàn)有部?門的職能定?位，明確各?部門的使命?、職責(zé)、主?要工作流程?以及關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)等，?建立起各個(gè)?部門職能說?明書；將部?門擁有